W ostatnich latach platformy low-code i no-code stały się podstawowymi narzędziami dla firm, które chcą przyspieszyć innowacje, pracować wydajniej i udostępnić technologię wszystkim.
Platformy te oferują CTO i innym liderom technologicznym wyjątkowe możliwości, ale nie są pozbawione wyzwań (z których każde wymaga przemyślanego podejścia).
Dwaj eksperci branżowi, Alan Jacobson, dyrektor ds. danych i analityki w firmie Alteryx, oraz JJ McGuigan, menedżer produktu App Builder w firmie Infragistics, dzielą się swoimi spostrzeżeniami na temat ewoluującej roli platform low-code/no-code w strategiach technologicznych przedsiębiorstw.
Obietnica rozwiązań low-code/no-code
Według Jacobsona kreatory aplikacji low-code i no-code umożliwiają organizacjom zmniejszenie barier w tworzeniu aplikacji, wzmacniając pracowników merytorycznych w różnych działach.
„Niemal wszyscy pracownicy merytoryczni muszą pracować z danymi, aby wyciągać wnioski i osiągać rezultaty” — wyjaśnia. „Rozwiązania low-code/no-code pozwalają osobom o różnym poziomie umiejętności technicznych wnosić istotny wkład w projekty, znacznie zwiększając ich możliwości bez zastępowania działu IT”.
McGuigan podziela tę opinię, podkreślając wzrost produktywności, jaki zapewniają te narzędzia.
„W badaniu przeprowadzonym przez App Builder w 2024 roku 90,4% respondentów stwierdziło, że narzędzia low-code zwiększyły produktywność programistów w ich organizacjach” — mówi. Umożliwiając zespołom technicznym i nietechnicznym tworzenie aplikacji przy minimalnym nakładzie kodowania, firmy mogą znacząco skrócić czas i obniżyć koszty tworzenia oprogramowania, jednocześnie przyspieszając wprowadzanie produktów na rynek.
Jacobson rozwija tę myśl: „Chociaż rozwiązania low-code/no-code obiecują dużą wartość, nie stanowią całej odpowiedzi. Należy postrzegać je jako narzędzia usprawniające współpracę i wydajność, a nie jako zamienniki możliwości realizacyjnych działu IT”.
Have an account? Log In
Zwiększanie wydajności i współpracy
Jedną z głównych zalet platform low-code jest ich zdolność do wspierania współpracy między zespołami IT a użytkownikami biznesowymi.
„Platformy te zapewniają wspólne środowisko, w którym osoby techniczne i nietechniczne mogą współpracować przy tych samych projektach” — mówi Jacobson. Zmniejsza to lukę kompetencyjną i wspiera demokratyzację danych oraz narzędzi.
McGuigan dodaje, że platformy low-code usprawniają przepływy pracy i automatyzują powtarzalne zadania, zwiększając produktywność zespołu.
„Dzięki funkcjom takim jak interfejsy typu przeciągnij i upuść oraz wbudowane szablony zespoły mogą szybko wprowadzać kolejne wersje, testować je i wdrażać aktualizacje. Eliminuje to wiele ręcznych aspektów tworzenia oprogramowania, od kodowania reguł po zarządzanie skalowalnością” — wyjaśnia.
Jacobson podaje przykład: „Wyobraźmy sobie wdrażanie aktualizacji lub nowego systemu planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP). Bez narzędzi do współpracy procesy walidacji mogą stać się długie i żmudne. Platformy low-code/no-code umożliwiają bliższą współpracę między działami, ograniczając te nieefektywności”.
Nadchodzące wyzwania
Choć platformy low-code/no-code obiecują znaczące korzyści, nie są pozbawione wyzwań. Zarówno Jacobson, jak i McGuigan podkreślają znaczenie zarządzania w zapewnieniu pomyślnego wdrożenia.
„Bez jasnych zasad zarządzania platformy te mogą prowadzić do rozproszonych systemów i problemów ze skalowalnością” — ostrzega McGuigan. „CTO muszą wdrożyć struktury dotyczące kontroli dostępu, zgodności z przepisami i nadzoru, aby ograniczyć ryzyko”.
Jacobson zwraca uwagę na kwestie zarządzania danymi.
„Gdy każdy członek organizacji może analizować dane, możliwe jest uzyskanie różnych odpowiedzi na to samo pytanie. Opracowanie solidnych ram zarządzania danymi ma kluczowe znaczenie dla rozwiązania tych niespójności” — radzi. „Trzeba jednak przyznać, że w wielu przypadkach przyczyną różnych odpowiedzi jest niejednoznaczność samego pytania”.
More Articles
Wybór odpowiedniego rozwiązania
Jacobson radzi liderom technologicznym szukać rozwiązań przeznaczonych dla szerokiego grona użytkowników, płynnie integrujących się z istniejącymi systemami i oferujących elastyczność wdrażania.
„Najlepsze platformy wspierają pracowników merytorycznych i dział IT, umożliwiając współpracę między różnymi obszarami” — mówi. „Powinny również łączyć się z danymi we wszystkich formatach używanych w firmie i integrować się z najważniejszymi systemami”.
McGuigan podkreśla znaczenie dostosowania możliwości platformy do celów organizacji.
„CTO muszą dopilnować, aby platforma była zgodna z wymogami dotyczącymi zgodności z przepisami oraz oferowała narzędzia do rejestrowania zdarzeń, prowadzenia ścieżek audytu i szyfrowania danych” — zauważa. Uwzględniając te czynniki, organizacje mogą czerpać korzyści z kreatorów aplikacji no-code i tworzenia oprogramowania, jednocześnie minimalizując ryzyko.
Jacobson dodaje: „Współpraca doświadczonych użytkowników z osobami nietechnicznymi na tej samej platformie umożliwia skuteczniejsze procesy i zmniejsza lukę kompetencyjną”.
Warto jednak zauważyć, że współpraca na przykład z firmą zajmującą się tworzeniem niestandardowego oprogramowania jest kolejną realną opcją.
Podsumowanie
Platformy wymagające niewielkiej ilości kodu lub niewymagające kodowania zmieniły sposób, w jaki organizacje podchodzą do tworzenia aplikacji i innowacji.
„Narzędzia te demokratyzują tworzenie oprogramowania, wzmacniają zespoły i zwiększają dojrzałość analityczną” — mówi Jacobson. „Organizacje, które inwestują w szkolenia i edukację, mogą uzyskać znaczny zwrot z inwestycji, umożliwiając szybsze i bardziej efektywne procesy tworzenia oprogramowania”.
McGuigan zgadza się z tym, dodając, że przy odpowiedniej strategii platformy wymagające niewielkiej ilości kodu mogą okazać się przełomowe. „Wykorzystywane strategicznie, zwiększają produktywność działów IT, poprawiają elastyczność biznesową i sprzyjają innowacjom” — podsumowuje.
Zapisz się do newslettera The CTO Club, aby uzyskać więcej informacji na temat rozwiązań wymagających niewielkiej ilości kodu lub niewymagających kodowania.
