Vinn kampen om AI-talenter: Dokumenterte strategier for teknologidirektører for å sikre og styrke de beste

Midt i den raske digitaliseringen og kappløpet om å etablere en konkurransedyktig AI-strategi pågår det en intens talentkrig som holder CTO-er våkne om natten.

I denne artikkelen deler jeg måter teknologiledere kan få overtaket i dette konkurransepregede arbeidsmarkedet.

Oppretthold en sterk arbeidsgivermerkevare

Teknologiprofesjonelle tiltrekkes av selskaper som samsvarer med verdiene deres, tilbyr utfordrende prosjekter og gir muligheter for utvikling. Det kan ha stor betydning for å tiltrekke seg talenter å fremheve hvordan organisasjonens visjon, kultur og praksis er forankret i et overordnet formål og viser et tydelig engasjement for innovasjon.

Historiefortelling og presentasjon av prosjekter som viser hvilken innvirkning teknologiteamet har, samt publisering av innhold (blogger, podkaster og videoer) som fremhever betydningen av teknologiledelsen i selskapet, bidrar til å skape kontakt med talentene.

Utvid talentbasen

Det kan hende at tradisjonelle rekrutteringsmetoder ikke er tilstrekkelige for å finne de beste talentene. CTO-er må utforske utradisjonelle kanaler for å få tilgang til en mangfoldig og global arbeidsstyrke.

Modeller for fjernarbeid har utvidet selskapenes mulighet til å ansette talenter over hele verden, og det er avgjørende å ta i bruk og mestre modellens dynamikk for å løse talentmangelen.

Selskaper kan utnytte AI-drevne rekrutteringsverktøy til å søke gjennom bredere kandidatdatabaser etter potensial og ferdigheter, og prioritere kandidatsøk utover tradisjonelle krav basert på utdanningsgrad. 

Et stadig mer konkurransepreget arbeidsmarked for maskinlæringsingeniører (ML-ingeniører), særlig siden lanseringen av ChatGPT, viser behovet for at teknologiledere tenker nytt om tilnærmingen sin.

Bransjeinnsikt fra Dr. Ximena Hartsock, grunnlegger av BuildWithin

«CTO-er som sliter med å finne og tiltrekke seg ML-talenter, leter kanskje på feil steder. De beste ML-ingeniørene jobber ikke nødvendigvis i teknologiselskaper. Mange arbeider ved universiteter og forskningsinstitusjoner. CTO-er som ønsker å nå dem, må engasjere seg i forskningsmiljøet, skrive og publisere forskningsartikler sammen med andre og delta på akademiske konferanser.

 

For forskere er privat sektor spennende fordi det gir dem muligheten til å virkeliggjøre forskningen sin, men det innebærer også risiko og usikkerhet, særlig for professorer med fast stilling eller sikker forskningsfinansiering. For å tiltrekke seg disse forskerne må selskaper tilby aksjeopsjoner og redusere risikoen ved karrierebyttet gjennom opplæring på arbeidsplassen og overgangsprogrammer, som profesjonelle lærlingprogrammer og residensordninger.

 

Lærlingprogrammer er nå vanlige for erfarne ansatte som bytter bransje. De viser at selskapet tar det på alvor å hjelpe personer som skifter karriere, med å lære og lykkes i et nytt miljø. For en ML-forsker med en stor idé, men begrenset erfaring fra privat sektor, kan denne støtten være en god grunn til å velge én arbeidsgiver fremfor en annen.»

Andre måter å få tilgang til en mangfoldig arbeidsstyrke på inkluderer:

• Identifisere målrettede nisjemiljøer på nettet
• Aktivt engasjere seg med akademiske institusjoner for å få tilgang til talenter før de kommer ut på arbeidsmarkedet
• Tilby programmer for kompetanseomskolering
• Fremme en mangfoldig og inkluderende rekrutteringsprosess for å tiltrekke seg et bredere spekter av kandidater med relevant AI-kompetanse. 

Effektiviser rekrutteringsprosessen

Enhver spesialist på talentanskaffelse som har ansvar for å rekruttere AI-talenter, vil raskt kunne bekrefte at de beste talentene ofte er borte fra markedet i løpet av få dager. En langvarig eller tungvint rekrutteringsprosess kan føre til at man mister dem til konkurrentene.

Talentanskaffelsesprogrammet bør legge til rette for tydelig og engasjerende kommunikasjon gjennom hele utvelgelsesprosessen. Ved å innføre tekniske vurderinger som er rettferdige og relevante, oppnår man en bedre forståelse av ferdighetene som kreves i stillingene, samtidig som det blir enklere å identifisere riktig talent til jobben.

Selskaper kan bruke AI-drevne verktøy til å analysere kandidatintervjuer og svar for å identifisere potensiell samsvar med selskapskulturen og ønsket arbeidsstil. AI-algoritmene må utformes slik at de unngår skjevheter i kandidat­utvelgelsen. 

Konkurransedyktig lønn og godtgjørelse

Selv om konkurransedyktig lønn er avgjørende for å tiltrekke seg talenter, ser dagens kandidater etter mer enn bare en lønnsslipp. Fordeler som fleksible arbeidstider, mulighet for fjernarbeid og generøse budsjetter for læring kan skille én arbeidsgiver fra en annen.

Å sammenligne lønnsnivået med konkurrentene er ikke lenger en årlig øvelse; det er en sanntidsprosess som støttes av teknologi for å opprettholde konkurranseevnen i markedet. Fordeler som ubegrenset betalt fri, velværeprogrammer og aksjeopsjoner gjør tilbudet mer helhetlig.

Videre kan tilbudene utvides til utviklingsprogrammer for ansatte, der selskapet investerer i sertifiseringer, kurs og finansiering av teknologikonferanser. 

Dyrk en innovasjonskultur

For å beholde de beste talentene må ledelsen være fokusert og bevisst på å skape en arbeidsplassopplevelse der talentene kan trives, samarbeide og flytte grensene for innovasjon. Programmer og prosesser må etableres for å få de ansatte til å føle seg verdsatt, feire suksesser og behandle feil som springbrett, og dermed fremme en veksttankegang.

Ledere og mellomledere må forstå disse svært ettertraktede fagfolkenes unike ønsker og preferanser og bruke det institusjonelle rammeverket til å støtte samarbeid, felles læring, en sterk forskningskultur, fleksibilitet til å arbeide med lidenskapsprosjekter, bidrag til åpen kildekode og utvikling av etisk KI-praksis.

Behold medarbeidere

Å vinne kampen om talentene slutter ikke med ansettelsen; det er like viktig å beholde dyktige fagfolk. Tilfredshet og engasjement blant de ansatte er avgjørende for langsiktig suksess. Trender i arbeidsstyrken viser at medarbeideropplevelsen er et mer omfattende mål for å måle og forutsi hvor lenge talentene blir værende.

Teknologi spiller en rolle i å utdype og forbedre opplevelser gjennom robust datainnsamling og analyse. Organisasjoner kan skille seg ut og oppnå et konkurransefortrinn ved å utforme arbeidsplasser som ivaretar AI-fagfolks unike behov og preferanser.

Effektiv ledelse på alle nivåer er avgjørende for å forme medarbeideropplevelsen ved å fremme en støttende kultur der ansatte føler seg verdsatt og tilknyttet, trives med arbeidet sitt, har muligheter for utvikling gjennom karriereveier, læringstiltak og mentorskap, og lever helhetlige og balanserte liv.

Å holde seg konkurransedyktig på talentområdet krever at man fremmer mangfold og inkludering. Mangfoldige team bringer med seg unike perspektiver, noe som fører til innovasjon og problemløsning. Sett tydelige mangfoldsmål, sørg for at ledelsen eier målene og mulighetene for å ansette og beholde personer med underrepresentert bakgrunn, gjennomfør fordomsfrie ansettelser og tilby trygge arenaer der ulike synspunkter og tanker kan blomstre i organisasjonen.

Ferdigheter for fremtiden

CTO-er må investere kraftig i programmer for kompetanseheving og omskolering. Dette krever en robust prognose for fremtidige ferdigheter og behov, støttet av grundig strategisk arbeidsstyrkeplanlegging.

Et rammeverk for gjennomføring av kontinuerlig kompetanseutvikling involverer en «landsby» som leverer det strategiske imperativet – partnerskap, funksjonelt eierskap og kompetente ressurser (interne + eksterne), som adresserer de ansattes tankesett slik at de setter av tid til fremtidige gevinster, motiverer ledere til å være programmets viktigste sponsorer og kontinuerlig utvikler strategier for å optimalisere kostnadene og innsatsen som kreves for effektiv avkastning på investeringen.

Det har blitt stadig vanligere å se organisasjoner investere i portaler for interne talentmarkeder for å koble ferdigheter til muligheter, støttet av et brobyggingsprogram for kompetanseheving, læring på jobben og coaching, noe som fører til vellykket utplassering.

Abonner på The CTO Clubs nyhetsbrev for flere innsikter og tips om talenter.