Miljømessig bærekraft er et positivt ladet moteord, men det er også god forretning. Klimaendringene rammer lokalsamfunn over hele kloden, og forbrukerne krever grønnere produkter.
Bedrifter overalt tenker nytt rundt karbonavtrykkene sine og reduserer utslippene. Det er ikke bare bra for planeten, men det å bli grønn gir også grønne tall, øker fortjenesten og skaper betydelig merkevarelojalitet underveis.
Nesten 60 % av millenniumsgenerasjonen ville være villige til å betale mer for et produkt fra bærekraftige kilder. Reduser avfall, hold tritt med miljøbevisste kunder, effektiviser driften og hold myndighetene fornøyde når regjeringer slår hardt ned på klimapåvirkning ... OK, så oppgavelisten til teknologiteamet ditt ble nettopp litt lengre. Men hvis du lykkes med dette, holder virksomheten din seg i forkant.
Europa er i ferd med å snu opp ned på dette med digitale produktpass (DPP-er). Innen 2026 blir de obligatoriske for virksomheter i EU – så hvis du selger i Europa, må du forholde deg til dem, uansett hvor du holder til. For amerikanske CTO-er er dette en stor mulighet til å gå foran innen bærekraft, møte økende forventninger fra forbrukerne og bygge teknologistakker som kan håndtere DPP-revolusjonen.
For amerikanske detaljhandlere betyr det å få DPP-er på plass at produkt- og teknologiteamene må samarbeide godt. Sømløs integrasjon skjer ikke av seg selv. Du trenger en komponerbar teknologistakk som er fleksibel nok til å håndtere nye reguleringer og robust nok til å takle konstant endring. Ettersom samsvar og bærekraft nå henger uløselig sammen, er en fleksibel, modulær teknologistakk veien å gå.
Hva er digitale produktpass (og hvorfor trenger vi dem)?
DPP-er er akkurat det navnet tilsier – digitale registre over alle stedene et produkt har vært. Selv om dette er en kraftig forenkling, er ideen korrekt. DPP-er inneholder alle dataene knyttet til livsløpet til et produkt gjennom hele verdikjeden. Materialene, produsenten og produksjonsdetaljene, reparasjonsdata gjennom hele livsløpet, detaljer om forsyningskjeden og så videre.
Du kan tenke på det som en slags CarFax, men for alle produkter, ikke bare biler. Detaljene er langt mer inngående, noe som gir forbrukerne innsyn i produktenes autentisitet, kvalitet og bærekraft, samtidig som beslutningstakere i virksomheten får viktig innsikt i driften av forsyningskjeden, kvalitetssikring og bærekraftsarbeid.
For eksempel kan merkevarer få innsikt i produktenes livsløp, reparasjonsdetaljer og så videre for å identifisere ineffektivitet i produksjon og materialbruk. Med denne innsikten kan de tilpasse produksjonsorganisasjonen sin for å gjøre ting som å forlenge produktenes levetid, effektivisere forsyningskjeden og investere i en strategi for sirkulær handel.
Hver av disse forbedringene bidrar ikke bare til å redusere kostnadene for merkevarene, som deretter kan gi besparelsene videre til forbrukerne, men også til å begrense miljøpåvirkningen. Alt i alt er DPP-er en vinn-vinn-vinn-situasjon for forbrukere, merkevarer og miljøet.
Tiltak for CTO-er
Å forplikte seg til DPP-er er en stor beslutning som krever tett samarbeid på tvers av avdelinger. Slik kommer du i gang:
- Sjekk det teknologiske fundamentet ditt
- Sørg for at de nåværende systemene dine kan håndtere den ekstra datamengden fra DPP-er.
- Vurder om den eksisterende infrastrukturen din er fleksibel nok til å integrere nye komponenter uten unødvendig nedetid.
- Invester i et solid system for produktinformasjonsstyring (PIM)
- Samle alle produktdetaljer – materialer, produksjonsinformasjon og livssyklusdata – i én felles sannhetskilde.
- Bruk dette systemet til å støtte både ekstern åpenhet og intern analyse, slik at du har konsistente data overalt der de trengs.
- Gjør kulturen din datadrevet
- Samarbeid med avdelingslederne for å bryte ned datasiloer. Hvis ett team holder kritisk produktinformasjon for seg selv, bremser det alle andre.
- Oppmuntre teamene til å ta i bruk felles dashbord og rapporteringsverktøy, slik at dere raskere kan oppdage trender og ineffektivitet.
- Samarbeid tidlig og ofte
- Sørg for at produkt-, markedsførings-, samsvars- og forsyningskjedeteamene er samkjørte om en strategi for innføring av DPP.
- Opprett tverrfunksjonelle arbeidsgrupper som kan håndtere alt fra kontroller av dataintegritet til systemintegrasjoner.
- Hold deg oppdatert på global lovgivning
- Følg nøye med på EUs regelverk for 2026, selv om virksomheten din holder til i USA. Hvis du selger noe som helst i Europa, må du overholde reglene.
- Regn med at flere land vil følge EUs eksempel, så bygg inn fleksibilitet nå for å unngå hastverk senere.
- Planlegg for skalerbarhet og komponerbar teknologi
- Velg modulære løsninger som lar deg bytte ut eller oppgradere komponenter uten å bygge om hele infrastrukturen.
- Denne tilnærmingen gjør deg smidig når nye krav, verktøy og beste praksis oppstår.
- Fokuser på langsiktig verdi
- Selv om billige materialer og produksjon av lav kvalitet kan gi et kortsiktig løft, vil det skade merkevaren din på lang sikt.
- Tidlig innføring av DPP-er signaliserer til forbrukere (og investorer) at du tar åpenhet, bærekraft og kvalitet på alvor.
Ved å ta ledelsen når det gjelder DPP-er får du muligheten til å styrke teknologistakken, redusere operasjonelt svinn og møte den økende etterspørselen etter mer ansvarlige produkter.
Hva skjer nå?
Europeiske krav kan sette det hele i gang i 2026, men ringvirkningene av DPP-er vil omforme den globale handelen. For teknologidirektører er dette en mulighet til å gå foran ved å legge et teknologisk fundament som kan håndtere forbrukernes økende krav til bærekraft og åpenhet.
Se på dette som en mulighet snarere enn en byrde! Enten du samarbeider med designere for å forbedre produktkvaliteten eller med markedsførere om merkevarebudskapet, står teknologien sentralt i å få alt til å fungere. Sett de riktige systemene på plass, så styrker du merkevaren din på lang sikt.
Abonner på nyhetsbrevet til The CTO Club for mer informasjon om bærekraft innen teknologi.
