O que é a gestão de lançamentos DevOps (+4 boas práticas)

As operações de DevOps e de gestão de versões partilham uma relação estreita no que diz respeito ao ciclo de vida do desenvolvimento de software (SDLC), à gestão de projetos e à biblioteca de infraestrutura de tecnologias da informação (ITIL). A gestão de versões DevOps envolve supervisionar a conceção, o planeamento, o agendamento, os testes e a implementação do ciclo de versões e entrega de software.

As organizações dependem sobretudo de estruturas de equipas DevOps para aumentar a eficácia da sua engenharia de software, adotando mecanismos de integração contínua e entrega contínua (CI/CD) para melhorar a eficiência. Como complemento, a gestão de versões é integrada para reforçar o processo global e garantir que o software é entregue rapidamente aos clientes sem comprometer a conformidade, a qualidade ou a segurança.

Neste artigo, explico a importância e a essência da gestão de versões DevOps, as melhores práticas e como tornar-se um gestor de versões eficaz.

O que representa uma versão no processo de engenharia de software?

Antes de poder abordar adequadamente a gestão de versões, precisa de compreender o que constitui uma versão de software. No domínio da engenharia de software, uma versão é uma funcionalidade recentemente concebida ou uma parte de software modificada recentemente.

No entanto, uma versão também engloba o processo da sua criação e pode abranger diferentes dimensões, desde uma nova funcionalidade até uma versão totalmente funcional de uma aplicação. Uma versão representa também o culminar do processo de desenvolvimento de software. 

As equipas DevOps configuram normalmente vários ambientes de preparação para testar um ramo de versão. Um ambiente de preparação ajuda a criar implementações otimizadas. Isto é possível porque permite às equipas DevOps validar pressupostos relativos à versão através de testes e monitorização antes de esta ser autorizada a entrar em produção.

Uma prática comum de DevOps entre os engenheiros consiste em elaborar um plano de versão que inclua testes das versões alfa e beta do software antes do lançamento completo.

No entanto, importa salientar que uma versão também pode ser um produto físico, uma transferência a partir de um site, um envio para um dispositivo ou uma atualização de uma aplicação web.

O que é a gestão de versões?

A gestão de versões coordena e controla uma compilação de software através das diferentes iterações, fases e dos vários ambientes envolvidos no processo de implementação e lançamento do software. 

A gestão de versões procura reduzir o risco e a imprevisibilidade associados ao processo de lançamento de software. Trata-se de um processo geral de DevOps e ITIL para gerir o ciclo de entrega de software.

Com o ITIL, a gestão de versões faz parte da transição para um serviço novo ou alterado. O ITIL gere esta transição através da codificação das atualizações do serviço ao longo do ciclo de vida que esta implica. Por outro lado, o DevOps dá ênfase à promoção da visibilidade, da comunicação e da colaboração ao longo da vertente de entrega contínua do ciclo de versões.

Dito isto, ao implementar a gestão de versões DevOps, as equipas podem frequentemente deparar-se com problemas relacionados com implementações e reversões. A adoção de práticas eficazes de gestão de versões pode resolver diretamente estes problemas comuns, simplificando o fluxo de trabalho DevOps global.

Principais ferramentas de gestão de versões!

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Diferentes tipos de gestão de versões

A gestão de versões não é um processo monolítico; existem várias abordagens que as empresas utilizam para implementar um ramo de versão.

Gestão de versões DevOps

Para reduzir a complexidade da tarefa de criar e manter aplicações, surgiu o papel do engenheiro DevOps. Este papel centra-se na redução dos estrangulamentos entre as operações de TI e o desenvolvimento de software.

Neste paradigma de software, a colaboração e a comunicação entre os programadores e os operadores de TI estão interligadas desde o início do processo de desenvolvimento de software. O DevOps promove a responsabilização entre os grupos envolvidos no projeto pelos serviços que entregam ao longo de todo o ciclo de vida do desenvolvimento de software.

Daqui resulta uma cadeia DevOps com versões mais rápidas e fiáveis e ciclos de retorno mais curtos.

A gestão de versões beneficia, em última análise, das redes de segurança e da abordagem de deslocação para a esquerda no DevOps, ao transferir os procedimentos de testes, automação e garantia de qualidade para uma fase muito mais inicial da cadeia de entrega. No entanto, a gestão de versões continua a ter de monitorizar as aplicações e os componentes da infraestrutura, além de gerir as ordens de alteração e os calendários.

Devido à sua utilidade na eliminação dos silos que têm isolado os membros das equipas, a gestão de versões DevOps está a afirmar-se como o tipo de gestão de versões mais popular atualmente adotado.

Gestão ágil de versões

A gestão ágil de lançamentos baseia-se na metodologia ágil. Assim, em vez de se concentrar em lançamentos importantes, o planeamento ágil de lançamentos divide as fases de lançamento em vários sprints ou iterações. Um sprint é um período curto, normalmente de uma semana, durante o qual uma equipa trabalha para concluir determinadas tarefas, neste caso, um lançamento específico de uma compilação de software.

Uma ordem de alteração do lançamento é delimitada por um sprint. Por conseguinte, um novo incremento do produto representa o fim de um sprint. Dividir os lançamentos em vários sprints reduz a complexidade do processo de lançamento.

O que faz um gestor de lançamentos?

Um gestor de lançamentos supervisiona o processo de gestão de lançamentos. Esta pessoa deve ter conhecimentos sobre boas práticas de implementação, gestão de projetos, ferramentas DevOps e automatização. Para melhorar o processo de lançamento, o gestor de lançamentos deve também saber aplicar a gestão de alterações, acompanhando simultaneamente o progresso.

Esta função exige uma forma de pensar ágil e um conhecimento aprofundado das ferramentas de gestão de lançamentos que serão úteis para uma equipa de desenvolvimento em diferentes circunstâncias e nas várias fases do pipeline de lançamento.

Vantagens da gestão de lançamentos

A complexidade do desenvolvimento de software moderno aumentou significativamente, sobretudo nos últimos anos. Parte da razão prende-se com o facto de, com a digitalização e tudo o que esta implica, os sistemas de software terem passado simplesmente a ser utilizados de forma mais generalizada. E, com esta maior adoção, surgem também um escrutínio mais rigoroso, desafios de usabilidade, consumo de recursos e ataques de hackers.

O efeito resultante destes fatores tornou as compilações e os lançamentos de software mais propensos a erros. Por isso, a gestão de lançamentos é integrada para reduzir o caos geral e controlar os perigos que podem estar ocultos no processo. Outros objetivos que levam as organizações a incorporar a gestão de lançamentos podem incluir os seguintes:

• Fornecer um sistema para a entrega previsível, fiável e segura de software.
• Aumentar o número e a taxa de lançamentos bem-sucedidos produzidos por uma organização.
• Conceder à organização visibilidade sobre todas as atividades de lançamento de software.
• Normalizar e simplificar os processos do ciclo de lançamento de uma organização.
• Integrar as boas práticas do ciclo de lançamento no ADN da equipa DevOps.
• Otimizar os componentes do processo de lançamento através da automatização.
• Alinhar estreitamente as prioridades empresariais da organização com as suas operações de TI.

No entanto, a gestão de lançamentos simplificou o processo, proporcionando simultaneamente estes benefícios e vantagens aos gestores de lançamentos:

Ajudar a garantir a conformidade regulamentar

A gestão de lançamentos ajuda a facilitar a conformidade regulamentar através da sua visibilidade e rastreabilidade abrangentes. Ajuda a reforçar os registos de auditoria, identificando a origem de cada alteração numa linha de código e quem a efetuou. Além disso, as organizações podem fazer tudo isto sem comprometer ciclos de lançamento rápidos.

Automatizar os processos de gestão de configurações e implementação

A gestão de lançamentos permite que as equipas de operações automatizem os planos de lançamento, incorporando testes automatizados, automatização da implementação e automatização DevOps.

A automatização torna a gestão de lançamentos num processo reproduzível e repetível, facilitando significativamente a gestão e a produção de lançamentos bem-sucedidos.

Minimizar os riscos e reduzir o tempo de colocação de produtos de software no mercado

A gestão de lançamentos melhora a comunicação, a coordenação e a produtividade no processo de entrega de software. Isto deve-se ao facto de permitir que as equipas interajam e partilhem informações, mesmo através de fronteiras geográficas.

Normalmente, incorpora boas práticas como a integração contínua, a entrega contínua e a automatização da implementação, que facilitam a produção rápida de software de qualidade com um risco reduzido. Por sua vez, estas práticas permitem que as empresas respondam muito mais rapidamente às alterações e à procura do mercado.

Normalização da gestão de lançamentos de software

Adotar a gestão de lançamentos como parte integrante das práticas DevOps ajuda a simplificar o processo de lançamento, tornando-o normalizado. Cria um processo repetível que pode ser documentado a partir do registo do lançamento. 

Esta documentação é posteriormente utilizada para compreender as causas-raiz dos problemas e implementar correções, especialmente nas fases posteriores à implementação. 

Melhorar os KPIs para lançamentos bem-sucedidos

A gestão de versões DevOps ajuda a estabelecer os parâmetros necessários para criar versões de software melhores. A automatização, o controlo de versões e o controlo de qualidade ajudam as equipas de desenvolvimento a compreender as métricas necessárias para gerar versões em maior volume, com uma baixa probabilidade de falha, de modo a acelerar o tempo de disponibilização.

A diferença entre a gestão de alterações e a gestão de versões

Os sistemas de serviços de TI incorporam tanto a gestão de alterações como a gestão de versões para garantir que as equipas DevOps estão preparadas para lidar com a velocidade, o volume e a complexidade do desenvolvimento e da entrega de software.

No entanto, muitas pessoas confundem frequentemente as duas. Embora estejam estreitamente relacionadas, a gestão de versões e a gestão de alterações não são a mesma coisa. A explicação mais básica é que a gestão de alterações funciona como um serviço de entrada para a gestão de versões. Subsequentemente, a gestão de versões fornece o resultado pretendido sob a forma de um artefacto de software funcional.

As atividades de gestão de alterações protegem a aplicação de software e o ambiente existentes, de modo a minimizar as interrupções nos serviços de TI. Tal como o nome indica, garantem que as alterações introduzidas no sistema são benéficas, com o mínimo de efeitos secundários negativos. Por exemplo, equilibram a necessidade de proatividade e rapidez com o risco associado que inevitavelmente acompanha qualquer alteração.

A gestão de versões agrupa os resultados dos pedidos de alteração e reúne-os numa única versão.

A gestão de versões centra-se nos processos de instalação, bem como nas atividades de entrega contínua e/ou implementação contínua, através de ferramentas de orquestração de versões. Por outro lado, a gestão de alterações preocupa-se sobretudo com a governação. Assim, a gestão de alterações assume a tarefa de tratar os pedidos de alteração num sistema de TI, bem como de gerir os riscos associados à alteração.

4 melhores práticas para a gestão de versões

Estas são algumas regras práticas e práticas ideais que deve aplicar ao estruturar o seu processo de gestão de versões:

Especificar os critérios de sucesso da versão

É importante que os gestores de versões estabeleçam critérios de aceitação claros para a equipa DevOps seguir durante as versões. Isto garante que ninguém fica com dúvidas sobre as condições que têm de ser cumpridas para que uma versão seja considerada bem-sucedida.

No entanto, os critérios de aceitação mais adequados são produzidos através de um esforço colaborativo entre os proprietários do produto, a equipa de garantia de qualidade e os gestores de versões. Além disso, os gestores de versões precisam de deixar margem para a flexibilidade, para não limitarem os esforços da sua equipa na identificação do que funciona melhor nos respetivos processos de lançamento.

Enviar versões para um ambiente de teste bem concebido

Um ambiente de teste é um ambiente de testes e o último passo do processo de implementação antes de uma versão entrar em funcionamento. Enquanto ambiente de testes, permite às equipas DevOps aplicar os critérios de aceitação de forma mais rápida e rigorosa em cada versão. Permite também aos gestores de versões garantir que um ramo de versão não afeta negativamente os clientes nem a versão ativa do software.

Consequentemente, um ambiente de teste deve ser concebido de forma a ser o mais semelhante possível à versão ativa e ao ambiente de produção.

Dar à garantia de qualidade um lugar à mesa

Diz-se que demasiados cozinheiros estragam o caldo; no entanto, este provérbio não se aplica quando a qualidade está em causa. Quanto mais pessoas analisarem um produto ou processo, maior será a probabilidade de as suas lacunas e defeitos serem identificados. Por isso, garanta uma colaboração e contributos adequados das suas equipas de garantia de qualidade e de engenharia da qualidade.

Utilizar a automatização sempre que possível

A automatização multiplica a força e transforma os processos. A automatização da implementação ajuda a minimizar os erros, permitindo simultaneamente ciclos de lançamento mais rápidos. Além disso, investir em automatização posiciona favoravelmente uma organização para melhorar os seus processos de garantia de qualidade. 

Melhore a entrega do seu software com a gestão de versões DevOps

De um modo geral, a gestão de versões aumenta a rentabilidade e reduz os riscos, os custos do DevOps e a manutenção adicional, ao promover a melhoria contínua na entrega de software.

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