Agile und DevOps unterscheiden sich insofern, als die agile Entwicklung sich stärker auf den Ansatz zur Softwareentwicklung und -bereitstellung konzentriert, während DevOps auf die fortlaufende Bereitstellung von Software ausgerichtet ist. Diese beiden Methoden haben jedoch auch vieles gemeinsam, daher wollen wir sie näher betrachten.
Agile Entwicklung im Vergleich zu DevOps ist ein häufig diskutiertes Thema, doch der grundlegende Unterschied liegt in ihren Schwerpunktbereichen und Methoden. Die agile Entwicklung ist eine Philosophie, die sich auf den Ansatz zur Softwareentwicklung und -bereitstellung konzentriert und dabei den iterativen Fortschritt sowie die Zusammenarbeit betont. Im Gegensatz dazu geht es bei DevOps stärker um die fortlaufende Bereitstellung von Software, wobei moderne Werkzeuge und automatisierte Prozesse eingesetzt werden, um die Effizienz der Codebereitstellung zu optimieren und zu steigern.
Steigende Anforderungen an die Digitalisierung bei gleichzeitig zunehmenden Bedenken hinsichtlich der Datensicherheit stellen Softwareentwicklungsteams weltweit vor große Herausforderungen. Kunden und Interessengruppen erwarten von Entwicklungsteams, mit weniger mehr zu leisten und gleichzeitig die Markteinführungszeit für technische Produkte zu verkürzen.
In diesem Umfeld ist die Wahl der richtigen Methoden zur Softwareentwicklung entscheidend für den Erfolg. Wenn sie zwischen zwei führenden Methoden – DevOps und agiler Entwicklung – wählen müssen, fragen sich CTOs möglicherweise, ob die Förderung der einen oder der anderen Methode bessere Geschäftsergebnisse erzielen wird.
Gemeinsamkeiten zwischen der agilen Methodik und DevOps
Die Softwareentwicklung ist in den vergangenen Jahren exponentiell gewachsen. Laut von IBISWorld veröffentlichten Daten stiegen die Einnahmen zwischen 2018 und 2023 um 3,1 % – selbst als die Einnahmen in vielen anderen Branchen zurückgingen.
Wenn Sie sich bei Ihrem Arbeitsablauf in der Softwareentwicklung zwischen einem agilen Ansatz oder DevOps-Methoden entscheiden möchten, ist es unerlässlich zu verstehen, wo sich die Venn-Diagramme dieser beiden Optionen überschneiden.
Die agile Methodik verstehen
Agile Praktiken sind für die Entwicklung und das Projektmanagement relevant. Bei angemessener Umsetzung können sie insgesamt positive Auswirkungen auf technische Teams, Abteilungen und ganze Organisationen haben.
Überblick über die agilen Prinzipien
Agile basiert auf einer Reihe zentraler Werte und Prinzipien. Die vier grundlegenden Werte der agilen Entwicklung sind:
- Individuen und Interaktionen. Die agile Entwicklung stellt die beteiligten Personen, einschließlich Teammitglieder und Kunden, über Prozesse und Werkzeuge. Dazu gehören organische Feedbackschleifen, Retrospektiven und Stand-up-Besprechungen, um die Bedürfnisse der einzelnen Personen während des gesamten Prozesses zu berücksichtigen.
- Funktionierende Software. Das Hauptziel der agilen Entwicklung besteht darin, schnell funktionierende Software bereitzustellen, wobei Ergebnisse Vorrang vor umfassender Dokumentation haben.
- Zusammenarbeit mit dem Kunden. Die agile Entwicklung ist von Natur aus ein kollaborativer Prozess. Die Methode eignet sich gut für interne Teams und solide Partnerschaften, unter anderem weil die Zusammenarbeit Vorrang vor strengen Vertragsverhandlungen hat.
- Auf Veränderungen reagieren. Agile Teams sind flexibel. Sie sind darauf vorbereitet, schnell auf Veränderungen zu reagieren, anstatt an einem möglicherweise nicht mehr relevanten Fahrplan oder einer entsprechenden Planung festzuhalten.
Zusätzlich zu den vier Werten helfen 12 Prinzipien des Agilen Manifests dabei, die Funktionsweise dieser Methode zu bestimmen. Zu diesen Prinzipien gehören:
Kundenzufriedenheit durch frühe und kontinuierliche Bereitstellung | Die kontinuierliche Bereitstellung wertvoller Software wird priorisiert, um den Kunden zufriedenzustellen. |
| Veränderungen begrüßen | Änderungen der Anforderungen werden auch spät in der Entwicklung angenommen, um dem Kunden einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. |
| Funktionierende Software häufig bereitstellen | Funktionierende Software wird häufig bereitgestellt, wobei ein kürzerer Zeitraum bevorzugt wird. |
| Zusammenarbeit zwischen geschäftlichen Interessengruppen und Entwicklern | Eine enge tägliche Zusammenarbeit zwischen Geschäftsvertretern und Entwicklern wird gefördert. |
| Individuen motivieren | Projekte werden um motivierte Personen herum aufgebaut, denen vertraut wird, die Aufgabe zu erledigen. |
| Persönliches Gespräch | Das persönliche Gespräch wird als effizienteste und effektivste Methode zur Informationsvermittlung angesehen. |
| Funktionierende Software als wichtigstes Maß für den Fortschritt | Funktionierende Software gilt als wichtigstes Maß für den Fortschritt. |
| Nachhaltige Entwicklung | Nachhaltige Entwicklung wird gefördert und Auftraggeber, Entwickler sowie Nutzer werden in die Lage versetzt, dauerhaft ein gleichbleibendes Tempo beizubehalten. |
| Kontinuierliche Beachtung technischer Exzellenz | Technischer Exzellenz und gutem Design wird kontinuierlich Aufmerksamkeit geschenkt, um die Agilität zu steigern. |
| Einfachheit | Der Umfang nicht geleisteter Arbeit wird maximiert und der Fokus auf Einfachheit gelegt. |
| Selbstorganisierende Teams | Die besten Architekturen, Anforderungen und Designs sollen aus selbstorganisierenden Teams hervorgehen. |
| Regelmäßige Reflexion und Anpassung | In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann, und passt sein Verhalten entsprechend an. |
12 Prinzipien des Agilen Manifests
Die Prinzipien von Agile unterstützen eine fortlaufende Kommunikation und Qualität innerhalb des Prozesses. Dazu gehören auch Vorgaben für schnelles Handeln, einschließlich der Bereitstellung funktionierender Software in kurzen Zeitabständen und der Nutzung von Retrospektiven zur Reflexion über den Prozess und die Ergebnisse.
Agilität ist entscheidend für die Veränderung des Umgangs mit Unsicherheit in Technologieprojekten.
Agile für CTOs
Die positive Einstellung von Agile gegenüber Veränderungen, die Abhängigkeit von Sprints und anderen schnelllebigen Aktivitäten sowie der Fokus auf eine schnelle Veröffentlichung von Software als Ziel unterstützen die flexible Entwicklung, die in der heutigen Technologielandschaft erforderlich ist.
Traditionelle Technologie erfordert die regelmäßige Entwicklung einer Roadmap, um technische Aktivitäten an den Geschäftszielen auszurichten. Roadmap-zentrierte Unternehmen sind jedoch möglicherweise nicht in der Lage, neue Geschäftsanforderungen zu unterstützen. Agile bietet ein Rahmenwerk, das technische Aktivitäten steuert und gleichzeitig die Unflexibilität traditioneller Ansätze beseitigt.
Beispielsweise kann ein CTO im Gesundheitswesen damit beauftragt worden sein, bessere Lösungen für Patientenportale zu entwickeln, nachdem Geschäftskennzahlen die Patientenkommunikation als Herausforderung identifiziert hatten. Bei einem traditionellen Ansatz könnte dies zu einem Bestandteil der Roadmap für die technische Entwicklung in diesem Jahr werden. Wenn medizinische Abrechnungsteams später jedoch einen Fehler in Lösungen für Versicherungsansprüche feststellen, ist das Technikteam möglicherweise nicht in der Lage, seine Aktivitäten angemessen auf diesen neuen Bedarf zu verlagern.
Agile-Teams haben diese Einschränkung nicht. Sie können schnell von einer Aufgabe zur nächsten wechseln und sogar eine bestimmte Aufgabe während ihrer Umsetzung weiterentwickeln. Beispielsweise bestand die ursprüngliche Anforderung an die Lösung für das Patientenportal vielleicht darin, die Möglichkeit der Patienten zu verbessern, Nachrichten an medizinische Leistungserbringer zu senden. Wenn weiteres Kundenfeedback darauf hindeutet, dass die Rechnungsstellung ein ebenso großes Anliegen ist, kann das Technikteam seinen Schwerpunkt verlagern und zusätzlich Lösungen für die Abrechnung integrieren.
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DevOps verständlich erklärt
Die Kultur von DevOps verwendet häufig viele Akronyme und Fachbegriffe und kann daher auf den ersten Blick deutlich komplexer wirken als Agile. Zwar durchlaufen DevOps-Teams möglicherweise Prozesse und Schritte, die Agile-Teams überspringen, doch die übergeordneten Ziele beider Ansätze bestehen darin, neue Produkte zu entwickeln, Verbesserungen umzusetzen und gut mit funktionsübergreifenden Teams innerhalb des Unternehmens zusammenzuarbeiten.
Die Grundkonzepte von DevOps
DevOps-Praktiken orientieren sich häufig am CALMS-Framework. CALMS steht für Kultur, Automatisierung, Lean, Messung und Austausch. Diese können als einige der Grundkonzepte von DevOps betrachtet werden.
- Kultur – Der Einsatz von DevOps-Tools ohne Unterstützung und ohne den Willen, technologische Prozesse zu verändern, bringt wenig. Damit DevOps funktioniert, müssen betriebliche Änderungen an IT-Prozessen zum Standard werden, und Beteiligte aus dem gesamten Unternehmen müssen verstehen, wie diese Änderungen die technischen Ergebnisse verbessern können.
- Automatisierung – Automatisierung reduziert mühsame und repetitive Aufgaben und verschafft technischen Ressourcen Freiraum, um kreative Lösungen zu entwickeln.
- Lean – DevOps-Teams suchen in allen Prozessen und Aufgaben nach Möglichkeiten zur kontinuierlichen Verbesserung. Sie akzeptieren, dass Scheitern Teil des Prozesses ist, und können aus unbefriedigenden Ergebnissen lernen, um zukünftige Resultate zu verbessern.
- Messung – Kontinuierliche Verbesserung erfordert Daten, die überprüft werden können. DevOps-Teams befassen sich mit wichtigen Leistungsindikatoren und anderen Kennzahlen, die ihre laufenden Arbeitsentscheidungen unterstützen.
- Austausch – Eine starke DevOps-Kultur bedeutet, dass Verantwortung und Zuständigkeit für Lösungen mit dem Unternehmen geteilt werden. In solchen Strukturen betreuen Entwickler das Produkt häufig auch nach seiner Einführung weiter.
Die Rolle von DevOps in Betrieb und Infrastruktur
DevOps arbeitet daran, Prozesse zu optimieren und kontinuierliche Integration und Bereitstellung zu unterstützen. Theoretisch sind dies dieselben Ziele wie bei Agile. DevOps wird jedoch innerhalb eines stärker strukturierten Ansatzes eingesetzt, den Betriebsteams in größeren Unternehmen möglicherweise besser vorhersehen und verstehen können.
Agile vs. DevOps: Was ist der Unterschied?
Auch wenn die übergeordneten Ziele möglicherweise gleich sind, arbeiten Agile-Teams und DevOps-Teams nicht auf dieselbe Weise. Es gibt entscheidende Unterschiede darin, wie diese Entwicklungsteams geführt werden und innerhalb von Unternehmen arbeiten.
Ansatz der Softwareentwicklung
Der wohl bedeutendste Unterschied besteht in der iterativen Entwicklung von Agile gegenüber der kontinuierlichen Bereitstellung durch DevOps.
Der iterative Ansatz von Agile
Der sprintbasierte Ansatz und die Flexibilität der agilen Softwareentwicklung stellen Kundenfeedback in den Mittelpunkt und unterstützen insgesamt kürzere Entwicklungszeiten. Agile-Entwickler wiederholen den Entwicklungsprozess, um Angebote im Laufe der Zeit zu verbessern – unabhängig davon, ob die Software über Low-Code-Plattformen oder mit traditionelleren Methoden entwickelt wird. Jeder Sprint kann bei diesem Ansatz potenziell zu einem auslieferbaren Produktinkrement führen, was dazu beitragen kann, die fortlaufende Zufriedenheit und Beteiligung von Kunden oder Stakeholdern zu unterstützen.
Ein Beispiel für den Erfolg von Agile stammt von CISCO – das Unternehmen nutzt ein „Team aus Teams“, um gestaffelte Agile-Releases zu unterstützen. CISCO nutzt die Agile-Methode, um Projekte zu verwalten, neue Funktionen zu entwickeln und Fehlerbehebungen bereitzustellen.
Kontinuierliche Bereitstellung durch DevOps
DevOps-Teams arbeiten mit kontinuierlicher Integration und kontinuierlicher Bereitstellung, um den Lebenszyklus der System- oder Softwareentwicklung zu verkürzen, ohne die Qualität der Bereitstellungen zu beeinträchtigen. Sie führen Code automatisch in das Hauptprodukt ein, ohne auf wichtige Veröffentlichungstermine zu warten. Dies ermöglicht fortlaufende Aktualisierungen und reduziert gleichzeitig Integrationsprobleme, die bei umfangreichen Aktualisierungen auftreten.
Tools für die kontinuierliche Bereitstellung folgen diesem Prozess und stellen Code automatisch in den entsprechenden Test- und Produktionsumgebungen bereit. Die Bereitstellung kann nach einem festen Zeitplan erfolgen, beispielsweise wöchentlich. In vielen Unternehmen wird die kontinuierliche Bereitstellung während nächtlicher Systemaktualisierungen durchgeführt. Eine kontinuierliche Auslieferung kann Integrationen weiter vereinfachen. Dabei werden Aktualisierungen unmittelbar nach automatisierten Tests für Kunden oder Endnutzer freigegeben.
Die Fähigkeit, Hunderttausenden von Kunden, die AWS nutzen, Aktualisierungen in Echtzeit bereitzustellen, ist entscheidend für den Erfolg des Digitalkonzerns. Häufig müssen komplexe automatisierte Testprozesse die Bereitstellung stoppen, wenn ein kritischer Fehler auftritt.
Teamstruktur und Zusammenarbeit
Wie Teams strukturiert sind – und wie sie mit anderen Bereichen des Unternehmens zusammenarbeiten – hängt davon ab, für welches Modell Sie sich entscheiden.
Agile-Team-Dynamik
Agile-Teams bestehen in der Regel aus Entwicklern, Scrum Mastern und Product Ownern. Sie arbeiten mit regelmäßigen täglichen Abstimmungen und Besprechungen und verwenden möglicherweise Tools wie Kanban-Boards zur Aufgabenverwaltung. Agile-Teams sind typischerweise klein und funktionsübergreifend; innerhalb ihrer Rollen und Zuständigkeiten verwalten sie sich häufig selbst. Jedes Teammitglied oder die Gruppe kann Projektentscheidungen treffen oder den Schwerpunkt verlagern, ohne konkrete Empfehlungen der Führungsebene.
Jedes Agile-Team kann für ein bestimmtes Projekt oder sogar für einen bestimmten Schwerpunkt innerhalb eines größeren Produkts verantwortlich sein. Die Teams können auch von einer Aufgabe zur nächsten wechseln und dabei manchmal als technisches Einsatzteam fungieren, ohne den gesamten Softwarelebenszyklus zu überblicken.
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DevOps-Team-Fokus
Im Gegensatz dazu sind Teams mit agilen Methoden häufig für den gesamten Softwareentwicklungslebenszyklus verantwortlich. Sie unterstützen Produkte möglicherweise auch nach deren Bereitstellung weiter. Die Teams umfassen Ressourcen aus Entwicklung, Qualitätssicherung, IT-Betrieb und Sicherheit, wobei team- und abteilungsübergreifend deutlich stärker zusammengearbeitet wird als bei agilen Methoden.
Während Teams mit agilen Methoden den Erfolg daran messen, funktionierende Software bereitzustellen, verwenden DevOps-Teams Leistungskennzahlen wie die Vorlaufzeit für Änderungen und die Bereitstellungshäufigkeit, um den Erfolg zu messen.
Agile Methoden und DevOps: Ergänzend oder widersprüchlich?
Häufig erfordern die Optimierung von Softwareentwicklungsprozessen und die Zusammenarbeit von Teammitgliedern einen hybriden Ansatz. In solchen Fällen möchten CTOs DevOps möglicherweise als übergreifende Praxis nutzen und agile Methoden innerhalb dieses Rahmens einsetzen, um Anforderungen an eine schnelle Entwicklung oder Änderungen des Fokus zu bewältigen.
Beispielsweise könntet ihr mit einer DevOps-Kultur arbeiten und darin ein spezielles agiles Projektteam haben. Dieses Team könnt ihr einsetzen, um wechselnde oder besondere Anforderungen zu bewältigen, die im Laufe des Jahres entstehen und nicht mit einem DevOps-Entwicklungsplan übereinstimmen.
Wie es weitergeht
Es gibt viele nennenswerte Ressourcen zur Softwareentwicklung, darunter Newsletter zur Entwicklung, die euch dabei helfen, mehr zu erfahren.
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