Der Digitale Produktpass der EU wird Ihre Unwissenheit beenden

Umweltverträglichkeit ist nicht nur ein Wohlfühl-Schlagwort, sondern auch ein gutes Geschäft. Der Klimawandel setzt Gemeinden weltweit zu, und Verbraucher verlangen umweltfreundlichere Produkte.

Unternehmen überall überdenken ihren CO2-Fußabdruck und reduzieren Emissionen. Das ist nicht nur gut für den Planeten, sondern bringt auch finanziellen Erfolg und verschafft der Marke zusätzliches Ansehen.

Beinahe 60 % der Millennials wären bereit, für ein nachhaltig hergestelltes Produkt einen Aufpreis zu zahlen. Müll vermeiden, angesagt bleiben bei umweltbewussten Käufern, effizientere Betriebsabläufe schaffen und zugleich die Behörden zufriedenstellen, während Regierungen immer stärker gegen Klimabelastungen vorgehen ... OK, die Aufgabenliste für das IT-Team ist dadurch gewachsen. Wer das aber souverän meistert, bleibt dem Wettbewerb immer einen Schritt voraus.

Europa wird mit den Digitalen Produktpässen (DPPs) das Regelwerk umkrempeln. Ab 2026 sind sie für Unternehmen in der EU Pflicht — wer also in Europa verkauft, ist betroffen, unabhängig vom eigenen Standort. Für amerikanische CTOs bietet sich die große Chance, beim Thema Nachhaltigkeit die Führung zu übernehmen, steigende Kundenanforderungen zu bedienen und Technologie-Stacks aufzubauen, die mit der DPP-Revolution Schritt halten können.

Für US-Händler bedeutet eine erfolgreiche Umsetzung der DPPs, dass Produkt- und Technikteams eng zusammenarbeiten müssen. Nahtlose Integration passiert nicht zufällig. Ihr braucht einen flexiblen, modular aufgebauten Tech-Stack, der neuen Vorschriften gerecht wird und Veränderungen zuverlässig mitmacht. Da Compliance und Nachhaltigkeit mittlerweile eng miteinander verknüpft sind, ist eine flexible, modular aufgebaute Systemarchitektur das A und O.

Was sind Digitale Produktpässe (und warum brauchen wir sie)?

DPPs sind genau das, was der Name verspricht – digitale Nachweise sämtlicher Stationen, die ein Produkt durchlaufen hat. Zwar ist das eine starke Vereinfachung, aber der Grundgedanke stimmt. DPPs enthalten alle Daten rund um den Lebenszyklus eines Produkts entlang der gesamten Wertschöpfungskette: die Materialien, Infos zur Herstellung und zum Hersteller, Reparaturdaten über den gesamten Lebenszyklus, Details zur Lieferkette und vieles mehr. 

Man kann sich das ein wenig wie CarFax vorstellen – nur eben für alle Produkte, nicht nur für Autos. Die Details sind wesentlich umfangreicher und ermöglichen Verbrauchern vollständige Transparenz hinsichtlich Echtheit, Qualität und Nachhaltigkeit ihrer Produkte, während Unternehmen wichtige Einblicke in ihren eigenen Lieferkettenbetrieb, Qualitätssicherung und ihre Nachhaltigkeitsmaßnahmen erhalten.

Marken gewinnen so beispielsweise Einblick in den Lebenszyklus und Reparaturhistorie ihrer Produkte und können dadurch Ineffizienzen bei Produktion und Materialien identifizieren. Mit diesen Erkenntnissen können sie ihre Fertigung so anpassen, dass etwa die Lebensdauer ihrer Produkte verlängert, die Lieferkette effizienter gestaltet und eine Kreislaufwirtschaftsstrategie vorangetrieben wird.

Jede dieser Verbesserungen trägt dazu bei, nicht nur Kosten für Marken zu senken, die dann an Verbraucher weitergegeben werden können, sondern sie helfen auch, die Umweltbelastung zu verringern. Insgesamt sind DPPs ein Gewinn für Verbraucher, Marken und die Umwelt. 

Maßnahmen für CTOs

Sich dem Thema DPPs zu verschreiben, ist keine Kleinigkeit und erfordert enge Zusammenarbeit zwischen allen Abteilungen. So gelingt der Einstieg:

1. Überprüfen Sie Ihre technischen Grundlagen
   • Stellen Sie sicher, dass Ihre aktuellen Systeme die zusätzliche Datenlast durch DPPs bewältigen können.
   • Bewerten Sie, ob Ihre bestehende Infrastruktur flexibel genug ist, um neue Komponenten ohne unnötige Ausfallzeiten zu integrieren.
2. Investieren Sie in ein solides Product Information Management (PIM)-System
   • Zentralisieren Sie alle Produktinformationen – Materialien, Fertigungsdetails, Lebenszyklusdaten – in einer einzigen verlässlichen Quelle.
   • Nutzen Sie dieses System, um sowohl externe Transparenz als auch interne Analysen zu ermöglichen und so konsistente Daten überall dort zu haben, wo sie benötigt werden.
3. Gestalten Sie Ihre Unternehmenskultur datengetrieben
   • Arbeiten Sie mit Abteilungsleitern zusammen, um Datensilos aufzubrechen. Wenn ein Team kritische Produktinformationen zurückhält, bremst das alle anderen Teams aus.
   • Ermutigen Sie Teams, gemeinsame Dashboards und Reporting-Tools zu verwenden, damit Sie Trends und Ineffizienzen schneller erkennen können.
4. Arbeiten Sie frühzeitig und regelmäßig zusammen
   • Bringen Sie Produkt-, Marketing-, Compliance- und Supply-Chain-Teams auf eine gemeinsame Strategie für die Einführung von DPPs.
   • Richten Sie funktionsübergreifende Taskforces ein, die sich um alles kümmern – von Datenintegritätsprüfungen bis zu Systemintegrationen.
5. Behalten Sie globale Gesetzgebung im Blick
   • Verfolgen Sie die EU-Vorschriften für 2026 genau, selbst wenn Ihr Unternehmen in den USA ansässig ist. Sobald Sie in Europa verkaufen, müssen Sie diese einhalten.
   • Gehen Sie davon aus, dass weitere Länder dem Beispiel der EU folgen werden, und bauen Sie jetzt Flexibilität ein, um später hektische Anpassungen zu vermeiden.
6. Planen Sie für Skalierbarkeit und modulare Technologien
   • Wählen Sie modulare Lösungen, mit denen Sie Komponenten austauschen oder aufrüsten können, ohne Ihre gesamte Infrastruktur neu aufsetzen zu müssen.
   • Mit diesem Ansatz bleiben Sie flexibel, wenn neue Anforderungen, Tools und Best Practices entstehen.
7. Setzen Sie auf langfristigen Mehrwert
   • Billige Materialien und minderwertige Produktion bringen vielleicht kurzfristige Vorteile, schaden aber Ihrer Marke langfristig.
   • Wenn Sie DPPs frühzeitig einführen, zeigen Sie Konsumenten (und Investoren), dass Sie Transparenz, Nachhaltigkeit und Qualität ernst nehmen.

Wer bei DPPs vorne mit dabei ist, hat die Chance, seinen Technologie-Stack zu stärken, Betriebskosten zu senken und der steigenden Nachfrage nach verantwortungsbewussteren Produkten gerecht zu werden. 

Wie geht es weiter?

Die europäischen Vorgaben könnten 2026 den Anfang machen, aber die Auswirkungen der DPPs werden den globalen Handel umgestalten. Für CTOs ist dies eine Gelegenheit, die Führung zu übernehmen, indem sie ein technologisches Fundament schaffen, das dem wachsenden Anspruch der Verbraucher nach Nachhaltigkeit und Transparenz gerecht wird.

Behandeln Sie das lieber als Chance statt als Belastung! Ob Sie nun mit Designern an einer besseren Produktqualität arbeiten oder mit Marketern an der Markenkommunikation – Technologie ist der Schlüssel, damit alles funktioniert. Bringen Sie die richtigen Systeme ins Spiel, und Sie stärken Ihre Marke langfristig.

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