I softwareudvikling har du brug for en solid kvalitetsplanlægning for at kunne lancere gode produkter og tjenester. Uden den åbner du døren for en lang række problemer, der kan blive kostbare for virksomhedens bundlinje og omdømme.
Dårlig kvalitetsplanlægning eller mangel på en kortfattet plan fører til produktions- og lanceringsforsinkelser, budgetoverskridelser og en plet på virksomhedens omdømme. Hvis du leder kvalitetssikringsteamet, bør du altid spørge:
- Hvordan kan vi forbedre effektiviteten i kvalitetssikringen?
- Hvordan sikrer vi, at alle funktioner og krav bliver opfyldt?
Kvalitetsplanlægning hjælper dig med at besvare disse spørgsmål.
Det er ikke nogen enkel opgave at finde fejl, der skader et produkt. Det er her, dit centrale ansvar ligger: at teste for at sikre, at alt fungerer, som det skal, og yder sit fulde potentiale.
Ud over softwaretest kan du dog også få mulighed for at komme med forslag til nye designelementer, der kan gøre et produkt bedre. Dette er sekundært i forhold til hovedfokus og er ikke lige så kritisk, især hvis der er stramme budgetbegrænsninger og deadlines. I så fald bør disse ting noteres, så de kan håndteres senere.
Når det er sagt, bør din plan for softwarekvalitetsstyring omfatte avanceret kvalitetsplanlægning, også selv om den præsenteres på forskellige tidspunkter, så forskellen mellem planlagt og faktisk ydeevne kan tydeliggøres.
4 tips til kvalitetsplanlægning i software
Have an account? Log In
1. Tidsplaner er afgørende
Alle arbejder i et forskelligt tempo, men kvalitetsplanlægningen skal indeholde faste deadlines, som teamet har fastlagt. Du kan ikke arbejde med dine procedurer og teknikker efter din egen tidsplan. Hele produktteamet vil have holdninger til, hvilken timing der fungerer bedst for alle involverede. Det er ikke i orden kun at annoncere en forventet lanceringsfrist for derefter at lade kvalitetssikringen komme bagud, fordi kalenderen ikke er blevet tjekket.
Vær opmærksom på nedetid, såsom helligdage eller weekender, samt dit teams arbejdsplan. Hvis du har mere end ét produkt, der afventer kvalitetssikring, skal du sørge for, at der er tilstrækkelig tid til at udføre dit arbejde grundigt og præcist. Gennemløbstiden bør være rimelig. Sørg for, at tidsplanerne er tydelige for alle involverede, især for dit kvalitetssikringsteam.
2. Kvalitetssikringsopgaver kræver en ansvarlig person
Disse opgaver varierer afhængigt af virksomhedens størrelse. Ved at anvende avanceret produktkvalitetsplanlægning ved du, hvad der kommer, og du kan have dit team på plads, før produktet dukker op. Uanset om én person står for kvalitetssikringen i din virksomhed, eller om det er et helt team, skal alle kende planen, for at arbejdet kan udføres effektivt.
Udpeg, hvem der er ansvarlig for hvad, og hvilke tidsfrister de har. Dette er vigtigt i små virksomheder, da der er færre personer til at dele arbejdsbyrden, hvilket betyder, at tidsplaner og kvalitetssikringsopgaver skal være tydelige og respekteres. Få medarbejdere betyder begrænset fleksibilitet. Opgaverne skal stemme overens ikke kun med teamets kalender, men også med den tildelte persons arbejdsplan.
3. Dokumentér, dokumentér, dokumentér
Skriv alt ned. Planlægning af kvalitetskontrol skal omfatte et værktøj, der gør det nemt for dit team at registrere fejl på en enkel, sammenhængende og ensartet måde. Det er en enkel måde at gøre dette på at bruge et regneark. Det giver fleksibilitet til ikke kun at registrere fejl, men også at komme med anbefalinger til ændringer. Du ønsker, at disse lister skal være tydelige, så andre nemt kan håndtere dem gennem feedback.
Ved at bruge et regneark kan lederne af kvalitetssikringsteamet gennemgå alles input og sikre, at der ikke er overflødige kommentarer. Problemer grupperes efter behov, og noterne er nemme at forstå.
4. Arbejd i runder
Når du udarbejder kvalitetsplanlægningen, bør kvalitetssikringen have et fast antal runder til gennemgang og revision. Første runde er den mest kritiske, da den ser nærmere på produktets mindste detaljer. Hver del afprøves og testes grundigt. Når denne første runde er afsluttet, og fejlene er udbedret, tester teamet produktet igen for at sikre, at fejlene ikke dukker op igen, før de går videre til næste runde. Den sidste runde bør indeholde en grundig test af alle aspekter af produktet med en endelig bekræftelse af, at alle fejl er blevet håndteret.
More Articles
Skudsikker tjekliste til kvalitetsplanlægning
Start:
- Opbyg dit QA-team.
- Fastlæg QA-processen.
- Vælg, hvordan teamet noterer dataindsamlingen (dokumentplanlægning).
Opstart:
- Fastlæg projektets QA-tidsplan, der tager højde for produktets udgivelsesplan.
- Navngiv teammedlemmerne. Uanset teamets størrelse er tilgængelighed og arbejdsbyrde afgørende for at sikre, at tidsplanerne kan overholdes uden unødigt pres.
Før lancering (implementering):
- Begynd testrunderne. Den indledende runde bør være grundig og detaljeret—kontrollér dobbelt og tredobbelt.
- Sørg for, at alle fejl registreres i det værktøj, du har valgt til notering.
- Notér eventuelle anbefalinger til fremtidige drøftelser og ændringer.
- Gennemgå fejl- og anbefalingslisterne for at fjerne gentagne kommentarer og sikre, at noterne er tydelige for det team, der skal rette fejlene.
- Gennemfør runde 2 og 3 for at teste tidligere fejl og foretage den endelige godkendelse.
Efter lancering (evaluering):
- Indsaml feedback fra brugere, salg og andre interessenter.
- Drøft de næste skridt for at implementere feedback efter behov, og se på anbefalingerne til fase to, der kom frem under de første testrunder.
Afsluttende tanker
Kvalitetsplanlægning er afgørende for et produkts succes, uanset branche. Brancher ændrer sig, efterhånden som ny testteknologi bliver tilgængelig, og innovative produkter kommer på markedet. Ved at holde dig opdateret sikrer du, at din QA er robust.
Tilmeld dig vores nyhedsbrev hos The QA Lead, eller følg andre QA-eksperter og influencere for at holde dig orienteret.
