Agile ja DevOps eroavat toisistaan siten, että Agile keskittyy enemmän ohjelmistokehityksen ja -toimituksen lähestymistapaan, kun taas DevOps keskittyy ohjelmistojen jatkuvaan käyttöönottoon. Näillä kahdella menetelmällä on kuitenkin myös paljon yhteistä, joten tarkastellaan niitä lähemmin.
Agilen ja DevOpsin vertailu tulee usein esiin, mutta perustavanlaatuinen ero piilee niiden painopisteissä ja menetelmissä. Agile on filosofia, joka keskittyy ohjelmistokehityksen ja -toimituksen lähestymistapaan ja korostaa iteratiivista edistymistä sekä yhteistyötä. DevOps puolestaan keskittyy enemmän ohjelmistojen jatkuvaan käyttöönottoon hyödyntäen nykyaikaisia työkaluja ja automatisoituja prosesseja koodin käyttöönoton tehostamiseksi ja tehokkuuden parantamiseksi.
Digitalisaation kasvavat vaatimukset ja lisääntyvät tietoturvahuolenaiheet ovat kuormittaneet ohjelmistokehitystiimejä kaikkialla maailmassa. Asiakkaat ja sidosryhmät odottavat kehitystiimien saavan enemmän aikaan pienemmillä resursseilla ja samalla lyhentävän teknisten tuotteiden markkinoille saattamiseen kuluvaa aikaa.
Tässä ympäristössä oikeiden ohjelmistokehitysmenetelmien valinta on ratkaisevan tärkeää menestyksen kannalta. Kun vastakkain ovat kaksi johtavaa menetelmää, DevOps ja Agile, teknologiajohtajat saattavat pohtia, tuottaisiko jommankumman suosiminen parempia liiketoimintatuloksia.
Agile-menetelmän ja DevOpsin yhtäläisyydet
Ohjelmistokehitys on kasvanut eksponentiaalisesti viime vuosina. IBISWorldin julkaisemien tietojen mukaan liikevaihto kasvoi 3,1 % vuosien 2018 ja 2023 välillä — vaikka monien muiden toimialojen liikevaihdot kamppailivat.
Jos yrität päättää Agile-lähestymistavan ja DevOps-menetelmien välillä ohjelmistokehityksen työnkulkuasi varten, on olennaista ymmärtää, missä näiden kahden vaihtoehdon Venn-diagrammit leikkaavat toisensa.
Agile-menetelmän ymmärtäminen
Agile-käytännöt ovat merkityksellisiä kehityksessä ja projektinhallinnassa. Asianmukaisesti toteutettuina ne voivat tuottaa kokonaisuudessaan myönteisiä hyötyjä teknisille tiimeille, osastoille ja kokonaisille organisaatioille.
Agile-periaatteiden yleiskatsaus
Agile perustuu joukkoon keskeisiä arvoja ja periaatteita. Agilen neljä perustavanlaatuista arvoa ovat:
- Yksilöt ja vuorovaikutus. Agile asettaa prosessien ja työkalujen edelle niihin osallistuvat ihmiset, kuten tiimin jäsenet ja asiakkaat. Siihen kuuluu orgaanisia palautesilmukoita, retrospektiivejä ja päivittäisiä tilannepalavereita, joiden avulla vastataan yksilöiden tarpeisiin koko prosessin ajan.
- Toimiva ohjelmisto. Agilen ensisijainen tavoite on toimittaa toimiva ohjelmisto nopeasti, ja tulokset asetetaan kattavan dokumentaation edelle.
- Yhteistyö asiakkaan kanssa. Agile on luonteeltaan yhteistyöhön perustuva prosessi. Se toimii hyvin sisäisissä tiimeissä ja vahvoissa kumppanuuksissa osittain siksi, että yhteistyö asetetaan tiukan sopimusneuvottelun edelle.
- Muutoksiin vastaaminen. Agile-tiimit ovat joustavia. Niillä on valmiudet vastata muutoksiin nopeasti sen sijaan, että ne pitäytyisivät etenemissuunnitelmassa tai suunnitelmassa, joka ei ehkä enää ole ajankohtainen.
Neljän arvon lisäksi Agilen manifestin 12 periaatetta ohjaavat tämän menetelmän toimintaa. Näihin periaatteisiin kuuluvat:
Asiakastyytyväisyys varhaisen ja jatkuvan toimituksen avulla | Arvokkaan ohjelmiston jatkuvan toimituksen asettaminen etusijalle asiakkaan tyydyttämiseksi. |
| Muutosten hyväksyminen | Vaatimusten muutosten hyväksyminen jopa myöhäisessä kehitysvaiheessa, jotta asiakkaalle voidaan tarjota kilpailuetua. |
| Toimivan ohjelmiston toimittaminen usein | Toimiva ohjelmisto toimitetaan usein, ja lyhyempää aikaväliä suositaan. |
| Liiketoiminnan sidosryhmien ja kehittäjien yhteistyö | Liiketoiminnan edustajien ja kehittäjien välisen tiiviin päivittäisen yhteistyön edistäminen |
| Yksilöiden motivointi | Projektien rakentaminen motivoituneiden yksilöiden ympärille ja heidän luottamisensa tehtävän suorittamiseen. |
| Kasvokkainen keskustelu | Kasvokkaisen keskustelun arvostaminen tehokkaimpana ja vaikuttavimpana tiedonvälityksen menetelmänä. |
| Toimiva ohjelmisto edistymisen ensisijaisena mittarina | Toimivan ohjelmiston pitäminen edistymisen ensisijaisena mittarina. |
| Kestävä kehitys | Kestävän kehityksen edistäminen ja sponsorien, kehittäjien sekä käyttäjien mahdollistaminen ylläpitää tasaista tahtia loputtomasti. |
| Jatkuva huomio tekniseen erinomaisuuteen | Tekniseen erinomaisuuteen ja hyvään suunnitteluun jatkuvasti huomion kiinnittäminen ketteryyden parantamiseksi. |
| Yksinkertaisuus | Tekemättä jätettävän työn määrän maksimointi ja keskittyminen yksinkertaisuuteen. |
| Itseohjautuvat tiimit | Parhaiden arkkitehtuurien, vaatimusten ja suunnitelmien syntymisen edistäminen itseohjautuvissa tiimeissä. |
| Säännöllinen arviointi ja mukauttaminen | Tiimi pohtii säännöllisin väliajoin, miten siitä voisi tulla tehokkaampi, ja hienosäätää sekä mukauttaa toimintaansa sen mukaisesti. |
Agilen manifestin 12 periaatetta
Ketterän menetelmän periaatteet tukevat jatkuvaa viestintää ja laatua prosessin aikana. Niihin kuuluu myös nopean toiminnan edellyttäminen, kuten toimivan ohjelmiston toimittaminen lyhyissä aikatauluissa sekä retrospektiivien käyttäminen prosessin ja tulosten tarkasteluun.
Ketteryys on keskeisessä asemassa epävarmuuden hallinnan muuttamisessa teknologiatuotannossa.
Have an account? Log In
DevOpsin avaaminen
DevOps-kulttuurissa käytetään yleensä paljon lyhenteitä ja teknisiä termejä, joten se voi vaikuttaa pintapuolisesti paljon ketterää menetelmää monimutkaisemmalta. Vaikka DevOps-tiimit saattavat käydä läpi prosesseja ja vaiheita, jotka ketterät tiimit ohittavat, molempien prosessien perimmäiset tavoitteet ovat uusien tuotteiden luominen, parannusten toteuttaminen ja hyvä yhteistyö liiketoiminnan monialaisten tiimien kanssa.
DevOpsin keskeiset käsitteet
DevOps-käytännöissä noudatetaan usein CALMS-viitekehystä. CALMS tulee sanoista Culture, Automation, Lean, Measurement ja Sharing. Näitä voidaan pitää joinakin DevOpsin keskeisinä käsitteinä.
- Kulttuuri – DevOps-työkalujen käyttämisestä ilman sitoutumista ja halua muuttaa teknologiankäytön prosesseja on vain vähän hyötyä. Jotta DevOps toimisi, IT-prosessien toiminnallisten muutosten on oltava oletusarvo, ja eri puolilta liiketoimintaa tulevien sidosryhmien on ymmärrettävä, miten nämä muutokset voivat parantaa teknisiä tuloksia.
- Automaatio – Automaatio vähentää puuduttavaa ja toistuvaa työtä ja vapauttaa tekniset resurssit luovien ratkaisujen kehittämiseen.
- Lean-ajattelu – DevOps-tiimit etsivät jatkuvan parantamisen mahdollisuuksia kaikista prosesseista ja tehtävistä. Ne hyväksyvät epäonnistumisen osaksi prosessia ja voivat oppia epätyydyttävistä tuloksista parantaakseen tulevia tuloksia.
- Mittaaminen – Jatkuva parantaminen edellyttää tarkasteltavissa olevaa dataa. DevOps-tiimit keskittyvät keskeisiin suorituskykyindikaattoreihin ja muihin mittareihin, jotka auttavat ohjaamaan niiden jatkuvia työhön liittyviä päätöksiä.
- Jakaminen – Vahva DevOps-kulttuuri tarkoittaa ratkaisujen tilivelvollisuuden ja vastuun jakamista liiketoiminnan kanssa. Tällaisissa rakenteissa kehittäjät myös usein ylläpitävät tuotetta jatkossa.
DevOpsin rooli toiminnoissa ja infrastruktuurissa
DevOps pyrkii sujuvoittamaan prosesseja ja tukemaan jatkuvaa integrointia ja toimitusta. Teoriassa nämä ovat samat tavoitteet kuin ketterässä menetelmässä. DevOps toimii kuitenkin jäsennellymmän lähestymistavan mukaisesti, joten suurempien yritysten toimintatiimit voivat pystyä ennakoimaan ja ymmärtämään sen paremmin.
Agile ja DevOps: mikä on niiden ero?
Vaikka yleiset tavoitteet saattavat olla samat, Agile-tiimit ja DevOps-tiimit eivät toimi samalla tavalla. Näiden kehitystiimien johtamisessa ja työskentelyssä osana liiketoimintaorganisaatioita on merkittäviä eroja.
Lähestymistapa ohjelmistokehitykseen
Ehkä merkittävin ero on Agilen iteratiivisen kehityksen ja DevOpsin jatkuvan toimituksen välillä.
Agilen iteratiivinen lähestymistapa
Agilen ohjelmistokehityksen sprinttipohjainen lähestymistapa ja joustavuus priorisoivat asiakaspalautteen ja tukevat lyhyempiä kokonaiskehitysaikoja. Agile-kehittäjät iteroivat toistuvasti parantaakseen tarjontaa ajan mittaan riippumatta siitä, kehitetäänkö ohjelmistoa Agile-ohjelmistokehitystyökaluilla, matalan koodin alustoilla vai perinteisemmillä menetelmillä. Jokainen sprintti tässä lähestymistavassa voi tuottaa toimitusvalmiin tuoteversion, mikä voi auttaa ylläpitämään asiakkaiden tai sidosryhmien tyytyväisyyttä ja sitoutumista.
Yksi esimerkki Agilen menestyksestä on CISCO – se käyttää "tiimien tiimiä" porrastettujen Agile-julkaisujen tukemiseen. CISCO käyttää Agile-menetelmää projektien hallintaan, uusien ominaisuuksien luomiseen ja virheenkorjausten julkaisemiseen.
DevOpsin jatkuva toimitus
DevOps-tiimit käyttävät jatkuvaa integrointia ja jatkuvaa toimitusta lyhentääkseen järjestelmän tai ohjelmiston kehityksen elinkaarta vaikuttamatta toimitusten laatuun. Ne yhdistävät koodin automaattisesti päätuotteeseen odottamatta merkittäviä julkaisupäiviä. Tämä mahdollistaa jatkuvat päivitykset ja vähentää suurten päivitysten yhteydessä ilmeneviä integrointihaasteita.
Jatkuvan toimituksen työkalut noudattavat tätä prosessia ja ottavat koodin automaattisesti käyttöön asianmukaisissa testi- ja tuotantoympäristöissä. Toimitukset voivat tapahtua määritetyn aikataulun mukaan, esimerkiksi viikoittain. Monissa organisaatioissa jatkuva toimitus toteutetaan öisten järjestelmäpäivitysten aikana. Jatkuva käyttöönotto voi tehostaa integrointeja entisestään. Tällöin päivitykset julkaistaan asiakkaille tai loppukäyttäjille heti automaattisen testauksen jälkeen.
Kyky toimittaa reaaliaikaisia päivityksiä sadoilletuhansille AWS:ää käyttäville asiakkaille on ratkaisevan tärkeä digitaalisen jättiläisen menestykselle, ja usein monimutkaisten automatisoitujen testausprosessien tehtävänä on pysäyttää käyttöönotto, jos ilmenee kriittinen virhe.
Tiimirakenne ja yhteistyö
Tiimien rakenne – ja se, miten ne työskentelevät muiden liiketoiminnan osien kanssa – vaihtelee valitsemasi mallin mukaan.
Agile-tiimin toimintatavat
Agile-tiimit koostuvat yleensä kehittäjistä, scrum mastereista ja tuoteomistajista. Ne työskentelevät jatkuvien päivittäisten tilannepalaverien ja säännöllisten kokousten avulla ja saattavat käyttää tehtävien hallintaan esimerkiksi kanban-tauluja. Agile-tiimit ovat tyypillisesti pieniä ja monialaisia; ne ovat usein itseohjautuvia rooliensa ja toimeksiantojensa puitteissa. Kuka tahansa tiimin jäsen tai koko ryhmä voi tehdä projektia koskevia päätöksiä tai muuttaa painopistettä ilman johdon erityisiä suosituksia.
Kukin Agile-tiimi voi vastata tietystä projektista tai jopa tietystä painopistealueesta suuremman tuotteen sisällä. Tiimit voivat myös siirtyä hankkeesta toiseen, joskus toimien teknisenä hälytysryhmänä, näkemättä koko ohjelmiston elinkaarta.
More Articles
DevOps-tiimin painopiste
Toisin kuin Agile-tiimit, DevOps-tiimit vastaavat usein koko ohjelmistokehityksen elinkaaresta. Ne saattavat jatkaa tuotteiden tukemista niiden käyttöönoton jälkeenkin. Tiimeihin kuuluu kehityksen, laadunvarmistuksen, IT-toimintojen ja tietoturvan asiantuntijoita, ja tiimien ja osastojen välinen yhteistyö on paljon tiiviimpää kuin Agile-mallissa.
Siinä missä Agile-tiimit mittaavat menestystä toimivan ohjelmiston toimittamisella, DevOps-tiimit käyttävät suorituskykymittareita, kuten muutosten läpimenoaikaa ja käyttöönottojen tiheyttä, menestyksen mittaamiseen.
Agile ja DevOps: täydentäviä vai ristiriidassa?
Ohjelmistokehitysprosessien optimointi ja tiimin jäsenten hyödyntäminen edellyttävät usein hybridilähestymistapaa. Tällaisissa tapauksissa teknologiajohtajat voivat haluta hyödyntää DevOpsia kattavana käytäntönä ja käyttää Agile-menetelmiä sen puitteissa vastatakseen nopean kehityksen tarpeisiin tai painopisteiden muutoksiin.
Voit esimerkiksi toimia DevOps-kulttuurin mukaisesti, mutta sen sisällä sinulla voi olla erillinen Agile-projektitiimi. Voit käyttää tätä tiimiä vuoden aikana ilmenevien muuttuvien tai erityisten tarpeiden käsittelyyn, jos ne eivät sovi DevOps-suunnitelmaan.
Miten edetä tästä
Saatavilla on monia huomionarvoisia ohjelmistokehityksen resursseja, kuten kehitysalan uutiskirjeitä, joiden avulla voit oppia lisää.
Kehityksen eturintamassa toimiville teknologiajohtajille ja teknologia-alan johtajille, tilaa uutiskirjeemme ja saat asiantuntijaneuvoja Agilen ja DevOpsin onnistumisesta ja haasteista.
