Nutzen Sie die Kraft des Platform Engineering: 4 Schritte zum Erfolg
Nach Jahren der Diskussion über digitale Transformation bewegen wir uns nun in das, was IDC als das Zeitalter des digitalen Geschäfts bezeichnet hat. Unternehmen haben ihre Anwendungen, Dienste und Infrastrukturen bereitgestellt, überarbeitet, entwickelt und migriert. Auch wenn noch vieles zu tun bleibt, wissen sie mittlerweile, dass reines Digital-Sein keinen Wettbewerbsvorteil mehr darstellt.
Unternehmen erkennen, dass allein der Erwerb innovativer Technologien angesichts sinkender Kosten dieser Lösungen nicht mehr ausreicht. Das Wachstum von Plattformen wie ServiceNow, das von 85% der Fortune 500-Unternehmen genutzt wird, bedeutet, dass auch Ihre Konkurrenz dieselben benutzerfreundlichen Lösungen einsetzt. Wertschöpfung und Wettbewerbsvorteile entstehen daraus, WIE diese Tools eingesetzt werden.
Nachhaltiges Wachstum unterstützen
Aus Entwicklungssicht ist es nichts Besonderes mehr, eine App in Produktion zu bringen und den Kunden bereitzustellen; alle tun es. Was fortlaufendes, nachhaltiges Wachstum unterstützt, ist die Fähigkeit, dies schnell und so effizient wie möglich zu tun, ohne Abstriche bei Sicherheit und Compliance zu machen.
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Daher suchen Unternehmen nach Wegen, die Anwendungsbereitstellung zu beschleunigen und die Time-to-Value zu verkürzen.
Ein Ansatz, der zunehmend an Interesse gewinnt, ist Platform Engineering. Gartner führt die wachsende Beliebtheit von Platform Engineering auf das „Versprechen zurück, die Entwicklererfahrung zu optimieren und die Auslieferung von Kundenwert durch Produktteams zu beschleunigen.“
Der Aufstieg des Platform Engineering
Platform Engineering erfreut sich so großer Beliebtheit, dass Analysten voraussagen, dass bis 2026 80% der großen Software-Engineering-Unternehmen eigene Platform-Engineering-Teams etablieren werden.
Kein Wunder, dass sich dieses Vorgehen schnell verbreitet, denn es hält Versprechen wie:
- Größere Produktivität der Entwickler – mehr Fokus auf das Schreiben von Code, weniger auf das Zusammenstellen von Bereitstellungspipelines.
- Verbesserte Sicherheit und Compliance, indem Leitplanken den Entwicklern einen sicheren Rahmen für Experimente bieten.
- Schnellere Time-to-Value, sodass Produktteams Apps und Services zügig in die Hände der Kunden bringen.
In einer Zeit, in der Fachkräftemangel für IT-Teams weiterhin ein echtes Risiko darstellt, bergen die Steigerung der Entwicklerproduktivität, mehr Sicherheit und – am wichtigsten – eine schnellere Wertschöpfung enormes Potenzial. Keine überlasteten Teams mehr, die verzweifelt versuchen, die Anforderungen des Geschäfts zu erfüllen; kein Rückstand mehr gegenüber Wettbewerbern, die schneller und effizienter digitale Erwartungen der Kunden bedienen können.
Fallstricke vermeiden
Selbstverständlich ist keine Chance ohne Risiken. Platform Engineering bietet enormes Potenzial – aber nur, wenn es richtig eingeführt wird. Unternehmen, die diese Methodik umsetzen wollen, müssen sich mit folgenden Herausforderungen auseinandersetzen:
- Fehlende Unterstützung in der Organisation: Wie bei der Einführung von DevOps erfordert Platform Engineering die Unterstützung und das Mitwirken unterschiedlichster Stakeholder – von der Führungsebene über Entwicklungsteams bis hin zu anderen Unternehmensbereichen. Wird dieses Commitment nicht erreicht, drohen Widerstände, mangelnde Akzeptanz und letztlich das Scheitern des Platform-Engineering-Vorhabens.
- Missachtung der Entwicklererfahrung: Eines der Kernprinzipien des Platform Engineering ist die Verbesserung der Entwicklererfahrung. Sind die Plattformen und Tools jedoch zu komplex, schlecht dokumentiert oder passen nicht zu den Bedürfnissen der Entwickler, stoßen sie auf Ablehnung und geringe Nutzungsraten.
- Übermäßige Komplexität: Während Platform Engineering eigentlich die Komplexität abstrahieren soll, können übertriebene Maßnahmen dazu führen, dass Lösungen unnötig komplex und aufwendig werden und die Akzeptanz behindern.
- Mangel an Governance und Standardisierung: Ohne klare Governance und Standards führen Platform-Engineering-Bemühungen leicht zu fragmentierten, isolierten Lösungen im Unternehmen – entgegen dem Ziel von Konsistenz und Wiederverwendbarkeit.
- Anhäufung technischer Schulden: Werden nachhaltige Praktiken wie automatisierte Tests, Continuous Integration/Deployment und Codequalität nicht zur Priorität, können sich technische Schulden rasch anhäufen und die Plattformen schwer wartbar und weiterentwickelbar machen.
- Sicherheits- und Compliance-Aspekte außer Acht lassen: Trotz angestrebten Effizienzgewinns durch Platform Engineering müssen Sicherheit und Compliance von Anfang an berücksichtigt werden. Andernfalls entstehen Schwachstellen und regulatorische Risiken.
Vier Schritte zum Erfolg
Um diese Herausforderungen zu meistern und mit Platform Engineering durchzustarten, sollten Unternehmen:
- Verstehe die Grundlagen: Mache dich mit den Kernkonzepten des Platform Engineerings vertraut, wie Self-Service-Plattformen, Infrastructure as Code, Automatisierung, Low-Code-Plattformen und Entwicklererfahrung. Erfahre mehr über die Prinzipien und Best Practices, die Platform Engineering leiten.
- Nutze DevOps-Praktiken: Platform Engineering basiert stark auf DevOps-Praktiken. Werkzeuge für Continuous Integration/Continuous Deployment (CI/CD) Pipelines, Monitoring und Observability sind Bestandteil jeder Platform Engineering Praxis.
- Stütze dich auf SRE-Prinzipien: Die Prinzipien des Site Reliability Engineerings (SRE) sind eng mit Platform Engineering verbunden, da sie sich auf den Aufbau und Betrieb hochzuverlässiger und skalierbarer verteilter Systeme konzentrieren.
- Starte klein und iteriere: Setze Platform Engineering-Praktiken und -Tools zunächst im kleinen Rahmen in deinem Unternehmen oder in persönlichen Projekten um. Lerne durch Erfahrung, sammle Feedback und verbessere deinen Ansatz kontinuierlich.
Wie geht es weiter?
Richtig eingesetzt ist Platform Engineering weniger eine Praxis als vielmehr ein Paradigmenwechsel, der darauf abzielt, Self-Service-Plattformen zu schaffen, die Softwareentwicklung, Betrieb und ein herausragendes Entwicklererlebnis vereinen.
Unternehmen, die dies ermöglichen, werden besser in der Lage sein, die Time-to-Value durch schnellere Bereitstellung der von den Nutzern benötigten Apps und Dienste zu beschleunigen. Wer das schafft, ist bestens positioniert, um im Zeitalter des digitalen Geschäfts kontinuierlich zu wachsen.
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