La tecnología sigue dejando atrás a las mujeres. Eso es un error de mil millones de dólares
A medida que importantes organizaciones de mujeres en tecnología cerraron en 2024, muchos se preguntaron si el movimiento por la equidad de género en la tecnología se había detenido de forma repentina.
Uno de los cierres más sorprendentes fue el de Girls in Tech, un grupo que, en su apogeo, alcanzó a casi medio millón de estudiantes a nivel nacional. Según los informes, Girls in Tech enfrentó un efecto dominó de disminución de donaciones filantrópicas, cambios en las prioridades corporativas y una reacción cultural más amplia, culminando en un colapso repentino que tomó a muchos por sorpresa.
¿Qué sucedió con estas organizaciones de alto perfil y qué significa su desaparición para la próxima generación de talento diverso en tecnología? De acuerdo con investigaciones de McKinsey, las empresas con más del 30 % de representación femenina tienen una probabilidad significativamente mayor de superar a aquellas con menos mujeres; sin embargo, las iniciativas DEI están cada vez más bajo escrutinio, dejando a las organizaciones sin fines de lucro y a los aspirantes a tecnólogos en una posición precaria.
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Un grupo que ha resistido la tormenta es Rewriting the Code (RTC), una comunidad global de más de 35,000 mujeres y personas no binarias en tecnología. Fundada por Sue Harnett, RTC se ha centrado en una programación basada en datos, asociaciones filantrópicas estables y mentoría sólida, creando así un modelo de cómo los líderes tecnológicos aún pueden apoyar a las mujeres en tecnología.
“En un momento en que los sistemas de apoyo están desapareciendo, nosotros redoblamos esfuerzos, demostrando que comunidades como la nuestra pueden prosperar si reciben una inversión constante y un compromiso real con la inclusión”, dice Harnett.
A continuación, analizamos más de cerca por qué importan estos cierres, cómo RTC está llenando ese vacío y qué pueden hacer los líderes tecnológicos para garantizar que una canalización diversa de talento no se convierta en cosa del pasado.
Por Qué Importan los Cierres
Estancamiento de la Innovación
Un informe de NCWIT destacó que las niñas con experiencias positivas tempranas en programación tienen muchas más probabilidades de cursar estudios avanzados en ciencias de la computación y carreras en el sector. Cuando programas a gran escala como Women Who Code o Girls in Tech cierran, miles de potenciales innovadoras pierden esa exposición temprana fundamental a la tecnología. La consecuencia es una escasez a nivel sectorial de perspectivas diversas.
Para LaToya Anderson, licenciada en física convertida en investigadora de tecnología cuántica y miembro de RTC, quien a menudo era la única mujer negra en su programa, el apoyo temprano y continuo fue clave:
“Ser la única mujer negra en muchas salas puede ser difícil, pero [organizaciones como] RTC me enseñaron a transmitir mi valor con confianza. Aprovecha quién eres y, de forma natural, reinventarás el espacio para todos los demás. Si te gusta estilizar el cabello, crea una herramienta de IA que ayude a los estilistas a previsualizar nuevos diseños. Si te apasiona la educación, organiza un evento de hackathon con mentoría para escuelas con pocos recursos.”
Colapso Financiero
La Oficina de Estadísticas Laborales proyecta que los empleos en informática y tecnología de la información crecerán un 15% entre 2021 y 2031, mucho más rápido que el promedio de todas las ocupaciones. Pero con menos mujeres entrando al campo debido a la disminución de redes de apoyo, el sector tecnológico podría tener dificultades para cubrir estos puestos—y perder miles de millones en potencial económico. Un estudio de Intel y Dalberg estimó que la falta de diversidad en la tecnología puede costarle a la industria hasta $16 mil millones por año.
Esta carencia también afecta a mujeres de comunidades indígenas, quienes a menudo enfrentan aún más barreras para acceder a financiamiento y mentoría. Madeline Gupta, miembro de RTC que desarrolla soluciones tecnológicas basadas en la cultura para su tribu, advierte que la pérdida de estos programas limita oportunidades para comunidades enteras:
“Uso mis habilidades de ingeniería para ayudar a mi tribu con proyectos como la recreación en realidad virtual de Mackinac Island. Sin organizaciones sin fines de lucro robustas o programas corporativos, muchas mujeres indígenas quizás nunca descubran lo que es posible en el sector tecnológico. La representación importa mucho—especialmente para quienes se sienten invisibles en los espacios dominantes.”
Reacción Cultural
El cierre de iniciativas y organizaciones prominentes enfocadas en DEI parece ser sintomático de un cambio cultural más amplio en algunas partes de la sociedad, donde las iniciativas de diversidad son cuestionadas o desfinanciadas.
En los próximos años, mujeres, inmigrantes y grupos subrepresentados—quienes suelen depender de estas organizaciones sin fines de lucro para hacer contactos y desarrollar habilidades—podrían tener cada vez más dificultades para entrar o permanecer en tecnología, especialmente en grandes empresas norteamericanas que están endureciendo sus políticas de patrocinio o contratación.
Para la miembro de RTC Angela Cao, Data Scientist diagnosticada con autismo a los dos años, las organizaciones inclusivas pueden cambiar vidas:
“Siempre he sido una de las pocas chicas en las clases avanzadas de STEM, así que unirme a una comunidad solidaria fue refrescante y empoderador. Como mujer autista, navego la vida en una línea de tiempo diferente—a veces enfrentando preguntas sobre el matrimonio o las prioridades profesionales. El éxito toma muchas formas, y una red inclusiva me recuerda que cada una puede definir su propio camino.”
Girls in Tech sigue viva—localmente
A pesar del cierre abrupto del aparato nacional de Girls in Tech, los miembros de la comunidad formaron grupos de Discord para mantenerse conectados. Otros se sumaron o lanzaron iniciativas más pequeñas, impulsando un efecto dominó de mentoría local.
Esto refuerza la visión de Harnett de que “la tecnología prospera cuando las personas ven modelos a seguir con los que se pueden identificar”, ya sea a través de grandes ONG o de esfuerzos locales de base.
Qué pueden hacer los líderes tecnológicos para cubrir la brecha
- Invertir temprano Patrocine o cree programas locales de acercamiento en escuelas K–12. La exposición temprana es clave para captar el interés antes de que los estereotipos sobre “quién pertenece en tecnología” se arraiguen. Microsoft LEAP, por ejemplo, introduce a los jóvenes en edad escolar a carreras tecnológicas.
- Ofrecer mentoría y aprendizajes Proporcione aprendizajes estructurados o círculos de mentoría. Según un Informe de Aprendizaje Laboral de LinkedIn, los empleados que reciben mentoría de calidad tienen más probabilidades de ser promovidos y permanecer más tiempo en la empresa.
- Redoblar los esfuerzos en DEI Implemente estrategias más allá de las palabras—financie becas, organice campamentos de programación o colabore con organizaciones sin ánimo de lucro como RTC para construir un canal diverso. Google patrocina becas y dirige un sólido programa de pasantías de verano para identidades marginadas.
- Retener y promover Las políticas inclusivas en el lugar de trabajo, la capacitación en liderazgo y los grupos de defensa para empleados neurodivergentes o subrepresentados pueden ayudarle a retener el talento que contrate. IBM, Cisco y otros cuentan con redes internas de mujeres en tecnología y han aumentado la financiación STEM en las comunidades locales.
Las iniciativas corporativas son prometedoras, pero pueden no reemplazar del todo el alcance nacional ni el enfoque especializado que alguna vez ofrecieron las grandes organizaciones sin fines de lucro. Las alianzas con grupos más pequeños y alineados con la misión, como RTC, podrían ser clave para garantizar que los recursos lleguen donde pueden tener el mayor impacto.
El costo de perder un canal de talento
Más allá de los miles de millones en ingresos potenciales, una fuerza laboral tecnológica menos diversa produce menos soluciones innovadoras. Los productos corren el riesgo de estar moldeados por un conjunto limitado de experiencias, lo que lleva a fallos en el software, sesgos en la IA y mercados que pasan desapercibidos.
Harnett señala que la colaboración es lo que mantiene la tecnología inclusiva. “Espero que en 5–10 años veamos más fundadoras, CEO y líderes de la industria femeninas—nuestros 35,000 miembros representan un poderoso canal de talento listo para moldear el mundo.”
Y ese canal se compone de personas reales, cada una con una historia única de resiliencia.
Un faro de esperanza
La fundadora de RTC, Harnett, comparte que su organización abarca 159 países y ofrece mentoría, redes industriales y comunidades especializadas para grupos subrepresentados. Los socios corporativos juegan un papel fundamental en el sostenimiento de la organización sin ánimo de lucro.
Ella es optimista sobre el futuro de las mujeres en tecnología y afirma: “Las mujeres aportan perspectivas esenciales sobre cómo evolucionan los productos, servicios y descubrimientos. Necesitamos una representación amplia—experiencias de vida y puntos de vista variados—para que la tecnología sirva a todos.”
Para la educadora indígena y miembro de Latinas de RTC Angélica Lozano-Romines, quien mezcla videojuegos con el empoderamiento de su comunidad originaria, este tipo de apoyo integral es clave.
Harnett espera que, con un sólido apoyo, “las mujeres puedan conocer campos como la ética de la IA, la realidad virtual y la computación cuántica.” Ella visualiza a RTC como el puente entre los cursos académicos—que a menudo van detrás de las nuevas tecnologías—y las habilidades del mundo real que necesitan las empresas.
Únete al movimiento
Desde donantes corporativos hasta aliados individuales, hay espacio para que todos ayuden a revertir la preocupante tendencia de cierre de organizaciones de mujeres en tecnología. Aquí hay algunas maneras:
- Ser mentor de una aspirante a tecnóloga
- Financiar becas y programas de formación
- Ampliar las historias de voces marginadas en tecnología
- Colaborar o donar a organizaciones sin fines de lucro como Rewriting the Code para apoyar a una nueva generación de mujeres innovadoras
“Si el tiempo y los fondos fueran ilimitados,” dice Harnett, “crearía una comunidad aún más grande de ingenieras en todos los sectores. Ver a modelos a seguir abre horizontes profesionales.”
Procuremos que la pérdida de estas organizaciones antes prominentes no sea el fin de una era, sino la chispa de un impulso renovado y más sostenible para la inclusión femenina en el futuro digital.
Para obtener más información o participar, visita Rewriting the Code y suscríbete al boletín de The CTO Club para más información.
