Mütter mit Mission: Stereotype durchbrechen und inklusive Tech-Teams aufbauen
Zwischen Abgabeterminen jonglieren, an Konferenzen teilnehmen und Gute-Nacht-Geschichten erzählen – so sieht das Leben einer berufstätigen Mutter in der Tech-Branche aus. Doch im kontrollierten Chaos besitzen Mütter eine Superkraft, die sie in diesem schnelllebigen Umfeld aufblühen lässt.
Mal ehrlich: Mütter sind die ursprünglichen Hackerinnen. Seit dem ersten Tag tüfteln wir an Routinen, optimieren Schlafpläne und erfinden völlig neue Kommunikationssysteme (Kleinkind-Gebrabbel, irgendjemand?). Wir sind Meisterinnen der Priorisierung, Verhandlungs-Ninjas (schon mal versucht, ein Kleinkind vom Spielplatz zu bewegen?) und Experten für kreatives Problemlösen (ein Wutanfall kann es mit jedem kritischen Software-Fehler aufnehmen).
Diese Fähigkeiten, die wir als Mütter entwickeln, lassen sich hervorragend auf die Technologiewelt übertragen. Von der Leitung komplexer Projekte bis zur Förderung starker, kooperativer Teams – Mütter sind geborene Führungspersönlichkeiten, die Brücken bauen und Dinge erledigen.
In der Schule wird uns oft beigebracht, dass jeder Mensch unterschiedlich denkt und man auf verschiedene Lernstile Rücksicht nehmen sollte“, sagt Kendall Carroll, Produktstrategie-Leiterin bei Alteryx. "Ich dachte, ich hätte das verstanden, bevor ich Mutter wurde, aber dem war nicht so. Ich dachte, mein Sohn würde so lernen wie ich – weit gefehlt."
Durch die Mutterschaft bin ich in meiner Ausdrucksweise direkter und in der Problemlösung flexibler geworden. Ich bemühe mich, klarere Erwartungen zu formulieren, damit es keine Unklarheiten gibt. Wenn Kinder (und Erwachsene) wissen, was von ihnen erwartet wird, sind sie viel eher erfolgreich. Gleichzeitig möchte ich genug Freiraum lassen, damit Eigenständigkeit und Problemlösungskompetenzen wachsen können.
Lass uns zum Muttertag die Frauen in der Technologie feiern und den unglaublichen Beitrag wertschätzen, den sie leisten. Sie sind die Geheimwaffe, mit deren Hilfe wir die Zukunft der Technologie – eine innovative Lösung nach der anderen – gestalten werden.
Wie Mütter Tech-Teams zum Erfolg führen
Mütter begegnen Herausforderungen mit einer besonderen Mischung aus Einfallsreichtum und Kreativität – angetrieben von unerschütterlichem Durchhaltevermögen. Der ständige Wandel in der Tech-Branche gepaart mit dem Bedarf an frischen Perspektiven macht sie zum perfekten Spielfeld für diese Fähigkeiten.
Ich habe unsere Community von Müttern in Führungspositionen gefragt, wie sie ein inklusiveres Umfeld schaffen.
„Zeitmanagement ist DIE Schlüsselkompetenz sowohl beim Elternsein als auch in der Steuerung eines Tech-Teams“, betont Reshma Khilnani, Mitgründerin und CEO von Medplum. „Weitere Fähigkeiten, die ich aus der Mutterschaft mitgenommen habe, sind Priorisierung, bei einer Aufgabe zu bleiben und das Pflegen einer Aufgabenliste.“
Manche Aspekte des Arbeitslebens sind für Eltern wirklich schwierig – aber das merkt man meist erst, wenn man selbst Elternteil wird.
Reshma fährt fort: "Dienstreisen und die Herausforderung, Tage zu meistern, an denen ein Kind keine Schule hat oder krank ist, während man selbst arbeiten muss, können wirklich anspruchsvoll sein. Um bei Medplum ein inklusives und verständnisvolles Umfeld für berufstätige Eltern zu schaffen, versuche ich, die Nachmittagsmeetings zu begrenzen, da nachmittags meist mehr Kinderbetreuung nötig ist als zu anderen Tageszeiten. Außerdem streben wir eine Arbeitskultur an, bei der Aufgaben asynchron erledigt werden können, da das all jene unterstützt, die Flexibilität brauchen – oft sind das Eltern."
Open-Source-Unternehmen entwickeln durch die Beschaffenheit ihrer Communities viele asynchrone Arbeitsmethoden, wodurch die Anzahl der notwendigen Meetings insgesamt sinkt.
Slavena Hristova vom globalen Unternehmen für intelligente Automatisierung ABBYY berichtet: „Jede berufstätige Mutter weiß, dass Lebensumstände unterschiedlich sind, Prioritäten sich ändern und unerwartete Situationen auftreten – das Leben passiert einfach. Und jede berufstätige Mutter versteht, dass die Fürsorge für die eigenen Familienangelegenheiten und privaten Verantwortungen und gleichzeitig das Engagement für den Beruf sich nicht ausschließen. Vielmehr lernt man, besser zu priorisieren, Zeit und Ressourcen effektiver einzusetzen und fokussierter und effizienter zu werden.“
Zu akzeptieren, dass das Leben weitergeht, während wir beschäftigt arbeiten, und darauf zu vertrauen, dass verantwortungsbewusste Kollegen alles Notwendige tun, um ihre Aufgaben zu bewältigen, ist ein großer Schritt hin zu einem inklusiven Umfeld, das Mitarbeiter als Menschen respektiert.
„Die Auswirkungen der Mitarbeiter statt der geleisteten Arbeitsstunden zu messen, ist eine Inklusionsmaßnahme, die ich im Umgang mit Betreuungspersonen als sehr wichtig empfinde“, stellt Kendall fest. „Als Mutter muss ich oft ein Kind zum Arzt bringen oder wechselnde Betreuungszeiten koordinieren. Asynchrones Arbeiten ermöglicht es mir, weiterhin positiv auf mein Team einzuwirken und gleichzeitig für meine Familie da zu sein. Die besten Technologie-Führungskräfte, mit denen ich gearbeitet habe, konzentrieren sich stärker auf die Ergebnisse ihrer globalen Teams statt auf die gearbeiteten Stunden und fördern so ein inklusives Umfeld für Betreuungspersonen.“
Wenn es darum geht, von Anfang an inklusive Teams aufzubauen, merkt Reshma an: „Inklusivität hat viele Facetten. Bei Medplum sind wir stolz darauf, dass zwei Drittel des Unternehmens Eltern sind. Wir praktizieren bei Medplum einfache Dinge, von denen wir hoffen, dass sie ein inklusiveres Umfeld fördern. Zum Beispiel veranstalten wir Team-Mittagessen statt Happy Hours, an denen viele Eltern aufgrund von Betreuungsverpflichtungen am Tagesende oft nicht teilnehmen können.“
Vielfältige Erfahrungen und unterschiedliche Sichtweisen werden unterschätzt. Und mit Erfahrung meine ich nicht unbedingt berufliche Erfahrung.
Das Leben ist voller Herausforderungen und Chancen, und wie ein Mensch darauf reagiert und aus diesen Erfahrungen lernt, prägt ihn als Menschen, drückt Michelle Suzuki, CMO bei Glassbox, aus. „Dieses Spektrum an Erfahrungen macht ein Team stärker und besser. Ich möchte für mein Team immer einen Arbeitsplatz schaffen, der sehr flexibel ist und viel Raum für Work-Life-Balance lässt. Diese „Balance“ wird manchmal leichtfertig als Schlagwort verwendet, aber das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Zuhause zu wahren, ist essenziell.“
Stereotype durchbrechen und den Weg weisen
Wenn es um die Stereotype geht, mit denen Mütter in Führungspositionen im Tech-Bereich konfrontiert sind, erklärt Slavena: „Mir ist aufgefallen, dass es oft als selbstverständlich angesehen wird, dass Frauen die 'Fleißarbeiten', die Organisation, das 'den Laden am Laufen halten' übernehmen – besonders wenn man die einzige Frau im Raum ist, was in der Tech-Branche nach wie vor nicht ungewöhnlich ist. Das steht in engem Zusammenhang mit Mutterschaft – Mütter gelten als die Standard-Eltern, die den Großteil der 'mentalen Last' tragen und Familie und Karriere jonglieren.“
Frauen sind einfach gut darin, mehrere Dinge gleichzeitig zu tun, sicherzustellen, dass Bedürfnisse erfüllt werden und niemand zu kurz kommt. Und obwohl das kein Freifahrtschein dafür sein sollte, dass Kollegen weniger begehrte Aufgaben abladen, glaube ich, dass Frauen diese Fähigkeiten zu ihrem Vorteil nutzen können – es ist sehr hilfreich zu wissen, wie die Dinge funktionieren, um den Weg nach vorne zu weisen.
Michelle fügt hinzu: „Ich denke, es gibt das Konzept, dass Frauen härter arbeiten müssen als Männer, um Karriereziele zu erreichen. Obwohl ich denke, dass Frauen in Führungspositionen im Tech-Bereich unglaublich hart arbeiten, um ihren Wert zu beweisen, arbeiten sie auch sehr klug. Nach meiner Erfahrung neigen Frauen dazu, Multitasking auf sehr effiziente Weise zu beherrschen. Ich glaube, vieles davon kommt daher, wie wir Mutterschaft managen und allen Anforderungen von Arbeit und Zuhause gerecht werden.“
Während meiner ersten Schwangerschaft fragte mich ein Kollege, ob ich nach der Geburt meines Sohnes „wieder zurück zur Arbeit komme“, erzählt Kendall. „Ich hatte gerade mein MBA abgeschlossen und den Wechsel in eine Produktrolle geschafft – natürlich kam ich zurück!"
Setze dich für dich selbst ein, wenn du auf Stereotype stößt, und bleibe strategisch bei der Auswahl von Projekten, die einen Mehrwert schaffen, sodass dein Einfluss messbar ist.
Die nächste Generation stärken: Ratschläge für zukünftige Führungskräfte
Michelle betont, wie wichtig es ist, sich bewusst zu machen, dass jeder Schritt auf deiner beruflichen Laufbahn bedeutsam ist, aber nicht alles im Leben ausmacht. „Es ist ebenso wichtig, deinen Freundeskreis zu pflegen, eine Beziehung zu deinem Partner zu haben und Zeit mit deinen Kindern zu verbringen, wenn du dich entscheidest, welche zu bekommen. Ich habe mich in den ersten zehn Jahren nach dem Studium voll auf meine Karriere konzentriert. Ich habe gewartet, eine Familie zu gründen – fast zu lange. Ich bin dankbar für einen geduldigen und unterstützenden Ehemann, ohne den ich beruflich nicht so viel hätte erreichen können.“
Sei mutig und selbstbewusst! Wenn du dich für Technologie begeisterst, lass dich nicht von der eher männerdominierten Tech-Branche einschüchtern und lass geschlechtsspezifische Stereotype deine Begeisterung nicht dämpfen. Suche dir Mentorinnen oder Mentoren (männlich oder weiblich), die an dich glauben und dich fördern und weiterentwickeln. Suche nach weiblichen Vorbildern, und du wirst schnell feststellen, dass starke Frauen in der Tech-Branche die Diskussionen mit neuen Perspektiven und einzigartigen Ansätzen bereichern.
Von CTOs bis zu Entwicklerinnen: Mütter hinterlassen in allen Bereichen der Tech-Branche ihre Spuren. Diese vielfältigen Stimmen und Perspektiven sind es, die Innovation und Fortschritt vorantreiben.
Alles Gute zum Muttertag an alle Mütter, die die Zukunft gestalten – nicht nur zu Hause, sondern auch in der Technologiewelt!
