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Avez-vous déjà eu l'impression d'avoir testé votre logiciel jusqu'à l'épuisement, tout en conservant un doute persistant ? Vous n'êtes pas seul. Dans le domaine des tests logiciels, même les équipes les plus méticuleuses peuvent passer à côté d'éléments critiques, créant des angles morts qui entraînent des oublis et des bogues coûteux. Cela est particulièrement vrai pour les tests en boîte noire – lorsque vous n'avez pas accès directement au code –, où garantir une couverture complète peut s'avérer délicat.

C'est là qu'intervient une matrice de traçabilité des exigences (RTM). Ne vous laissez pas impressionner par son nom sophistiqué ; cet outil est étonnamment simple et peut transformer votre processus de test. Une RTM permet de mettre en correspondance toutes les exigences avec les tests correspondants, afin de garantir qu'aucune ne passe entre les mailles du filet et que votre couverture soit complète. Grâce à une visibilité totale, votre équipe peut naviguer dans les tests en toute confiance, découvrir les lacunes cachées et assurer une traçabilité complète.

Cet article vous montrera comment une RTM peut faire passer vos tests en boîte noire des suppositions à une couverture garantie.

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Qu'est-ce qu'une matrice de traçabilité des exigences (RTM) ?

Une matrice de traçabilité est un document important qui relie deux documents de base ou plus, généralement dans le cadre d'une relation plusieurs-à-plusieurs, afin de garantir l'exhaustivité de leur connexion. Cet outil est utile pour suivre les exigences d'un projet et vérifier que tous les besoins actuels du projet sont correctement satisfaits.

Une matrice de traçabilité des exigences montre comment les exigences sont liées à d'autres artefacts et prouve qu'elles ont été satisfaites. Elle détaille les exigences, les cas de test, les résultats des tests et les problèmes potentiels, démontrant que toutes les étapes pertinentes ont été effectuées.

Dans le développement logiciel, une RTM est un document de référence qui garantit que toutes les exigences sont liées à des cas de test. Les chefs de projet utilisent principalement les RTM pour s'assurer que tous les critères sont respectés tout au long de la phase de test. 

La RTM est fréquemment utilisée pour évaluer l'impact des exigences fournies. Lorsque les exigences initiales changent au milieu d'un projet, une matrice de traçabilité montre les flux de travail, les tests, la documentation, le code logiciel concernés, et ainsi de suite.

Qu'est-ce que la traçabilité ?

Les chefs de projet utilisent trois types de traçabilité dans les matrices pour relier les exigences et les artefacts : la traçabilité vers l'avant, vers l'arrière et bidirectionnelle. 

  • La traçabilité vers l'avant décrit la trajectoire d'un projet du début à la fin.
  • La traçabilité vers l'arrière garantit que chaque test est effectué pour une raison précise. 
  • La traçabilité bidirectionnelle est la forme la plus complète : elle combine les modèles vers l'avant et vers l'arrière pour vérifier que chaque test correspond à des exigences, et inversement.

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Pourquoi la traçabilité des exigences est-elle importante ?

L'objectif ultime des tests logiciels n'est pas d'obtenir un logiciel exempt de bogues (même si cela est également important). L'objectif principal doit être de s'assurer que l'application fait ce pour quoi elle a été conçue, c'est-à-dire qu'elle répond aux attentes et aux besoins des utilisateurs.  

Les analystes métier ou les propriétaires de produit créent un document SRS (spécification des exigences du système/logiciel) pour consigner les exigences des clients. En méthode Agile, ce document est appelé le carnet de sprint, et les exigences prennent la forme de récits utilisateur. L'équipe d'assurance qualité examine le document et rédige les cas de test avec l'équipe projet. Cependant, certaines fonctionnalités peuvent manquer dans les cas de test ; une matrice de traçabilité des exigences est donc utile pour éviter cela.

Avantages de la RTM et de la couverture des tests

Voici quelques-uns des avantages offerts par l'utilisation d'une RTM au cours du cycle de développement :

  • Avancement du projet : la RTM suit les exigences et leur état jusqu'à leur achèvement. Elle permet ainsi de mettre en évidence l'état actuel du projet et de déterminer si les travaux prévus respectent le calendrier.
  • Responsabilisation : les RTM assurent le suivi de la proposition initiale et des conditions du projet, ce qui simplifie le suivi des exigences et de leur état par rapport à l'avancement global du projet.
  • Charge de travail des membres de l'équipe : les RTM fournissent des informations sur le demandeur de chaque exigence spécifique et sur la personne chargée de son achèvement, apportant ainsi davantage de clarté quant aux contributions et aux responsabilités individuelles.
  • Confiance des clients : les RTM conservent un relevé détaillé des demandes des clients, garantissant que leurs exigences et leurs besoins sont traités et documentés de manière exhaustive. 
  • Augmentation de la couverture des tests : chaque cas de test est lié à une exigence spécifique dans la RTM. Le risque d'oublier des exigences au cours du processus de test est donc plus faible, et une couverture des tests de 100 % peut être obtenue.

Qui a besoin de la traçabilité des exigences ?

Les RTM sont principalement utilisés par les programmeurs, les équipes produit et les parties prenantes des projets ayant des exigences très complexes ou réglementées. L’un des principaux objectifs des RTM est d’assurer la traçabilité des tests liés aux exigences, qui sont plus spécifiques aux équipes développant des produits tels que des logiciels et du matériel. Alors qu’un projet plus global suit souvent les exigences ou les livrables du projet, un RTM est conçu pour répondre aux besoins d’une équipe technique qui doit suivre et tester des fonctionnalités spécifiques. 

Andreea Draniceanu

Exemple

Le RTM d’une équipe de développement logiciel doit inclure des informations détaillées concernant les tests logiciels, les problèmes, les défauts et les fonctionnalités afin d’évaluer les spécifications du produit par rapport au backlog de sprint. Les RTM aident également les équipes techniques à répondre aux exigences des clients et parties prenantes externes, tout en leur fournissant des informations sur la manière dont ces besoins ont été consignés et traités.

 

Cependant, pour les projets moins techniques, les équipes peuvent élaborer une liste beaucoup plus simple, axée uniquement sur le suivi des contributions ou des livrables de chaque membre de l’équipe, même s’il ne s’agit pas techniquement d’un RTM.

Comment créer un RTM

Grâce aux RTM, vos objectifs sont transformés en exigences et liés à des actions, ce qui produit un historique de projet dynamique et complet. C’est pourquoi ils doivent être rédigés et conçus avec soin afin qu’aucune information ne soit perdue.

de petites images représentant la manière de créer un RTM sont affichées sur un arrière-plan violet.

Les premières étapes de la création d’un RTM doivent toujours être les suivantes :

  • Définir les objectifs — Pourquoi avez-vous besoin du RTM ? Il peut être nécessaire pour des raisons telles que l’achèvement d’un projet de développement logiciel ou la réalisation de tests précis pour une PoC (preuve de concept).
  • Examiner la documentation — À cette étape, évaluez les documents existants du projet, tels que les documents d’exigences fonctionnelles, les documents d’exigences techniques et les documents d’exigences métier (BRD). Vos objectifs sont convertis en spécifications et reliés à des tâches au moyen des RTM, créant ainsi un dossier du projet qui s’enrichit constamment et couvre tous ses aspects.
  • Créer la matrice des exigences — Vous pouvez utiliser un logiciel de traçabilité des exigences ou des outils familiers comme Excel ou Notion pour créer la matrice, qui contient les identifiants et les descriptions des exigences métier, les identifiants des cas de test, les résultats des tests et les bogues.
  • Maintenir le RTM à jour — Insérez chaque exigence et chaque cas de test dans la matrice, en remplissant au fur et à mesure les informations requises dans chaque colonne. À mesure que le projet avance, tenez le document à jour avec le statut et les résultats de l’exécution des tests, ainsi que tout commentaire pertinent. 

Types de matrices de traçabilité

Il existe trois types de traçabilité :

  • La traçabilité vers l’avant sert à déterminer si le projet évolue dans la bonne direction et concerne le produit approprié. Elle garantit que toutes les exigences sont implémentées dans le produit et correctement évaluées. Elle traduit les exigences en scénarios de test.
  • Une matrice de traçabilité vers l’arrière (ou matrice de traçabilité inverse) garantit que le produit actuel suit la bonne voie. L’objectif de cette forme de traçabilité est de s’assurer que nous n’élargissons pas la portée du projet en incluant du code, des composants de conception, des tests ou d’autres travaux qui ne sont pas mentionnés dans les exigences. Elle aligne les cas de test sur les exigences.
  • La traçabilité bidirectionnelle (vers l’avant et vers l’arrière) confirme que les cas de test couvrent tous les critères. Elle évalue l’impact d’une modification des exigences causée par un problème dans un produit de travail, et inversement.  

Outils de traçabilité des exigences

ExcelL’outil le plus courant et le plus facile à utiliser pour assurer la traçabilité des exigences, une feuille Excel peut servir à suivre les exigences sous forme de tableaux, chaque exigence utilisateur étant liée aux cas de test utilisés pour la valider. C’est également un outil que les utilisateurs connaissent généralement déjà, il n’y a donc aucune courbe d’apprentissage.
Dimensions RMUne application de gestion des exigences qui contribue à améliorer la visibilité et la coordination en temps réel entre les équipes métier et les équipes de livraison. L’un des avantages des logiciels de gestion des exigences est qu’elle fournit des fonctionnalités de création de rapports, de suivi et de traçabilité de bout en bout. Elle permet également d’importer et d’exporter des données aux formats XML et Excel.
ReqViewUn logiciel conçu pour la gestion des exigences. Il vous permet de recueillir les exigences dans des formulaires organisés. Il permet également de travailler hors ligne au sein de l’équipe, en enregistrant les informations du projet sur un lecteur partagé en ligne. ReqView dispose de fonctionnalités de création de rapports, ainsi que de la possibilité d’importer et d’exporter des données depuis Word, Excel, PDF et HTML et de recevoir des notifications par e-mail lorsque des modifications sont apportées. Il permet également de joindre des photos, des PDF et d’autres documents tout en comparant deux versions du projet côte à côte.
Visure RequirementsCet outil est proposé par Visure Solutions, une entreprise spécialisée dans les secteurs critiques pour les activités et sensibles en matière de sécurité. L’outil Visure Requirements assure une traçabilité totale. 
ReQtestune solution basée sur le cloud qui fournit une traçabilité tout au long du cycle de vie du projet. Son module d’exigences hautement personnalisable aide les chefs de projet à évaluer et à suivre facilement les modifications
Outils RTM

Avantages de l’utilisation d’une RTM

La RTM est un excellent outil pour vous aider à suivre vos progrès. Quels sont les principaux avantages de travailler avec une RTM ?

  • Une meilleure planification : définir les besoins du projet dès le départ détermine les décisions que vous prendrez par la suite, ce qui vous permet d’élaborer une stratégie plus approfondie. Et avec tous les éléments clairement exposés, votre équipe peut voir comment une modification (comme un retard) affecte les résultats.
  • Rester sur la bonne voie : une RTM vous aide à atteindre les objectifs du projet en comparant les actions aux références établies. Après qu’un client a soumis une exigence, vous pouvez commencer à suivre son cycle de vie dans la RTM afin de vous assurer de répondre à tous les besoins métier
  • Comprendre ce qui doit être testé : renseigner une RTM pendant les tests détermine ce que vous testez, quand et pourquoi. Vous consignerez vos résultats pour montrer que vous avez couvert tous les domaines et effectué les tests appropriés
  • Une documentation claire : suivre les tests, les exigences et leurs relations permet de documenter en détail les performances d’un projet. Vous pouvez la partager avec un client et l’utiliser pour planifier de futurs projets, en veillant à ce que chacun soit plus performant que le précédent. Une documentation claire peut également vous aider à identifier les erreurs, comme une exigence que vous auriez dû remarquer

Défis liés à la couverture des tests

La mise en œuvre de l’intégration d’une matrice de traçabilité des exigences (RTM) peut être une tâche complexe et difficile pour les entreprises et les équipes en raison de l’absence de standardisation des processus de gestion des exigences et des tests, ainsi que de la résistance au changement de la part des membres de l’équipe. Cette absence de standardisation peut entraîner des incohérences et de la confusion, rendant plus difficile le suivi et la gestion de la relation entre les exigences et le plan de test. 

Par exemple, les testeurs habitués à la gestion traditionnelle manuelle des cas de test peuvent être réticents à passer à un outil de gestion des tests automatisé intégré au système RTM. Pour surmonter cette résistance, il faut mettre en place des stratégies efficaces de gestion du changement, notamment en fournissant une formation et un accompagnement afin d’aider les membres de l’équipe à comprendre la valeur de l’intégration de la RTM et la manière dont elle peut améliorer leurs processus de travail.

Le maintien de la qualité et de l’intégrité des données constitue un autre défi majeur de l’intégration de la RTM. Des données incorrectes ou incomplètes peuvent entraîner une traçabilité inexacte entre les exigences et les cas de test, rendant le système RTM peu fiable. Vous devez mettre en place des mécanismes efficaces de validation des données et des activités de maintenance régulières afin de garantir leur exactitude et leur intégrité. 

Le fait de ne pas mettre à jour les cas de test liés aux exigences modifiées peut entraîner des cas de test obsolètes ou non pertinents, ce qui conduit à des informations de traçabilité inexactes. L’intégration de la RTM aux outils existants de gestion des exigences et des tests peut être techniquement difficile en raison de formats de données ou d’API incompatibles.  Les entreprises doivent évaluer attentivement la compatibilité de leurs outils actuels avec le système RTM et s’assurer que les API ou connecteurs nécessaires sont disponibles pour permettre un échange fluide des données.

Points à retenir

La RTM peut être un document d’une grande utilité dans le processus de développement et de test, car elle permet de suivre non seulement les exigences métier, mais aussi la manière dont elles sont testées et la couverture des tests pour chaque exigence. Elle peut également accompagner l’avancement du projet, en permettant de suivre les évolutions des exigences et leur impact sur le travail.

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Andreea Draniceanu

Bonjour ! Je m'appelle Andreea, je suis ingénieure en tests logiciels basée en Roumanie. Je travaille dans l'industrie du logiciel depuis plus de 10 ans. Actuellement, mon principal domaine d'expertise est l'automatisation des tests d’interface utilisateur avec C#, mais j'adore explorer tous les aspects liés à l’assurance qualité 😊