Como criar um pipeline de DevOps

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Um pipeline de DevOps simplifica o ciclo de vida do desenvolvimento de software através da automatização dos fluxos de trabalho e dos testes, permitindo lançamentos mais rápidos e fiáveis. Este guia aborda os passos para criar um pipeline de DevOps.

Algumas coisas são melhor feitas lentamente e manualmente. Outras beneficiam da magia da eficiência e da automatização. Embora a programação seja uma competência que exige concentração e atenção meticulosa aos detalhes, é também um processo que pode ser significativamente melhorado e acelerado através da criação e implementação de um pipeline de DevOps.

Um pipeline bem estruturado integra automatização, integração contínua, entrega contínua (CI/CD) e testes para garantir lançamentos mais rápidos e fiáveis, com um mínimo de erros.

Neste guia, vou explicar-lhe os passos para conceber e implementar um pipeline de DevOps eficaz que maximize a eficiência e apoie os objetivos ágeis da sua organização.

O que é um pipeline de DevOps?

Um pipeline de DevOps é semelhante a uma linha de montagem. Consiste numa série de práticas, processos e ferramentas de DevOps utilizadas para criar e implementar código do início ao fim. Um pipeline de DevOps pode aumentar a velocidade a que pode criar código-fonte e implementá-lo, reduzindo o tempo de inatividade e identificando erros que precisam de ser corrigidos ao longo do processo.

O pipeline é composto por dois aspetos distintos: desenvolvimento (dev) e operações (op). Vejamos as diferenças entre ambos:

Desenvolvimento

As fases de desenvolvimento correspondem ao momento em que o código é criado e corrigido. Isto inclui atividades como:

  • Escrita
  • Testes
  • Resolução de problemas
  • Criação de novas funcionalidades
  • Atualização do código existente
  • Aplicação de patches

Operações

Durante as fases de operações, o foco está na implementação. Isto inclui atividades como:

  • Publicação
  • Implementação
  • Operação
  • Monitorização

A combinação destes dois aspetos numa série automatizada de tarefas é o que cria um pipeline de DevOps.

Como criar um pipeline de DevOps?

A existência de um pipeline ajudará a sua equipa a aumentar a eficiência e a reduzir a margem de erro ao criar e implementar código. Se estiver interessado em criar um pipeline para a sua equipa, leia os cinco passos abaixo e considere as opções de preços do DevOps:

Escolha as suas ferramentas de CI/CD 

O software de integração contínua / entrega contínua (CI/CD) tornará o seu processo de DevOps mais simples e eficiente. Existem atualmente várias ferramentas disponíveis, cada uma adaptada a necessidades ligeiramente diferentes.

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Configure um ambiente de controlo

Qualquer projeto de grande dimensão exigirá a colaboração simultânea de vários programadores. Com tantos membros da equipa a aceder e ajustar a mesma base de código, é fácil deparar-se com conflitos de integração, redundâncias e erros de comunicação.

O seu ambiente de controlo é um local central que armazena todo o seu código e facilita a interação entre programadores, reduzindo o risco de problemas como conflitos de integração. Procure uma ferramenta que dê prioridade à comunicação e à organização.

Alguns exemplos de ferramentas de gestão do controlo de código-fonte são:

  • BitBucket
  • Git
  • GitLab
  • Jenkins
  • GitHub
  • Docker

Conceba um servidor de compilação/servidor de CI

O seu servidor de compilação ou servidor de CI ajuda a determinar se o código funciona e a identificar quando está pronto para produção. Configure o servidor de modo a ter um local centralizado a partir do qual possa criar produtos de desenvolvimento.

Realize testes

Agora que configurou o seu servidor de integração contínua, terá de o testar. Certifique-se de que o seu código é de elevada qualidade e está isento de erros, executando alguns dos seguintes testes:

Implementar o produto  

Depois de concluir os testes, pode avançar para a implementação. Isto pode ser feito automaticamente ou manualmente. De um modo geral, é melhor começar por implementar manualmente, porque o ritmo mais lento permitir-lhe-á acompanhar o código e identificar quaisquer problemas à medida que surgem.

Este processo exige que tenha uma infraestrutura de servidor implementada. O tipo de infraestrutura que utiliza dependerá do tipo de software que está a criar e das tarefas que este irá executar.

Quais são as fases de um fluxo de DevOps?

As equipas de DevOps criam os seus fluxos de acordo com as suas necessidades específicas, e cada engenheiro de DevOps terá um método ligeiramente diferente para desenvolver a sua metodologia e os seus processos automatizados.

Durante a fase de lançamento do seu fluxo de DevOps, as equipas deparam-se frequentemente com estrangulamentos devido a procedimentos pouco claros. A aplicação de práticas eficazes de gestão de lançamentos pode eliminar estes obstáculos, promovendo uma transição harmoniosa entre as fases do fluxo.

Vejamos como as fases se dividem entre o desenvolvimento e as operações:

O fluxo de desenvolvimento

Aqui, começamos por criar o código-fonte.

Fase de planeamento

Comece por compreender o seu utilizador final e o objetivo do projeto. Que arquitetura, tecnologia e ambiente de produção lhe dão o melhor suporte para concretizar o produto pretendido? Decida de que tipos de ferramentas irá necessitar e escolha fornecedores que ofereçam a funcionalidade específica de que precisa.

Fase de codificação

É aqui que a equipa de desenvolvimento começa a escrever o código do projeto. Isto pode ser demorado, pelo que as ferramentas de automatização são essenciais nesta fase.

Fase de compilação

Na fase de compilação, irá utilizar o código e desenvolvê-lo para que possa ser testado. É fundamental compilar num ambiente de desenvolvimento para que os testes e as correções de erros possam ser realizados na fase seguinte. 

Fase de testes

Os testes automatizados ajudarão a identificar erros e a garantir que o produto funciona da forma pretendida. Por vezes, também se realizam aqui testes de desempenho ou de UX/UI. Nesta fase, podem ser feitas alterações ao código para resolver problemas.

O fluxo de operações 

Depois de o código ter sido escrito e compilado, começa o processo de operações.

Fase de lançamento

A equipa de operações começa por confirmar que o produto está efetivamente pronto. A partir daí, compila-o utilizando uma abordagem faseada para verificar a existência de erros e vulnerabilidades.

Fase de implementação

O produto é então transferido tal como está para o ambiente de produção, para que os utilizadores finais possam interagir com ele. 

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Fase de operação

Nesta fase, os processos são automatizados enquanto a equipa de operações configura e gere o produto dentro do ambiente de produção.

Fase de monitorização

Agora que o produto está nas mãos dos utilizadores finais, a equipa de operações pode monitorizar continuamente o sucesso com que o produto concretiza o resultado pretendido. Como estão os utilizadores a reagir? Como se comportam ao interagir com o produto? Decida quais são as métricas mais importantes, para que possa acompanhá-las no futuro.

Crie o seu roteiro de DevOps

A criação de um fluxo de trabalho de DevOps eficaz irá simplificar o seu processo de produção e acelerar o ciclo de vida do desenvolvimento de software. Adicionar as ferramentas de DevOps adequadas ajudará a automatizar ainda mais tarefas como:

  • Testes contínuos
  • Integração contínua/entrega contínua
  • Monitorização contínua
  • Retorno contínuo
  • Escrever código novo
  • Gestão de projetos
  • Criar um repositório de código-fonte
  • Testes unitários
  • Controlo de versões
  • Entrega de software

Quer saber mais?

Construir um pipeline de DevOps é essencial para simplificar o desenvolvimento e a entrega de software. Permite às equipas automatizar fluxos de trabalho, reduzir erros manuais e garantir versões consistentes e de elevada qualidade.

Para tirar o máximo partido do seu pipeline de DevOps, concentre-se na melhoria contínua. Avalie regularmente as suas ferramentas, os processos e a comunicação da equipa para garantir que tudo funciona sem problemas e evolui de acordo com as necessidades da sua organização.

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Paulo Gardini Miguel
Paulo is the Director of Technology at the rapidly growing media tech company BWZ. Prior to that, he worked as a Software Engineering Manager and then Head Of Technology at Navegg, Latin America’s largest data marketplace, and as Full Stack Engineer at MapLink, which provides geolocation APIs as a service. Paulo draws insight from years of experience serving as an infrastructure architect, team leader, and product developer in rapidly scaling web environments. He’s driven to share his expertise with other technology leaders to help them build great teams, improve performance, optimize resources, and create foundations for scalability.
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