2024-status for nettskyen – spørsmål og svar med Brian Adler

Discover how to deliver better software and systems in rapidly scaling environments. Join our Community

Øker kostnadene for nettskyen voldsomt? Du er ikke alene. Oppdag de største feilene innen kostnadsstyring i nettskyen, og hvordan du kan optimalisere forbruket for eksplosiv vekst.

future of cloud featured image

På sitt trettende år går rapporten Flexeras rapport om skyens tilstand i 2024 i dybden på trendene innen nettskyen og utfordringene IT-fagfolk står overfor i dag.

Tilstanden i nettskymarkedet fremstilles gjennom globale data fra over 750 IT-ledere og -utøvere.

I min spørsmål-og-svar-samtale med Brian Adler, senior direktør for markedsstrategi for nettskyen hos Flexera, diskuterer vi økende nettskykostnader, FinOps, bærekraft, AI og mer.

  1. 71 prosent av respondentene i Flexeras undersøkelse om nettskyens tilstand håper å gjøre fremskritt innen håndtering av nettskykostnader i 2024. Hva mener du er den største feilen selskaper gjør, som hindrer dem i å spare nettskykostnader? Hva er den største hindringen her?

Selv om noen organisasjoner har benyttet nettskyen i over et tiår, er nettskyen fortsatt en ny og ukjent verden for mange organisasjoner. Over 70 % av respondentene i undersøkelsen oppga at det viktigste initiativet for fremgang i år er å optimalisere den eksisterende bruken av nettskyen eller oppnå kostnadsbesparelser. Dette skyldes at de gamle prosessene folk har brukt, ikke lenger vil fungere eller gi de samme resultatene.

Selv om arbeidet som utføres er det samme, kan du måtte forholde deg til ulike miljøer eller bruke forskjellige verktøy. Det er dette som gjør nettskyen så vanskelig å håndtere effektivt for team som befinner seg i de første stadiene av nettskyreisen; IT-team må utvikle seg i takt med bruken av nettskyen.

Det kan innebære voksesmerter å gjennomføre de nødvendige forbedringene, inkludert å heve de ansattes kompetanse og se den reelle verdien av å arbeide i nettskyen, med tilhørende prosesser og tverrfunksjonelle relasjoner.

Det positive med denne tilnærmingen er muligheten for vekst. Automatisering er et sentralt område i denne sammenhengen, og forbedringer gjøres kontinuerlig. Når man lærer seg nye verktøy og prosesser, blir videre automatisering enda enklere, og til slutt oppnår man avkastning på investeringen.

Vilkår, funksjoner og muligheter hos nettskyleverandører endres raskt, noe som krever at organisasjoner hele tiden lærer nye ferdigheter eller finner nye effektivitetsgevinster. Disse gevinstene gjelder særlig for organisasjoner som modner nettskytilstedeværelsen sin, og med denne modningen følger sterkere FinOps-praksis. Team som bruker de samme prosessene og verktøyene de alltid har stolt på, vil få de største problemene med å håndtere og optimalisere nettskykostnader.

  1. Rapporten fant at organisasjoner ligger 15 % over budsjettet for bruk av offentlig nettsky, men det forventes en vekst på 31 % neste år. Hvordan kan IT-ledere balansere presset for å innovere og vokse når de allerede ligger over budsjettet?

Denne situasjonen er relativt vanlig; hvert år overskrider nettskyteamene budsjettet, samtidig som det alltid forventes vekst. Vi ser den svært høye verdien av nettskyen, så verdien av denne investeringen støttes eller økes vanligvis.

Mange IT-ledere får i oppgave å drive vekst, samtidig som de skal sikre at hver krone de bruker, er så kostnadseffektiv som mulig eller gir så mye verdi som mulig. FinOps er viktig i denne sammenhengen, ettersom hele rammeverket fokuserer på å få mest mulig igjen for nettskyutgiftene.

Det er avgjørende å finne områder for optimalisering på tvers av nettskymiljøene når virksomheter forsøker å skalere – det handler om å sikre at avkastningen på investeringen samsvarer med innsatsen. Å minimere utgiftene og øke kostnadsbesparelsene kan være et hovedmål, men ofte kan dette bare oppnås dersom organisasjonen ikke befinner seg i en vekstperiode.

Hvis du søker vekst og forsøker å skalere, vil nettskykostnadene uunngåelig øke. For å kunne se avkastningen på nettskykostnadene nøyaktig i denne situasjonen, bør økningen i nettskykostnadene samsvare med eller være lavere enn veksten. Til syvende og sist kan det hende du må finne andre områder for kostnadsoptimalisering for å frigjøre budsjett til nye nettskyinitiativer.

Ingen gjør dette riktig når de befinner seg i begynnelsen av sin nettskyreise, og sløsing med penger er uunngåelig. Å lære av feilene og vokse er den eneste måten å nå målene i nettskyen på, samtidig som man minimerer unødvendige utgifter.

  1. Respondentene oppga at 27 % av nettskyutgiftene deres gikk til spille, noe som er den laveste andelen rapporten noensinne har funnet. Hvorfor tror du dette tallet endelig går nedover? Hva gjør organisasjonene annerledes, og tror du andelen vil fortsette å synke i årene som kommer?

Med utviklingen og den økte utbredelsen av FinOps ser vi endelig at organisasjoner tar kontroll over skyforbruket sitt. En stor del av denne suksessen skyldes FinOps Foundation sitt arbeid med å utvikle et rammeverk som er enkelt å implementere, og som kan snakke det samme språket på tvers av ulike forretningsenheter som må samarbeide for at en FinOps-praksis skal lykkes.

Etter hvert som mange organisasjoner utvikler modenheten i FinOps-teamene sine, realiseres konkret avkastning på investeringen gjennom besparelser ved hjelp av verktøy for skyanalyse.

  1. Hvilke datapunkter skilte seg ut for deg i funnene?

Det er ikke overraskende at optimalisering av skykostnader prioriteres fremfor andre initiativer, som bærekraft. Så lenge det ikke finnes reelle økonomiske sanksjoner for å unnlate å investere i bærekraftsprogrammer, vil dette ikke få den oppmerksomheten det fortjener, fordi økonomien alltid trumfer.

Det er derfor Europa leder på dette området; de spesifikke bærekraftsinitiativene deres, som europeiske standarder for bærekraftsrapportering, gjør disse sanksjonene til en realitet for organisasjoner som ikke følger kravene.

Vi ble imidlertid overrasket over hvor mange organisasjoner som faktisk hadde bærekraftsinitiativer. Førtioåtte prosent av alle respondentene oppga at de hadde bærekraftsinitiativer, som karbonkompensasjon, og tallet for europeiske respondenter var enda høyere, på 56 %.

Det at halvparten av alle organisasjoner har bærekraftsmål eller -programmer på plass, er et sterkt resultat, og selv om Europa leder an på grunn av strengere standarder, er det positivt å se vekst på dette området.

Hovedpunkter

Flexeras rapport Skyens tilstand 2024 tegner et tydelig bilde: Skyadopsjonen vokser kraftig, men effektiv kostnadsstyring er fortsatt en utfordring. Selv om 71 % av respondentene ønsker å forbedre styringen av skykostnader i år, er hele 27 % av skyforbruket fortsatt bortkastet.

Så hvordan kan du unngå disse fallgruvene og optimalisere skyforbruket ditt?

  • Utvikle deg sammen med skyen: Skymiljøer krever nye prosesser og verktøy. Å videreutvikle IT-teamets kompetanse og ta i bruk automatisering er avgjørende for å frigjøre den reelle verdien i skyen.
  • Ta i bruk FinOps: Dette rammeverket hjelper deg med å få mest mulig ut av skyinvesteringen ved å optimalisere forbruket og maksimere avkastningen på investeringen.
  • Balanser vekst med effektivitet: Skykostnadene kan øke med veksten, men avkastningen på investeringen bør tilsvare eller overstige denne økningen. Se etter kostnadsbesparelser på andre områder for å finansiere skyinitiativene.
  • Lær av feilene: Bortkastede utgifter er uunngåelige i de tidlige fasene av skyadopsjonen. Analyser feilene dine og tilpass fremgangsmåten for kontinuerlig forbedring.

Abonner på nyhetsbrevet til The CTO Club for innsikt fra bransjeeksperter og praktiske tips til hvordan du kan optimalisere skyreisen din.

Katie Sanders
As a data-driven content strategist, editor, writer, and community steward, Katie helps technical leaders win at work. Her 15 years of experience in the tech space makes her well-rounded to provide technical audiences with first-hand operating wisdom so senior tech leaders can get clarity. Tech leaders want to learn from peers who’ve been there. Katie surfaces hard-won lessons that help leaders scale systems, teams, and strategy in the face of disruption. Katie is an Executive Editor at Black & White Zebra. She nurtures a large and diverse community of technical experts and writers, and she knows that a thriving community doesn't grow without thoughtfulness, advocacy, and intention. Interested in being reviewed? Find out more here.
Follow the author:

You may also like