Die 12 besten Teilzeit-CTOs, die Sie 2026 engagieren können

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Die besten Teilzeit-CTOs bieten erfahrene technische Führung, ohne die Kosten einer Vollzeitstelle. Wenn Sie schnell wachsen, eine Plattformentscheidung treffen müssen oder versuchen, eine technische Lücke in Ihrem Führungsteam zu schließen, kann der richtige Teilzeit-CTO Ihre Entwicklung entscheidend verändern. Dieser Leitfaden stellt die besten Kandidaten vor, die Sie in Betracht ziehen sollten, erläutert, worauf Sie achten sollten, und zeigt, wie Sie die beste Besetzung für Ihre spezifische Entwicklungsphase und Ihre Anforderungen finden.

Die 12 besten Teilzeit-CTOs

Im Folgenden finden Sie Profile der besten Teilzeit-CTOs, einschließlich Informationen darüber, wer sie sind und welchen Einfluss sie in diesem Bereich erzielt haben.

Auswahlmethodik

Ich habe die Führungskräfte auf dieser Liste aufgrund ihrer Relevanz, nachgewiesenen Fachkompetenz und Wirkung, ihrer beruflichen Glaubwürdigkeit sowie ihrer aktiven Leistungen im jeweiligen Bereich ausgewählt.

Ich suche nach Belegen wie der Leitung bedeutungsvoller Initiativen, der Erzielung von Ergebnissen, der kontinuierlichen operativen Führung, der Entwicklung einflussreicher Ideen oder Praktiken, der Veröffentlichung von Beiträgen oder Lehrtätigkeit sowie anderen Leistungen, die Wirkung zeigen.

Weiterführende Informationen

Entdecken Sie Technologieführung auf Teilzeitbasis mit unseren stadtspezifischen Leitfäden zu San Francisco und Denver.

Wie geht es weiter?

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Paulo Gardini Miguel

Paulo ist Director of Technology beim schnell wachsenden Medientechnologieunternehmen BWZ. Zuvor war er als Software Engineering Manager und später als Head Of Technology bei Navegg tätig, dem größten Datenmarktplatz Lateinamerikas, ebenso wie als Full Stack Engineer bei MapLink, einem Anbieter von Geolokalisierungs-APIs als Service. Paulo verfügt über langjährige Erfahrung als Infrastrukturarchitekt, Teamleiter und Produktentwickler in schnell skalierenden Webumgebungen. Es motiviert ihn, sein Fachwissen mit anderen Technologieverantwortlichen zu teilen, um sie beim Aufbau großartiger Teams, der Steigerung der Leistungsfähigkeit, der Optimierung von Ressourcen und beim Schaffen einer soliden Grundlage für Skalierbarkeit zu unterstützen.

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