Die Technologie lässt Frauen weiter zurück – ein Fehler in Milliardenhöhe
Als bedeutende Frauen-in-Tech-Organisationen im Jahr 2024 geschlossen wurden, fragten sich viele, ob die Bewegung für Geschlechtergerechtigkeit in der Technologiebranche abrupt zum Stillstand gekommen sei.
Eine der überraschendsten Schließungen war Girls in Tech, eine Gruppe, die auf ihrem Höhepunkt fast eine halbe Million Studierende landesweit erreichte. Girls in Tech sah sich einem Dominoeffekt aus sinkenden philanthropischen Zuwendungen, veränderten Unternehmensprioritäten und einer breiteren kulturellen Gegenreaktion gegenüber, die schließlich in einem plötzlichen Zusammenbruch gipfelte und viele überraschte.
Was ist mit diesen namhaften Organisationen passiert und was bedeutet ihr Verschwinden für die nächste Generation vielfältiger Tech-Talente? Laut Forschung von McKinsey sind Unternehmen mit mehr als 30 % Frauenanteil deutlich erfolgreicher als solche mit weniger Frauen – dennoch stehen DEI-Initiativen zunehmend auf dem Prüfstand, was Non-Profit-Organisationen und potenzielle Technologinnen in eine prekäre Situation bringt.
Eine Gruppe, die dem Sturm standgehalten hat, ist Rewriting the Code (RTC), eine globale Community von mehr als 35.000 Frauen und nicht-binären Technologinnen. Gegründet von Sue Harnett, konzentriert sich RTC auf datenbasierte Programme, stabile philanthropische Partnerschaften und umfassende Mentoring-Angebote – und zeigt so auf, wie Tech-Führungskräfte Frauen in der Technologie weiterhin unterstützen können.
„In einer Zeit, in der Unterstützungsstrukturen verschwinden, verdoppeln wir unser Engagement – und zeigen, dass Gemeinschaften wie unsere florieren können, wenn kontinuierlich investiert wird und echtes Zugehörigkeitsgefühl gefördert wird,“ sagt Harnett.
Im Folgenden werfen wir einen genaueren Blick darauf, warum diese Schließungen von Bedeutung sind, wie RTC die entstehende Lücke füllt und was Tech-Führungskräfte tun können, um sicherzustellen, dass ein vielfältiger Talentpool nicht zur historischen Randnotiz verkommt.
Warum die Schließungen wichtig sind
Stillstand bei Innovationen
Ein Bericht des NCWIT zeigte, dass Mädchen mit positiven frühen Programmiererfahrungen weitaus häufiger fortgeschrittene Informatikkurse belegen und Karrieren in der Informatik anstreben. Wenn groß angelegte Programme wie Women Who Code oder Girls in Tech eingestellt werden, verlieren Tausende potenzieller Innovatorinnen diesen entscheidenden frühen Zugang zur Technologiebranche. Die Folge: Ein branchenweiter Mangel an vielfältigen Perspektiven.
Für LaToya Anderson, Physikabsolventin, Quantum-Tech-Forscherin und RTC-Mitglied, die oft die einzige Schwarze Frau in ihrem Studiengang war, waren frühe und anhaltende Unterstützung entscheidend:
„Als einzige Schwarze Frau in vielen Räumen zu sein, ist nicht einfach, aber [Organisationen wie] RTC haben mir beigebracht, meinen Wert selbstbewusst zu vermitteln. Stehe zu dem, was dich ausmacht, und du wirst den Raum für alle anderen ganz natürlich neu gestalten. Wenn du Haardesign liebst, entwickle ein KI-Tool, das Friseuren hilft, neue Looks zu sehen. Wenn du für Bildung brennst, organisiere ein Hackathon-zu-Mentoring-Event für unterversorgte Schulen.“
Finanzieller Einbruch
Das Amt für Arbeitsstatistik sagt voraus, dass von 2021 bis 2031 die Berufe in Computer- und Informationstechnologien um 15 % wachsen werden – deutlich schneller als der Durchschnitt für alle Berufe. Aber wenn durch den Wegfall von Unterstützungsstrukturen weniger Frauen in den Bereich einsteigen, könnte die Tech-Branche Schwierigkeiten haben, diese Stellen zu besetzen – und Milliarden an wirtschaftlichem Potenzial verlieren. Eine gemeinsame Studie von Intel und Dalberg schätzt, dass mangelnde Vielfalt die Branche jährlich um bis zu $16 Milliarden kosten kann.
Diese Lücke betrifft auch Frauen aus indigenen Gemeinschaften, die oft noch mehr Hindernisse bei Förderung und Mentoring erleben. Madeline Gupta, RTC-Mitglied, die technologische Lösungen mit kulturellem Bezug für ihren Stamm entwickelt, warnt davor, dass der Wegfall solcher Programme ganzen Gemeinschaften Chancen nimmt:
„Ich nutze meine Ingenieursfähigkeiten, um meinem Stamm beispielsweise mit einem VR-Nachbau von Mackinac Island zu helfen. Ohne starke Nonprofits oder Unternehmensprogramme werden viele indigene Frauen nie sehen, was im Tech-Bereich möglich ist. Repräsentation ist enorm wichtig – besonders für diejenigen, die sich andernorts übersehen fühlen.“
Kulturelle Gegenreaktion
Die Schließung prominenter DEI-Initiativen und Organisationen erscheint als Symptom eines breiteren kulturellen Wandels in Teilen der Gesellschaft, in denen Vielfalt und Inklusion zunehmend infrage gestellt oder deren Förderung entzogen wird.
In den nächsten Jahren könnten es Frauen, Einwandererinnen und andere unterrepräsentierte Gruppen, die häufig auf diese Nonprofits für Netzwerk- und Qualifizierungsangebote angewiesen sind, zunehmend schwer haben, in den Tech-Bereich einzusteigen oder sich dort zu halten – insbesondere bei großen nordamerikanischen Unternehmen, die ihre Förder- und Einstellungsrichtlinien verschärfen.
Für RTC-Mitglied Angela Cao, Data Scientist, die im Alter von zwei Jahren die Diagnose Autismus erhielt, können inklusive Organisationen lebensverändernd sein:
„Ich war schon immer eines der wenigen Mädchen in fortgeschrittenen MINT-Kursen, daher fühlte sich der Beitritt zu einer unterstützenden Gemeinschaft sowohl erfrischend als auch stärkend an. Als autistische Frau lebe ich nach einem anderen Zeitplan – manchmal werde ich nach meinen Prioritäten in Bezug auf Ehe oder Karriere gefragt. Erfolg hat viele Gesichter, und ein inklusives Netzwerk erinnert mich daran, dass jede von uns ihren eigenen Weg definieren kann.“
Girls in Tech leben weiter – vor Ort
Trotz der plötzlichen Schließung des nationalen Apparats von Girls in Tech haben Community-Mitglieder Discord-Gruppen gegründet, um in Kontakt zu bleiben. Andere traten kleineren Initiativen bei oder starteten eigene, was einen Welleneffekt lokaler Mentorship-Programme auslöste.
Das unterstreicht Harnetts Ansicht, dass „Technologie aufblüht, wenn Menschen Vorbilder sehen, mit denen sie sich identifizieren können“ – sei es durch große gemeinnützige Organisationen oder durch Graswurzelarbeit.
Wie Führungskräfte der Tech-Branche die Lücke schließen können
- Früh investieren Sponsern oder gründen Sie lokale Outreach-Programme an K–12-Schulen. Frühe Berührungspunkte sind entscheidend, bevor sich Stereotype darüber verfestigen, „wer in die Tech-Branche gehört“. Microsoft LEAP führt beispielsweise Jugendliche im Schulalter an Technikberufe heran.
- Mentoring & Ausbildungsplätze anbieten Bieten Sie strukturierte Ausbildungsplätze oder Mentoring-Kreise an. Laut dem LinkedIn Workplace Learning Report werden Mitarbeitende, die hochwertige Mentorings erhalten, häufiger befördert und bleiben länger im Unternehmen.
- DEI verdoppeln Führen Sie Strategien ein, die über Lippenbekenntnisse hinausgehen: Stipendien finanzieren, Coding-Camps veranstalten oder mit gemeinnützigen Organisationen wie RTC zusammenarbeiten, um eine vielfältige Talentpipeline aufzubauen. Google vergibt Stipendien und bietet ein umfassendes Sommerpraktikumsprogramm für marginalisierte Gruppen an.
- Talente halten & fördern Inklusive Unternehmensrichtlinien, Führungskräfte-Trainings und Interessengruppen für neurodivergente oder unterrepräsentierte Mitarbeitende helfen dabei, Fachkräfte im Unternehmen zu halten. IBM, Cisco und andere haben firmeninterne Netzwerke für Frauen in der Technologie sowie die STEM-Förderung in lokalen Gemeinschaften ausgebaut.
Unternehmensinitiativen sind vielversprechend, können aber den nationalen Einfluss oder den speziellen Fokus großer Non-Profit-Organisationen nicht vollständig ersetzen. Partnerschaften mit kleineren, missionsorientierten Gruppen wie RTC könnten entscheidend sein, damit Ressourcen dorthin gelangen, wo sie den größten Beitrag leisten.
Die Kosten eines verlorenen Talentpools
Jenseits von Milliarden an potenziellem Umsatz führt eine weniger vielfältige Tech-Belegschaft zu weniger innovativen Lösungen. Produkte laufen Gefahr, von einem engen Erfahrungsschatz geprägt zu werden, was zu Softwarefehlern, KI-Voreingenommenheiten und übersehenen Märkten führt.
Harnett betont, dass Zusammenarbeit Technologie inklusiv hält. „Ich hoffe, dass wir in 5–10 Jahren mehr Gründerinnen, Geschäftsführerinnen und Branchenführerinnen sehen – unsere 35.000 Mitglieder sind eine starke Talentpipeline, bereit, die Welt zu verändern.“
Und diese Pipeline besteht aus echten Menschen, jede mit ihrer eigenen Geschichte von Widerstandsfähigkeit.
Ein Hoffnungsschimmer
RTC-Gründerin Harnett berichtet, dass ihre Organisation in 159 Ländern aktiv ist und Mentorings, Branchennetzwerke sowie spezialisierte Communities für unterrepräsentierte Gruppen anbietet. Unternehmenspartner spielen eine Schlüsselrolle bei der Finanzierung des Vereins.
Sie blickt optimistisch auf die Zukunft von Frauen im Tech-Sektor und sagt: „Frauen bringen entscheidende Blickwinkel für die Entwicklung von Produkten, Dienstleistungen und Innovationen ein. Wir brauchen umfassende Repräsentanz – verschiedene Lebenserfahrungen und Sichtweisen –, damit Technik allen dient.“
Für die indigene Pädagogin und Latinas de RTC-Mitglied Angélica Lozano-Romines, die Gaming mit der Unterstützung ihrer indigenen Community verbindet, ist diese umfassende Förderung ausschlaggebend.
Harnett hofft, dass mit ausreichend Unterstützung „Frauen Zugang zu Bereichen wie KI-Ethik, VR und Quantencomputing erhalten.“ Sie sieht RTC als Brücke zwischen universitären Lehrplänen – die oft neuen Technologien hinterherhinken – und den realen Kompetenzen, die Unternehmen benötigen.
Werden Sie Teil der Bewegung
Von Unternehmensspendern bis zu einzelnen Unterstützer:innen – es gibt vielfältige Möglichkeiten, der wachsenden Zahl von Schließungen von Frauen-in-Tech-Organisationen entgegenzuwirken. Hier sind einige Ansätze:
- Mentor:in für angehende Technologietalente werden
- Stipendien und Trainingsprogramme finanzieren
- Geschichten marginalisierter Stimmen in der Tech-Branche sichtbar machen
- Mit gemeinnützigen Organisationen wie Rewriting the Code kooperieren oder spenden, um eine neue Generation von Frauen-Innovatorinnen zu fördern
„Wenn Zeit und Geld keine Grenzen hätten,“ sagt Harnett, „würde ich eine noch größere Community von Ingenieurinnen aller Branchen schaffen. Aktive Vorbilder erweitern die beruflichen Horizonte.“
Sorgen wir dafür, dass der Verlust dieser ehemals bedeutenden Organisationen nicht das Ende einer Ära, sondern der Beginn einer erneuerten, nachhaltigeren Bewegung für die Inklusion von Frauen in der digitalen Zukunft ist.
Um mehr zu erfahren oder sich zu engagieren, besuchen Sie Rewriting the Code und abonnieren Sie den Newsletter des CTO Clubs für weitere Informationen.
