Agiles Testen: Vollständiger Implementierungsleitfaden 2026

Da Organisationen unter zunehmendem Druck stehen, Software schneller bereitzustellen, ohne an Qualität einzubüßen, hat sich das agile Testen als Lösung etabliert, die Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit vereint.

Im Gegensatz zu traditionellen Testansätzen, die nach Abschluss der Entwicklung stattfinden, ist agiles Testen im gesamten Entwicklungsprozess integriert – durch die Einbindung von Automatisierungstools für die Qualitätssicherung. Dies ermöglicht es Teams, Probleme frühzeitig zu erkennen und zu beheben.

Was ist eine agile Testmethode?

Anstelle des linearen Ansatzes des traditionellen Wasserfallmodells verkürzen agile Testmethoden den Prozess, bieten mehr Flexibilität und fokussieren auf Iteration, um bessere Produkte zu gestalten. Für agile Methoden ist Kundenfeedback entscheidend und dient als Grundlage für Verbesserungsentscheidungen.

Agiles Testen passt sich in Echtzeit an sich ändernde Anforderungen und Prioritäten an, anstatt einem starren, vorgegebenen Plan zu folgen. Dieser Ansatz stellt sicher, dass Testaktivitäten stets mit dem aktuellsten Verständnis darüber, was die Software leisten soll, übereinstimmen – was den Aufwand reduziert und die Relevanz erhöht.

Wesentliche Merkmale agiler Methoden

Da Organisationen vermehrt agile Methoden einführen, wird das Verständnis dieser Besonderheiten unerlässlich, um effektive Testverfahren im gesamten Entwicklungszyklus umzusetzen.

Wesentliche Merkmale agiler Methoden

• Laufende Tests: Kontinuierliche Tests liefern Entwicklern ständig Rückmeldungen von Kunden, um fehlerfreie Produkte bereitstellen zu können. Mit dem Testen wird ab dem ersten Tag des Sprints begonnen und dieses läuft während der gesamten Entwicklung.
• Stetige Verbesserung: Der iterative Ansatz verbessert Produkt und Team. Regressionstests stellen sicher, dass neue Funktionen bestehende nicht beeinträchtigen. Jeder Sprint bietet Lernchancen, um Prozesse zu optimieren.
• Feedback-Reaktion: Ständige Zusammenarbeit mit Kunden verkürzt die Rückmeldezeiten und erleichtert die Umsetzung neuer Funktionen. Dieser schnelle Feedback-Zyklus hilft Teams, bei Bedarf rasch die Richtung zu ändern.
• Teamübergreifender Ansatz: Testen ist die Verantwortung aller, nicht nur dedizierter Tester. Entwickler, Product Owner und auch Stakeholder übernehmen verschiedene Aufgaben im Bereich Qualitätssicherung.
• Testautomatisierung: Wo immer möglich, werden sich wiederholende Tests automatisiert, um den Testprozess zu beschleunigen und konsistente Ergebnisse zu erzielen. So kann schneller auf Codeänderungen reagiert werden.

Wesentliche Merkmale agiler Methoden

• Laufende Tests: Kontinuierliche Tests liefern Entwicklern ständig Rückmeldungen von Kunden, um fehlerfreie Produkte bereitstellen zu können. Mit dem Testen wird ab dem ersten Tag des Sprints begonnen und dieses läuft während der gesamten Entwicklung.
• Stetige Verbesserung: Der iterative Ansatz verbessert sowohl das Produkt als auch das Team. Regressionstests gewährleisten, dass neue Funktionen die bisherigen nicht beeinträchtigen. Jeder Sprint bietet Lernmöglichkeiten, um Prozesse zu verbessern.
• Feedback-Reaktion: Ständige Zusammenarbeit mit Kunden verkürzt die Rückmeldezeiten und erleichtert die Umsetzung neuer Features. Dieser schnelle Feedback-Zyklus hilft den Teams, bei Bedarf rasch zu reagieren.
• Teamübergreifender Ansatz: Testen ist die Verantwortung aller, nicht nur der dedizierten Tester. Entwickler, Product Owner und selbst Stakeholder übernehmen unterschiedliche Aufgaben im Bereich Qualitätssicherung.
• Testautomatisierung: Repetitive Tests werden, wo immer möglich, automatisiert, um den Testprozess zu beschleunigen und konsistente Ergebnisse zu liefern. So erhält man schneller Rückmeldungen zu Codeänderungen.

Erforderliche Fähigkeiten für agile Tester

Erfolgreiches agiles Testen erfordert eine Kombination aus technischem Wissen und Soft Skills.

Kommunikationsfähigkeiten

Agile Tester müssen funktionsübergreifend mit Entwicklern, DevOps-Ingenieuren und Business-Analysten zusammenarbeiten. Sie müssen in der Lage sein, technische Konzepte klar zu vermitteln und durch aktives Zuhören die Anforderungen vollständig zu erfassen.

Die Fähigkeit, Testbelange in geschäftlicher Sprache zu formulieren, hilft den Stakeholdern, die Auswirkungen von Qualitätsproblemen auf die Projektziele zu verstehen. Effektive Kommunikation ermöglicht es Testern außerdem, sich für Testanforderungen innerhalb des Entwicklungsprozesses einzusetzen.

Technische Fähigkeiten

• Testautomatisierungs-Kenntnisse: Vertrautheit mit Automatisierungs-Frameworks wie Selenium oder Cypress ermöglicht effizientes Regressionstesten und kontinuierliche Integration.
• Programmierkenntnisse: Grundlegende Programmierkenntnisse helfen Testern, Anwendungscode zu verstehen und effektive Testskripte zu schreiben, wodurch sie effizienter mit Entwicklern kommunizieren können.
• CI/CD-Verständnis: Wissen über kontinuierliche Integrationsprozesse hilft Testern, ihre Arbeit in die Entwicklungspipeline einzubinden. Zu verstehen, wie Testergebnisse Einfluss auf Deployments haben, ist entscheidend.
• API-Tests: Die Fähigkeit, Schnittstellen unabhängig vom UI zu testen, ermöglicht gründlichere und effizientere Tests. Diese Fähigkeit wird immer wichtiger, da Anwendungen zunehmend Microservice-Architekturen nutzen.

Anpassungsfähigkeit und Problemlösungskompetenz

Agile Tester müssen Veränderungen annehmen, kreativ denken und effektive Prioritäten setzen. Sie sollten mit Unsicherheit umgehen können und Entscheidungen auch bei unvollständiger Informationslage treffen können.

Bei engen Zeitvorgaben müssen Agile Tester die kritischsten Testbereiche anhand einer Risikoabschätzung identifizieren. Dies erfordert analytisches Denken und pragmatisches Urteilsvermögen, um festzustellen, wo Fehler am wahrscheinlichsten auftreten oder den größten Einfluss haben würden.

JOIN THE COMMUNITY

Upgrade your inbox with more tech leadership wisdom for delivering better software and systems.

Sign up with LinkedIn

Or sign up with email:

Phone

This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Name*

First name Last name

Business email*

This field is hidden when viewing the form

Free Account Module

Bottom BarLanding PageFooterInlinePop UpSidebarSSO

LinkedIn profile

Seniority*

Select an optionExecutive / C-suiteVPDirectorManagerIndividual ContributorOther

Company's AI adoption maturity*

Select an optionExploring opportunitiesRunning pilotsScaling adoptionEmbedded in the business model

Testbare Akzeptanzkriterien

Akzeptanzkriterien sind spezifische Bedingungen, die eine Softwarefunktion erfüllen muss, um von den Stakeholdern akzeptiert zu werden. Sie dienen als Enddefinition von „fertig" für User Stories.

Gut formulierte Akzeptanzkriterien verhindern Missverständnisse zwischen Entwicklungsteams und Business-Stakeholdern, indem sie eine klare gemeinsame Definition dessen schaffen, was eine abgeschlossene Funktion leisten muss. Sie bilden außerdem die Grundlage für Abnahmetests, die überprüfen, ob die Funktion die Anforderungen erfüllt.

Merkmale guter Akzeptanzkriterien

• Spezifisch und konkret: Vermeiden Sie vage Begriffe wie „benutzerfreundlich" und nutzen Sie stattdessen präzise Beschreibungen des erwarteten Verhaltens.
• Messbar: Wo möglich, sollten messbare Kennzahlen wie Performance-Benchmarks oder bestimmte Nutzeraktionen einbezogen werden.
• Erreichbar: Realistisch innerhalb der Projektvorgaben und mit den aktuellen technischen Möglichkeiten umsetzbar.
• Testbar: Kann durch Testverfahren mit klaren Ergebnissen (bestanden/nicht bestanden) geprüft werden.
• Am Nutzer orientiert: Aus Sicht der Nutzerziele und -bedürfnisse und nicht aus technischer Umsetzungssicht formuliert.

Praxisbeispiel

Für eine Unternehmens-Dashboard-Funktion: „Als CTO möchte ich eine Überwachung der Systemgesundheit in Echtzeit, um Performance-Probleme proaktiv zu erkennen und zu beheben, bevor sie die Nutzer beeinträchtigen.”

Wirksame Kriterien umfassen:

1. Das Dashboard zeigt kritische Kennzahlen (CPU, Speicher, Reaktionszeit, Fehlerraten) für alle Produktivdienste an
2. Die Kennzahlen werden automatisch alle 30 Sekunden ohne manuelle Eingriffe aktualisiert
3. Leistungsanomalien lösen innerhalb von 60 Sekunden nach Erkennung einen visuellen Alarm aus
4. Historische Trenddaten sind für jede Kennzahl über einen einzelnen Klick abrufbar
5. Das System ermöglicht frei konfigurierbare Schwellwerte für verschiedene Service-Tiers

Ohne diese spezifischen Kriterien könnten Entwickler zwar ein Monitoring implementieren, das technisch funktioniert, aber die Anforderungen des Managements verfehlt – etwa ein Dashboard, das nur grundlegende Kennzahlen anzeigt, manuell aktualisiert werden muss, keine Alarmfunktion bietet oder nicht den für fundierte Entscheidungen erforderlichen historischen Kontext liefert. Diese Mängel würden den Wert der Funktion für die strategische technische Führung erheblich mindern.

Agile Teststrategie

Eine klar definierte Teststrategie balanciert Geschwindigkeit und Qualität in der agilen Entwicklung. Sie bietet einen Rahmen, um konsequent Entscheidungen darüber zu treffen, was getestet wird, wann getestet wird und wie unterschiedliche Testherausforderungen angegangen werden können.

Eine effektive Strategie entwickelt sich auf Basis von Projekterkenntnissen und sich ändernden Anforderungen weiter, behält jedoch grundlegende Prinzipien bei, die Testaktivitäten über Sprints und Releases hinweg leiten.

Nutzung der agilen Testquadranten

Das Agile-Testing-Quadranten-Framework hilft dabei, festzulegen, welche Testarten je nach Projektkontext am relevantesten sind:

• Q1 (Technikorientiert, Teamunterstützend): Unit- und Komponententests stellen sicher, dass der Code wie beabsichtigt funktioniert. Diese Tests sind typischerweise automatisiert und werden bei jedem Build ausgeführt, um Entwicklern sofortiges Feedback zu geben.
• Q2 (Geschäftsorientiert, Teamunterstützend): Funktionstests stellen sicher, dass die Anwendung die Geschäftsanforderungen erfüllt. Dazu zählen Story-Tests, Prototypbewertungen und Simulationen, die überprüfen, ob die Lösung den realen Nutzerbedürfnissen gerecht wird.
• Q3 (Geschäftsorientiert, Produktkritik): Exploratives, Usability- und User-Acceptance-Testing bewerten, wie gut die Lösung aus Sicht der Nutzer funktioniert. Hierbei werden oft Probleme erkannt, die in den Anforderungen nicht vorhergesehen wurden.
• Q4 (Technikorientiert, Produktkritik): Performance-, Last-, Sicherheits- und Kompatibilitätstests bewerten nichtfunktionale Qualitätsaspekte. Diese Tests stellen sicher, dass die Anwendung in Produktionsumgebungen zuverlässig funktioniert.

Ein ausgewogener Testansatz umfasst Elemente aus allen Quadranten, wobei der Schwerpunkt je nach Projektbedarf und Risiken variieren kann.

Effektive Dokumentation

Pflegen Sie wertvolle Aufzeichnungen, ohne unnötigen Aufwand zu erzeugen:

• Erstellen Sie schlanke, anpassungsfähige Testpläne, die sich auf die Strategie statt auf ausführliche Testfälle konzentrieren
• Dokumentieren Sie Testfälle erst kurz vor Bedarf, um sicherzustellen, dass sie den aktuellen Anforderungen entsprechen
• Nutzen Sie visuelle Formate wie Mind-Maps und Flussdiagramme, um Testabdeckung effizienter zu kommunizieren
• Halten Sie eine lebende Dokumentation, die sich mit dem Produkt weiterentwickelt, statt zu veralten

Dokumentation im agilen Umfeld sollte minimal, aber ausreichend sein – genug, um Testaktivitäten und Wissensaustausch zu unterstützen, ohne zu einem Pflegeaufwand zu werden.

Kontinuierliche Integration und Tests

• Definieren Sie, welche Tests auf welcher Ebene (Unit, Integration, UI) automatisiert werden sollen, um Effizienz zu maximieren
• Strukturieren Sie automatisierte Tests in Schichten, um schnelles Feedback zu ermöglichen; die schnellsten Tests laufen am häufigsten
• Definieren Sie klare Qualitätskontrollen für den Code-Übergang zwischen verschiedenen Umgebungen
• Implementieren Sie Monitoring und Alarmierung, um Probleme in der Produktion schnell zu erkennen

Die Integration von Tests in die CI/CD-Pipeline stellt sicher, dass Qualitätsprüfungen bei jeder Codeänderung automatisch erfolgen. Dadurch sinkt das Risiko, dass Fehler die Produktion erreichen.

Arten agiler Methoden

Verschiedene agile Methoden bieten Frameworks zur Organisation von Entwicklungs- und Testaufgaben. Sie teilen gemeinsame Prinzipien, doch ihre spezifischen Praktiken beeinflussen, wie weit Tests integriert werden.

Scrum

Scrum, das sich durch Sprints mit fester Dauer auszeichnet, umfasst ein Team mit festen Rollen: Projektmanager, Product Owner, Scrum Master und weitere Mitglieder. Der Scrum Master überwacht und steuert die Umsetzung.

Im Scrum müssen Tests innerhalb des Sprint-Zeitrahmens durchgeführt werden. Das fördert Automatisierung und verlangt sorgfältige Planung, damit Features vor Sprintende ausreichend getestet werden können. Das Sprint Review bietet eine natürliche Gelegenheit, getestete Funktionalitäten Stakeholdern vorzuführen.

Kanban

Diese Management-Methode hilft, die Arbeitseffizienz in der DevOps-Softwareentwicklung zu maximieren. Ein Kanban-Board verfolgt die einzelnen Phasen, wobei Notizen Aufgaben je Phase repräsentieren. Der Fortschritt wird visualisiert und hilft, Projekte mit definierten Zielen abzuschließen.

Kanbans kontinuierlicher Fluss ermöglicht es, Tests durchzuführen, sobald Features bereit sind, ohne auf das Ende eines Sprints zu warten. Das ermöglicht schnelleres Feedback, erfordert aber enge Abstimmung zwischen Entwicklern und Testern, um einen reibungslosen Arbeitsfluss zu gewährleisten.

Verwandter Artikel: AGILE VS DEVOPS: WELCHE METHODE SOLLTEN SIE WÄHLEN UND WARUM

Agile Quadranten

Ursprünglich von Brian Marick entwickelt, helfen Agile-Quadranten dabei, den QA-Prozess für agile Projekte zu bestimmen. Sie bieten einen ganzheitlichen Überblick über die Testanforderungen und unterstützen Teams dabei, die Qualität aus verschiedenen Blickwinkeln sicherzustellen.

Q1: Unit- und Komponententests

Das Testteam führt wiederholt Unit- und Komponententests durch, um die Produktqualität sicherzustellen. Automatisierte Tests machen kontinuierliches Feedback effektiver.

Diese Tests konzentrieren sich darauf, zu überprüfen, ob einzelne Komponenten isoliert korrekt funktionieren. Sie sind meist automatisiert und werden häufig ausgeführt, um Entwicklern schnelles Feedback zur Codequalität zu geben.

Q2: Funktionstests

Funktionstests können mithilfe von Automatisierung oder manuellen Techniken durchgeführt werden. Endanwender prüfen die Kernfunktionen über Prototypen und Simulationen und konzentrieren sich dabei auf die Anforderungen.

Diese Tests prüfen, ob die Anwendung die geschäftlichen Anforderungen aus Anwendersicht erfüllt. Sie überbrücken die Lücke zwischen technischer Umsetzung und Benutzeranforderungen und stellen sicher, dass die Lösung den erwarteten Mehrwert bringt.

Q3: Anwenderakzeptanztests

Dazu gehören User Acceptance, exploratives Testen und Usability-Tests. Das Testteam und Endanwender überprüfen das Produkt-Backlog und geben Rückmeldung.

Diese Tests bewerten die Lösung aus der Nutzerperspektive und identifizieren häufig Probleme, die in den Anforderungen nicht bedacht wurden. Sie konzentrieren sich darauf, wie gut die Software die Benutzerbedürfnisse erfüllt – und nicht nur, ob sie wie spezifiziert funktioniert.

Q4: Performancetests

Automatisierte Testausführungen überprüfen die Leistung und Sicherheit der Software mithilfe geeigneter Testwerkzeuge.

Diese Tests adressieren nicht-funktionale Anforderungen wie Lastkapazität, Sicherheit und Kompatibilität. Sie stellen sicher, dass die Anwendung in Produktivumgebungen und unter verschiedenen Bedingungen zuverlässig arbeitet.

Vorteile von agilen Methoden

Agile Methoden bieten zahlreiche Vorteile für Tests und Qualitätssicherung:

• Flexibilität, Funktionen zu ändern und anzupassen, wenn sich Marktbedingungen oder Kundenanforderungen entwickeln – so bleibt das Endprodukt relevant
• Regelmäßiges Endanwender-Feedback während der Entwicklung senkt das Risiko, an den Bedürfnissen vorbei zu entwickeln
• Schnelle Fehlererkennung durch kontinuierliches Testen, wodurch die Kosten für Fehlerbehebung sinken
• Kosteneinsparung durch Vermeidung ungeeigneter Produkte, indem Annahmen frühzeitig und häufig validiert werden
• Höhere Produktqualität durch integrierte Qualitätspraktiken während der gesamten Entwicklung
• Steigerung der Kundenzufriedenheit durch kontinuierliches Feedback und Abstimmung auf die Bedürfnisse

Diese Vorteile tragen direkt dazu bei, dass Produkte schneller auf den Markt kommen, eine höhere Qualität aufweisen und die Nutzerbedürfnisse besser erfüllen – ein entscheidender Wettbewerbsvorteil im heutigen, schnelllebigen Markt.

Wie Sie agile Methoden einführen

Hier finden Sie eine einfache Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Einführung.

1. Vorausplanen

Bringen Sie die Stakeholder zusammen, um Ziel, Umfang, Zeitplan, Risiken und Testplan der Iteration festzulegen. Identifizieren Sie wesentliche Qualitätsrisiken und bestimmen Sie, wie das Testen damit umgeht.

Die Planungsphase baut ein gemeinsames Verständnis darüber auf, was in der Iteration entwickelt und getestet wird. Es ist wichtig, die Planung schlank zu halten und gleichzeitig kritische Testanforderungen zu adressieren.

2. Der Testprozess

Dies umfasst Iterationen von Softwareentwicklung und Testen, um die Qualitätssicherungsziele zu erreichen. Teams verwenden häufig Tools wie Jira Test Management, um Testaktivitäten zu verfolgen.

Testen findet parallel zur Entwicklung statt, nicht danach. Das erfordert enge Zusammenarbeit zwischen Entwicklern und Testern, wobei das Testen beginnt, sobald testbare Inkremente vorliegen.

3. Fortschritt nachverfolgen

Die Stakeholder treffen sich wöchentlich, um den Fortschritt an den Meilensteinen zu überprüfen. Diese Meetings bieten Gelegenheit, Engpässe und Herausforderungen im Testprozess zu erkennen und zu beseitigen.

Transparenz über den Testfortschritt hilft dem Team, fundierte Entscheidungen über die Release-Bereitschaft und Risiken zu treffen. Visuelle Management-Tools wie Dashboards können helfen, den Teststatus effektiv zu kommunizieren.

4. Abnahmeprüfung

Das Team entscheidet, ob die Software die Kriterien für die Benutzerabnahme erfüllt und bereit für den Produktivbetrieb ist. Bei dieser Überprüfung steht im Fokus, ob die Lösung aus Sicht der Nutzer einen Mehrwert bietet.

Abnahmeprüfungen sollten Vorführungen von funktionierender Software beinhalten, anstatt nur die erledigten Aufgaben zu besprechen. So wird sichergestellt, dass alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis darüber haben, was geliefert wird.

5. Feedback und Erkenntnisse

Teams geben Input zur Verbesserung des nächsten Sprints. Effektive Feedbackschleifen erfordern ein Testmanagementsystem, das sich an Echtzeit-Änderungen anpasst.

Bei Retrospektiven sollte spezifisch über Herausforderungen und Erfolge beim Testen gesprochen werden. Die ständige Verbesserung der Testpraktiken basierend auf Erfahrungen führt im Laufe der Zeit zu effizienterer und effektiverer Qualitätssicherung.

Bleiben Sie agil!

Agiles Testen ermöglicht eine frühzeitige und solide Produktablieferung, die den Anforderungen der Endnutzer entspricht. Diese Methode führt zu zufriedeneren Teams und Kunden und ist daher eine wertvolle Bereicherung für Ihren Testprozess.

Mit der Beschleunigung der Softwareentwicklung wird agiles Testen immer wichtiger, um Qualität bei wachsender Geschwindigkeit zu gewährleisten. Organisationen, die agile Testpraktiken beherrschen, verschaffen sich durch die schnellere Bereitstellung hochwertiger Produkte erhebliche Wettbewerbsvorteile.

Verwandte Ressourcen

Verwandte Tools

• OPEN SOURCE ETL-TOOLS FÜR QA-TEAMS
• PERFORMANCE-TESTSOFTWARE FÜR QA-TEAMS
• ETL-TESTAUTOMATIONSTOOLS FÜR QA-TEAMS
• TESTFALL-MANAGEMENTSOFTWARE

Verwandter Artikel

• SO AUTOMATISIEREN SIE DAS TESTEN VON MOBILEN ANWENDUNGEN