DevOps samler to viktige grupper: de som lager programvare (utviklere), og de som sørger for at datasystemene fungerer problemfritt (driftsteam). Målet med DevOps er å få disse to teamene til å samarbeide mer effektivt, slik at de kan utvikle og oppdatere programvare raskere og mer pålitelig.
DevOps-markedet forventes å ha en CAGR på 24,7 % (det er mye CAGR!) mellom 2023 og 2030. DevOps-praksiser er allerede vanlig i mange organisasjoner, og utbredelsen øker stadig.
Implementering av DevOps bygger bro mellom utviklere og sluttbrukere, fremskynder utviklingssyklusen og hever kvaliteten på de ferdige produktene.
Hvis SaaS-organisasjonen din ennå ikke har tatt i bruk DevOps-kulturen, vil denne veiledningen hjelpe deg med å implementere DevOps-verktøy og prinsipper på en vellykket måte. La oss bli legendariske!
Hva er DevOps?
DevOps er et sett med praksiser og kulturelle filosofier som kombinerer programvareutvikling (Dev) og IT-drift (Ops). Hovedmålet er å forkorte programvareutviklingens livssyklus og sørge for kontinuerlig levering med høy programvarekvalitet.
DevOps oppnår dette ved å fremme bedre samarbeid og kommunikasjon mellom utviklings- og driftsteam, samt automatisere prosessen for programvareintegrasjon, testing, utrulling og endringer i infrastrukturen.
Denne tilnærmingen er spesielt nyttig for DevOps-oppstartsbedrifter som ønsker å produsere stabile, pålitelige og høykvalitetsprodukter med større hastighet og effektivitet.
Planlegging av en vellykket DevOps-implementering
Å endre utviklingsarbeidsflytene kan føre til betydelig uro. Riktig planlegging forhindrer elendig ytelse ... ikke sant? I dette tilfellet er det avgjørende for å oppnå en smidig overgang.
Vurdering av den nåværende infrastrukturen
Før du endrer eksisterende utviklingspraksiser, må du forstå de nåværende prosedyrene og infrastrukturen.
Author's Tip
Nå er et godt tidspunkt å begynne å se kritisk på kodebasen din. Har du mye teknisk gjeld? Er koden godt dokumentert? Kunne en utenforstående komme inn i dag med en ren maskin, installere de riktige avhengighetene og deretter bygge programvaren din?
Hvis ikke, bør du utarbeide denne dokumentasjonen og vurdere å bryte ned de gamle prosedyrene dine for å gjøre dem mer fleksible, smidige og kompatible med en DevOps-tilnærming.
Have an account? Log In
Valg av riktige verktøy og teknologier
En robust verktøykjede er avgjørende for implementering av DevOps. Hva er noen av de beste DevOps-verktøyene og programvarene du bør vurdere?
| Type DevOps-verktøy | Alternativer for DevOps-verktøy |
| Versjonskontroll/samarbeid | Verktøy og plattformer for kildekodehåndtering som GitHub/Gitlab, Subversion, Mercurial osv. |
| Containere og orkestrering av containere | Docker, Kubernetes osv. |
| Testing | Katalon, Selenium osv. |
| Overvåking | Verktøy for overvåking av ytelsen til applikasjonene dine og nettjenester, helst med funksjoner for logging og varsling |
Verktøy og teknologier
Om du bruker interne skript eller tredjepartsverktøy til å automatisere utrulling, avhenger av plattformene du distribuerer til. Amazon tilbyr for eksempel AWS CodePipeline for enkel utrulling i skyen.
Når du velger verktøy, bør du vurdere hva du allerede bruker til programvareutvikling, og hva utviklerne dine allerede er kjent med. Unngå unødvendig bytte av programmeringsspråk eller å utvikle interne løsninger for å få verktøyene til å kommunisere med hverandre hvis det allerede finnes et API.
Hvis du driver en mindre organisasjon, tenker du kanskje at det vil holde å bygge for hånd eller overvåke endepunktene dine med sporadiske ping. Denne manuelle tilnærmingen kan imidlertid ikke skaleres. Begynn å teste automatiseringen din i dag, slik at du har robuste systemer på plass etter hvert som driften vokser.
Veikart for DevOps-implementering
Det er ikke mulig å innføre effektiv DevOps i organisasjonen over natten. Planlegging, opplæring og testing er nødvendig for å hjelpe teamet ditt med å forstå og ta i bruk beste praksis for DevOps.
Følgende veikart kan hjelpe deg med å introdusere DevOps-konsepter på arbeidsplassen.
Slik overvinner du vanlige utfordringer ved innføring av DevOps
Endring skjer ikke alltid uten problemer. Ta hensyn til følgende når du introduserer teamet ditt for DevOps-praksis.
Håndtering av endring og motstand
Det er normalt at utviklere og ledere er nervøse for hyppigere utrullinger og raskere levering.
For å fremheve fordelene bør du fokusere på målbare DevOps-måleverdier og understreke hvordan kontinuerlig testing kan redusere virkningen av menneskelige feil, samtidig som organisasjonen din kan nå det felles målet om å produsere et kvalitetsprodukt av programvare.
Et godt implementert DevOps-program kan hjelpe deg med å produsere et produkt av høy kvalitet med kortere tid til markedet, noe som øker kundetilfredsheten og reduserer utviklingskostnadene.
Sikring av jevn kvalitet og ytelse
Kortere utviklingstider og hyppigere utrullinger trenger ikke å føre til flere feil. Verktøy for kontinuerlig integrasjon og automatiserte testverktøy gjør det mulig for utviklere å få tilbakemeldinger om kvaliteten på koden sin nesten i sanntid.
Bygg kan distribueres til testing og deretter rulles ut til et produksjonsmiljø når det er bekreftet at de er stabile. Fordi hvert bygg er mindre og versjonskontrollsystemer er på plass, er det enkelt å rulle tilbake bygg når et problem oppdages. I tillegg er det enklere å spore rotårsakene til eventuelle feil fordi færre ting endres i hvert bygg.
Integrering av DevOps med eksisterende prosesser
Overgangen til DevOps bør behandles som en migrering til skyen. Begynn med å containerisere og teste applikasjonene dine i et testmiljø før du implementerer verktøy for infrastrukturautomatisering, som Ansible eller Kubernetes.
Containerisering av applikasjoner gjør dem enkle å distribuere. Det kan imidlertid være risikabelt å gjøre større endringer i infrastrukturen hvis du har komplekse eldre systemer.
Som suksesshistoriene til selskaper som Ticketmaster og Capital One viser, gjør det overgangen til en DevOps-metodikk relativt risikofri å gradvis skille ut sentrale funksjonaliteter i isolerte mikrotjenester.
Katie sanders, The CTO Club
Måling av hvor vellykket DevOps-implementeringen din er
Når DevOps-prosessene dine er på plass, bør du jevnlig vurdere ytelsen deres og oppdatere dem som svar på kritiske måleverdier.
Viktige måleverdier og ytelsesindikatorer
Tall lyver ikke. Her er noen viktige måleverdier du bør følge med på:
- Endringsfrekvens: Hvor ofte sender du ut disse fantastiske oppdateringene? Tenk på det som en poengsum – jo hyppigere og smidigere distribusjonene dine er, desto bedre!
- Feilfrekvens: Noen humper i veien er uunngåelige – det er hvor raskt du løser dem, som teller!
- Vellykkede distribusjoner: Feir seirene dine! Følg med på antallet vellykkede distribusjoner for å se resultatene av teamets harde arbeid.
- Tid til gjenoppretting etter feil: Hurtighet er avgjørende når problemer skal løses. Følg med på gjenopprettingstiden, slik at du kan skryte av hvor raskt du får alt tilbake på rett spor.
- Applikasjonsytelse: Tall er flott, men fornøyde brukere er den ultimate belønningen! Vurder brukertilfredshet som en viktig måleparameter. Regelmessige, stabile oppdateringer med funksjoner brukerne etterspør, er en sikker måte å holde applausen gående på.
Vil du skru opp moromåleren!? (hehe) Subjektive mål, som sluttbrukertilfredshet, bør vurderes. Hvis du leverer stabile, nye versjoner med funksjonalitet som ofte etterspørres, blir brukerne dine mer fornøyde, og DevOps-strategien din vil nå de operasjonelle målene dine.
Kontinuerlig forbedring og tilbakemeldingssløyfer
DevOps er ikke noe man gjør én gang og blir ferdig med. Målet er å støtte iterasjon og kontinuerlig forbedring, og DevOps-implementeringsstrategien din bør bygge på den samme ideen. Når du tolker data fra utviklingslivssyklusen, enten de kommer fra testing i produksjon eller andre kilder, bør du innhente tilbakemeldinger fra viktige interessenter og be om råd fra erfarne DevOps-ingeniører.
Slik holder du DevOps-strategien din i forbikjøringsfeltet:
- Data styrer beslutninger: Analyser data fra utviklingslivssyklusen. Denne informasjonen hjelper deg med å identifisere flaskehalser og områder som kan optimaliseres.
- Få alle med: Be om tilbakemeldinger fra nøkkelpersoner (interessenter, erfarne ingeniører) for å få verdifull innsikt.
- Kvelertak på flaskehalser: Fant du en hindring? Ikke bare aksepter den! Juster prosessene dine eller finjuster automatiseringsverktøyene dine for å knuse flaskehalsene og sørge for at arbeidsflyten fortsetter å flyte problemfritt.
Hver gang du identifiserer flaskehalser eller problemer, bør du endre prosessene dine eller finjustere automatiseringsverktøyene for å optimalisere arbeidsflyten. Husk at kontinuerlig forbedring er selve poenget. Ved å ta inn tilbakemeldinger og stadig optimalisere sørger du for at DevOps-strategien din blir en vinner!
Sitter utviklingen din fast i saktefilm?
Lei av å se prosjektene dine krype av gårde som en oppringt forbindelse? DevOps er her for å gi arbeidsflyten din et kraftig løft! Det er det hemmelige våpenet i smidig metodikk for programvareutvikling.
Verktøykjeden er ikke det eneste som får DevOps-tilnærmingen til å fungere så godt; den endrer også hvordan folk tenker og samarbeider. Det er også avgjørende å skape en kultur for kontinuerlig utvikling, der folk ikke er redde for å distribuere ofte og risikere små feil.
Viktigste poenger:
- Sett fart på utviklingen: Dropp sneglefarten og lanser applikasjoner i lynfart. DevOps effektiviserer prosessen og får funksjoner ut til brukerne på rekordtid.
- Nedetid? Aldri hørt om det: Si farvel til frustrerende driftsavbrudd. DevOps holder systemene dine i jevn drift, minimerer nedetid og maksimerer produktiviteten.
- Fornøyde brukere, et godt liv: Forestill deg gleden ved å levere et fremragende produkt som brukerne dine elsker. DevOps hjelper deg med å bygge bedre programvare raskere!
Så dropp saktefilen og la DevOps ta deg med til utviklingens forbikjøringsfelt! For i den beinharde programvareutviklingsverdenen fungerer det hver gang i 60 % av tilfellene.
Abonner på nyhetsbrevet til The CTO Club for å få de siste tekniske utviklingene innen DevOps.
