DevOps vs. Agile: Gemeinsamkeiten und Unterschiede
Agile und DevOps unterscheiden sich darin, dass sich Agile stärker auf den Ansatz der Softwareentwicklung und -bereitstellung konzentriert, während DevOps auf die fortlaufende Bereitstellung von Software ausgerichtet ist. Dennoch haben diese beiden Methoden vieles gemeinsam – werfen wir also einen genaueren Blick darauf.
Agile versus DevOps ist eine häufig gestellte Frage, aber der grundlegende Unterschied liegt in ihren Schwerpunktbereichen und Methoden. Agile ist eine Philosophie, die sich auf den Ansatz der Softwareentwicklung und -bereitstellung konzentriert und iterative Fortschritte sowie Zusammenarbeit betont. Im Gegensatz dazu dreht sich bei DevOps alles um die fortlaufende Bereitstellung von Software. Moderne Werkzeuge und automatisierte Prozesse werden eingesetzt, um die Effizienz der Codebereitstellung zu optimieren und zu verbessern.
Steigende Anforderungen an die Digitalisierung bei zunehmenden Sorgen um Datensicherheit belasten Softwareentwicklungsteams weltweit. Kunden und Stakeholder erwarten von den Entwicklungsteams, mit weniger Ressourcen mehr zu erreichen und gleichzeitig die Markteinführungszeit für technische Produkte zu verkürzen.
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In diesem Umfeld ist die Wahl der richtigen Methoden für die Softwareentwicklung entscheidend für den Erfolg. Angesichts der beiden führenden Methoden, DevOps und Agile, stellen sich CTOs die Frage, ob die Förderung der einen oder anderen Methode bessere Geschäftsergebnisse bringen wird.
Gemeinsamkeiten zwischen Agile-Methodik und DevOps
Die Softwareentwicklung hat in den letzten Jahren exponentiell zugenommen. Laut Daten von IBISWorld stieg der Umsatz zwischen 2018 und 2023 um 3,1 % – obwohl die Erlöse in vielen anderen Branchen stagnierten.
Wenn Sie zwischen einem Agile-Ansatz oder DevOps-Methoden für Ihren Softwareentwicklungs-Workflow wählen möchten, ist das Verständnis der Schnittmengen dieser beiden Ansätze unerlässlich.
Verständnis der Agile-Methodik
Agile-Praktiken sind sowohl für Entwicklung als auch Projektmanagement relevant. Wenn sie richtig umgesetzt werden, können sie spürbar positive Effekte für technische Teams, Abteilungen und ganze Organisationen haben.
Überblick über die Agile-Prinzipien
Agile basiert auf einer Reihe von Grundwerten und Prinzipien. Die vier fundamentalen Werte von Agile sind:
- Individuen und Interaktionen. Agile stellt die beteiligten Menschen – also Teammitglieder und Kunden – über Prozesse und Werkzeuge. Dazu gehören Feedbackschleifen, Retrospektiven und tägliche Stand-up-Meetings, um auf die Bedürfnisse der Individuen während des gesamten Prozesses einzugehen.
- Funktionierende Software. Hauptziel von Agile ist es, funktionierende Software schnell auszuliefern; Ergebnisse werden über umfassende Dokumentation gestellt.
- Kundenzusammenarbeit. Agile ist von Natur aus ein kollaborativer Prozess. Es eignet sich für interne Teams und stabile Partnerschaften, weil Zusammenarbeit über strikter Vertragsverhandlung steht.
- Reagieren auf Veränderung. Agile Teams sind flexibel. Sie können auf Veränderungen schnell eingehen, anstatt an einem Plan oder einer Roadmap festzuhalten, der/die möglicherweise nicht mehr relevant ist.
Zusätzlich zu den vier Werten gelten 12 Prinzipien aus dem Agile-Manifest, die diese Methodik steuern. Diese Prinzipien sind unter anderem:
Kundenzufriedenheit durch frühe und kontinuierliche Lieferung | Die kontinuierliche Lieferung wertvoller Software steht im Mittelpunkt, um den Kunden zufriedenzustellen. |
| Veränderung begrüßen | Änderungen der Anforderungen werden auch spät in der Entwicklung akzeptiert, um dem Kunden Wettbewerbsvorteile zu verschaffen. |
| Häufige Lieferung funktionierender Software | Funktionierende Software wird regelmäßig geliefert, mit einer Vorliebe für kürzere Zeitintervalle. |
| Zusammenarbeit zwischen Business-Stakeholdern und Entwicklern | Tägliche, enge Kooperation zwischen Fachbereichen und Entwicklern wird gefördert. |
| Motivierte Individuen | Projekte werden um motivierte Individuen herum aufgebaut, die das Vertrauen erhalten, die Aufgabe zu erfüllen. |
| Face-to-Face-Kommunikation | Face-to-Face-Kommunikation wird als effizienteste und effektivste Methode der Informationsübermittlung geschätzt. |
| Funktionierende Software als Hauptmaßstab für den Fortschritt | Funktionierende Software gilt als primärer Fortschrittsindikator. |
| Nachhaltige Entwicklung | Nachhaltige Entwicklung wird gefördert, sodass Sponsoren, Entwickler und Nutzer ein dauerhaft gleichmäßiges Tempo halten können. |
| Ständige Beachtung technischer Exzellenz | Technische Exzellenz und gutes Design stehen im Mittelpunkt, um die Agilität zu fördern. |
| Einfachheit | Die Menge der nicht erledigten Arbeit zu maximieren und somit die Einfachheit zu fördern. |
| Selbstorganisierte Teams | Die besten Architekturen, Anforderungen und Designs entstehen durch selbstorganisierte Teams. |
| Regelmäßige Reflexion und Anpassung | In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann, und passt sein Verhalten entsprechend an. |
Die Prinzipien von Agile fördern eine fortlaufende Kommunikation und Qualität im Prozess. Sie beinhalten zudem Vorgaben für schnelles Handeln, darunter die Lieferung funktionsfähiger Software in kurzen Zeitabständen sowie die Nutzung von Retrospektiven zur Reflexion über den Prozess und die Ergebnisse.
Agilität ist entscheidend bei der Transformation im Umgang mit Unsicherheit in Technologieprojekten.
rnrn rnrnTraditionelle Technologie sieht es vor, periodisch einen Fahrplan (Roadmap) zu entwickeln, um technische Initiativen an die Geschäftsziele anzupassen. Unternehmen, die ihre Arbeitsweise stark auf Fahrpläne (Roadmaps) fokussieren, können jedoch neue geschäftliche Anforderungen möglicherweise nicht ausreichend unterstützen. Agile bietet einen Rahmen, der technische Vorhaben steuert, jedoch die Unflexibilität traditioneller Ansätze überwindet.rnrnrnrn rnrnEin Beispiel: Ein CTO im Gesundheitswesen erhält die Aufgabe, bessere Patientenportal-Lösungen zu entwickeln, nachdem Geschäftszahlen Probleme in der Patientenkommunikation als Herausforderung identifiziert haben. In einem traditionellen Ansatz würde dieses Vorhaben als Bestandteil der technischen Fahrplan (Roadmap) für das jeweilige Jahr aufgenommen. Wenn spätere Rückmeldungen der Abrechnungsteams jedoch Schwachstellen im Bereich Leistungsabrechnung offenbaren, kann das Technikteam seine Ressourcen womöglich nicht flexibel genug umschichten, um auf das neue Bedürfnis eingehen zu können.rnrnrnrn rnrnAgile Teams haben diese Barriere nicht. Sie können schnell von einer Aufgabe zur nächsten wechseln und auch eine laufende Initiative flexibel anpassen. Angenommen, das ursprüngliche Ziel der Patientenportal-Lösung war die Verbesserung der Nachrichtenfunktion für Patienten. Sollte späteres Kundenfeedback offenlegen, dass die Rechnungsstellung genauso problematisch ist, kann das Technikteam direkt darauf reagieren und ebenfalls Abrechnungslösungen integrieren.rnrn
DevOps entschlüsseln
Die DevOps-Kultur verwendet viele Abkürzungen und Fachbegriffe, sodass sie auf den ersten Blick komplexer wirkt als Agile. Während DevOps-Teams gegebenenfalls Prozesse und Schritte durchlaufen, die Agile-Teams überspringen, sind die übergeordneten Ziele in beiden Ansätzen gleich: neue Produkte schaffen, Verbesserungen implementieren und effektiv mit bereichsübergreifenden Teams im Unternehmen zusammenarbeiten.
Die Kernkonzepte von DevOps
Die DevOps-Praxis folgt häufig dem CALMS-Framework. CALMS steht für Culture (Kultur), Automation (Automatisierung), Lean (Schlankheit), Measurement (Messung) und Sharing (Teilen). Diese Konzepte können als zentrale Prinzipien von DevOps verstanden werden.
- Kultur – Der Einsatz von DevOps-Tools allein bringt wenig, wenn nicht alle Beteiligten Veränderungen in den Technologieprozessen befürworten. Damit DevOps funktioniert, müssen operative Veränderungen in IT-Prozessen zum Standard werden, und die Stakeholder im gesamten Unternehmen müssen verstehen, wie diese Änderungen die technischen Ergebnisse verbessern können.
- Automatisierung – Automatisierung reduziert mühsame und wiederholende Aufgaben und verschafft technischen Fachkräften Freiräume, um kreative Lösungen zu entwickeln.
- Schlankheit – DevOps-Teams suchen kontinuierlich nach Verbesserungsmöglichkeiten in allen Abläufen und Aufgaben. Sie akzeptieren, dass Scheitern Teil des Prozesses ist, und lernen aus unbefriedigenden Ergebnissen, um künftige Resultate zu steigern.
- Messung – Kontinuierliche Verbesserung setzt Daten voraus, die ausgewertet werden können. DevOps-Teams fokussieren sich auf Key Performance Indicators und weitere Metriken, welche fortlaufend die Entscheidungsfindung unterstützen.
- Teilen – Eine starke DevOps-Kultur lebt gemeinsam getragene Verantwortung und Haftung für Lösungen im Unternehmen. Häufig betreuen Entwickler das Produkt auch in dessen weiterer Lebenszeit.
Die Rolle von DevOps in Betrieb und Infrastruktur
DevOps arbeitet daran, Prozesse zu verschlanken und kontinuierliche Integration sowie Auslieferung zu ermöglichen. Im Grunde sind dies dieselben Ziele wie bei Agile. Allerdings ist DevOps in einen stärker strukturierten Ansatz eingebettet, der es insbesondere betrieblichen Teams größerer Unternehmen ermöglicht, Abläufe besser vorherzusehen und zu verstehen.
Agile vs. DevOps: Was ist der Unterschied?
Auch wenn die übergeordneten Ziele ähnlich sind, arbeiten Agile-Teams und DevOps-Teams nicht auf die gleiche Weise. Es gibt entscheidende Unterschiede darin, wie diese Entwicklungsteams geleitet werden und wie sie innerhalb von Unternehmen arbeiten.
Herangehensweise an die Softwareentwicklung
Vielleicht der größte Unterschied ist die iterative Entwicklung in Agile im Vergleich zur kontinuierlichen Bereitstellung in DevOps.
Iterativer Ansatz von Agile
Der Sprint-basierte Ansatz und die Flexibilität der Agile-Softwareentwicklung stellen Kundenfeedback in den Mittelpunkt und sorgen für kürzere Entwicklungszeiten. Agile-Entwickler iterieren wiederholt, um Angebote im Laufe der Zeit zu verbessern – unabhängig davon, ob die Software über Low Code Plattformen oder auf traditionellere Weise entwickelt wird. Jeder Sprint innerhalb dieses Ansatzes kann in einem versandfähigen Produktinkrement resultieren, was die kontinuierliche Zufriedenheit und Einbindung von Kunden oder Stakeholdern unterstützt.
Ein Beispiel für den Erfolg von Agile liefert CISCO – sie nutzen ein "Team of Teams", um gestaffelte Agile-Releases zu realisieren. CISCO setzt auf Agile-Methodik, um Projekte zu steuern, neue Funktionen zu entwickeln und Fehler zu beheben.
Kontinuierliche Bereitstellung bei DevOps
DevOps-Teams arbeiten mit kontinuierlicher Integration und kontinuierlicher Bereitstellung, um den System- oder Softwareentwicklungslebenszyklus zu verkürzen, ohne die Qualität zu beeinträchtigen. Sie fügen Code automatisch in das Hauptprodukt ein, ohne auf bedeutende Release-Termine zu warten. Das ermöglicht beständige Updates und verringert Integrationsprobleme, wie sie bei größeren Updates auftreten.
Werkzeuge für die kontinuierliche Bereitstellung unterstützen diesen Prozess, indem sie Code automatisch in die entsprechenden Test- und Produktionsumgebungen ausrollen. Die Auslieferung kann nach einem festen Zeitplan, etwa wöchentlich, erfolgen. In vielen Organisationen wird die kontinuierliche Bereitstellung während nächtlicher Systemwartungen umgesetzt. Die kontinuierliche Auslieferung kann Integrationen weiter beschleunigen: Hierbei werden Updates direkt nach den automatisierten Tests sofort an Kunden oder Endnutzer ausgeliefert.
Die Fähigkeit, Hunderttausenden von AWS-Kunden in Echtzeit Updates bereitzustellen, ist entscheidend für den Erfolg des Digitalriesen – dabei entscheiden häufig komplexe, automatisierte Testprozesse, ob eine Bereitstellung gestoppt wird, falls ein kritischer Fehler erkannt wird.
Teamstruktur und Zusammenarbeit
Wie Teams strukturiert sind – und wie sie mit anderen im Unternehmen zusammenarbeiten – hängt vom jeweiligen Modell ab.
Agile Team-Dynamik
Agile-Teams bestehen meist aus Entwicklern, Scrum Mastern und Product Ownern. Sie arbeiten mit regelmäßigen Standups und Meetings und nutzen zur Aufgabenverwaltung oft Werkzeuge wie Kanban-Boards. In der Regel sind Agile-Teams klein und interdisziplinär; sie sind meist innerhalb ihrer Rollen und Mandate eigenverantwortlich organisiert. Jedes Teammitglied oder das gesamte Team kann Projektentscheidungen treffen oder den Fokus ändern, ohne spezifische Vorgaben der Führungsebene.
Jedes Agile-Team kann für ein bestimmtes Projekt oder sogar einen einzelnen Schwerpunkt innerhalb eines größeren Produkts verantwortlich sein. Sie wechseln manchmal von einem Projekt zum nächsten und agieren zeitweise wie ein technisches Einsatzteam, ohne den kompletten Software-Lebenszyklus zu begleiten.
DevOps Team-Fokus
Im Gegensatz dazu sind DevOps-Teams häufig für den gesamten Softwareentwicklungszyklus verantwortlich. Sie unterstützen Produkte häufig auch nach deren Bereitstellung weiterhin. Die Teams setzen sich aus Entwicklern, QA, IT-Betrieb und Sicherheitsressourcen zusammen, wobei es deutlich mehr Zusammenarbeit zwischen Teams und Abteilungen gibt als bei Agile.
Während Agile-Teams ihren Erfolg daran messen, funktionierende Software zu liefern, messen DevOps-Teams den Erfolg anhand von Leistungskennzahlen, wie zum Beispiel der Durchlaufzeit von Änderungen und der Deployment-Frequenz.
Agile und DevOps: Komplementär oder widersprüchlich?
Oft erfordert die Optimierung von Softwareentwicklungsprozessen und die bestmögliche Nutzung der Teammitglieder einen hybriden Ansatz. In solchen Fällen möchten CTOs möglicherweise DevOps als übergreifende Praxis einsetzen und Agile-Methoden innerhalb dieses Rahmens anwenden, um schnellen Entwicklungsanforderungen oder einem wechselnden Fokus gerecht zu werden.
Zum Beispiel könnten Sie eine DevOps-Kultur leben, innerhalb derer es jedoch ein spezielles Agile-Projektteam gibt. Mit diesem Team können Sie sich auf wechselnde oder besondere Anforderungen konzentrieren, die im Laufe des Jahres auftreten und nicht in den DevOps-Fahrplan passen.
Wie geht es weiter?
Es gibt viele bemerkenswerte Ressourcen zur Softwareentwicklung, mit denen Sie mehr erfahren können.
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