IT-tillgångshantering: 3 bästa metoderna för 2026

Discover how to deliver better software and systems in rapidly scaling environments. Join our Community

Utforska de senaste trenderna och teknikerna som formar IT-tillgångshantering under 2026. Hur kan du förbättra effektiviteten, kostnadseffektiviteten och säkerheten i IT-verksamheten?

Hand operating a computer screen. It asset management best practices featured image

I en tid då teknik är en integrerad del av verksamheten har effektiv hantering av IT-tillgångar (ITAM) aldrig varit viktigare. ITAM hjälper till att hålla reda på hårdvaru- och programvarutillgångar och hantera dem strategiskt för att optimera deras värde, kontrollera kostnader och minska risker.  

Hantering av IT-tillgångar har kommit långt från sina blygsamma början med kalkylbladsbaserad spårning. I dag är det ett sofistikerat område med etablerade standarder och metoder. I dagens tekniklandskap, som domineras av SaaS, offentliga moln och banbrytande teknik som generativ AI, står ITAM inför unika utmaningar och möjligheter.

Därför delar jag med mig av tre bästa metoder som hjälper organisationer att hantera sina IT-tillgångar effektivt. Dessa metoder är avgörande för att uppnå finansiell effektivitet, stärka säkerheten och bibehålla smidighet när ny teknik införs.

Jag kommer också att belysa intressanta användningsfall och ITAM:s fortsatta utveckling, inklusive dess koppling till finansiell verksamhet (FinOps), för att ge en heltäckande förståelse av hur ITAM kan vara en avgörande faktor för moderna företags framgång.

Vad är hantering av IT-tillgångar (ITAM)? 

Hantering av IT-tillgångar (ITAM) är lika gammal som själva programvaran. Så snart organisationer började använda hårdvara och programvara i stor skala behövde de verktyg för att skapa insyn i dessa komplexa ekosystem, kontrollera licenskostnader, hantera revisioner och efterlevnad samt övervaka risker. 

Traditionellt hanterades detta av ett litet team som använde kalkylblad och som även ansvarade för styrning av programvara och stöd vid revisioner. När mängden och komplexiteten hos programvarulicenser ökade räckte det inte längre med personer som använde kalkylblad. Därefter har en hel ITAM-bransch vuxit fram, bestående av företagsverktyg, yrkesorganisationer och ISO-standarder, där många leverantörer erbjuder utkontrakterade tjänster för hantering av tillgångar. 

Eftersom programvara som tjänst (SaaS) och offentliga moln har blivit allestädes närvarande inom företagens ITAM-områden har verktygen utvecklats för att hantera nya utmaningar. Dessa omfattar identifiering och hantering av riskerna med skugg-SaaS och okontrollerad spridning av SaaS.

Dessutom har organisationer förlorat kontrollen över teknikbudgetar, licensrelaterade efterlevnadsrisker och säkerhetsrisker kopplade till en omfattande spridning av applikationer, även om affärsenheter och individer drar nytta av större kontroll över inköp och testning av applikationer.

 Avveckling av IT-tillgångar (ITAD) har också blivit ett viktigt fokusområde. Det säkerställer att föråldrade tillgångar eller tillgångar som nått slutet av sin livscykel avvecklas på ett säkert och miljömässigt ansvarsfullt sätt, vilket förhindrar dataintrång och säkerställer efterlevnad.

Detta förvärras kraftigt i organisationer med flera affärsenheter eller geografiska områden samt i organisationer som genomgår omfattande fusioner och förvärv (M&A). Den sammantagna effekten av den senaste utvecklingen, exempelvis ChatGPT och andra verktyg för generativ AI, har gjort metoder och verktyg för hantering av IT-tillgångar ännu viktigare för god styrning och säkerhet.

Den ökande komplexiteten inom hantering av IT-tillgångar leder till ett antal fördelar för dem som aktivt underhåller sin ITAM-verksamhet:

Get Free Access
Get regular tech leadership wisdom for delivering better software and systems.
Get Free Access

Have an account? Log In

3 bästa metoder för hantering av IT-tillgångar 

1. Omsorgsfull licenshantering: en finansiell nödvändighet

I dagens ekonomiska klimat uppmanas IT- och inköpsteamen att minska utgifterna och få bättre kontroll över budgetarna, ofta utan att förstå var utgifterna uppstår. Detta kräver en djup förståelse av programvaruutgifterna. Decentraliserade inköp av programvara leder ofta till oväntade kostnader, främst på grund av licenser som köps in av olika affärsenheter utan tillräckliga kontroller av användningen. 

En betydande ekonomisk belastning uppstår från två huvudsakliga källor till slöseri: (1) att tillhandahålla en licens som antingen inte används eller skulle kunna ersättas av en licens på en lägre nivå och (2) att licensiera olika verktyg som uppnår samma resultat. 

För att navigera i detta komplexa område och minska IT-kostnaderna måste organisationer dra nytta av licensavtalens detaljer. Många licenser erbjuder rättigheter att uppgradera och nedgradera samt alternativet att ta med sin egen licens (BYOL) i hybridmiljöer. Att identifiera dessa möjligheter och använda dem effektivt kan ge betydande besparingar. 

Dessutom är en proaktiv inställning till leverantörsrevisioner, särskilt med stora leverantörer som Oracle eller SAP, avgörande. Genom att använda ITAM-verktyg som är certifierade för dessa leverantörer kan organisationer optimera sin licensanvändning före en revision, vilket ofta leder till betydande ekonomiska fördelar och besparingar under dessa utvärderingar.

  1. Förbättrad riskhantering: en ovillkorlig prioritet inom ITAM

Effektiv riskhantering är inte bara en bästa metod, utan en grundpelare för organisatorisk säkerhet och stabilitet inom ITAM. Organisationer som saknar heltäckande insyn i sina programvarulicenser, SaaS-applikationer och det bredare spektrumet av skugg-IT står inför betydande säkerhetsbrister. Programvaran och applikationerna som köps in utan noggrann granskning kanske inte uppfyller viktiga säkerhetsrelaterade och juridiska standarder, vilket utsätter verksamheten för förhöjda risker för cyberattacker och dataintrång.

De ökande riskerna för organisationer utan en ITAM-praxis kommer även att få ekonomiska konsekvenser; kreditvärderingsinstitutet Standard & Poor uppgav att en ITAM-praxis är så kritisk för korrekt riskhantering och cybersäkerhet att organisationer som saknar dessa ramverk kan få sina kreditbetyg negativt påverkade.

Konsekvenserna av otillräckliga ITAM-praxis sträcker sig längre än till säkerhet; de får konkreta ekonomiska följder. Kreditvärderingsinstitutet Standard & Poor uppgav att en ITAM-praxis är avgörande för korrekt riskhantering och cybersäkerhet. Frånvaron av ett robust ITAM-ramverk kan påverka en organisations kreditbetyg negativt, vilket understryker ITAM:s ekonomiska dimension.

SaaS-applikationer har gjort säkerhetsfrågorna oerhört komplexa. Skugg-SaaS utgör i synnerhet ett betydande och ofta obehandlat hot, vilket komplicerar säkerhetslandskapet för många organisationer. Dessutom har framväxten av generativa AI-tekniker medfört nya problem rörande immateriella rättigheter och dataintegritet. De flesta organisationers oförmåga att spåra användningen av och konsekvenserna av generativ AI förstärker dessa risker ytterligare.

Därför är det absolut nödvändigt att organisationer prioriterar ett heltäckande och proaktivt förhållningssätt till ITAM och säkerställer att alla programvaru- och teknikresurser inte bara hanteras effektivt utan också skyddas noggrant mot det ständigt föränderliga spektrumet av digitala hot.

  1. Skapa smidighet och förståelse för ny teknik

När företag vill digitalisera och omstrukturera sina tjänster och plattformar ger ITAM organisationer, och i synnerhet IT-team, den insyn som krävs för att övervinna dessa problem. IT-team behöver fullständig insyn för att proaktivt kunna minimera risker och hålla budgetar under kontroll, och medarbetare behöver göras medvetna om helheten när det gäller inköp av licenser och applikationer.

ITAM-specialister kan ge organisationen insyn och rekommendationer om var applikationer bör rationaliseras, licenser minskas och ytterligare forskning eller utbildning av slutanvändare genomföras för att minska risken för säkerhetsincidenter.

Virtuella maskiner, containrar, molntjänster och AI är alla områden där ett verktyg för hantering av IT-resurser hjälper team att få insyn i vad de har tillgängligt, vad som aktivt används och var de kan avveckla eller rationalisera användningen för att få kostnaderna under kontroll.

More Articles

Övertygande fallstudier

Många av oss som har haft långa karriärer inom IT har flera exempel på när vi varit medvetna om slöseri men saknat tid eller resurser för att åtgärda dessa ineffektiviteter.

När jag tänker tillbaka på min egen erfarenhet i en tidigare roll fick jag i uppdrag att granska en omfattande Oracle-programvarusvit. Uppgiften komplicerades av en historia av fusioner och förvärv samt flera organisatoriska omstruktureringar, vilket ledde till att vi förlorade överblicken över vårt licensregister, deras specifika användningsområden och till och med deras nödvändighet. 

Detta problem uppmärksammades upprepade gånger men förblev olöst i nästan två år. Först när vi anlitade en extern tjänst för hantering av IT-resurser (ITAM) upptäckte och åtgärdade vi ineffektiviteterna, vilket i slutändan ledde till besparingar på sjusiffriga belopp i hela vår IT-infrastruktur.

För stora organisationer är en etablerad praxis för hantering av IT-resurser med rätt verktyg ett viktigt steg mot riskhantering och kostnadsbesparingar.

Ett annat bra exempel är Panasonic, en organisation där hantering av IT- och programvaruresurser kan vara utmanande på grund av företagets filosofi om självständigt ansvar. Panasonics decentraliserade ledningsstruktur, med separata regionala silor och silor för olika affärsenheter, innebar betydande utmaningar vid hanteringen av IT- och programvaruresurser. Denna decentralisering gjorde det nästan omöjligt för IT-ledare att effektivt spåra och hantera programvaruresurser med konventionella metoder som kalkylblad. Implementeringen av en robust ITAM-strategi med lämpliga programvaruverktyg ledde dock till betydande kostnadsbesparingar. 

Företaget lyckades särskilt minska utgifterna för Microsoft-licenser med ett sexsiffrigt belopp. Detta fall understryker behovet av heltäckande planering och strategiska insikter vid hantering av komplexiteten hos IT-resurser som är spridda över ett globalt företag.

Förbättra hanteringen av IT-resurser inför framtiden

När vi navigerar i det föränderliga IT-landskapet är det avgörande att integrera hantering av IT-resurser med det snabbt växande området ekonomisk verksamhetsstyrning (FinOps). FinOps revolutionerar hur vi hanterar kostnader för molninfrastruktur, inklusive infrastruktur som tjänst (IaaS) och plattform som tjänst (PaaS). För att ligga steget före måste hantering av IT-resurser (ITAM) förena sin expertis med FinOps och säkerställa effektiv hantering av licenskostnader i varierande IT-miljöer.

SQL Server är ett tydligt exempel. Det kan distribueras på flera sätt – på stationära datorer, servrar, inom IaaS, i containrar eller som hanterade SQL-tjänster. En djupgående analys av licensieringskomplexiteten i dessa distributionsmodeller, kombinerad med de kostnadsinsikter som FinOps erbjuder, är avgörande. Detta tillvägagångssätt ger en tydlig och heltäckande bild av IT-utgifterna och säkerställer att varje spenderad krona är en investering i effektivitet och tillväxt.

IT-ledare och yrkesverksamma som vill utforska synergierna mellan ITAM och FinOps kan fördjupa sig i ämnet genom att läsa '6 samarbetsinriktade användningsfall för FinOps- och ITAM-team', en resurs som ger värdefulla insikter i hur dessa två kritiska områden kan samarbeta effektivt.

Vilka framväxande trender och tekniker inom hantering av IT-tillgångar ser du? Hur bör organisationer förbereda sig för att säkerställa optimal effektivitet, kostnadseffektivitet och säkerhet i sin IT-verksamhet under 2026? Dela dina tankar nedan och prenumerera på The CTO Clubs nyhetsbrev för fler diskussioner.

Steve Tait
Stephen Tait is the Chief Technology Officer and Executive Vice President of Research & Development at Snow Software, where he is responsible for technology strategy, process, design and product development across the Snow portfolio of products. Prior to Snow, Tait built and led large, internationally diverse product engineering teams for companies such as Capita (LON: CPI), BAE Systems (LON: BA) and Calyx, delivering mission critical systems to global enterprises and government agencies. Tait has driven technology strategy through significant periods of change, steering heavily regulated industries through the adoption of Agile practices and the delivery of cloud-native Software as a Service (SaaS) offerings.
Follow the author:

You may also like