Vuoden 2026 teknologiatuomio: tekoäly, turvallisuus, johtaminen & strategia

Kun suuntaamme vauhdilla kohti vuotta 2026, yksi asia on selvä: innovaatioiden tahti ei hidastu – jos jotain, se kiihtyy. Kohtaamamme haasteet ovat aivan yhtä merkittäviä kuin edessä olevat mahdollisuudet. 

Tekoäly jatkaa työn sääntöjen uudelleenkirjoittamista, kyberturvallisuus on edelleen hellittämätön taistelukenttä, kestävyys on selviytymisen edellytys, ja datasta on tulossa suurin voimavaramme sekä suurin haavoittuvuutemme.

Tässä artikkelissa olen koonnut oivaltavia kommentteja alan terävimmiltä ajattelijoilta – yhdistelmän ajatuksia herättäviä johtamisvinkkejä, käytännönläheisiä näkemyksiä ja realistisia arvioita siitä, mihin olemme menossa. 

Tarkastelemme tekoälyn kehittymistä alakohtaisiksi agenteiksi, datan suvereniteetin kasvavaa merkitystä, keskeisiä suojaustoimia, kuten DMARC-ohjelmistoa, sekä vastareaktiota vanhentuneita hinnoittelumalleja vastaan. Näiden ennusteiden tarkoituksena on antaa sinulle, etulinjassa toimivalle johtajalle, ajattelemisen aihetta.

Kun perehdyt aiheeseen, pohdi, miten nämä trendit ja haasteet risteävät oman työsi kanssa. Mitä muutoksia voit tehdä nyt pysyäksesi kehityksen edellä? Mitä ennusteita seuraat ja mitä niistä haastat?

Tekoälyn kasvava rooli liiketoiminnassa ja teknologiassa

Tekoäly on toimialoja mullistavien muutosten liikkeellepaneva voima. Se määrittelee työnkulkuja uudelleen, avaa täysin uusia mahdollisuuksia ja luo yrityksille edellytykset innovoida nopeammin ja toimia älykkäämmin. Näin alan asiantuntijat näkevät tekoälyn tulevaisuuden sen kehittyessä välttämättömäksi liiketoimintatyökaluksi.

Asiakaskokemuksen ja liiketoimintamallien uudistaminen tekoälyn avulla

“Generatiivinen tekoäly mullistaa yhteyskeskukset tarjoamalla asiakaspalvelijoille reaaliaikaista, kontekstin huomioivaa tukea, mikä parantaa vastausaikoja ja tarkkuutta kymmenkertaisesti. Tekoälypohjaisesta laadunvarmistuksesta tulee uusi normaali, minkä ansiosta 100 % kaikista asiakasvuorovaikutuksista voidaan analysoida ja pisteyttää automaattisesti.

Organisaatiot, jotka eivät ota tätä askelta, jäävät nopeasti jälkeen kilpailijoistaan, jotka sen tekevät. Luonnollisen kielen käsittely kehittyy ymmärtämään ja käsittelemään monimutkaisia, useita vuorovaikutuskierroksia sisältäviä keskusteluja jäljitellen ihmisen kaltaista ymmärrystä asiakaspalvelutilanteissa. Samanaikaisesti asiakkaiden odotukset palvelun esteiden suhteen kasvavat nopeasti – jonotusajat, monimutkaiset puhelinvalikot ja muut aiemmin hyväksytyt palvelun esteet eivät enää ole ostajien hyväksyttävissä.” -Ashish Nagar, toimitusjohtaja, Level AI.

"SaaS siirtyy ohjelmistosta palveluna palveluksi ohjelmistona, kun tekoälytyökalut mahdollistavat sen, että yritykset hyödyntävät älykkyyttä ja toiminnallisuuksia integroituna ratkaisuna erillisten järjestelmien sijaan.” -Shashank Saxena, osakas, Sierra Ventures

Generatiivinen tekoäly: hypestä yritysten muutokseen

"Yritysnäkökulmasta generatiivinen tekoäly näyttää siirtyvän liiallisten odotusten huipulta pettymyksen laakson kautta valaistumisen rinteelle. Monet organisaatiot kamppailevat siirtyäkseen konseptin todentamisen (PoC) vaiheista tuotantokäyttöönottoihin, joita korkeat kustannukset ja turvallisuuteen liittyvät huolet vaikeuttavat.

Hallinnon, havainnoitavuuden ja tekoälyyn erikoistuneen kyberturvallisuuden kasvavan painotuksen myötä odotamme kuitenkin yritysten käyttöönottojen lisääntyvän voimakkaasti vuonna 2025. Agenttinen tekoäly, joka kykenee automatisoimaan päästä päähän erilaisia liiketoiminnan toimintoja, vaikuttaa yrityksiin merkittävästi sisäänrakennetun selitettävyyden ja yrityskohtaisen kontekstin ansiosta. Tämä poikkeaa nykyisistä toteutuksista, jotka keskittyvät ensisijaisesti sisällön tuottamiseen ja hakubotteihin.

Kun organisaatiot navigoivat tässä kehittyvässä ympäristössä, ihminen osana prosessia -lähestymistapa on ratkaisevan tärkeä tekoälyn eettisen ja vastuullisen käytön varmistamiseksi.” -Sreedhar Kajeepeta, teknologiajohtaja, Innova Solutions

Tekoälyn vaikutus alakohtaisiin työnkulkuihin

"Olemassa olevien työnkulkujen automatisointi tulee olemaan merkittävä sisäinen muutos yrityksissä lähitulevaisuudessa. Mutta edessä on toinen muutos, jonka uskon olevan vielä suurempi: uusien mahdollisuuksien avaaminen. Tässä tulemme näkemään monia näistä alakohtaisista muutoksista:

1. Bioteknologia: Tekoälyä käytetään lääkekehityksessä ennustamaan, miten eri yhdisteet ovat vuorovaikutuksessa proteiinien kanssa, ja tunnistamaan nopeasti uusia lääkekandidaatteja. Sen avulla voidaan myös simuloida kliinisiä tutkimuksia ja ennustaa niiden tuloksia ennen fyysisiä tutkimuksia
2. Terveydenhuolto: Tekoäly voi analysoida potilaan genomitietoja ja laatia hänelle yksilöllisiä hoitosuunnitelmia
3. Rahoitus: Tekoäly voi analysoida huomattavasti enemmän tietoa kuin ihmisanalyytikot ja laatia parempia ennusteita ja riskiennusteita sijoituksia varten
4. Valmistus: Tekoäly voi luoda uusia ja optimoituja tuotesuunnitelmia erilaisten parametrien ja rajoitteiden, kuten markkinatrendien, asiakasmieltymysten, myyntitietojen ja sääntelyvaatimusten, perusteella.
5. Maatalous: viljelyn ja karjanhoidon optimointi antureista, sääasemista, kameroista, lennokeista ja muista lähteistä saatavan tiedon perusteella. 
6. Liikenne ja logistiikka: Reittien dynaaminen optimointi liikenteen, sään ja muiden muuttujien perusteella
7. Energia: energialaitteiden ennakoiva kunnossapito sekä älykkään sähköverkon hallinta. Rakennamme parhaillaan tällä alalla Forum Studiossa.
8. Media: Näemme tätä jo paljon, mutta tekoäly muuttaa tapaamme luoda kuvia, musiikkia ja videoita. En yllättyisi, jos näkisimme pian kokonaan tekoälyn tuottamia lyhytelokuvia. 
9. Kiinteistöt: tekoälyn optimoima kaupunkisuunnittelu ja rakennusten suunnittelu
10. Koulutus: Uskon, että tämä ala muuttuu täysin. Koulutus mullistui jo COVID-19-pandemian aikana, ja nyt meillä on tekoälyä, joka voi ymmärtää opiskelijoiden oppimismalleja ja osaamista sekä luoda heille oppimissuunnitelmia ja kokeita. 

Kun ihmiset puhuvat siitä, miten tekoäly vie työpaikkoja, he keskittyvät sen automaatio-osaan. Tulevaisuudessa tämä toinen, uusien kyvykkyyksien luomiseen liittyvä muutos tulee kuitenkin olemaan huomattavasti merkittävämpi ja tuomaan työntekijöille uusia työpaikkoja ja mahdollisuuksia. Tässä on avattavissa useita kertaluokkia enemmän arvoa kuin pelkällä automaatiolla.” -Mike Cardamone, toimitusjohtaja, Forum Ventures

Tekoälyinvestointien maksimointi

“Kun siirrymme vuoteen 2025, tyypillinen yritys on siirtynyt tekoälyä koskevista keskustelu- ja suunnitteluvaiheista toteutusvaiheeseen. Yrityksillä on jo käytössään tekoälyratkaisuja. Jatkossa haasteena on varmistaa, että tekoälyinvestoinnit todella tuottavat arvoa.

Siksi keskeinen tekoälyyn liittyvä liiketoimintatrendi vuonna 2025 on todennäköisesti tekoälypalveluiden sijoitetun pääoman tuoton seuraaminen ja niiden ratkaisujen löytäminen, jotka tuovat liiketoiminnalle suurimman hyödyn. Pelkkä tekoälyn käyttöönotto ei enää riitä kilpailukyvyn säilyttämiseen; liiketoiminnan menestyksen kannalta keskeistä on määrittää, mitkä tekoälyinvestoinnit ovat arvokkaimpia – ja toisaalta mitkä eivät tuota organisaatioiden toivomaa sijoitetun pääoman tuottoa, mikä tulee väistämättä olemaan joidenkin investointien kohdalla tilanne.” -Matheus Dellagnelo, toimitusjohtaja, Indicium.

Monimuotoiset tekoälysovellukset

“Vuoden 2025 teemana on tekoälypohjainen monimuotoisuus. Generatiivisen tekoälyn nopea kehitys muuttaa jo verkossa tapahtuvaa tekstipohjaista vuorovaikutusta – kyseessä on perustason sovellus, jonka useimmat tuntevat. Tällä hetkellä kilpailu käydään kuitenkin äänisovelluksissa, erityisesti tekoälypohjaisten vastaanottovirkailijoiden ja asiakaspalvelijoiden parissa, jotka pystyvät hoitamaan puhelinkeskusteluja.

Seuraava läpimurto on näytön ja äänen yhdistäminen, mikä johtaa monimuotoisiin sovelluksiin, joilla on tehokkaita käyttötapauksia kuluttajille ja yrityksille.

Tavallisille kuluttajille monimuotoisuus voisi tehdä ruokaostosten tekemisestä verkossa sujuvampaa: keskustele tekoälyn kanssa siitä, mitä haluat syödä viikon aikana, ja seuraa, kuinka ostoslista luodaan reaaliajassa. Tässä tämän päivän tekoälytrendit yhdistyvät ja raivaavat tietä tekoälypohjaiselle vuorovaikutukselle, joka on yhtä luonnollista ja tehokasta kuin kasvokkain keskusteleminen.” -Forrest Zeisler, teknologiajohtaja ja toinen perustaja, Jobber

Kyberturvallisuus: monikerroksinen lähestymistapa

Kyberturvallisuudesta on tullut tänä vuonna hallitusten prioriteetti. Ensi vuonna panokset ovat korkeammat kuin koskaan. Monikerroksinen lähestymistapa, jossa yhdistyvät huipputeknologia, kuten BAS-ohjelmisto, organisaation toimintakyky ja ennakoiva ajattelutapa kehittyviltä uhilta suojautumiseksi, on tulevaisuuden suunta.

Kyberresilienssin vahvistaminen

“Nykyään kaikki yritykset ovat riippuvaisia tietojärjestelmistä liiketoiminnan harjoittamisessa, ja näiden järjestelmien häiriöt osuvat suoraan niiden kykyyn saavuttaa liiketoimintatuloksia – kyberresilienssin ytimeen. Kyberresilienssin on oltava jokaisen organisaation ensisijainen tavoite – organisaation suojaaminen tietomurrolta ei yksin riitä, vaan sillä on oltava kyky palautua nopeasti tietomurron jälkeen.” -Brian Spanswick, CIO ja CISO, Cohesity

Kyberturvallisuus kuuluu kaikille

"Osaajapula tarkoittaa, että kyberturvallisuus kuuluu kaikille vuonna 2025. Tuoreessa ISC2:n raportissa todettiin, että kyberturvallisuuden työvoima kasvoi vuonna 2024 vain 0,1 % vuodentakaiseen verrattuna budjettileikkausten, irtisanomisten ja rekrytointijäädytysten vuoksi jatkuvasta maailmanlaajuisesta henkilöstöpulasta huolimatta. Kyberturvallisuusosaamisen kuilu on haaste, joka tulee vain pahenemaan vuonna 2025.

Tämän vuoksi vastuu kyberturvallisuudesta laajenee IT-osaston ulkopuolelle koko yritykseen. Johdon vastuulla on toteuttaa kyberresilienssiä koskevaa koulutusta ja henkilöstön perehdytystä osana perehdytystä sekä säännöllisiä HR- ja työntekijäohjelmia.” -David Bennett, toimitusjohtaja, Object First

Kyberturvallisuustyökalujen yhdistäminen

“Kyberturvallisuustiimien nykyisin hallinnoimien riskien tyypit ja kategoriat ovat muuttuneet todella hämmentävän moninaisiksi. Tämän seurauksena monet yritykset ylläpitävät pitkää luetteloa yksittäisratkaisuista, jotka on suunniteltu käsittelemään erilaisia riskejä.

Esimerkiksi pilviympäristöjen suojaamiseksi organisaatiot ottavat nykyään käyttöön monia pilviturvallisuustyökaluja (joiden lyhenteistä on muodostunut melkoinen kirjainkeitto), mukaan lukien CSPM-, CIEM-, CNAPP- ja CASB-ratkaisuja.

Minun on vaikea kuvitella tyypillisen organisaation olevan jatkossa valmis hankkimaan ja ottamaan käyttöön kaikki nämä työkalutyypit erikseen. Siksi odotan, että kyberturvallisuuden yksittäisratkaisuja yhdistetään entistä enemmän integroiduiksi alustoiksi.” -Matt Hillary, CISO, Drata

”Älä luota mihinkään” -aikakausi kasvavien petosriskien keskellä

“Tekoäly määrittelee uudelleen tapamme viestiä, työskennellä ja ennen kaikkea luottaa. Emme voi enää luottaa sokeasti mihinkään näkemäämme, kuulemaamme, lukemaamme tai vastaanottamaamme – olipa kyseessä sähköposti, tekstiviesti, äänipuhelu tai jopa videopuhelu. Vuonna 2025 omaksumme ajattelutavan ”älä luota mihinkään, varmista kaikki”, sillä tekoäly esiintyy ennätyksellisellä vauhdilla kaikkina julkisuuden henkilöinä, henkilökohtaisina yhteyshenkilöinämme ja jopa meinä itse. Ennen luotimme varmistamisen jälkeen. Tulevaisuudessa luotamme vain siihen, mikä on varmennettu. Identiteetin osalta varmentamisesta tulee uusi todentaminen.” -Andre Durand, toimitusjohtaja, Ping Identity 

SecOps ja sisäpiiriuhat

“Tekoälypohjainen uhkien metsästys on ratkaisevassa roolissa kehittyneiden uhkien havaitsemisessa ja niihin vastaamisessa. Tekoälymallien kehittyessä ne pystyvät tunnistamaan kehittyneitä hyökkäyksiä, joita perinteiset menetelmät saattavat olla havaitsematta. Automatisoimalla rutiinitehtäviä ja suosittelemalla tehokkaita vastausstrategioita tekoäly voi merkittävästi vähentää tietoturvapoikkeamien vaikutuksia ja parantaa yleistä tietoturvan tilaa.” -Chris Scheels, tuotemarkkinoinnin varajohtaja tietoturva-analytiikan johtavassa yrityksessä Gurucul 

Data: vuoden 2025 selkäranka

Data on innovaatioiden ytimessä ja ohjaa kaikkea tekoälyn kehityksestä asiakaskokemuksiin ja liiketoimintastrategioihin. Sen todellinen potentiaali voidaan kuitenkin vapauttaa vain tehokkaan hallinnan, havainnoitavuuden ja saavutettavuuden avulla – näin raakatieto muutetaan hyödynnettävissä oleviksi oivalluksiksi ja samalla suojataan kriittisenä omaisuuseränä. 

Mitä asiantuntijamme ajattelevat datan tulevaisuudesta?

Datan havainnoitavuus ja laatu

“Luotettavasta ja terveestä datasta tulee olennaista generatiivisen tekoälyn (Gen-AI) mallien ja käyttötapausten tukemisessa. Organisaatioiden tulisi ottaa käyttöön edistyneitä tekoälypohjaisia havainnointityökaluja, jotka menevät valvontaa pidemmälle ja ulottuvat hienovaraisten poikkeamien tunnistamiseen, mahdollisten ongelmien ennakointiin ennen niiden pahenemista sekä tinkimättömän datan luotettavuuden varmistamiseen. Tekoälypohjaiset ennakoivat näkemykset muuttuvat lopulta kilpailueduksi.

Tekoäly ja koneoppiminen tehostavat jo datan havainnointia automatisoimalla esimerkiksi reaaliaikaisen valvonnan ja juurisyyanalyysin kaltaisia tehtäviä. Pidemmälle edettäessä dataoperaatioiden automatisointi voi ehkä löytää automaattisesti putkistojen ongelmat ja suorittaa epäonnistuneet prosessit uudelleen reaaliajassa, mikä tekee havainnoinnista ennakoivaa ja itsestään korjaavaa.” -Somesh Saxena, toimitusjohtaja ja perustaja, Pantomath

Hyperpersonointi digitaalisissa kokemuksissa

“Tällä hetkellä useimmat käyttäjät kohtaavat saman digitaalisen kokemuksen kuin kaikki muutkin käyttäjät, lukuun ottamatta vähäistä personointia (esim. eri tarjouksia). Vuonna 2025 näemme digitaalisia kokemuksia, jotka rakennetaan lennossa käyttäjästä aiemmin tunnetun kaiken datan perusteella. Nämä personoidut kokemukset voivat ilmetä esimerkiksi erilaisina sivuasetteluina tai navigointivaihtoehtoina.

Oletetaan esimerkiksi, että henkilö vierailee ulkoiluseikkailuihin keskittyvässä verkkokaupassa. Ensimmäisellä sivulla on saatavilla monia vaihtoehtoja. Jos käyttäjä valitsee miesten vaelluskengät, seuraava sivu voi muuttaa koko verkkosivustoa poistamalla kaikki naisten tuotteet ja näyttämällä ainoastaan miesten vaelluskenkiä sekä tuotteita, joita yleensä ostetaan vaelluskenkien kanssa. Oston jälkeen, jos sama käyttäjä palaa verkkosivustolle uudelleen, koko verkkosivusto voidaan optimoida miespuolisen vaeltajan profiilin mukaan. Samalla toinen käyttäjä voi nähdä täysin erilaisen verkkosivuston, jos kyseessä on retkeilystä kiinnostunut nainen. Tekoäly voi luoda jokaisen sivuston/sivun automaattisesti, ja se mukautuu jokaiseen napsautukseen.

Tämä saattaa mullistaa sisällönhallintajärjestelmien toimialan, joka on rakennettu erittäin jäsenneltyjen verkkosivustojen ja sovellusten tuottamiseen.” -Adam Greco, tuotelähettiläs, Amplitude

Hybridipilvi ja dataälykkyys

"Vuosia kestäneen pilvipohjaisten strategioiden, sitten pilvipalveluiden palauttamisen omiin ympäristöihin ja jälleen takaisin vaihtelun jälkeen kysely antaa seuraavan vastauksen: hybridipilvi on tullut jäädäkseen lähitulevaisuudessa. IT-johtajat ovat ymmärtäneet, että paikallisten ympäristöjen, reunalaskennan ja pilvilaskennan yhdistelmä on järkevä ja riskejä välttävä strategia eri työkuormien ja osastojen tarpeiden täyttämiseen.

Tallennus- ja pilvipalveluntarjoajat mukautuvat tähän todellisuuteen, kun taas IT tarvitsee älykkyyttä dataomaisuudestaan siirtääkseen datan sen elinkaaren aikana optimaaliseen tallennuspaikkaan. Hybridipilven tallennusympäristön optimointi on jatkuvasti muuttuva tavoite, joka riippuu datatyyppejä, kasvua ja käyttötapoja koskevasta reaaliaikaisesta analytiikasta sekä joustavuudesta siirtää dataa tarvittaessa toissijaisille tai pilvitallennuksen tasoille. Tallennusalan ammattilaiset voivat vauhdittaa uraansa omaksumalla analyyttisen ajattelutavan kaikessa tekemisessään.” -Krishna Subramanian, perustaja ja operatiivinen johtaja, Komprise

Kestävä kehitys ja vihreä teknologia

Teknologian jalanjäljen kasvaessa kestävä kehitys on muuttunut tavoitteen kaltaisesta ihanteesta toiminnalliseksi välttämättömyydeksi. Vuonna 2025 vihreä teknologia nousee keskiöön, kun innovaatiot keskittyvät energiatehokkuuteen, resurssien optimointiin ja ympäristöystävälliseen infrastruktuuriin sekä määrittelevät uudelleen, miten yritykset lähestyvät kasvua resurssien rajoittamassa maailmassa.

GreenOps ja pilvipalveluiden tehokkuus

“Tilastot osoittavat, että julkipilven hiilijalanjälki on nykyään suurempi kuin jopa lentoliikenteen toimialalla, ja yksi julkinen datakeskus kuluttaa yhtä paljon sähköä kuin 50 000 kotia. Uusien erityisesti Euroopassa voimaan tulevien säädösten ja kuluttajien paineen keskellä ennustamme kiinnostuksen GreenOps-ajatteluun kasvavan. 

GreenOps tarkoittaa käytäntöä, jossa pilviympäristön hiilijalanjälki minimoidaan käyttämällä pilviresursseja tehokkaasti. Tämä voidaan tehdä vain, jos organisaation todellisista pilvikuluista on näkyvyys ja resurssien kohdentamisesta on syvällisempi ymmärrys. Pilvipalveluiden käytön optimointi hukan vähentämiseksi on keskeinen osa tätä kokonaisuutta, mikä saa organisaatiot ja yksityishenkilöt tarkastelemaan datan käyttöään tarkemmin.” -Bill Buckley, tekniikan varatoimitusjohtaja, CloudZero

Hiilestä irtautuminen ja luonnon monimuotoisuus

“Jotkut uskovat, että yritysten kestävän kehityksen aloitteet olivat yksinkertaisesti seurausta Covidin jälkeisen talouden ylimääräisestä likviditeetistä, mutta hiilestä irtautumisen, kiertotalouden ja luonnon monimuotoisuuden innovaatiot ovat kasvaneet valtavasti ja ovat paljon enemmän kuin vain ohimenevä muoti-ilmiö.

Olemassa olevan energiainfrastruktuurin uudistaminen tekoälyn ja suurteholaskennan työkuormien tarpeisiin sopivaksi tarjoaa mahdollisuuden mennä pidemmälle kuin uusiutuvien energialähteiden integroimiseen lisäratkaisuna ja tehdä niistä tulevien laskentakeskusten sähköntuotannon keskeisiä osia.” -Melvin Lai, vanhempi osakas, Silicon Foundry

"Datakeskukset sellaisina kuin ne tällä hetkellä toimivat ovat tulleet tiensä päähän. Ympäristön näkökulmasta tekoälyn laskentatarpeiden täyttämiseen tarvittava energia sekä jäähdytykseen tarvittava vesi ovat yksinkertaisesti kestämättömiä.

Tämän vuoksi kilpailu vähemmän energiaa kuluttavista tekoälysiruista ja keinoista irrottaa energiankulutus laskentatehon kasvusta on teknologiayritysten jättiläisille (NVIDIA) ja startup-yrityksille (Normal Computing, Vaire Computing) yhtä lailla ensisijainen tavoite. Useat teknologiat pyrkivät tarjoamaan enemmän laskentatehoa pienemmillä ympäristövaikutuksilla. Näitä ovat muun muassa palautuva laskenta, analoginen laskenta ja termodynamiikka.

Odotamme kiinnostuksen ja investointien jatkuvan tällä alueella sekä datakeskusten valmistautuvan olemassaolonsa seuraavaan vaiheeseen, jossa taloudelliset ja ympäristöön kohdistuvat kustannukset ovat paljon pienemmät.” -Rodolfo Rosini, toimitusjohtaja, Vaire Computing

Työn tulevaisuus: ihmiset, prosessit ja automaatio

Vuoden 2025 työpaikka näyttää huomattavasti erilaiselta, kun automaatio muokkaa rooleja, prosessit kehittyvät tekoälyn hyödyntämisen myötä ja ihmiset sopeutuvat uusiin työskentelytapoihin. 

Menestyvät yritykset tasapainottavat huippuluokan työkalut ihmislähtöisen lähestymistavan kanssa ja varmistavat, että innovaatio voimaannuttaa tiimejä sen sijaan, että se kuormittaisi niitä.

Roolien määritteleminen uudelleen

“Vuonna 2025 kehittäjistä tulee entistäkin tärkeämpiä, kun tekoälyavusteisten järjestelmien “varsinaisen toteutuksen” kysyntä kasvaa. Gartner ennustaa tekoälyn “kiihdyttävän kysynnän kasvua” ohjelmistosuunnittelussa. Kehittäjien on jatkettava matkaansa pelkän koodin ymmärtämisestä siihen, että he pystyvät ymmärtämään liiketoiminnan vaatimukset ja niiden ratkaisujen liiketoiminta-arvon, joita koodi tuottaa. Tekoäly auttaa rakentamisessa, mutta järjestelmien taustalla oleva miksi ohjaa viime kädessä kehittäjien työtä.

Yksi vuoden 2025 odotetuista innovaatioista ovat tekoälyagentit, jotka keskittyvät varmistamaan muiden tekoälyjärjestelmien asianmukaisen toiminnan, tunnistamaan tekoälyn tuottamaa sisältöä (koulujen esseistä deepfake-videoihin), varmistamaan tietojen paikkansapitävyyden, havaitsemaan pahantahtoisen tekoälyn ja yleisesti suojaamaan käyttäjiä teknologian väärinkäytöltä.” -Miguel Baltazar, kehittäjäsuhteista vastaava varatoimitusjohtaja, OutSystems

Itsenäisen työn yleistyminen

“Yritykset ovat tottuneet yhä paremmin turvautumaan itsenäisiin työntekijöihin. Näemme tämän myös Catchilla, jossa lähes kaikki tiimimme jäsenet työskentelevät freelance-periaatteella. Yhä useampi työskentelee freelancerina, mikä lisää yksilöllisen sairausvakuutuksen kysyntää. Alamme nähdä itseään vahvistavan kierteen, jossa itsenäinen työ normalisoituu ja synnyttää lisää itsenäisiä työntekijöitä.

Yritykset tuntevat paineen terveydenhuoltokustannusten noustessa työnantajille (WSJ:n artikkeli). Tämä kannustaa työnantajia turvautumaan entistä vahvemmin itsenäisiin työntekijöihin ja innovatiivisiin vaihtoehtoihin, kuten ICHRA-järjestelyihin.” -Laura Speyer, toinen toimitusjohtaja, Catch

Vuoden 2025 haasteisiin ja mahdollisuuksiin tarttuminen

Kun katsomme kohti vuotta 2025, on selvää, että teknologiaympäristö kehittyy tavoilla, jotka edellyttävät sopeutumista ja harkittua, ennakoivaa strategiaa. Tekoäly ei ole enää tulevaisuuden käsite — se on täällä ja muuttaa toimialoja sekä määrittelee uudelleen tapaamme ajatella työtä.

Kyberturvallisuus kuuluu nyt kaikille, ja kasvavat uhat pakottavat meidät arvioimaan uudelleen, miten suojaamme meille tärkeitä asioita. Organisaatiot etsivät yhä useammin yhdistetyn uhkienhallinnan ohjelmistoja, jotka pystyvät käsittelemään useita uhkavektoreita yhdeltä alustalta. Kestävyys ei ole enää valinnainen asia, vaan välttämättömyys, joka liittyy sekä planeettaamme että tulokseemme. Entä data? Se on kaiken tämän kehityksen eteenpäin vievä yhdistävä tekijä, mutta vain jos hallitsemme sitä vastuullisesti.

Tässä esitetyt ennusteet ovat tienviittoja, jotka osoittavat kohti valintoja, joita meidän johtajina on tehtävä. Ne haastavat meidät ajattelemaan kriittisesti sitä, miten tasapainotamme innovaation ja vastuullisuuden sekä johdamme tiimejämme yhdistämällä vision ja käytännöllisyyden.

Kysymys ei ole vain siitä, “Mitä tapahtuu seuraavaksi?” Se on myös: “Mitä sinä teet seuraavaksi?” Tartutaan tähän hetkeen yhdessä.

Tilaa The CTO Clubin uutiskirje saadaksesi lisää ennusteita, kysymyksiä ja vastauksia sekä muuta.