Vinn kampen om AI-talangerna: Beprövade strategier för teknikchefer att säkra och stärka de bästa
Mitt i de snabba digitaliseringsinsatserna och kapplöpningen om att etablera en konkurrenskraftig AI-strategi pågår ett intensivt talangkrig som håller CTO:er vakna om nätterna.
I den här artikeln delar jag med mig av sätt som teknikledare kan skaffa sig ett övertag på denna konkurrensutsatta rekryteringsmarknad.
Upprätthåll ett starkt arbetsgivarvarumärke
Teknikspecialister attraheras av företag som överensstämmer med deras värderingar, erbjuder utmanande projekt och skapar möjligheter till utveckling. Att lyfta fram hur organisationens vision, kultur och arbetssätt präglas av innovation och vilar på ett övergripande syfte kan göra stor skillnad när det gäller att attrahera talanger.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Berättande och presentation av projekt som visar teknikteamets genomslag, liksom publicering av innehåll (bloggar, poddar, videor) som lyfter fram teknikledarskapets betydelse i företaget, bidrar till att skapa kontakt med talanger.
Utöka talangpoolen
Det kan krävas mer än traditionella rekryteringsmetoder för att hitta de bästa talangerna. CTO:er måste utforska okonventionella vägar för att nå en mångsidig och global arbetsstyrka.
Distansarbetsmodeller har utökat företagens möjligheter att anställa talanger över hela världen, och att omfamna och behärska modellens dynamik är avgörande för att lösa talangbristen.
Företag kan använda AI-drivna rekryteringsverktyg för att söka igenom bredare kandidatdatabaser efter potential och kompetens, och prioritera kandidatsökningar bortom traditionella krav på examina.
En alltmer konkurrensutsatt rekryteringsmarknad för maskininlärningsingenjörer (ML), särskilt sedan ChatGPT lanserades, visar att teknikledare behöver tänka om kring sitt tillvägagångssätt.
Andra sätt att nå en mångsidig arbetsstyrka är bland annat:
- Identifiera nischade målgrupper online
- Aktivt samarbeta med akademiska institutioner för att nå talanger innan de ger sig ut på arbetsmarknaden
- Erbjuda kompetensväxlingsprogram
- Främja en mångsidig och inkluderande rekryteringsprocess för att attrahera ett bredare urval av kandidater med relevant AI-kompetens.
Effektivisera rekryteringsprocessen
Alla specialister inom talangförvärv som har i uppgift att rekrytera AI-talanger skulle utan tvekan hålla med om att de främsta talangerna ofta försvinner från marknaden inom några dagar. En lång eller besvärlig rekryteringsprocess kan leda till att de går till konkurrenterna.
Programmet för talangförvärv bör stödjas av tydlig och engagerande kommunikation genom hela urvalsprocessen. Genom att införa tekniska bedömningar som är rättvisa och relevanta skapas en bättre förståelse för vilka kompetenser som krävs för tjänsterna, samtidigt som det blir lättare att identifiera rätt talang för jobbet.
Företag kan använda AI-drivna verktyg för att analysera kandidatintervjuer och svar för att identifiera potentiell överensstämmelse med företagskulturen och den önskade arbetsstilen. AI-algoritmerna måste utformas så att de undviker partiskhet vid kandidaturval.
Konkurrenskraftig ersättning
Även om en konkurrenskraftig lön är avgörande för att attrahera talanger letar dagens kandidater efter mer än bara en löneutbetalning. Förmåner som flexibla arbetstider, möjligheter till distansarbete och generösa budgetar för lärande kan vara det som skiljer en arbetsgivare från en annan.
Att jämföra ersättningen med konkurrenternas är inte längre en årlig övning; det är ett realtidsarbete som möjliggörs av teknik för att upprätthålla konkurrenskraften på marknaden. Förmåner som obegränsad betald ledighet, friskvårdsprogram och aktieoptioner gör erbjudandet mer heltäckande.
Dessutom skulle erbjudandet kunna utökas till utvecklingsprogram för medarbetare, där företaget investerar i certifieringar, kurser och finansiering av teknikkonferenser.
Främja en innovationskultur
För att behålla de främsta talangerna måste ledningen vara fokuserad och medveten i arbetet med att skapa en arbetsplatsupplevelse där talangerna kan utvecklas, samarbeta och flytta fram innovationens gränser. Program och processer måste etableras för att få medarbetarna att känna sig värdefulla, fira framgångar och se misslyckanden som steg på vägen, vilket främjar ett utvecklingsinriktat tankesätt.
Ledare och chefer måste förstå dessa eftertraktade yrkespersoners unika önskemål och preferenser och använda den organisatoriska strukturen för att stödja samarbete, gemensamt lärande, en stark forskningskultur, flexibilitet att driva passionerade sidoprojekt, bidrag till öppen källkod och utvecklingen av etiska AI-metoder.
Behåll medarbetarna
Att vinna talangskriget slutar inte med rekryteringen; det är lika viktigt att behålla skickliga yrkespersoner. Medarbetarnöjdhet och engagemang är avgörande för långsiktig framgång. Trender på arbetsmarknaden visar att medarbetarupplevelsen är ett mer heltäckande mått för att mäta och förutsäga talangbehållning och långvarighet.
Teknik spelar en roll i att fördjupa och förbättra upplevelser genom robust datainsamling och analys. Organisationer kan särskilja sig och skaffa sig en konkurrensfördel genom att utforma arbetsplatser som tillgodoser AI-professionellas unika behov och preferenser.
Effektivt ledarskap på alla nivåer är avgörande för att forma medarbetarupplevelsen genom att främja en möjliggörande kultur där medarbetarna känner sig värdefulla och delaktiga, tycker om sitt arbete, har möjligheter att utvecklas genom karriärvägar, lärandeinitiativ och mentorskap samt lever holistiska och välbalanserade liv.
Att förbli konkurrenskraftig när det gäller talanger kräver att man förespråkar mångfald och inkludering. Mångfaldiga team bidrar med unika perspektiv, vilket leder till innovation och problemlösning. Sätt tydliga mål för mångfald, där ledningen ansvarar för målen och för vägar att rekrytera och behålla personer från underrepresenterade grupper, genomför fördomsfria rekryteringar och tillhandahåll trygga utrymmen där olika åsikter och tankar kan utvecklas inom organisationen.
10 CTO-klubbens val av programvara för fjärrsupport!
Here's my pick of the 10 best software from the 10 tools reviewed.
Clicks on the links below may earn a commission, which supports our independent testing and review of software and services. Learn more about how we stay transparent.
Framtidsinriktade färdigheter
CTO:er måste satsa kraftfullt på program för kompetensutveckling och omskolning. Det kräver en robust prognos för framtida färdigheter och krav, understödd av noggrann strategisk personalplanering.
Det kontinuerliga ramverket för genomförande av kompetensutveckling involverar en "by" som ska leverera det strategiska imperativet – partnerskap, funktionellt ägarskap och kompetenta resurser (internt + externt), hantera medarbetarnas inställning så att de avsätter tid för framtida vinster, motivera chefer att bli programmets huvudsakliga sponsorer och ständigt utforma strategier för att optimera kostnaderna och arbetsinsatsen för effektiv avkastning på investeringen.
Det har blivit allt vanligare att se organisationer investera i portaler för talangmarknader för att matcha färdigheter med interna möjligheter, med stöd av ett överbryggande program för kompetensutveckling, lärande på jobbet och coachning, vilket leder till framgångsrik användning av kompetensen.
Prenumerera på The CTO Clubs nyhetsbrev för fler insikter och tips om talanger.
