Étude de cas : Hathora économise des millions en combinant cloud et serveurs physiques
Des ambitions démesurées face à la réalité du cloud: Hathora visait une croissance rapide en s'appuyant sur l'infrastructure cloud, hébergée sur AWS avec Kubernetes, pour servir des développeurs de jeux allant de petites équipes aux plus grands studios.
Marché MMO : Un terrain de jeu à plusieurs milliards de dollars: Le marché des jeux MMO devrait croître de près de 30 milliards d'ici 2029, offrant d'immenses opportunités et de sérieux défis d'infrastructure pour des entreprises comme Hathora.
Réussite et essoufflement : trop, trop vite: La plateforme de Hathora a été adoptée rapidement par plus de 100 studios, mais les demandes des clients les plus importants ont révélé les limites et les coûts élevés de l'approche tout-cloud.
Révision de la stratégie : apprendre à la dure: Ayant pris conscience des insuffisances de leur infrastructure, l'équipe de Hathora a réévalué son plan d'affaires pour trouver des moyens durables de soutenir et de rentabiliser les grands studios de jeux.
Leçons pour les responsables tech : s'adapter à l'échelle: L'expérience de Hathora sert de leçon aux décideurs technologiques sur l'importance de l'évolutivité de l'infrastructure et de l'équilibre entre les coûts du cloud et les stratégies de croissance.
Parfois, la même infrastructure qui vous aide à réussir un lancement finit par devenir un obstacle lorsque votre entreprise prend son envol.
Dans le cas de Hathora, cela s’est avéré à la fois littéralement vrai et quelque peu ironique : l’entreprise fournit une infrastructure critique et l’orchestration de serveurs pour permettre aux studios de jeux vidéo d’héberger et de faire évoluer leurs jeux multijoueurs en ligne.
C’est un marché immense selon la plupart des estimations. La société de recherche Technavio a prévu que le marché des jeux massivement multijoueurs en ligne (MMO) connaîtrait une croissance de près de 30 milliards de dollars entre 2025 et 2029, par exemple. D’autres analystes prédisent une croissance similaire au cours des cinq prochaines années environ.
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Hathora voulait lancer et faire évoluer sa plateforme rapidement, elle a donc suivi ce qui est devenu une stratégie courante pour de nombreuses startups, petites équipes et autres entreprises : tout miser sur le cloud, en utilisant Amazon Web Services avec EKS, le service Kubernetes entièrement géré du géant du cloud. Ses ambitions semblaient sans limites : Hathora voulait servir les développeurs de jeux de toutes tailles, des plus petites équipes aux plus grands studios, ainsi que tout ce qui se trouve entre les deux.
Et cela a fonctionné – jusqu’à un certain point. Plus de 100 studios de jeux ont adopté la plateforme Hathora dans les six mois suivant son lancement initial. Ce succès initial a cependant mis en lumière un problème fondamental, étant donné l’objectif de Hathora de servir des studios de jeux de toutes tailles et du monde entier : en travaillant avec des studios de plus en plus importants, l’économie de leur infrastructure exclusivement cloud est rapidement devenue insoutenable – au point qu’ils risquaient de perdre un segment important et lucratif du marché global.
Dans cette étude de cas, nous allons découvrir comment le CTO de Hathora et son équipe ont transformé leur stratégie d’entreprise et technologique initiale, avec des résultats potentiellement spectaculaires – ainsi que les leçons apprises pour d’autres responsables technologiques, tous secteurs confondus.
L’entreprise & le CTO
Entreprise : Hathora, fournisseur mondial d’infrastructure critique et d’orchestration de serveurs pour les studios de jeux vidéo afin d’héberger leurs jeux multijoueurs en ligne.
Le CTO : Harsh Pandey, qui est également le fondateur de l’entreprise :
« Nous avons créé Hathora pour donner aux studios de jeux, quelle que soit leur taille, un accès à une infrastructure de niveau mondial, sans qu’ils aient à la construire eux-mêmes. Mais lorsque nous avons commencé à établir nos tarifs pour les grands studios, l’équation économique ne tenait plus. Les coûts du cloud, en particulier la sortie de données, rendaient notre offre intenable précisément pour le type de clients que nous souhaitions servir. »
Siège social : New York City
Empreinte client : Aujourd’hui, Hathora sert (littéralement) des clients partout dans le monde depuis 14 régions réparties sur six continents.
