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Au début, cela fonctionne. Les employés envoient des demandes. Quelqu’un de l’informatique répond. Les problèmes sont résolus.

Mais le volume augmente rapidement. Chaque employé contacte le support informatique environ 1,25 fois par mois. Dans une organisation de 1 000 personnes, cela représente environ 1 250 demandes par mois.

Et à mesure que le volume croit, le système commence à se désorganiser. Sans responsabilité claire, les demandes peuvent être retardées ou oubliées. Les ingénieurs doivent parfois rediriger manuellement les e-mails vers la personne appropriée, et les responsables n’ont souvent pas une vision fiable de l’état ou de l’avancement des demandes.

C’est à ce moment-là que l’ITSM devient nécessaire. Non pas parce que les équipes informatiques ont besoin de plus d’outils, mais parce qu’elles ont besoin de structure.

Les équipes informatiques modernes utilisent Hiver pour centraliser les demandes IT, automatiser la distribution, faire respecter les SLA et suivre chaque demande du début à la résolution. Dans ce guide, je vais vous montrer exactement comment faire.

Qu’est-ce que l’ITSM (et ce que les équipes informatiques en attendent réellement)

La gestion des services informatiques, ou ITSM, est le processus qu’utilisent les équipes IT pour gérer les demandes technologiques internes de manière structurée.

Cela couvre un large éventail de demandes opérationnelles quotidiennes, telles que :

  • Donner accès aux outils et aux systèmes
  • Fournir des ordinateurs portables et autres équipements
  • Installer ou configurer des logiciels
  • Résoudre les problèmes techniques
  • Gérer les demandes d’onboarding et d’offboarding
  • Maintenir des dossiers pour la conformité et les audits

Les outils ITSM traditionnels ont été conçus pour cela, mais ils demandent souvent des configurations lourdes, des workflows complexes et une maintenance continue. Beaucoup d’équipes IT souhaitent une approche plus simple qui fonctionne avec leurs canaux de communication existants, plutôt que d’obliger les employés à utiliser des systèmes totalement nouveaux.

Une approche plus pragmatique consiste à amener la structure de l’ITSM dans les outils que les équipes utilisent déjà.

Avec Hiver, les équipes IT peuvent transformer leur boîte de réception partagée existante en un véritable centre de services structuré. Chaque demande devient traçable, attribuable et visible, avec automatisation intégrée, suivi des SLA et collaboration. Cela permet d’introduire la discipline ITSM sans obliger les employés à adopter de nouveaux systèmes ni ajouter de complexité inutile.

Le résultat est simple : les équipes informatiques gagnent en clarté, en responsabilité et en évolutivité grâce à l’ITSM, tout en continuant d’utiliser leurs processus de travail habituels.

Comment les équipes IT utilisent Hiver comme plateforme ITSM

Voici comment les équipes IT utilisent Hiver pour gérer leurs opérations ITSM au quotidien.

Étape 1 : Centraliser toutes les demandes IT dans un centre de services partagé

La plupart des équipes informatiques reçoivent déjà des demandes via une adresse partagée comme [email protected]. Les employés s’en servent pour demander des accès, signaler des problèmes ou demander de l’aide pour des appareils ou des logiciels.

Mais sans structure, il devient rapidement difficile de suivre ces demandes. Les e-mails se perdent, la responsabilité est floue et les équipes IT doivent souvent poser des questions élémentaires comme « Qui s’en occupe ? » ou « Est-ce que c’est résolu ? »

Hiver transforme cette boîte de réception en un centre de services IT structuré. Chaque demande devient une conversation de service traçable avec un propriétaire, un statut, une priorité et un historique clairs.

Cela apporte immédiatement de la clarté opérationnelle. Comme l’explique Nathan Strang, Responsable des opérations fret maritime chez Flexport :

« Avec Hiver, nous ne ratons plus aucun e-mail, et j’ai une bien meilleure visibilité sur leur résolution. C’est comme si j’avais une personne supplémentaire dans mon équipe. »

Au lieu de gérer des fils de discussion dispersés, les équipes IT peuvent utiliser Hiver pour fonctionner à partir d’une file de service centralisée et totalement visible.

Étape 2 : Attribuer automatiquement les demandes IT à la bonne personne

Une fois les demandes centralisées, le défi suivant est le tri. Dans de nombreuses équipes IT, quelqu’un examine manuellement les demandes entrantes et les transfère à la personne concernée. Cela ralentit les réponses et crée une charge inutile.

Hiver permet d’automatiser l’attribution des demandes grâce à des workflows. Par exemple, les demandes d’accès VPN peuvent être dirigées vers la sécurité, les problèmes matériels vers le support des équipements, et la réinitialisation des mots de passe vers le support IT. Les demandes peuvent aussi être réparties de manière égale grâce à une attribution en rotation.

Capture d'écran de la configuration des règles d'automatisation Hiver pour l'attribution des demandes IT
Interface du workflow d'automatisation Hiver

Par exemple, la division Opérations de Travelist gère chaque semaine des centaines de demandes internes réparties sur plusieurs départements. Après avoir mis en place plus de 250 règles d’automatisation dans Hiver, les actions répétitives comme la catégorisation, l’attribution et la distribution sont maintenant automatisées. Le tri manuel a diminué de 40 %, économisant environ 8 heures de travail de routine par semaine pour les responsables d’équipe.

Étape 3 : Suivre les SLA et s’assurer que les demandes sont traitées dans les délais

Les équipes informatiques définissent souvent des objectifs de réponse et de résolution pour des demandes telles que l’attribution d’accès, la réinitialisation de mot de passe ou l’assistance matérielle. Sans suivi structuré, il devient difficile de faire respecter ces délais, surtout lorsque le volume des demandes augmente.

Hiver permet aux équipes de définir des politiques de SLA et de suivre automatiquement les échéances, la responsabilité et le statut des réponses. Cela facilite l’identification des demandes nécessitant une attention et évite que certains problèmes ne soient négligés.

Par exemple, avant de mettre en place Hiver, l’Office of Sponsored Programs de Boise State University avait du mal à respecter son SLA de deux jours ouvrables et manquait fréquemment des échéances. Après l’adoption d’Hiver, les plaintes ont fortement diminué. Comme l’explique Matt Smith :

« Nous recevions auparavant des plaintes de sponsors, d’enseignants, d’administrateurs et d’autres personnes qui demandaient pourquoi les employés (absents) ne répondaient pas aux emails dans les délais. Depuis que nous utilisons Hiver, je reçois rarement des plaintes. Je pense que la combinaison de visibilité et de responsabilité offerte par Hiver a directement contribué à cette amélioration du niveau de service. »

Aujourd’hui, avec une répartition claire de la responsabilité et une visibilité sur les SLA, les équipes n’ont plus besoin de relances manuelles pour garder les demandes sur la bonne voie.

Étape 4 : Favoriser la collaboration entre l’informatique, la sécurité et les autres équipes

De nombreuses demandes informatiques ne peuvent pas être résolues par une seule personne. L’attribution des accès peut demander un accord de la sécurité, les incidents logiciels nécessitent parfois l’intervention de l’ingénierie, et les remplacements de matériel impliquent les fournisseurs. Sans système structuré, cette coordination se déroule souvent à base de transferts d’emails ou de discussions séparées sur des messageries, ce qui complique le suivi de l’avancement.

Hiver permet aux équipes informatiques de collaborer directement sur la demande via des notes internes et des mentions. Les membres de l’équipe peuvent demander des validations, partager du contexte ou solliciter d’autres parties prenantes sans transférer d’e-mails ni changer d’outil. Toute la communication reste rattachée à la demande d’origine.

Capture d’écran de la boîte de réception partagée Hiver affichant des notes internes et la collaboration d’équipe sur une demande
Interface de la boîte de réception partagée Hiver avec notes internes et mentions d’équipe pour la collaboration

Cela garantit la continuité. Toute personne consultant la demande peut voir ce qui a déjà été fait, qui est impliqué et quelle est la prochaine étape. Cela réduit également les retards liés à la perte d’informations ou à une communication fragmentée.

Étape 5 : Automatisez les processus IT répétitifs grâce à l’IA et à l’automatisation

Une grande part des demandes informatiques est répétitive. Les réinitialisations de mot de passe, les demandes d’accès, les installations de logiciels et le dépannage courant suivent souvent des schémas prévisibles. Leur gestion manuelle prend du temps précieux et ralentit les cycles de réponse.

Hiver permet aux équipes d’automatiser la catégorisation, l’assignation, l’acheminement et les relances grâce à des workflows et à l’intelligence artificielle. Par exemple, si un collaborateur signale un problème d’accès, Hiver peut automatiquement identifier le type de demande, l’assigner à la bonne équipe et appliquer les tags appropriés sans aucune intervention humaine.

L’IA aide également les agents lors de la résolution. Au lieu de rédiger des réponses de zéro, les équipes informatiques peuvent utiliser la génération assistée par IA pour produire des réponses contextualisées en s’appuyant sur l’historique des demandes et des résolutions précédentes. En parallèle, Hiver peut faire remonter les articles pertinents de la base de connaissances ou de la documentation interne directement dans la conversation, aidant ainsi les agents à trouver rapidement des réponses fiables sans changer d’outil. Cela raccourcit les délais tout en assurant un support cohérent et fiable aux collaborateurs.

Chez 1% for the Planet, l’équipe membre utilise Hiver pour gérer toutes les communications membres à partir d’un espace de travail centralisé, au lieu de boîtes de réception individuelles. Les demandes entrantes sont automatiquement acheminées en fonction du sujet, de la charge de travail ou du fuseau horaire, ce qui permet de traiter toutes les demandes à l’échelle mondiale sans transfert manuel. L’équipe s’appuie sur l’automatisation pour catégoriser les demandes, des modèles pour standardiser les réponses courantes, des notes internes pour collaborer en temps réel et une base de connaissances partagée pour retrouver rapidement la bonne information en conversation.

Ces processus permettent à l’équipe de gérer efficacement les pics saisonniers de plus de 100 demandes par jour tout en gardant une visibilité complète sur le travail en cours. Résultat : les délais de réponse sont passés de 3–4 jours à 48 heures, et l’équipe a pu faire évoluer le support sans alourdir les opérations.

Étape 6 : Intégrez les processus IT avec Jira et des outils de gestion des actifs

Les équipes informatiques travaillent rarement isolément. Résoudre des demandes implique souvent de créer des tickets techniques, de vérifier des données d’inventaire ou de mettre à jour des systèmes internes. Passer manuellement d’un outil à l’autre ralentit la résolution et augmente le risque d’oubli de mises à jour.

Hiver s’intègre à des outils comme Jira et à d’autres systèmes internes, permettant aux équipes IT d’agir directement depuis la demande. Par exemple, si un employé signale un bug logiciel, l’équipe IT peut créer un ticket Jira depuis la même conversation et le lier à la demande. Cela maintient la synchronisation entre les systèmes et garantit le suivi de l’avancement.

Cela réduit les changements de contexte et facilite la gestion des incidents, des escalades et des problèmes techniques sans perdre la visibilité.

Étape 7 : Suivez la performance et la charge de travail de l’équipe IT grâce à l’analytique

Au fur et à mesure que le volume des demandes informatiques augmente, la visibilité devient essentielle. Les responsables IT doivent comprendre avec quelle rapidité les demandes sont traitées, où se situent les retards et comment la charge de travail est répartie dans l’équipe.

Hiver fournit des analyses qui suivent des indicateurs clés tels que le temps de première réponse, le temps de résolution, le respect des SLA, et le volume de demandes. Les responsables peuvent identifier les points de blocage, surveiller les performances de l’équipe et prendre des décisions éclairées sur la dotation et les améliorations de processus.

Capture d'écran du tableau de bord d'analyse Hiver montrant les conversations actives et le temps moyen de première réponse
Tableau de bord analytique Hiver affichant la charge de travail de l'équipe et les métriques de temps de réponse

En fait, l’équipe RH de Clutter a réduit ses temps de réponse de 25% et économise 25 heures chaque mois grâce à l’analyse Hiver et au suivi des attributions. Cela leur offre une visibilité claire sur la charge de travail et garantit que chaque demande est assignée et suivie correctement.

Cas d’utilisation ITSM concrets pris en charge par Hiver

L’ITSM n’est pas un flux de travail unique. Il prend en charge un large éventail d’opérations IT internes, de l’intégration des nouveaux employés à la résolution des incidents et la gestion des accès.

Hiver permet aux équipes IT de gérer tous ces processus en un seul endroit, avec une attribution claire, de l’automatisation et un suivi efficace.

Voici quelques-uns des flux de travail ITSM les plus courants que les équipes IT gèrent avec Hiver.

  1. Intégration et départ des employés : Suivre la création de comptes, la fourniture d’équipements et la suppression sécurisée des accès entre les équipes.
  2. Gestion des accès et des permissions : Gérer les demandes d’accès aux applications, systèmes et lecteurs partagés avec une attribution claire et un suivi des statuts.
  3. Gestion des incidents et des problèmes techniques : Routage, priorisation et résolution des problèmes IT internes comme les échecs de connexion, les interruptions ou les erreurs logicielles.
  4. Fourniture d’appareils et gestion du cycle de vie : Gérer les demandes de portables, les remplacements matériels, les mises à jour et toutes les demandes liées aux équipements de bout en bout.
  5. Demande d’installation de logiciels et de licences : Suivre les validations, installations et demandes d’accès aux logiciels dans une file d’attente centralisée.
  6. Suivi de la conformité et des audits : Conserver un historique consultable des demandes, attributions, actions et résolutions pour les audits.

Pourquoi les équipes IT choisissent Hiver plutôt que les outils ITSM traditionnels

Les plateformes ITSM traditionnelles ont été conçues pour structurer les opérations IT, mais elles introduisent souvent leur propre lourdeur opérationnelle.

La mise en œuvre peut prendre des semaines ou des mois, les processus nécessitent une maintenance continue et l’adoption peut rester inconstante si les employés doivent utiliser des outils inconnus.

C’est l’une des raisons pour lesquelles de nombreuses équipes délaissent les plateformes de centre d’assistance classiques au profit de solutions plus simples et mieux alignées sur leurs opérations.

Nous avons testé Freshdesk et Salesforce, mais ils étaient trop complexes pour nous. Hiver a trouvé le juste équilibre — suffisamment simple pour un usage quotidien, suffisamment structuré pour tout suivre.

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Sławomir Piotrowski

Responsable du traitement des données, Travelist

Hiver adopte une approche différente. Il permet aux équipes IT d’introduire une gestion structurée des services sans perturber la manière dont les demandes sont déjà soumises ou traitées.

Déploiement plus rapide et retour sur investissement immédiat

Les systèmes ITSM traditionnels nécessitent souvent une configuration importante avant d’être pleinement opérationnels. Les flux de travail, files d’attente, formulaires et intégrations doivent être préparés en amont.

Avec Hiver, les équipes IT peuvent transformer une adresse de support IT existante en centre de service structuré en 15 à 20 minutes. Les demandes commencent immédiatement à être suivies, permettant d’améliorer rapidement la visibilité et la responsabilité, sans déploiement de longue durée.

Adoption renforcée parmi les employés et équipes IT

L’un des défis les plus fréquents avec les plateformes ITSM est l’adoption. Les employés continuent parfois d’envoyer leurs demandes par email ou messagerie plutôt que d’utiliser les portails dédiés, ce qui fragmente les workflows.

Hiver permet aux équipes IT de gérer les demandes provenant des canaux de communication existants. Cela réduit les frictions et garantit que les demandes sont systématiquement capturées, sans imposer de changement de comportement à l’échelle de l’organisation.

Moins de charges opérationnelles et de maintenance

Les systèmes ITSM traditionnels nécessitent souvent des administrateurs dédiés pour gérer les flux de travail, les autorisations et les changements continus.

Hiver simplifie cela en permettant aux équipes informatiques de gérer le routage, l'attribution et les flux de travail sans lourde charge administrative. Cela facilite la gestion structurée des services pour des équipes informatiques réduites, sans complexité supplémentaire.

Automatisation sans configuration complexe

L’automatisation est essentielle pour faire évoluer les opérations informatiques, mais la configurer dans les systèmes traditionnels peut prendre beaucoup de temps.

Hiver permet aux équipes d’automatiser l’attribution, le marquage, le routage et les réponses à l’aide de règles de flux de travail simples et de l’IA. Cela réduit l’effort manuel et améliore l’efficacité opérationnelle sans nécessiter de configuration complexe.

Visibilité claire sans complexité opérationnelle

Les responsables informatiques ont besoin de visibilité sur le volume de demandes, les temps de réponse et la répartition de la charge de travail. Les systèmes traditionnels offrent cette visibilité, mais nécessitent souvent une configuration et des rapports complexes.

Hiver propose des analyses intégrées qui permettent aux équipes informatiques de suivre les performances du service et la charge de travail sans configuration supplémentaire. Cela permet aux équipes de maintenir une qualité de service constante et d’identifier des axes d’amélioration.

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