DevOps vs Agile: Similitudes y Diferencias
Agile y DevOps son diferentes en que Agile se centra más en el enfoque para el desarrollo y entrega de software, mientras que DevOps está enfocado en la implementación continua del software. Sin embargo, estas dos metodologías también tienen mucho en común, así que vamos a explorarlas.
La comparación entre Agile y DevOps surge con frecuencia, pero la distinción fundamental radica en sus áreas de enfoque y metodologías. Agile es una filosofía centrada en el enfoque del desarrollo y la entrega de software, haciendo hincapié en el progreso iterativo y la colaboración. En cambio, DevOps se orienta más hacia la implementación continua de software, empleando herramientas modernas y procesos automatizados para agilizar y mejorar la eficiencia de la entrega de código.
La creciente demanda de digitalización junto con la preocupación cada vez mayor por la seguridad de los datos ha impuesto presiones sobre los equipos de desarrollo de software en todo el mundo. Los clientes y las partes interesadas esperan que los equipos de desarrollo hagan más con menos, y al mismo tiempo reduzcan el tiempo de llegada al mercado de los productos tecnológicos.
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En este entorno, elegir las metodologías de desarrollo de software adecuadas es fundamental para el éxito. Al enfrentarse a dos metodologías líderes, DevOps y Agile, los CTO pueden preguntarse si respaldar una u otra generará mejores resultados comerciales.
Similitudes entre la Metodología Agile y DevOps
El desarrollo de software ha crecido exponencialmente en los últimos años. Según datos publicados por IBISWorld, los ingresos aumentaron un 3,1% entre 2018 y 2023, incluso cuando las ganancias en muchos otros sectores se vieron afectadas.
Si estás intentando decidir entre un enfoque Agile o metodologías DevOps para tu flujo de trabajo de desarrollo de software, es esencial comprender en qué se cruzan ambos enfoques en el diagrama de Venn.
Comprensión de la Metodología Agile
Las prácticas Agile son relevantes tanto para el desarrollo como para la gestión de proyectos. Cuando se implementan adecuadamente, pueden aportar beneficios generales positivos para los equipos técnicos, departamentos y organizaciones enteras.
Resumen de los Principios de Agile
Agile se basa en una serie de valores y principios clave. Los cuatro valores fundamentales de Agile son:
- Individuos e interacciones. Agile prioriza a las personas involucradas, incluidos los miembros del equipo y los clientes, por encima de los procesos y las herramientas. Incluye ciclos de retroalimentación orgánica, retrospectivas y reuniones diarias para atender las necesidades de las personas a lo largo del proceso.
- Software funcionando. El objetivo principal de Agile es entregar software operativo rápidamente, y los resultados tienen prioridad sobre la documentación exhaustiva.
- Colaboración con el cliente. Por naturaleza, Agile es un proceso colaborativo. Funciona bien para equipos internos y asociaciones sólidas, en parte porque la colaboración se prioriza por encima de la negociación estricta de contratos.
- Respuesta al cambio. Los equipos Agile son flexibles. Están preparados para responder rápidamente a los cambios en lugar de seguir estrictamente una hoja de ruta o plan que puede dejar de ser relevante.
Además de los cuatro valores, los 12 principios del Manifiesto Agile ayudan a guiar cómo funciona esta metodología. Estos principios incluyen:
Satisfacción del Cliente a través de la Entrega Temprana y Continua | Priorizar la entrega continua de software valioso para satisfacer al cliente. |
| Acoger el Cambio | Aceptar cambios en los requisitos, incluso en etapas tardías del desarrollo, para ofrecer al cliente una ventaja competitiva. |
| Entrega Frecuente de Software Operativo | El software funcional se entrega con frecuencia, priorizando plazos más cortos. |
| Colaboración entre los Responsables del Negocio y los Desarrolladores | Fomentar la cooperación cercana y diaria entre las personas del negocio y los desarrolladores. |
| Motivación de los Individuos | Construir los proyectos alrededor de personas motivadas y confiar en ellas para hacer el trabajo. |
| Conversación Cara a Cara | Valorar la conversación cara a cara como el método más eficiente y efectivo para transmitir información. |
| Software Operativo como Medida Principal del Progreso | Considerar el software funcional como la principal medida del progreso. |
| Desarrollo Sostenible | Promover el desarrollo sostenible y permitir que los patrocinadores, desarrolladores y usuarios mantengan un ritmo constante de forma indefinida. |
| Atención Continua a la Excelencia Técnica | Poner atención constante a la excelencia técnica y un buen diseño para mejorar la agilidad. |
| Simplicidad | Maximizar la cantidad de trabajo no realizado y centrarse en la simplicidad. |
| Equipos Autoorganizados | Fomentar que las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surjan de equipos autoorganizados. |
| Reflexión y Ajuste Regular | A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo, y luego afina y ajusta su comportamiento en consecuencia. |
Los principios de Agile fomentan la comunicación continua y la calidad dentro del proceso. También incluyen mandatos para la acción rápida, como la entrega de software funcional en plazos cortos y el uso de retrospectivas para reflexionar sobre el proceso y los resultados.
La agilidad es fundamental para transformar la gestión de la incertidumbre en proyectos tecnológicos.
rnrn rnrnLa tecnología tradicional requiere elaborar una hoja de ruta periódicamente para alinear los esfuerzos técnicos con los objetivos del negocio. Sin embargo, las organizaciones centradas en la hoja de ruta pueden no ser capaces de respaldar nuevas necesidades empresariales. Agile proporciona un marco que gobierna los esfuerzos técnicos mientras elimina la rigidez de los enfoques tradicionales.rnrnrnrn rnrnPor ejemplo, un CTO en un entorno sanitario puede haber recibido el encargo de desarrollar mejores soluciones para portales de pacientes después de que las métricas de negocio identificaran la comunicación con los pacientes como un desafío. En un enfoque tradicional, esto podría convertirse en un elemento en la hoja de ruta para el desarrollo técnico de ese año. Sin embargo, si posteriormente los equipos de facturación médica identifican una falla en las soluciones de reclamaciones, el equipo técnico podría no ser capaz de migrar adecuadamente los esfuerzos para trabajar en esta nueva necesidad.rnrnrnrn rnrnLos equipos Agile no tienen esta barrera. Pueden pasar rápidamente de un esfuerzo a otro e incluso evolucionar un esfuerzo específico a mitad del curso. Por ejemplo, quizás el requerimiento original de la solución del portal de pacientes era aumentar la capacidad de los pacientes para enviar mensajes a los proveedores. Si comentarios posteriores de los clientes indican que la facturación es una preocupación igualmente importante, el equipo técnico puede pivotar para también incluir soluciones de facturación.rnrn
Desmitificando DevOps
La cultura DevOps tiende a utilizar muchas siglas y términos técnicos, por lo que, en la superficie, puede parecer mucho más compleja que Agile. Aunque los equipos DevOps pueden pasar por procesos y pasos que los equipos Agile omiten, el objetivo final de ambos procesos es crear nuevos productos, implementar mejoras y colaborar eficazmente con equipos multifuncionales dentro de la empresa.
Los conceptos fundamentales de DevOps
Las prácticas DevOps suelen seguir el marco CALMS. CALMS significa Cultura, Automatización, Lean, Medición y Compartir. Estos pueden considerarse algunos de los conceptos fundamentales de DevOps.
- Cultura – Aplicar herramientas DevOps sin aceptación y sin una perspectiva de cambio en los procesos tecnológicos aporta poco valor. Para que DevOps funcione, los cambios operativos en los procesos de TI deben convertirse en la norma, y los interesados de toda la empresa deben comprender cómo estos cambios pueden mejorar los resultados técnicos.
- Automatización – La automatización reduce el trabajo tedioso y repetitivo y deja a los recursos técnicos libres para desarrollar soluciones creativas.
- Lean – Los equipos DevOps buscan oportunidades de mejora continua a lo largo de todos los procesos y tareas. Aceptan que el fracaso es parte del proceso y pueden aprender de los resultados insatisfactorios para mejorar los futuros.
- Medición – La mejora continua requiere datos que se puedan analizar. Los equipos DevOps se preocupan por los indicadores clave de rendimiento y otras métricas, lo que ayuda a orientar sus decisiones de trabajo.
- Compartir – Una fuerte cultura DevOps implica compartir la responsabilidad y la rendición de cuentas de las soluciones con el negocio. A menudo, en estas estructuras, los desarrolladores también prestan servicio al producto en el futuro.
El papel de DevOps en operaciones e infraestructura
DevOps trabaja para agilizar los procesos y apoyar la integración y entrega continuas. En teoría, estos son los mismos objetivos que Agile. Sin embargo, DevOps actúa dentro de un enfoque más estructurado que los equipos de operaciones en empresas grandes pueden ser capaces de predecir y comprender mejor.
Ágil vs. DevOps: ¿Cuál es la diferencia?
Aunque los objetivos generales pueden ser los mismos, los equipos Ágiles y los equipos DevOps no operan de la misma manera. Existen diferencias clave en la gestión de estos equipos de desarrollo y en cómo trabajan dentro de las organizaciones empresariales.
Enfoque para el desarrollo de software
Quizás la diferencia más significativa es el desarrollo iterativo de Ágil frente a la entrega continua de DevOps.
Enfoque Iterativo de Ágil
El enfoque basado en sprints y la flexibilidad del desarrollo de software Ágil priorizan la retroalimentación del cliente y apoyan ciclos de desarrollo más cortos en general. Los desarrolladores Ágiles iteran repetidamente para mejorar las soluciones con el tiempo, sin importar si el software se desarrolla a través de plataformas low code o mediante métodos más tradicionales. Cada sprint en este enfoque puede resultar en un incremento del producto listo para entrega, lo cual ayuda a mantener la satisfacción y el compromiso de clientes o partes interesadas de manera continua.
Un ejemplo de éxito Ágil proviene de CISCO: ellos utilizan un "equipo de equipos" para apoyar lanzamientos Ágiles escalonados. CISCO emplea la metodología Ágil para gestionar proyectos, crear nuevas capacidades y lanzar soluciones a defectos.
Entrega Continua de DevOps
Los equipos DevOps trabajan mediante integración continua y entrega continua para acortar el ciclo de vida del desarrollo de sistemas o software sin afectar la calidad de las entregas. Integran el código automáticamente en el producto principal sin esperar a fechas de lanzamientos importantes. Esto permite actualizaciones constantes mientras se reducen los desafíos de integración asociados a grandes cambios.
Las herramientas de entrega continua siguen este proceso, implementando el código automáticamente en los entornos de prueba y producción apropiados. La entrega puede ser programada, por ejemplo, semanal. En muchas organizaciones, la entrega continua se realiza durante las actualizaciones nocturnas del sistema. La implementación continua puede agilizar aún más las integraciones. En este caso, las actualizaciones se lanzan a los clientes o usuarios finales inmediatamente después de las pruebas automatizadas.
La capacidad de entregar actualizaciones en tiempo real a cientos de miles de clientes que usan AWS es fundamental para el éxito del gigante digital, y a menudo son procesos complejos de pruebas automatizadas los que detienen el despliegue si ocurre un fallo crítico.
Estructura del equipo y colaboración
La forma en que se estructuran los equipos —y cómo colaboran con otros en la empresa— varía dependiendo del modelo que elijas.
Dinámica del equipo Ágil
Los equipos Ágiles suelen estar compuestos por desarrolladores, scrum masters y personas propietarias del producto. Trabajan mediante reuniones diarias y otras periódicas, y pueden utilizar herramientas como tableros kanban para gestionar tareas. Típicamente, los equipos Ágiles son pequeños y multifuncionales; suelen autogestionarse dentro del contexto de sus roles y mandatos. Cada miembro del equipo o el grupo completo puede tomar decisiones de proyecto o cambiar el enfoque sin recomendaciones específicas de la dirección.
Cada equipo Ágil puede ser responsable de un proyecto específico o incluso de un área concreta dentro de un producto más grande. También pueden pasar de una tarea a otra, actuando a veces como un grupo de respuesta técnica, sin necesariamente ver el ciclo de vida completo del software.
Enfoque del equipo DevOps
En cambio, los equipos DevOps suelen ser responsables de todo el ciclo de vida del desarrollo de software. Pueden seguir dando soporte a los productos después de su implementación. Los equipos incluyen recursos de desarrollo, control de calidad, operaciones de TI y seguridad, con mucha más colaboración entre equipos y departamentos que en Agile.
Mientras que los equipos Agile miden el éxito entregando software funcional, los equipos DevOps utilizan métricas de rendimiento, como el tiempo de entrega de cambios y la frecuencia de implementaciones, para medir el éxito.
Agile y DevOps: ¿Complementarios o en conflicto?
A menudo, la optimización de los procesos de desarrollo de software y el uso de los miembros del equipo requieren un enfoque híbrido. En estos casos, los CTO pueden aprovechar DevOps como una práctica general e incorporar métodos Agile dentro de ese marco para cubrir necesidades de desarrollo rápido o cambios de enfoque.
Por ejemplo, puedes operar bajo una cultura DevOps, pero dentro de ella contar con un equipo especial de proyectos Agile. Puedes utilizar este equipo para abordar necesidades especiales o cambiantes que surjan a lo largo del año y que no estén alineadas con la hoja de ruta DevOps.
¿A dónde ir después?
Existen muchos recursos destacados sobre desarrollo de software disponibles para que obtengas más información.
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