5 tendances technologiques stratégiques pour 2025

« L’IA reste la priorité numéro un pour la plupart des responsables informatiques. Mais la manière dont ces outils sont utilisés et abordés commence à évoluer. Si l’intérêt pour de nouvelles applications et solutions d’IA restera important, l’attention et les investissements des organisations se tournent désormais vers l’optimisation des services IA déjà en place [plutôt que la mise en œuvre de] nouveaux outils. Les organisations doivent trouver un équilibre entre cette quête de valeur optimisée et les risques inhérents à l’accroissement de l’usage de l’IA, ce qui implique un réel besoin de régulation efficace.

– Al Pooley, DSI, Snow Software

« Aujourd’hui, des activités telles que le débogage approfondi, les modifications multi-fichiers et l’exploitation de fichiers volumineux en tant qu’entrées dépassent le périmètre de la plupart des assistants de code. L’IA générative et les assistants de code iront au-delà du niveau ‘développeur junior’, avec un taux d’acceptation de code de 25 % à 30 %, pour atteindre un niveau proche de celui d’un CTO grâce à l’intégration du contexte. La capacité d’ajouter davantage de contexte, y compris le contexte d’exécution, accroîtra de façon exponentielle la valeur et améliorera massivement le taux d’acceptation (à 70 % et plus) du code généré par IA. »

– Elizabeth Lawler, CEO, AppMap

« Le fossé de l’IA se creuse, sous l’effet des directions d’entreprise qui ont choisi d’investir – ou non – dans l’IA. Quel impact ? Une nouvelle classe de ‘laisser-pour-compte’, qui stagnent, pendant que les organisations accoutumées à l’IA connaissent des gains de productivité grâce à des équipes équipées d’outils IA générateurs d’efficacité. Tous secteurs confondus, ce fossé viendra consolider la position des leaders et des marques capables de naviguer dans les remous économiques et d’en sortir gagnants, aujourd’hui comme dans les années à venir. »

— John Engates, Field CTO, Cloudflare

« Bon nombre des premiers plans d’affaires de ‘migration vers le cloud’, principalement fondés sur les économies, ne tiennent pas leurs promesses. Nous assistons également à un renforcement de la réglementation dans certaines juridictions, ce qui a conduit en 2023 à des entreprises rapatriant des charges de travail vers des centres de données traditionnels. Le cloud continuera de croître et de constituer la principale solution d’hébergement, mais les entreprises deviendront aussi de plus en plus sélectives quant à ce qui est hébergé dans le cloud ou conservé sur site.

Pour 2024 et la prochaine décennie au moins, la solution d’hébergement prédominante sera l’hybride, et les dépenses liées à la rapatriation et à la gestion de ces environnements hybrides augmenteront. »

– Steve Tait, CTO, Snow Software

« Les organisations ayant adopté une stratégie cloud-first doivent évoluer vers une stratégie cloud-smart. Aujourd’hui encore, certaines entreprises tentent toujours de quitter leurs data centers tandis que d’autres rapatrient vers l’on-premise et annoncent des économies substantielles en quittant le cloud. Les entreprises doivent avoir une vision holistique de l’ensemble de leur environnement IT. Qu’il s’agisse d’on-premises, de virtualisation, de colocation, de cloud, de SaaS, de conteneurs ou de solutions héritées, tout est à considérer. Maîtriser l’intégralité du périmètre informatique est crucial pour toute organisation souhaitant être cloud-smart. »

– Jesse Stockall, Chief Architect, Snow Software

« Les factures de cloud qui explosent ne seront plus ignorées alors que les professionnels IT entament leur mission de consolidation des fournisseurs autant que possible. Au cœur du chaos du cloud, les plateformes qui favorisent la connectivité et l’observabilité surpasseront la concurrence, tandis que les clouds qui retiennent les données captives sur leur plateforme ne survivront pas. »

– John Engates, Field CTO, Cloudflare

“La demande moyenne en matière de rançongiciels a augmenté de 74% cette année, et les déclarations de sinistres cyber ont déjà bondi de 12%. En 2024, les assureurs cyber n’auront pas d’autre choix que d’augmenter – fortement – les primes pour limiter les pertes, ou de s’engager eux-mêmes à promouvoir une meilleure préparation face aux cyberattaques auprès de leurs clients.

Nous commencerons à voir les sauvegardes immuables backups devenir une exigence pour que les entreprises soient couvertes par une assurance cyber. La capacité à obtenir une assurance cyber sera un moteur décisif de l’adoption de meilleures pratiques de sauvegarde des données dans l’entreprise. Ceux qui n’adopteront pas ces pratiques resteront sans assurance, ni plan de reprise efficace, et seront incapables de se remettre financièrement lorsqu’une attaque de rançongiciel inévitable surviendra.”

– David Bennett, CEO, Object First

“Les modèles d’IA générative produisent une quantité immense de données. De ce fait, les organisations doivent s’attendre à une augmentation de leurs besoins en stockage et en sécurité des données, ce qui mènera à des investissements dans des solutions de stockage évolutives, que ce soit sur site, dans le cloud ou en mode hybride. Les entreprises devront implémenter des solutions plus robustes de gestion du cycle de vie des données pour déterminer les politiques de conservation, d’archivage ou de suppression, en s’assurant que seules les données à forte valeur ajoutée soient conservées à long terme.

Étant donné que les données générées par l’IA peuvent être sensibles et cruciales, le renforcement de la sécurité deviendra le dernier chaînon de l’équation du stockage accéléré : autrement dit, la sécurité des données devra être intégrée au cœur de tous les projets d’IA générative, comprenant la prévention, la détection et la capacité de récupération des données.

–Tony Liau, VP Produit, Object First

“Obtenir un financement VC en amorçage exige un véritable parcours de découverte de la souffrance client. Avant même d’avoir développé un produit complet, il est courant que les investisseurs se renseignent sur l’étendue des interactions avec les clients. Par exemple : l’équipe a-t-elle discuté avec 30 clients ? Il ne s’agit pas seulement de créer de la technologie pour la technologie, mais de comprendre les besoins, préoccupations et points de douleur des utilisateurs potentiels et de résoudre de vrais problèmes…

“On observera un ralentissement de l’investissement VC dans les entreprises d’infrastructure Gen AI et un déplacement vers les sociétés Gen AI verticalisées. La couche infra sera dominée par les grands acteurs historiques, le flux d’investissement en capital-risque se réduira à un filet, et l’attention sera portée sur les opportunités sectorielles.”

— Tim Guleri, Managing Partner, Sierra Ventures.

“En regardant vers l’avenir, les entreprises de services, telles que les cabinets d’avocats, les agences de publicité/marketing et les cabinets de conseil, sont les plus vulnérables à la perturbation provoquée par l’IA. Le potentiel disruptif de l’IA générative réside dans sa capacité à permettre aux entreprises d’obtenir une efficacité massive, en accomplissant davantage avec une dépendance réduite à un effectif important.

Les entreprises orientées services, historiquement dépendantes du capital humain, sont désormais confrontées à la perspective d’une optimisation par l’IA générative, où faire plus avec moins de ressources humaines devient non seulement possible mais avantageux pour rester compétitif sur le marché.”

— Vignesh Ravikumar, Partenaire, Sierra Ventures.

« L’un des principaux problèmes auxquels les entreprises, notamment dans les services financiers/assurances, seront confrontées lors de la mise en place de l’IA est le ‘purgatoire de la preuve de concept’, où différentes solutions restent bloquées à l’étape POC et n’arrivent pas à se déployer à l’échelle de l’entreprise. L’un des moyens de résoudre ce problème consiste à définir des critères précis afin de mesurer les progrès pendant la phase de conception et de déploiement, ce qui aide à prendre une décision pour généraliser ou non la solution. »

– Dustin Ping, Associé, Silicon Foundry

« Les entreprises de santé et de pharmacie s’orientent de plus en plus vers des traitements personnalisés, analysant des données patient complexes pour produire des thérapies plus efficaces. Cependant, elles se heurtent à des obstacles majeurs pour gérer les vastes ensembles de données indispensables à ces avancées. Ce défi représente une réelle opportunité de marché pour les géants technologiques, experts en IA et en analyse de données, de former des partenariats stratégiques avec les entreprises de santé.

Les sociétés technologiques peuvent mettre à disposition leurs plateformes IA avancées (notamment avec l’essor de l’IA générative) et leurs capacités analytiques pour aider à décrypter en profondeur les données cliniques et génomiques, accélérant ainsi l’identification et le développement de nouveaux médicaments et ouvrant la voie à des percées majeures en médecine personnalisée. »

– Melvin Lai, Associé, Silicon Foundry

“D’ici 2024, nous prévoyons un changement de paradigme dans la formation de la main-d’œuvre qualifiée, allant au-delà des méthodes traditionnelles. L’avenir des ressources humaines réside dans la création d’expériences immersives d’intégration, où les plateformes pilotées par l’IA n’enseignent pas seulement des compétences – elles transmettent en profondeur et avec efficacité la culture et les valeurs de l’organisation.

Nos données montrent que cette approche peut augmenter de manière significative l’engagement et la fidélisation des employés, transformant le paysage RH dans le secteur des métiers spécialisés.”

– Sam Zheng, PDG, Deephow

“Les magasins physiques continueront de capter du trafic au détriment du commerce en ligne, mais pas nécessairement sous forme de nouvelles ventes… Plutôt par une fidélité renforcée et moins de clients perdus. Ils y parviendront en imbriquant l’expérience digitale dans l’expérience en magasin physique.”

– Camille Manso, Partner, Silicon Foundry