État du cloud 2024 : Questions-réponses avec Brian Adler

Katie Sanders

on Feb 3, 2026

With contribution from

Brian Adler

QUICK SUMMARY

Les coûts du cloud explosent ? Vous n’êtes pas seul. Découvrez les plus grandes erreurs de gestion des coûts du cloud et comment optimiser vos dépenses pour une croissance fulgurante.

Pour sa treizième édition, le rapport Flexera 2024 State of the Cloud se penche sur les tendances du cloud computing et les pressions auxquelles font face les professionnels IT aujourd'hui.

L'état du paysage cloud est dressé à travers des données mondiales provenant de plus de 750 dirigeants et praticiens IT.

Dans mon questions-réponses avec Brian Adler, directeur principal de la stratégie de marché cloud chez Flexera, nous abordons l’envolée des coûts du cloud, le FinOps, la durabilité, l’IA, et plus encore.

Soixante-et-onze pour cent des répondants du rapport Flexera État du Cloud espèrent progresser en gestion des coûts du cloud en 2024. Quelle est selon vous la plus grande erreur des entreprises qui les empêche de réaliser des économies sur le cloud ? Quel est le principal obstacle ici ?

Alors que certaines organisations évoluent dans le cloud depuis plus de dix ans, il représente encore un territoire nouveau et audacieux pour beaucoup. Plus de 70% des personnes interrogées déclarent que leur priorité cette année est d’optimiser l’utilisation actuelle du cloud ou de réduire les coûts. Cela s’explique parce que les anciens processus ne fonctionnent plus ou n’apportent plus les mêmes résultats.

Même si le travail effectué reste le même, il se peut que vous deviez gérer des environnements différents ou utiliser de nouveaux outils. C’est ce qui rend la gestion du cloud si difficile pour les équipes au début de leur parcours cloud ; les équipes IT doivent évoluer en même temps que leur utilisation du cloud.

Apporter les améliorations nécessaires, comme former ses employés et saisir la véritable valeur du cloud, y compris les processus et les liens transversaux, s’accompagne souvent de difficultés de croissance.

L’avantage de cette approche, c’est la possibilité de se développer. L’automatisation est un domaine clé, et les progrès sont constants. L’apprentissage de nouveaux outils et processus rend ensuite plus simple l’automatisation future, menant à terme à une amélioration du ROI.

Les conditions, fonctionnalités et capacités proposées par les fournisseurs de cloud évoluent rapidement, obligeant les organisations à acquérir en continu de nouvelles compétences ou à rechercher plus d’efficacité. Ces progrès concernent surtout les structures qui mûrissent dans le cloud, et cette maturité s’accompagne de meilleures pratiques FinOps. Les équipes qui persistent à utiliser les mêmes méthodes et outils feront face aux plus grandes difficultés pour gérer et optimiser les coûts du cloud.

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Le rapport indique que les organisations dépassent leur budget cloud public de 15 %, mais prévoient une croissance de 31 % l’an prochain. Comment les responsables IT peuvent-ils concilier la pression d’innover et de croître alors qu’ils sont déjà hors budget ?

Cette situation est courante ; chaque année, les équipes cloud dépassent leur budget, et pourtant la croissance reste attendue. La valeur du cloud est extrêmement élevée, donc cette dépense est généralement approuvée voire augmentée.

De nombreux responsables IT se voient confier la mission de stimuler la croissance tout en veillant à ce que chaque dollar investi soit aussi rentable ou rapportant autant de valeur que possible. FinOps est crucial car tout le cadre vise à maximiser le rendement des dépenses cloud.

Identifier les axes d’optimisation à travers vos environnements cloud est essentiel pour les entreprises en quête de scalabilité – il s’agit de s’assurer que votre ROI soit à la hauteur de vos efforts. Réduire les dépenses et augmenter les économies peut être un objectif, mais cela n’est souvent réalisable que si l’entreprise n’est pas en phase de croissance.

Si vous cherchez à vous développer et à prendre de l’ampleur, les coûts cloud vont inévitablement augmenter. Pour évaluer correctement le ROI du cloud dans ce contexte, l’augmentation des coûts doit correspondre, voire être inférieure, au rythme de croissance. Il faut alors songer à optimiser d’autres budgets pour financer de nouveaux projets cloud.

Personne ne s’en sort parfaitement lorsqu’il débute son parcours cloud, et les dépenses gaspillées sont inévitables. Apprendre de ses erreurs et évoluer reste le seul moyen d’atteindre ses objectifs dans le cloud tout en limitant les pertes.

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Les répondants ont déclaré que 27 % de leurs dépenses cloud étaient gaspillées, le pourcentage le plus bas jamais relevé par le rapport. Pourquoi pensez-vous que ce chiffre commence enfin à baisser ? Qu’est-ce que les organisations font différemment, et pensez-vous que la tendance va se poursuivre dans les années à venir ?

Avec l’évolution et l’adoption croissante du FinOps, nous voyons enfin les organisations reprendre le contrôle de leurs dépenses cloud. Une grande partie de ce succès est due au travail de la FinOps Foundation, qui a élaboré un cadre facilement applicable, capable de parler un langage commun entre les différentes entités métier devant collaborer pour assurer la réussite d’une démarche FinOps.

À mesure que de nombreuses entreprises font progresser la maturité de leurs équipes FinOps, le retour sur investissement devient tangible grâce aux économies réalisées via les outils d’analyse cloud.

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Il n’est pas surprenant que l’optimisation des coûts cloud soit prioritaire face à d’autres initiatives comme la durabilité. Tant qu’il n’existera pas de véritables sanctions financières pour le manque d’investissement dans les programmes de durabilité, ce sujet ne recevra pas l'attention méritée, car l’aspect financier l’emportera toujours.

C’est pourquoi l’Europe est en avance dans ce domaine : leurs initiatives spécifiques, comme les normes européennes de reporting sur la durabilité, concrétisent ces sanctions pour les organisations qui ne s’y conforment pas.

Cependant, nous avons été surpris de constater combien d’organisations avaient mis en place des initiatives en matière de durabilité. Quarante-huit pour cent de l’ensemble des répondants ont déclaré avoir des actions sur la durabilité, telles que la compensation carbone, et le chiffre est encore plus élevé chez les répondants européens, atteignant 56 %.

Le fait que la moitié des organisations affichent des objectifs ou programmes de durabilité est un signe très positif, et si l’Europe montre la voie grâce à des standards plus stricts, il est encourageant de voir une progression dans ce domaine.

Points à retenir

Le rapport Flexera State of the Cloud 2024 dresse un constat clair : l’adoption du cloud est en plein essor, mais la gestion efficace des coûts reste complexe. Alors que 71 % des répondants cherchent à améliorer la gestion de leurs coûts cloud cette année, pas moins de 27 % des dépenses dans le cloud sont encore gaspillées.

Alors, comment éviter ces écueils et optimiser vos dépenses cloud ?

Évoluez avec le cloud : Les environnements cloud nécessitent de nouveaux processus et outils. Monter en compétence votre équipe informatique et adopter l’automatisation sont clés pour exploiter pleinement la valeur du cloud.
Adoptez le FinOps : Ce cadre d’action vous aide à maximiser votre investissement cloud en optimisant les dépenses et en maximisant le retour sur investissement.
Alliez croissance et efficacité : Les coûts cloud peuvent augmenter avec la croissance, mais le retour sur investissement doit être équivalent, voire supérieur à cette hausse. Cherchez des économies ailleurs pour alimenter vos initiatives cloud.
Tirez enseignement de vos erreurs : Les gaspillages sont inévitables au début de l’adoption du cloud. Analysez vos erreurs et adaptez votre démarche pour vous améliorer en continu.

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