Nytt år, ny teknikstack? CTO:ns guide till oumbärlig teknik
Det är den tid på året då CTO:er får möjlighet att reflektera över hur väl deras teknikstackar hanterade utmaningarna med verksamhetens omvandling och om de under det nya året har det som krävs för att prestera optimalt och sömlöst ta till sig ny teknik.
Under många år har företag fokuserat på kritiska infrastrukturlager, inklusive moln, hårdvara och virtualisering, samtidigt som de har sett till att ha god datahantering och informationshantering för företag på plats.
Vi kommer att få se fler GenAI-lösningar utan kod som stärker utvecklarrörelsen bland verksamhetens medarbetare. Företag kommer att fortsätta lansera dessa lösningar och hjälpa användare att automatisera processer och enkelt generera kod. Dessa lösningar och andra utvecklingsplattformar med lite kod kommer att påskynda programvaruutvecklingen och öka produktiviteten i hela plattformen.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Verkligheten är dock att många företag utan bättre hantering av utvecklingsverksamheten kommer att ha svårt att dra nytta av fördelarna med plattformar med lite kod. När de försöker dra nytta av GenAI och generera avkastning på investeringen kommer många att överväldigas av sin ärendekö på grund av ”processkuld” och inse att deras leveransverksamhet inte kan stödja deras ambitioner att verkligen vara innovativa med AI.
Företagen kommer att ställas inför ett svårt beslut. Om de inte kan hitta rätt lösningar för att optimera sin leveransverksamhet och hantera sin processkuld måste de välja mellan att lägga ner vissa projekt i ärendekön för att kunna ta till sig AI eller att låta ärendeköerna växa ytterligare.
Teknikstacken som driver verksamhetens omvandling
När arkitekturen är liten är det enkelt att vara agil, och plattformar är ovärderliga när det gäller att hjälpa organisationer att skala upp och leverera större produktuppdateringar oftare. Denna skalbarhet leder dock ofta till en spridning av flera plattformsinstanser och applikationsägare mellan avdelningar, vilket skapar en komplexitet som är svår att överblicka och ännu svårare att optimera.
Hantering av flera plattformsinstanser har blivit en kritisk utmaning för organisationer i takt med att deras omfattning växer. Många hanterar fortfarande instanser ungefär på samma sätt som servrar hanterades före molneran – individuellt och isolerat.
Detta fragmenterade tillvägagångssätt leder till långa förseningar i utvecklingspipelines eller, ännu värre, en ärendekö som uppstått till följd av en så omfattande processkuld att den hindrar innovation. Även om plattformar snabbt introducerar nya AI-funktioner är många organisationer till exempel så belastade av befintliga projektarbetsmängder att de måste skjuta upp införandet av omvälvande funktioner.
Hantering av flera instanser – metoden för att styra och samordna flera plattformsinstanser – har blivit avgörande för att säkerställa effektiv drift i utvecklings-, test- och produktionsmiljöer i ServiceNow.
Vi kommer att fortsätta se hur ServiceNow-miljöer för företag blir allt mer komplexa. CTO:er kommer att behöva verktyg som ger denna överblick över hela teknikinfrastrukturen från ”ett enda kontrollfönster”. De kommer att behöva lösningar som erbjuder heltäckande översikt och spårar skillnader mellan instanser, utfasade applikationer och potentiella integrationspunkter.
Implementeringen av hybridmolnlösningar för nästa generations LLM- och AI-plattformar kommer att fortsätta att skalas upp under 2025. Jag förväntar mig att få se en bredare användning av hybridmolnlösningar, som kombinerar de bästa egenskaperna hos offentliga och privata moln samtidigt som de möjliggör sömlös delning av data och applikationer.
En mångfacetterad molnstrategi (med samlokalisering för vissa delar av plattformen) är en grundläggande del av CTO:ers strategi för AI-användning och integrering i organisationernas olika avdelningar. Inköpsavdelningar kan och bör till exempel ta till sig AI-teknik, men att välja vilka AI-verktyg som ska användas är bara det första steget – det är integreringen och samordningen av dessa verktyg som ger verklig avkastning på investeringen.
Jag förväntar mig också att få se CTO:er i företag av alla storlekar ta till sig AI-agenter.
AI-driven styrning och efterlevnad
I takt med AI:s framväxt ökar behovet av robusta styrningsramverk. Plattformar för utveckling med lite kod och plattformar för utveckling utan kod har kommit långt när det gäller att koppla samman och automatisera flera arbetsflöden i verksamheten. Verkligheten är dock att många organisationer som använder dessa plattformar fortfarande inte håller tillräcklig nivå när det gäller styrning, efterlevnad och ansvarsskyldighet.
Ställ frågan ”vem har behörighet att göra vad?” i ett stort företag, så kan du få svar som varierar kraftigt. Det leder till förvirring kring kontroll och behörigheter i distributionsflöden och under programvaruutvecklingens livscykel.
Att upprätthålla efterlevnaden i flera instanser kan bli svårt utan tydlig insyn och kontroll, vilket ökar risken för säkerhets- och regelöverträdelser. Under det nya året kommer vi att se företag börja inta ett mer strategiskt förhållningssätt till styrning och införa teknik som använder ett automatiserat tillvägagångssätt för att möjliggöra smidigare beslutsfattande inom fastställda gränser.
De mest framsynta organisationerna kommer att investera i verktyg som kan spåra och dokumentera förändringar över teknikplattformar, automatisera efterlevnadsprocesser och minska säkerhetsrisker kopplade till implementering av AI.
Vi kommer att se framväxten av plattformar och metoder som främjar insyn och kontroll genom att kombinera automatisering med insyn i flera instanser, så att efterlevnad kan säkerställas utan manuella ingrepp eller höga kostnader för konfigurering.
Fokus kommer att ligga på att minska obehöriga ändringar, säkerställa snabbhet med bibehållen säkerhet samt införa mindre, stegvisa förändringar och mindre uppdateringar för att uppnå kontinuerliga förbättringar.
10 CTO-klubbens val av de bästa lågkodsplattformarna!
Here's my pick of the 10 best software from the 10 tools reviewed.
Clicks on the links below may earn a commission, which supports our independent testing and review of software and services. Learn more about how we stay transparent.
Bättre verktyg för utvecklarproduktivitet
Under de senaste åren har CTO:er integrerat ett antal olika verktyg för utvecklarproduktivitet i sina teknikstackar, och vi kommer att se fler verktyg för utvecklarproduktivitet över flera miljöer integreras bättre, vilket bidrar till att förkorta tiden från utveckling till marknad.
Verktyg för plattformsteknik kommer att bredda sitt användningsområde och förbättra skalbarhet och övervakning. Interna utvecklarplattformar (IDP:er) kommer att växa fram som viktiga möjliggörare för att påskynda utvecklingscyklerna och infria löftet om snabbare tid till marknaden.
Vi kommer också att fortsätta se fler CTO:er införa plattformar med låg kod/utan kod för att demokratisera utvecklingen (detta är en av många fördelar med verktyg för apputveckling utan kod). Plattformar med låg kod/utan kod kommer att se en betydande marknadstillväxt, integrera avancerad teknik som AI och utvidgas till branschspecifika tillämpningar.
Vi kommer att se medborgarutvecklare få en ännu mer central roll, samtidigt som AI-drivna funktioner förbättrar integrationen med IoT och blockkedjor. Utmaningen kommer naturligtvis nu att ligga i styrningen för att säkerställa kvaliteten och säkerheten hos lösningar som utvecklats av medborgarutvecklare.
Utvecklingsverksamhet för tillväxt
När CTO:er reflekterar över styrkorna och svagheterna i sina nuvarande teknikstackar blir behovet av ett mer sammanhållet och framtidssäkert förhållningssätt tydligt.
I år innebär konkurrenskraft att prioritera innovation tillsammans med operativ effektivitet. Detta omfattar införandet av avancerad teknik som GenAI och plattformar med låg kod samt verktyg för apputveckling utan kod, liksom att hantera processkuld genom att ifrågasätta och korrigera den utbredda tendensen att föredra nuläget, som automatiserar leveransverksamheten.
Det kommande året erbjuder organisationer en möjlighet att åtgärda processkuld och införa smartare verktyg för hantering av flera instanser samt bättre styrning för att upprätthålla efterlevnad och säkerhet.
Genom att fokusera på insyn i plattformarna, smidiga arbetsflöden och skalbar verksamhet kan CTO:er säkerställa att deras teknikstackar är väl positionerade för att främja agilitet och innovation.
Prenumerera på The CTO Clubs nyhetsbrev för fler insikter om teknikstackar.
