DevOps reúne a dos grupos importantes: quienes crean software (desarrolladores) y quienes mantienen los sistemas informáticos funcionando correctamente (equipos de operaciones). El objetivo de DevOps es lograr que estos dos equipos trabajen juntos de manera más eficaz para crear y actualizar software con mayor rapidez y fiabilidad.
Se prevé que el mercado de DevOps alcance una tasa de crecimiento anual compuesto del 24,7 % (¡eso es mucho crecimiento anual compuesto!) entre 2023 y 2030. Las prácticas de DevOps ya son habituales en muchas organizaciones y su adopción sigue creciendo constantemente.
La implementación de DevOps tiende un puente entre los desarrolladores y los usuarios finales, acelerando el ciclo de desarrollo y elevando la calidad de los productos finales.
Si tu organización SaaS aún no ha adoptado la cultura DevOps, esta guía te ayudará a implementar correctamente las herramientas y los principios de DevOps. ¡Hagámonos legendarios!
¿Qué es DevOps?
DevOps es un conjunto de prácticas y filosofías culturales que combinan el desarrollo de software (Dev) y las operaciones de TI (Ops). Su objetivo principal es acortar el ciclo de vida del desarrollo de software y ofrecer una entrega continua con un alto nivel de calidad del software.
DevOps logra esto fomentando una mejor colaboración y comunicación entre los equipos de desarrollo y operaciones, y automatizando el proceso de integración, pruebas, implementación del software y cambios en la infraestructura.
Este enfoque beneficia especialmente a las startups de DevOps que aspiran a producir productos estables, fiables y de alta calidad con mayor rapidez y eficiencia.
Planificación de una implementación de DevOps exitosa
Cambiar tus flujos de trabajo de desarrollo puede provocar una alteración significativa. Una planificación adecuada evita un rendimiento penoso... ¿verdad? En este caso, es fundamental para lograr una transición fluida.
Evaluación de tu infraestructura actual
Antes de cambiar tus prácticas de desarrollo actuales, debes comprender tus procedimientos y tu infraestructura actuales.
Author's Tip
Ahora es un buen momento para empezar a analizar tu base de código de forma crítica. ¿Tienes mucha deuda técnica? ¿Tu código está bien documentado? ¿Podría alguien externo llegar hoy con un equipo limpio, instalar las dependencias correctas y compilar tu software?
Si no es así, prepara esa documentación y considera dividir tus procedimientos heredados para hacerlos más flexibles, ágiles y compatibles con un enfoque DevOps.
Have an account? Log In
Elección de las herramientas y tecnologías adecuadas
Una cadena de herramientas sólida es fundamental para la implementación de DevOps. ¿Cuáles son algunas de las mejores herramientas y soluciones de software de DevOps que deberías considerar?
| Tipo de herramienta de DevOps | Opciones de herramientas de DevOps |
| Control de versiones/colaboración | Herramientas y plataformas de gestión del código fuente como GitHub/Gitlab, Subversion, Mercurial, etc. |
| Contenedores y orquestación de contenedores | Docker, Kubernetes, etc. |
| Pruebas | Katalon, Selenium, etc. |
| Supervisión | Herramientas para supervisar el rendimiento de tus aplicaciones y servicios web, idealmente con funciones de registro y alertas |
Herramientas y tecnologías
El uso de scripts internos o de herramientas de terceros para automatizar la implementación depende de las plataformas en las que realices la implementación. Por ejemplo, Amazon ofrece AWS CodePipeline para facilitar la implementación en la nube.
Al elegir tus herramientas, ten en cuenta qué utilizas ya para el desarrollo de software y con qué están familiarizados tus desarrolladores. Evita cambiar de lenguaje o desarrollar soluciones alternativas internas innecesarias para conseguir que las herramientas se comuniquen entre sí si ya existe una API disponible.
Si eres una organización pequeña, quizá pienses que crear sistemas manualmente o supervisar tus endpoints con pings ocasionales será suficiente. Sin embargo, este enfoque manual no es escalable. Empieza a probar tu automatización hoy mismo para disponer de sistemas sólidos a medida que crezcan tus operaciones.
Hoja de ruta para la implementación de DevOps
Introducir una implementación eficaz de DevOps en tu organización no puede hacerse de la noche a la mañana. La planificación, la formación y las pruebas son necesarias para ayudar a tu equipo a comprender y aplicar las buenas prácticas de DevOps.
La siguiente hoja de ruta puede ayudarte a introducir los conceptos de DevOps en tu lugar de trabajo.
Superar los desafíos comunes de la adopción de DevOps
El cambio no siempre resulta fácil. Ten en cuenta lo siguiente al introducir a tu equipo en las prácticas de DevOps.
Gestionar el cambio y la resistencia
Es normal que los desarrolladores y los responsables estén nerviosos ante los despliegues más frecuentes y las entregas más rápidas.
Para destacar los beneficios, céntrate en métricas de DevOps cuantificables y enfatiza cómo las pruebas continuas pueden reducir el impacto de los errores humanos, al tiempo que ayudan a tu organización a alcanzar su objetivo común de producir un producto de software de calidad.
Un programa de DevOps bien implementado puede ayudarte a producir un producto de alta calidad en menos tiempo, aumentando la satisfacción del cliente y reduciendo los costes de desarrollo.
Garantizar una calidad y un rendimiento constantes
Los tiempos de desarrollo más cortos y los despliegues más frecuentes no tienen por qué provocar más errores. Las herramientas de integración continua y las herramientas de pruebas automatizadas permiten a los desarrolladores recibir información casi en tiempo real sobre la calidad de su código.
Las compilaciones pueden desplegarse en un entorno de pruebas y trasladarse después a un entorno de producción una vez que se haya demostrado su estabilidad. Como cada compilación es más pequeña y existen sistemas de control de versiones, resulta fácil revertir las compilaciones cuando se detecta un problema. Además, rastrear las causas raíz de cualquier error es un proceso más sencillo porque se producen menos cambios en cada compilación.
Integrar DevOps con los procesos existentes
La transición a DevOps debe tratarse como una migración a la nube. Empieza por contenerizar y probar tus aplicaciones en un área de preparación antes de implementar herramientas de automatización de la infraestructura como Ansible o Kubernetes.
La contenerización de las aplicaciones facilita su despliegue. Sin embargo, realizar cambios importantes en tu infraestructura puede ser arriesgado si cuentas con sistemas heredados complejos.
Como demuestran las historias de éxito de empresas como Ticketmaster y Capital One, separar gradualmente las piezas centrales de funcionalidad en microservicios aislados hace que la transición a una metodología DevOps tenga un riesgo relativamente bajo.
Katie sanders, The CTO Club
Medir el éxito de tu implementación de DevOps
Una vez establecidos tus procesos de DevOps, revisa periódicamente su rendimiento y actualízalos en respuesta a las métricas críticas.
Métricas e indicadores de rendimiento clave
Los números no mienten. Estas son algunas métricas clave que conviene vigilar:
- Frecuencia de los cambios: ¿Con qué frecuencia estás publicando esas actualizaciones tan estupendas? Piensa en ello como si fuera una puntuación máxima: ¡cuanto más frecuentes y fluidos sean tus despliegues, mejor!
- Tasas de fallos: Algunos baches en el camino son inevitables; ¡lo que cuenta es la rapidez con la que los solucionas!
- Despliegues correctos: ¡Celebra tus victorias! Haz un seguimiento del número de despliegues correctos para comprobar cómo se ve recompensado el esfuerzo de tu equipo.
- Tiempo de recuperación tras los fallos: La rapidez es fundamental al resolver problemas. Haz un seguimiento de tu tiempo de recuperación para poder presumir de lo rápido que consigues que todo vuelva a funcionar correctamente.
- Rendimiento de la aplicación: ¡Las cifras están muy bien, pero los usuarios satisfechos son la recompensa definitiva! Considera la satisfacción de los usuarios como una métrica clave. Publicar periódicamente actualizaciones estables con las funcionalidades que desean es una forma segura de mantener los aplausos.
¿Quieres darle un toque más divertido a la ingeniería!? (jeje) Deben tenerse en cuenta medidas subjetivas, como la satisfacción del usuario final. Si ofreces nuevas versiones estables con funcionalidades solicitadas con frecuencia, tus usuarios estarán más satisfechos y tu estrategia de DevOps alcanzará tus objetivos operativos.
Mejora continua y ciclos de comentarios
DevOps no es algo que se haga una sola vez. Su objetivo es respaldar la iteración y la mejora continua, y tu estrategia de implementación de DevOps debe basarse en la misma idea. Mientras interpretas los datos de tu ciclo de vida de desarrollo, ya procedan de las pruebas en producción o de otros medios, busca los comentarios de las partes interesadas clave y solicita asesoramiento a ingenieros sénior de DevOps.
Así puedes mantener tu estrategia de DevOps en el carril rápido:
- Los datos impulsan las decisiones: Analiza los datos de tu ciclo de vida de desarrollo. Esta información te ayudará a identificar cuellos de botella y áreas que se pueden optimizar.
- Implicar a todo el mundo: Solicita comentarios a las personas clave (partes interesadas e ingenieros sénior) para obtener información valiosa.
- Acabar con los cuellos de botella: ¿Has encontrado un obstáculo? ¡No te limites a aceptarlo! Ajusta tus procesos o perfecciona tus herramientas de automatización para eliminar esos cuellos de botella y mantener el flujo de trabajo funcionando sin problemas.
Cada vez que identifiques cuellos de botella o problemas, modifica tus procesos o perfecciona tus herramientas de automatización para optimizar tu flujo de trabajo. Recuerda que la mejora continua es la clave. ¡Al incorporar comentarios y optimizar constantemente, te asegurarás de que tu estrategia de DevOps sea todo un éxito!
¿Tu desarrollo está atrapado en cámara lenta?
¿Cansado de ver cómo tus proyectos avanzan a paso de tortuga, como con una conexión telefónica? ¡DevOps está aquí para potenciar tu flujo de trabajo! Es el arma secreta de la metodología de desarrollo de software ágil.
La cadena de herramientas no es lo único que hace que el enfoque DevOps funcione tan bien; también cambia la forma en que las personas piensan y colaboran. También es fundamental crear una cultura de desarrollo continuo, en la que las personas no tengan miedo de desplegar con frecuencia y arriesgarse a sufrir pequeños fallos.
Conclusiones finales:
- Despega con un desarrollo más rápido: Olvídate del ritmo de caracol y lanza aplicaciones a la velocidad del rayo. DevOps agiliza el proceso y hace llegar las funcionalidades a tus usuarios en tiempo récord.
- ¿Tiempo de inactividad? Nunca he oído hablar de ella: Di adiós a las interrupciones frustrantes. DevOps mantiene tus sistemas funcionando sin problemas, minimiza el tiempo de inactividad y maximiza la productividad.
- Usuarios felices, vida feliz: Imagina la alegría de ofrecer un producto excepcional que tus usuarios adoren. ¡DevOps te ayuda a crear mejor software con mayor rapidez!
Así que abandona el carril lento y deja que DevOps te lleve por la vía rápida del desarrollo. Porque en el despiadado mundo del desarrollo de software, el 60% de las veces, funciona siempre.
Suscríbete al boletín de The CTO Club para conocer las últimas novedades técnicas en DevOps.
