DevOps vs Agile : Similarités et différences
Agile et DevOps diffèrent en ce que l’Agile met davantage l’accent sur l’approche du développement et de la livraison logicielle, tandis que DevOps se concentre sur le déploiement continu des logiciels. Cependant, ces deux méthodologies partagent également de nombreux points communs. Explorons-les.
La comparaison entre Agile et DevOps revient fréquemment, mais la distinction fondamentale réside dans leurs domaines d’intérêt et leurs méthodologies. L’Agile est une philosophie axée sur l’approche du développement et de la livraison de logiciels, mettant l’accent sur le progrès itératif et la collaboration. À l’inverse, DevOps concerne davantage le déploiement continu des logiciels, s’appuyant sur des outils modernes et des processus automatisés pour rationaliser et améliorer l’efficacité du déploiement du code.
L’augmentation des besoins en numérisation, couplée à des préoccupations croissantes en matière de sécurité des données, a accru la pression sur les équipes de développement logiciel du monde entier. Les clients et parties prenantes attendent des équipes de développement qu’elles fassent plus avec moins, tout en raccourcissant le délai de mise sur le marché des produits technologiques.
Dans ce contexte, le choix des bonnes méthodologies de développement logiciel est critique pour le succès. Face à deux méthodologies majeures, DevOps et Agile, les DSI peuvent se demander si adopter l’une ou l’autre permettra d’obtenir de meilleurs résultats pour l’entreprise.
Similarités entre la méthodologie Agile et DevOps
Le développement logiciel a connu une croissance exponentielle au cours des dernières années. Selon des données publiées par IBISWorld, le chiffre d'affaires a augmenté de 3,1 % entre 2018 et 2023 – alors même que les revenus de nombreux autres secteurs ont peiné.
Si vous essayez de choisir entre une approche Agile ou les méthodologies DevOps pour votre flux de développement logiciel, il est essentiel de comprendre où ces deux choix se recoupent.
Comprendre la méthodologie Agile
Les pratiques Agile s’appliquent au développement et à la gestion de projet. Lorsqu’elles sont mises en œuvre de façon appropriée, elles peuvent avoir des effets positifs globaux sur les équipes techniques, les départements et l’ensemble de l’organisation.
Aperçu des principes Agile
L’Agile repose sur une série de valeurs et de principes fondamentaux. Les quatre valeurs essentielles de l’Agile sont :
- Individus et interactions. L’Agile accorde la priorité aux personnes impliquées, y compris les membres de l’équipe et les clients, par rapport aux processus et aux outils. Il inclut des boucles de rétroaction organiques, des rétrospectives et des réunions quotidiennes pour répondre aux besoins des individus tout au long du processus.
- Logiciel opérationnel. L’objectif principal de l’Agile est de livrer rapidement un logiciel fonctionnel, avec une priorité donnée aux résultats sur une documentation exhaustive.
- Collaboration avec le client. Par nature, l’Agile est un processus collaboratif. Il fonctionne bien pour les équipes internes et les partenariats solides, en partie parce que la collaboration est privilégiée sur une stricte négociation contractuelle.
- Réponse au changement. Les équipes Agile sont flexibles. Elles sont capables de réagir rapidement au changement plutôt que de s’en tenir à une feuille de route ou à un plan qui pourrait ne plus être pertinent.
En plus de ces quatre valeurs, 12 principes issus du Manifeste Agile guident le fonctionnement de cette méthodologie. Ces principes comprennent :
Satisfaction du client par une livraison précoce et continue | Prioriser la livraison continue de logiciels précieux pour satisfaire le client. |
| Accueil du changement | Accepter les changements de besoins, même tard dans le développement, afin d’offrir au client un avantage concurrentiel. |
| Fournir régulièrement un logiciel opérationnel | Des logiciels fonctionnels sont livrés fréquemment, avec une préférence pour des cycles courts. |
| Collaboration entre parties prenantes et développeurs | Favoriser la coopération étroite et quotidienne entre les responsables métier et les développeurs. |
| Motivation des individus | Constituer les projets autour de personnes motivées et leur faire confiance pour mener la tâche à bien. |
| Conversation en face à face | Valoriser la communication en face à face comme méthode la plus efficace et efficiente pour transmettre l’information. |
| Logiciel opérationnel comme principale mesure de progression | Considérer le logiciel fonctionnel comme le principal indicateur d’avancement. |
| Développement durable | Promouvoir un développement durable permettant aux commanditaires, développeurs et utilisateurs de maintenir une cadence constante indéfiniment. |
| Attention continue à l’excellence technique | Veiller constamment à l’excellence technique et à une bonne conception pour accroître l’agilité. |
| Simplicité | Maximiser le travail non réalisé et se concentrer sur la simplicité. |
| Équipes auto-organisées | Permettre aux meilleures architectures, exigences et conceptions d’émerger grâce à des équipes auto-organisées. |
| Rétrospection et ajustement réguliers | À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit à sa façon de devenir plus efficace et ajuste son comportement en conséquence. |
Les principes de l’Agile favorisent la communication continue et la qualité tout au long du processus. Ils incluent également des exigences d’action rapide, notamment la livraison de logiciels fonctionnels dans des délais courts et l’utilisation de rétrospectives pour réfléchir au processus et aux résultats.
L’agilité est essentielle pour transformer la gestion de l’incertitude dans les projets technologiques.
rnrn rnrnLes méthodes technologiques traditionnelles impliquent d’élaborer périodiquement une feuille de route afin d’aligner les efforts techniques sur les objectifs de l’entreprise. Cependant, les organisations axées sur la feuille de route ne sont pas toujours en mesure de répondre efficacement aux nouveaux besoins métiers. L’Agile fournit un cadre qui gouverne les efforts techniques tout en supprimant l’inflexibilité des approches conventionnelles.rnrnrnrn rnrnPar exemple, un CTO dans le secteur de la santé peut être chargé de développer de meilleures solutions de portail patient après que des indicateurs de performance ont identifié la communication avec les patients comme un défi. Avec une approche classique, cela pourrait devenir une priorité inscrite dans la feuille de route du développement technique de l’année. Toutefois, si les équipes de facturation médicale identifient ultérieurement une faille dans les solutions de gestion des réclamations, l’équipe technique pourrait ne pas être en mesure de réorienter efficacement ses efforts pour traiter ce nouveau besoin.rnrnrnrn rnrnLes équipes Agile ne rencontrent pas cet obstacle. Elles peuvent passer rapidement d’un sujet à un autre et même faire évoluer une démarche en cours de route. Par exemple, si la demande initiale concernant le portail patient était d’augmenter la capacité des patients à envoyer des messages aux fournisseurs de soins, mais que des retours clients révèlent que la facturation est également une préoccupation majeure, l’équipe technique peut alors pivoter vers l’ajout de solutions de gestion des paiements.rnrn
Démystifier DevOps
La culture DevOps utilise souvent de nombreux acronymes et termes techniques qui, de prime abord, peuvent donner l’impression d’être plus complexes que l’Agile. Bien que les équipes DevOps puissent suivre des processus ou des étapes que les équipes Agile omettent, l’objectif final des deux démarches est de créer de nouveaux produits, de mettre en œuvre des améliorations et de bien collaborer avec les équipes interfonctionnelles de l’entreprise.
Les concepts fondamentaux de DevOps
Les pratiques DevOps suivent souvent le cadre CALMS. CALMS signifie Culture, Automatisation, Lean, Mesure et Partage. Ce sont quelques-uns des concepts clés de DevOps.
- Culture – L’application d’outils DevOps sans adhésion et sans volonté de changer les processus technologiques n’apporte que peu d’avantages. Pour que DevOps fonctionne, les changements opérationnels au sein de l’informatique doivent devenir la norme, et les parties prenantes de l’entreprise doivent comprendre comment ces changements peuvent améliorer les résultats techniques.
- Automatisation – L’automatisation réduit les tâches répétitives et fastidieuses et libère des ressources techniques pour développer des solutions innovantes.
- Lean – Les équipes DevOps recherchent en permanence des opportunités d’amélioration sur l’ensemble des processus et tâches. Elles acceptent que l’échec fasse partie du processus et tirent des enseignements des résultats insatisfaisants pour améliorer les résultats futurs.
- Mesure – L’amélioration continue nécessite des données à analyser. Les équipes DevOps s’intéressent aux indicateurs clés de performance et autres métriques, qui aident à éclairer les décisions prises au quotidien.
- Partage – Une forte culture DevOps implique le partage de la responsabilité et de l’imputabilité vis-à-vis des solutions avec l’entreprise. Dans ces structures, il est fréquent que les développeurs continuent également d’assurer le service du produit à l’avenir.
Le rôle de DevOps dans les opérations et l’infrastructure
DevOps travaille à rationaliser les processus et à favoriser l’intégration et la livraison continues. En théorie, les objectifs sont similaires à ceux de l’Agile. Toutefois, DevOps s’inscrit dans une approche plus structurée qui permet aux équipes d’exploitation des grandes entreprises de mieux anticiper et comprendre les changements.
Agile vs. DevOps : quelle est la différence ?
Bien que les objectifs généraux puissent être similaires, les équipes Agile et les équipes DevOps ne fonctionnent pas de la même manière. Il existe des différences essentielles dans la façon dont ces équipes de développement sont gérées et opèrent au sein des organisations.
Approche du développement logiciel
La différence la plus marquante réside sans doute dans le développement itératif d'Agile par rapport à la livraison continue de DevOps.
Approche Itérative d'Agile
L’approche basée sur des sprints et la flexibilité du développement logiciel Agile privilégient le retour client et favorisent des temps de développement globaux plus courts. Les développeurs Agile itèrent sans cesse pour améliorer leurs offres, que le logiciel soit développé via des plateformes low code ou par des méthodes plus traditionnelles. Chaque sprint peut aboutir à un incrément de produit livrable qui contribue à la satisfaction continue du client ou des parties prenantes ainsi qu’à leur engagement.
Un exemple de réussite Agile est donné par CISCO – ils utilisent une « équipe d’équipes » pour assurer des livraisons Agile par paliers. CISCO utilise la méthodologie Agile pour gérer des projets, créer de nouvelles fonctionnalités et lancer des correctifs.
Livraison Continue de DevOps
Les équipes DevOps travaillent via l'intégration continue et la livraison continue afin de raccourcir le cycle de vie du système ou du logiciel sans sacrifier la qualité des livraisons. Elles fusionnent automatiquement le code avec le produit principal sans attendre de grandes dates de sortie. Cela permet de poursuivre les mises à jour tout en réduisant les difficultés d'intégration qui surviennent lors des mises à jour majeures.
Les outils de livraison continue suivent cette logique, en déployant automatiquement le code dans les environnements de test et de production appropriés. La livraison peut être programmée, par exemple chaque semaine. Dans de nombreuses organisations, la livraison continue a lieu lors des mises à jour nocturnes du système. Le déploiement continu permet encore de simplifier les intégrations. Ici, les mises à jour sont diffusées aux clients ou utilisateurs finals immédiatement après les tests automatisés.
La capacité de fournir des mises à jour en temps réel à des centaines de milliers de clients qui utilisent AWS est essentielle au succès du géant du numérique, et il revient souvent à des processus de tests automatisés complexes de stopper le déploiement en cas de défaillance critique.
Structure et collaboration des équipes
La structure des équipes — et la façon dont elles travaillent avec les autres dans l'entreprise — diffère selon le modèle choisi.
Dynamique des équipes Agile
Les équipes Agile regroupent généralement des développeurs, des scrum masters et des product owners. Elles travaillent via des stand-ups quotidiens et des réunions régulières et utilisent souvent des outils comme les tableaux kanban pour la gestion des tâches. Les équipes Agile sont typiquement petites et pluridisciplinaires ; elles s’autogèrent souvent dans les limites de leurs rôles et responsabilités. Chaque membre ou le groupe peut prendre des décisions de projet ou changer de priorité sans instructions précises des dirigeants.
Chaque équipe Agile peut être responsable d’un projet spécifique ou même d’un axe particulier au sein d’un produit plus vaste. Elle peut aussi passer d’une mission à l’autre, jouant parfois le rôle d'équipe technique d’intervention rapide, sans suivre un cycle de vie logiciel complet.
Focalisation d’équipe DevOps
En revanche, les équipes DevOps sont souvent responsables de l'ensemble du cycle de vie du développement logiciel. Elles peuvent continuer à assurer le support des produits après leur déploiement. Les équipes sont composées de ressources en développement, assurance qualité, opérations informatiques et sécurité, avec beaucoup plus de collaboration entre équipes et départements qu'en Agile.
Tandis que les équipes Agile mesurent leur succès à la livraison de logiciels opérationnels, les équipes DevOps utilisent des indicateurs de performance, tels que le délai de mise en production et la fréquence des déploiements, pour évaluer leur réussite.
Agile et DevOps : complémentaires ou contradictoires ?
Souvent, l'optimisation des processus de développement logiciel et de l'utilisation des membres d'équipe nécessite une approche hybride. Dans ces cas, les CTO peuvent choisir d'utiliser DevOps comme pratique globale et appliquer des méthodes Agile dans ce cadre pour répondre à des besoins de développement rapide ou à des changements de priorités.
Par exemple, vous pouvez fonctionner avec une culture DevOps, mais, au sein de celle-ci, disposer d'une équipe projet dédiée Agile. Cette équipe peut permettre de répondre à des besoins changeants ou spécifiques qui surviennent au cours de l'année et qui ne correspondent pas à un plan DevOps établi.
Quelle prochaine étape ?
Il existe de nombreuses ressources de développement logiciel qui méritent votre attention pour en apprendre plus.
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