DevOps kontra agilt: Likheter och skillnader
Agilt arbetssätt och DevOps skiljer sig åt genom att agila metoder fokuserar mer på tillvägagångssättet för programvaruutveckling och leverans, medan DevOps fokuserar på den löpande distributionen av programvara. Dessa två metoder har dock också mycket gemensamt, så låt oss utforska dem.
Agilt arbetssätt kontra DevOps kommer ofta på tal, men den grundläggande skillnaden ligger i deras fokusområden och metoder. Agilt arbetssätt är en filosofi som kretsar kring tillvägagångssättet för programvaruutveckling och leverans, med betoning på iterativa framsteg och samarbete. DevOps handlar däremot mer om den löpande distributionen av programvara och använder moderna verktyg och automatiserade processer för att effektivisera och förbättra effektiviteten i koddistributionen.
Ökade krav på digitalisering, samtidigt som oron för datasäkerhet växer, har lagt en stor börda på programvaruutvecklingsteam över hela världen. Kunder och intressenter förväntar sig att utvecklingsteamen ska göra mer med mindre, samtidigt som tiden till marknadslansering för tekniska produkter ska förkortas.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
I den här miljön är valet av rätt metoder för programvaruutveckling avgörande för framgång. När teknikchefer ställs inför två ledande metoder, DevOps och agila metoder, kan de fråga sig om det skulle ge bättre affärsresultat att förespråka den ena eller den andra.
Likheter mellan agil metodik och DevOps
Programvaruutvecklingen har vuxit exponentiellt under de senaste åren. Enligt uppgifter publicerade av IBISWorld ökade intäkterna med 3,1 % mellan 2018 och 2023 — även när intäkterna inom många andra sektorer hade svårt att växa.
Om du försöker välja mellan ett agilt arbetssätt eller DevOps-metoder för ditt arbetsflöde för programvaruutveckling är det viktigt att förstå var Venndiagrammet för dessa två alternativ överlappar.
Förstå agil metodik
Agila metoder är relevanta för utveckling och projektledning. När de implementeras på rätt sätt kan de ge övergripande positiva effekter för tekniska team, avdelningar och hela organisationer.
Översikt över agila principer
Agilt arbetssätt bygger på en serie centrala värderingar och principer. Det agila arbetssättets fyra grundläggande värderingar är:
- Individer och interaktioner. Agila metoder prioriterar de människor som deltar, däribland teammedlemmar och kunder, framför processer och verktyg. Det omfattar organiska återkopplingsloopar, retrospektiv och dagliga ståuppmöten för att tillgodose individernas behov under hela processen.
- Fungerande programvara. Agila metoders främsta mål är att snabbt leverera fungerande programvara, och resultat prioriteras framför omfattande dokumentation.
- Kundsamarbete. Agilt arbetssätt är till sin natur en samarbetsprocess. Den fungerar väl för interna team och starka partnerskap, bland annat eftersom samarbete prioriteras framför strikt avtalsförhandling.
- Att reagera på förändringar. Agila team är flexibla. De är utrustade för att snabbt reagera på förändringar i stället för att hålla fast vid en färdplan eller plan som kanske inte längre är relevant.
Utöver de fyra värderingarna bidrar 12 principer från det agila manifestet till att styra hur denna metod fungerar. Dessa principer omfattar:
Kundtillfredsställelse genom tidig och kontinuerlig leverans | Att prioritera kontinuerlig leverans av värdefull programvara för att tillfredsställa kunden. |
| Att välkomna förändringar | Att välkomna förändringar i kraven, även sent i utvecklingen, för att ge kunden en konkurrensfördel. |
| Att leverera fungerande programvara ofta | Fungerande programvara levereras ofta, med en preferens för kortare tidsperioder. |
| Samarbete mellan verksamhetens intressenter och utvecklare | Att uppmuntra till nära dagligt samarbete mellan verksamhetens representanter och utvecklare |
| Att motivera individer | Att bygga projekt kring motiverade individer och lita på att de får jobbet gjort. |
| Samtal ansikte mot ansikte | Att värdesätta samtal ansikte mot ansikte som den mest effektiva metoden för att förmedla information. |
| Fungerande programvara som det främsta måttet på framsteg | Att betrakta fungerande programvara som det främsta måttet på framsteg. |
| Hållbar utveckling | Att främja hållbar utveckling och göra det möjligt för sponsorer, utvecklare och användare att upprätthålla ett konstant tempo på obestämd tid. |
| Ständigt fokus på teknisk spetskompetens | Att kontinuerligt fokusera på teknisk spetskompetens och god design för att öka agiliteten. |
| Enkelhet | Att maximera mängden arbete som inte behöver utföras och fokusera på enkelhet. |
| Självorganiserande team | Att uppmuntra till att de bästa arkitekturerna, kraven och designerna växer fram ur självorganiserande team. |
| Regelbunden reflektion och anpassning | Med regelbundna intervall reflekterar teamet över hur det kan bli mer effektivt och finjusterar och anpassar därefter sitt beteende. |
Agila principer stöder löpande kommunikation och kvalitet i processen. De omfattar också krav på snabba åtgärder, bland annat att leverera fungerande programvara inom korta tidsramar och att använda retrospektiv för att reflektera över processen och resultaten.
Agilitet är avgörande för att förändra hanteringen av osäkerhet i teknikprojekt.
Att avmystifiera DevOps
DevOps-kultur använder ofta många akronymer och tekniska termer, så den kan vid första anblick verka mycket mer komplex än agilt arbete. Även om DevOps-team kan genomgå processer och steg som agila team hoppar över, är det övergripande målet för båda processerna att skapa nya produkter, genomföra förbättringar och samarbeta väl med tvärfunktionella team inom verksamheten.
De centrala begreppen inom DevOps
DevOps-metoder följer ofta CALMS-ramverket. CALMS står för kultur, automatisering, slimmad verksamhet, mätning och delning. Dessa kan betraktas som några av DevOps centrala begrepp.
- Kultur – Att använda DevOps-verktyg utan förankring och en vilja att förändra teknikprocesserna gör liten nytta. För att DevOps ska fungera måste operativa förändringar i IT-processerna bli standard, och intressenter från hela verksamheten måste förstå hur dessa förändringar kan förbättra de tekniska resultaten.
- Automatisering – Automatisering minskar tröttande och repetitivt arbete och frigör tekniska resurser så att de kan utveckla kreativa lösningar.
- Slimmad verksamhet – DevOps-team söker möjligheter till ständiga förbättringar i alla processer och uppgifter. De accepterar att misslyckanden är en del av processen och kan lära sig av otillfredsställande resultat för att förbättra framtida resultat.
- Mätning – Ständiga förbättringar kräver data som kan granskas. DevOps-team fokuserar på nyckeltal för prestation och andra mätvärden, vilket hjälper dem att fatta beslut om det löpande arbetet.
- Delning – En stark DevOps-kultur innebär att ansvar och skyldighet för lösningar delas med verksamheten. I dessa strukturer ansvarar utvecklarna ofta också för att förvalta produkten framöver.
DevOps roll inom drift och infrastruktur
DevOps arbetar med att effektivisera processer och stödja kontinuerlig integrering och leverans. I teorin är detta samma mål som agilt arbete har. DevOps arbetar dock inom ett mer strukturerat arbetssätt som driftteam i större företag kanske lättare kan förutse och förstå.
Agilt kontra DevOps: Vad är skillnaden?
Även om de övergripande målen kan vara desamma arbetar agila team och DevOps-team inte på samma sätt. Det finns avgörande skillnader i hur dessa utvecklingsteam leds och arbetar inom företagsorganisationer.
Metod för programvaruutveckling
Den kanske mest betydande skillnaden är den agila iterativa utvecklingen jämfört med DevOps kontinuerliga leverans.
Agils iterativa metod
Det sprintbaserade arbetssättet och flexibiliteten hos agil programvaruutveckling prioriterar kundfeedback och möjliggör kortare totala utvecklingstider. Agila utvecklare itererar upprepade gånger för att förbättra erbjudanden över tid, oavsett om programvaran utvecklas via plattformar med låg kod eller med mer traditionella metoder. Varje sprint i detta arbetssätt kan resultera i ett produktinkrement som kan levereras, vilket kan bidra till fortsatt kund- eller intressentnöjdhet och engagemang.
Ett exempel på framgång med Agile kommer från CISCO – de använder ett "team av team" för att stödja agila lanseringar i flera nivåer. CISCO använder agil metodik för att hantera projekt, skapa nya funktioner och lansera korrigeringar av defekter.
DevOps kontinuerliga leverans
DevOps-team arbetar med kontinuerlig integration och kontinuerlig leverans för att förkorta systemets eller programvarans utvecklingslivscykel utan att påverka leveransernas kvalitet. De sammanfogar automatiskt kod med huvudprodukten utan att vänta på betydande lanseringsdatum. Detta möjliggör fortsatta uppdateringar samtidigt som integrationsproblem som uppstår vid större uppdateringar minskar.
Verktyg för kontinuerlig leverans följer denna process och distribuerar kod automatiskt till lämpliga test- och produktionsmiljöer. Leveransen kan ske enligt ett fast schema, till exempel varje vecka. I många organisationer genomförs kontinuerlig leverans under nattliga systemuppdateringar. Kontinuerlig driftsättning kan ytterligare effektivisera integrationerna. Då släpps uppdateringar till kunder eller slutanvändare omedelbart efter automatiserade tester.
Möjligheten att leverera uppdateringar i realtid till hundratusentals kunder som använder AWS är avgörande för den digitala jättens framgång, och det är ofta upp till komplexa automatiserade testprocesser att stoppa driftsättningen om ett kritiskt fel inträffar.
Teamstruktur och samarbete
Hur team är strukturerade — och hur de arbetar med andra i verksamheten — varierar beroende på vilken modell du väljer.
Det agila teamets dynamik
Agila team består vanligtvis av utvecklare, scrummasters och produktägare. De arbetar genom ständiga dagliga avstämningar och regelbundna möten och kan använda verktyg som Kanban-tavlor för att hantera uppgifter. Agila team är vanligtvis små och tvärfunktionella; de är ofta självstyrande inom ramen för sina roller och uppdrag. Varje teammedlem eller gruppen kan fatta projektbeslut eller ändra fokus utan specifika rekommendationer från ledningen.
Varje agilt team kan ansvara för ett specifikt projekt eller till och med ett särskilt fokusområde inom en större produkt. De kan också gå från en insats till en annan och ibland fungera som ett tekniskt insatsteam utan att se en hel programvarulivscykel.
DevOps-teamets fokus
Däremot ansvarar DevOps-team ofta för hela livscykeln för programvaruutveckling. De kan fortsätta att stödja produkter efter att de har driftsatts. Teamen består av resurser inom utveckling, QA, IT-drift och säkerhet, med betydligt mer samarbete mellan team och avdelningar än i ett agilt arbetssätt.
Medan agila team mäter framgång genom att leverera fungerande programvara, använder DevOps-team prestandamått, som ledtid för förändringar och driftsättningsfrekvens, för att mäta framgång.
Agilt arbetssätt och DevOps: Kompletterande eller motstridiga?
Ofta kräver optimeringen av programvaruutvecklingsprocesser och användningen av teammedlemmar ett hybridupplägg. I sådana fall kan CTO:er vilja använda DevOps som en övergripande metod och använda agila metoder inom den ramen för att hantera behov av snabb utveckling eller förändringar i fokus.
Du kan till exempel arbeta utifrån en DevOps-kultur, men inom den ha ett särskilt agilt projektteam. Du kan använda detta team för att hantera föränderliga eller särskilda behov som uppstår under året och som inte passar in i en DevOps-färdplan.
Vad händer härnäst?
Det finns många värdefulla resurser om programvaruutveckling, inklusive nyhetsbrev om utveckling, som är tillgängliga för dig som vill lära dig mer.
För CTO:er och teknikledare i utvecklingens framkant, prenumerera på vårt nyhetsbrev för expertråd om framgångar och utmaningar inom agila arbetssätt och DevOps.
