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La fiducia nei dati è diventata più importante che mai nell’era dell’IA. Con la crescente dipendenza dai dati per alimentare la Gen AI e altre applicazioni di intelligenza artificiale, le organizzazioni devono valutare strategie e framework di gestione dei dati per supportare al meglio questo nuovo e mutevole panorama.

La fiducia nei dati assicura l’affidabilità e l’accuratezza dei dati di un’organizzazione. Va oltre l’investimento in singoli strumenti per l’osservabilità, la catalogazione o la governance: si tratta di stabilire un framework completo che garantisca la qualità e l’attendibilità dei dati lungo tutta la catena del valore.

Ad esempio, una azienda retail che utilizza l’IA per il marketing personalizzato deve assicurarsi che i dati dei clienti siano accurati e aggiornati, per evitare di rivolgersi, con prodotti inappropriati, a segmenti demografici errati.

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La sfida dei sistemi legacy

La principale sfida consiste nel fatto che le tecnologie tradizionali spesso non sono adeguate a gestire la scala e la complessità dei moderni ecosistemi di dati. Questi approcci legacy faticano su qualità, osservabilità, catalogazione e governance dei dati – aspetti critici che, nei sistemi legacy, sono spesso compartimentati e scollegati tra loro. Questa frammentazione può portare a incoerenze nei dati, problemi di governance e un rischio aumentato. 

Ad esempio, un istituto finanziario come Equifax che utilizza sistemi obsoleti potrebbe incontrare difficoltà nel mantenere una qualità dei dati coerente tra i diversi dipartimenti, causando errori nel reporting di compliance o nelle previsioni finanziarie.

Brian Wess, guest on the CTO podcast, discussing CTO-Field-CTO-vs-CTO-Brian-Weiss Featured Image

Brian Weiss, Chief Technology Officer, Hyperscience

“Creare fiducia nei dati è uno dei maggiori ostacoli all’espansione dell’IA. Gran parte dei dati aziendali è non strutturata e non immediatamente utilizzabile dai sistemi di IA. Anche se molti strumenti affermano di risolvere questo problema, le organizzazioni devono assicurare l’accuratezza dei dati prima di integrarli nei sistemi di IA.

 

I meccanismi di grounding, come le architetture RAG, richiedono dati etichettati in modo preciso per produrre risultati affidabili e corretti. L’uso del ML per creare connessioni tra dati incorporati evidenzia ulteriormente la necessità di dati di qualità, dato l’impatto significativo che una qualità scadente può avere sui sistemi a valle.

 

Ritengo che insegnare a GenAI il linguaggio specifico della vostra azienda, basandosi sui dati di verità radicati al centro dell’impresa, sia cruciale per favorire l’adozione e sbloccare valore. Questo è particolarmente rilevante ora che le aziende stanno passando dagli esperimenti GenAI a progetti che generano vero ROI.”

Il framework di maturità per la fiducia nei dati

Per affrontare queste sfide e costruire una solida base per il successo dell’IA, le organizzazioni dovrebbero valutare l’adozione di un framework di maturità per la fiducia nei dati, che offre una roadmap per evolvere dalle prime fasi di gestione dati a un ecosistema avanzato e scalabile di data governance. 

Questa roadmap include:

  • Le organizzazioni all’inizio del percorso si concentrano sulla gestione dei metadati e sul test manuale dei principali asset. Anche se reattiva, questa fase è fondamentale per gettare le basi di pratiche più avanzate. Ad esempio, una startup potrebbe iniziare controllando manualmente i propri dati dei clienti per assicurarne l’accuratezza prima di lanciare un motore di raccomandazione basato su IA.

Puoi entrare nella rivoluzione dei dati moderna (1) implementando controlli per garantire la qualità dei dati di origine, (2) stabilendo strumenti e processi per una comprensione condivisa (semantica) dei dati fin dalle prime fasi dei flussi di dati della tua organizzazione, e (3) democratizzando il lavoro sui dati adottando strumenti low code/no code e IA generative per il consumo dei dati.

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  • Fase Consapevole e in Crescita In questa fase, l’organizzazione passa a un approccio più proattivo, introducendo un glossario aziendale, tracciando la provenienza dei dati, assegnando la proprietà dei dati e implementando un’osservabilità dei dati di base (gli strumenti di data observability offrono numerosi vantaggi a questo scopo). Questo passaggio è essenziale per costruire un linguaggio comune dei dati e favorire la collaborazione tra i team dati e gli stakeholder aziendali. Un’azienda di medie dimensioni potrebbe iniziare a implementare un glossario aziendale per standardizzare termini e definizioni tra i vari reparti, assicurando che tutti siano allineati nell’analisi dei dati sulle vendite.
  • Fase di Scala Introduce pratiche avanzate come il mascheramento dei dati personali (PII), strutture di governance formali, copertura infrastrutturale completa, contratti sui dati e la creazione di prodotti e domini dati. In questa fase, i dati vengono trattati come un prodotto, con una progettazione e manutenzione attente per soddisfare le esigenze degli utenti. Una grande azienda potrebbe istituire strutture di governance formali per gestire le informazioni sensibili dei clienti nei vari mercati globali, garantendo la conformità alle normative locali e aumentando la fiducia dei clienti.

Parlando dalla mia esperienza nell’aiutare enti federali e organizzazioni a gestire meglio i loro dati, sia nel contesto dell’innovazione tecnologica come l’IA sia al di fuori di esso, il successo della fiducia nei dati nell’era dell’IA si basa sulla qualità elevata dei dati, ma raggiungere e mantenere tale qualità presenta sfide significative.

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L’implementazione di un quadro unificato di maturità della fiducia nei dati è fondamentale per superare i limiti delle tecnologie convenzionali e navigare efficacemente nella complessità dell’IA e della trasformazione digitale. Un tale framework dovrebbe coprire diversi componenti interconnessi:

  1. Data Discovery e Gestione Metadata
  2. Classificazione e Prioritizzazione dei Domini Dati
  3. Osservabilità dei dati per affidabilità e monitoraggio delle prestazioni
  4. Collaborazione Avanzata e Contratti sui Dati
  5. Strategie di Data Governance

Consolidando queste funzioni in un’unica piattaforma, le organizzazioni possono godere di un’integrazione senza soluzione di continuità, minor dipendenza dai fornitori e una comunicazione migliorata nell’intero ecosistema dati.

Un’organizzazione sanitaria che utilizza una piattaforma unificata può semplificare la condivisione dei dati tra i diversi reparti, riducendo il rischio di violazioni dei dati e migliorando gli esiti clinici dei pazienti grazie a decisioni più informate.

Superare le sfide di GenAI

Una delle sfide più significative che le organizzazioni affrontano oggi è la crescente complessità dei modelli GenAI. Questi modelli sono spesso addestrati su enormi set di dati, rendendo difficile comprendere come arrivino alle loro conclusioni. Questa mancanza di trasparenza può rendere difficile fidarsi dei risultati dei modelli GenAI.

Mike Finley, CTO e Co-fondatore di AnswerRocket, evidenzia questa sfida: "I modelli linguistici introducono una superficie d’attacco completamente nuova per le politiche di governance dei dati. Inviare dati a un modello sblocca un valore enorme ma espone anche a nuovi vettori di minaccia. Le aziende sono divise su questo tema, con team tradizionalmente conservatori come IT e Legale che procedono con cautela mentre i team strategici accelerano."

Oltre alle sfide della trasparenza, i modelli GenAI possono anche essere soggetti a bias. Se i dati utilizzati per addestrare un modello GenAI sono distorti, anche il modello lo sarà. Questo può portare a risultati ingiusti o discriminatori.

Per affrontare queste sfide, le organizzazioni devono essere consapevoli dei limiti dei modelli GenAI e adottare misure per mitigare i rischi. Ciò include implementare solide pratiche di governance dei dati, assicurarsi che i dati siano privi di bias e mantenere trasparenza sui limiti dei modelli GenAI.

Tuttavia, è importante sottolineare che implementare un framework di fiducia sui dati riguarda tanto il cambiamento culturale interno quanto gli strumenti e i processi: richiede tempo, dedizione e un cambiamento di mentalità in tutta l’organizzazione.

Come sottolinea Ted Vial, costruire fiducia nell’AI inizia dai dati che vengono utilizzati per addestrarla.

L’AI sta rapidamente diventando il nuovo motore di ricerca, creando una grande opportunità per la diffusione di informazioni false. Le aziende che sviluppano AI devono costruire fiducia con i loro utenti, a partire prima di tutto dai dati che utilizzano per generare le risposte.

ted vial

La fiducia nei dati come vantaggio competitivo nell’AI

Con il continuo sviluppo ed evoluzione della nuova era dell’AI, la fiducia nei dati è la pietra angolare delle strategie di successo guidate dall’AI. Il percorso dai sistemi tradizionali a un ecosistema dati robusto, scalabile e affidabile richiede cambiamenti culturali, investimenti nella governance e un approccio tecnologico proiettato verso il futuro.

In questa nuova era, dati puliti e affidabili distingueranno i leader di mercato dal resto. Le organizzazioni che pongono la fiducia nei dati al centro delle loro iniziative di intelligenza artificiale saranno ben posizionate per innovare più rapidamente, offrire esperienze più personalizzate e assicurarsi una crescita a lungo termine. Concentrandosi oggi sulla fiducia nei dati, si sta gettando le basi per il successo dell’intelligenza artificiale di domani.

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