O DevOps reúne dois grupos importantes: aqueles que criam software (desenvolvedores) e aqueles que mantêm os sistemas informáticos a funcionar sem problemas (equipas de operações). O objetivo do DevOps é fazer com que estas duas equipas trabalhem em conjunto de forma mais eficaz para criar e atualizar software de forma mais rápida e fiável.
Prevê-se que o mercado de DevOps tenha um CAGR de 24,7% (é muito CAGR!) entre 2023 e 2030. As práticas de DevOps já são comuns em muitas organizações e a adoção está constantemente a crescer.
A implementação de DevOps estabelece uma ligação entre os desenvolvedores e os utilizadores finais, acelerando o ciclo de desenvolvimento e elevando a qualidade dos produtos finais.
Se a sua organização SaaS ainda não adotou a cultura DevOps, este guia vai ajudá-lo a implementar com sucesso ferramentas e princípios de DevOps. Vamos tornar-nos lendários!
O que é DevOps?
O DevOps é um conjunto de práticas e filosofias culturais que combinam o desenvolvimento de software (Dev) e as operações de TI (Ops). O seu principal objetivo é encurtar o ciclo de vida do desenvolvimento de software e proporcionar uma entrega contínua com elevada qualidade de software.
O DevOps consegue isto ao promover uma melhor colaboração e comunicação entre as equipas de desenvolvimento e operações e ao automatizar o processo de integração, teste e implementação de software, bem como as alterações à infraestrutura.
Esta abordagem beneficia especialmente as startups de DevOps que pretendem produzir produtos estáveis, fiáveis e de elevada qualidade, com maior rapidez e eficiência.
Planear uma implementação de DevOps bem-sucedida
Mudar os seus fluxos de trabalho de desenvolvimento pode causar uma perturbação significativa. Um planeamento adequado evita um desempenho péssimo... certo? Neste caso, é essencial para alcançar uma transição tranquila.
Avaliar a sua infraestrutura atual
Antes de alterar as suas práticas de desenvolvimento existentes, tem de compreender os seus procedimentos e a sua infraestrutura atuais.
Author's Tip
Agora é uma boa altura para começar a analisar criticamente a sua base de código. Tem muita dívida técnica? O seu código está bem documentado? Poderia alguém de fora entrar hoje com uma máquina limpa, instalar as dependências corretas e, em seguida, compilar o seu software?
Se não, reúna essa documentação e considere dividir os seus procedimentos antigos para os tornar mais flexíveis, ágeis e compatíveis com uma abordagem DevOps.
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Escolher as ferramentas e tecnologias certas
Uma cadeia de ferramentas robusta é essencial para a implementação de DevOps. Quais são algumas das melhores ferramentas de DevOps e software a considerar?
| Tipo de ferramenta DevOps | Opções de ferramentas DevOps |
| Versionamento/colaboração | Ferramentas e plataformas de gestão de código-fonte como GitHub/Gitlab, Subversion, Mercurial, etc. |
| Contentores e orquestração de contentores | Docker, Kubernetes, etc. |
| Testes | Katalon, Selenium, etc. |
| Monitorização | Ferramentas para monitorizar o desempenho das suas aplicações e serviços Web, idealmente com funcionalidades de registo e alertas |
Ferramentas e tecnologias
A utilização de scripts internos ou de ferramentas de terceiros para automatizar a implementação depende das plataformas nas quais está a implementar. Por exemplo, a Amazon disponibiliza o AWS CodePipeline para uma implementação fácil na nuvem.
Ao escolher as suas ferramentas, tenha em consideração o que já utiliza para o desenvolvimento de software e aquilo com que os seus desenvolvedores já estão familiarizados. Evite alternar desnecessariamente entre linguagens ou desenvolver soluções internas para fazer com que as ferramentas comuniquem entre si, caso já exista uma API disponível.
Se é uma organização de menor dimensão, pode pensar que criar tudo manualmente ou monitorizar os seus endpoints com pings ocasionais será suficiente. No entanto, esta abordagem manual não é escalável. Comece hoje a testar a sua automatização, para garantir que tem sistemas robustos implementados à medida que as suas operações crescem.
Roteiro de implementação de DevOps
A introdução de uma implementação eficaz de DevOps na sua organização não pode ser feita de um dia para o outro. O planeamento, a formação e os testes são necessários para ajudar a sua equipa a compreender e aplicar as melhores práticas de DevOps.
O roteiro seguinte poderá ajudá-lo a introduzir conceitos de DevOps no seu local de trabalho.
Superar desafios comuns na adoção de DevOps
A mudança nem sempre é fácil. Tenha em consideração os seguintes aspetos ao apresentar as práticas de DevOps à sua equipa.
Gerir a mudança e a resistência
É normal que os programadores e os gestores se sintam apreensivos perante implementações mais frequentes e uma entrega mais rápida.
Para realçar os benefícios, concentre-se em métricas de DevOps mensuráveis e saliente como os testes contínuos podem reduzir o impacto dos erros humanos, ajudando simultaneamente a sua organização a alcançar o objetivo comum de produzir um produto de software de qualidade.
Um programa de DevOps bem implementado pode ajudá-lo a produzir um produto de elevada qualidade com um tempo de colocação no mercado mais curto, aumentando a satisfação dos clientes e reduzindo os custos de desenvolvimento.
Garantir uma qualidade e um desempenho consistentes
Tempos de desenvolvimento mais curtos e implementações mais frequentes não têm de causar mais erros. As ferramentas de integração contínua e as ferramentas de testes automatizados permitem que os programadores recebam retorno quase em tempo real sobre a qualidade do seu código.
As compilações podem ser implementadas num ambiente de testes e, depois, disponibilizadas num ambiente de produção assim que se comprovar a sua estabilidade. Como cada compilação é mais pequena e estão implementados sistemas de controlo de versões, é fácil reverter as compilações quando é detetado um problema. Além disso, identificar as causas principais de quaisquer erros é um processo mais simples, porque há menos alterações em cada compilação.
Integrar DevOps nos processos existentes
A transição para DevOps deve ser tratada como uma migração para a nuvem. Comece por colocar as suas aplicações em contentores e testá-las numa área de preparação antes de implementar ferramentas de automatização da infraestrutura, como o Ansible ou o Kubernetes.
A colocação de aplicações em contentores facilita a sua implementação. No entanto, fazer alterações maiores à sua infraestrutura pode ser arriscado se tiver sistemas legados complexos.
Como demonstram as histórias de sucesso de empresas como a Ticketmaster e a Capital One, separar gradualmente as principais funcionalidades em microsserviços isolados torna a transição para uma metodologia DevOps um processo de risco relativamente reduzido.
Katie sanders, The CTO Club
Medir o sucesso da implementação de DevOps
Depois de implementar os seus processos de DevOps, reveja regularmente o respetivo desempenho e atualize-os em resposta a métricas críticas.
Principais métricas e indicadores de desempenho
Os números não mentem. Eis algumas métricas importantes a acompanhar:
- Taxas de alteração: Com que frequência estão a lançar essas atualizações tão aguardadas? Pense nisso como uma pontuação máxima – quanto mais frequentes e fluidas forem as suas implementações, melhor!
- Taxas de falhas: Alguns percalços pelo caminho são inevitáveis — o que conta é a rapidez com que os corrige!
- Implementações bem-sucedidas: Celebre as suas vitórias! Acompanhe o número de implementações bem-sucedidas para ver o fruto do trabalho árduo da sua equipa.
- Tempo de recuperação após falhas: A rapidez é fundamental para resolver problemas. Acompanhe o seu tempo de recuperação para poder gabar-se da rapidez com que repõe tudo nos eixos.
- Desempenho da aplicação: Os números são ótimos, mas utilizadores satisfeitos são a recompensa máxima! Considere a satisfação dos utilizadores como uma métrica fundamental. Lançar regularmente atualizações estáveis com as funcionalidades que eles mais desejam é uma forma garantida de manter os aplausos.
Quer aumentar a diversão do desenvolvimento!? (hehe) Devem ser consideradas medidas subjetivas, como a satisfação dos utilizadores finais. Se disponibilizar novas versões estáveis com funcionalidades frequentemente solicitadas, os seus utilizadores ficarão mais satisfeitos e a sua estratégia de DevOps alcançará os seus objetivos operacionais.
Melhoria contínua e ciclos de retorno
O DevOps não é uma solução única e definitiva. O seu objetivo é apoiar a iteração e a melhoria contínua, e a sua estratégia de implementação de DevOps deve basear-se na mesma ideia. Ao interpretar dados sobre o seu ciclo de vida de desenvolvimento, seja provenientes de testes em produção ou de outros meios, procure obter retorno das partes interessadas fundamentais e peça aconselhamento a engenheiros sénior de DevOps.
Eis como manter a sua estratégia de DevOps na via rápida:
- Os dados orientam as decisões: Analise os dados do seu ciclo de vida de desenvolvimento. Estas informações ajudá-lo-ão a identificar estrangulamentos e áreas a otimizar.
- Envolva toda a gente: Procure obter retorno dos intervenientes fundamentais (partes interessadas, engenheiros sénior) para obter informações valiosas.
- Acabe com os estrangulamentos: Encontrou um obstáculo? Não se limite a aceitá-lo! Ajuste os seus processos ou aperfeiçoe as suas ferramentas de automatização para eliminar esses estrangulamentos e manter o seu fluxo de trabalho a funcionar sem problemas.
Sempre que identificar estrangulamentos ou problemas, altere os seus processos ou aperfeiçoe as suas ferramentas de automatização para otimizar o seu fluxo de trabalho. Lembre-se: a melhoria contínua é o mais importante. Ao incorporar o retorno e otimizar constantemente, garantirá que a sua estratégia de DevOps é vencedora!
O seu desenvolvimento está preso em câmara lenta?
Cansado de ver os seus projetos avançarem tão lentamente como uma ligação telefónica à Internet? O DevOps está aqui para potenciar o seu fluxo de trabalho! É a arma secreta da metodologia de desenvolvimento de software Ágil.
A cadeia de ferramentas não é a única coisa que faz com que a abordagem DevOps funcione tão bem; também altera a forma como as pessoas pensam e colaboram. Criar uma cultura de desenvolvimento contínuo, em que as pessoas não tenham medo de implementar frequentemente e de correr o risco de pequenas falhas, também é crucial.
Conclusões principais:
- Descole com um desenvolvimento mais rápido: Abandone o ritmo de caracol e lance aplicações à velocidade da luz. O DevOps simplifica o processo, disponibilizando funcionalidades aos seus utilizadores em tempo recorde.
- Tempo de inatividade? Nunca ouvi falar: Diga adeus às interrupções frustrantes. O DevOps mantém os seus sistemas a funcionar sem problemas, minimizando o tempo de inatividade e maximizando a produtividade.
- Utilizadores felizes, vida feliz: Imagine a alegria de disponibilizar um produto extraordinário que os seus utilizadores adoram. O DevOps ajuda-o a criar software melhor e mais rapidamente!
Por isso, abandone a via lenta e deixe o DevOps levá-lo para a via rápida do desenvolvimento! Porque, no mundo feroz do desenvolvimento de software, funciona 60% das vezes, todas as vezes.
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