W swoim trzynastym roku raport Flexera 2024 State of the Cloud szczegółowo analizuje trendy w chmurze obliczeniowej oraz presję, z jaką mierzą się obecnie specjaliści IT.
Stan środowiska chmurowego przedstawiono na podstawie globalnych danych od ponad 750 liderów i praktyków IT.
W rozmowie w formacie pytań i odpowiedzi z Brianem Adlerem, starszym dyrektorem ds. strategii rynku chmurowego w firmie Flexera, omawiamy rosnące koszty chmury, FinOps, zrównoważony rozwój, sztuczną inteligencję i nie tylko.
- Siedemdziesiąt jeden procent respondentów badania Flexera State of the Cloud ma nadzieję poczynić postępy w zarządzaniu kosztami chmury w 2024 roku. Jak sądzisz, jaki jest największy błąd popełniany przez firmy, który uniemożliwia im oszczędzanie na kosztach chmury? Jaka jest tutaj największa przeszkoda?
Choć niektóre organizacje korzystają z chmury od ponad dekady, dla wielu z nich chmura wciąż jest zupełnie nowym, nieznanym światem. Ponad 70% respondentów badania stwierdziło, że najważniejszą inicjatywą na rzecz postępu w tym roku jest optymalizacja dotychczasowego wykorzystania chmury lub oszczędności kosztów. Dzieje się tak dlatego, że stare procesy, z których korzystano, nie będą już działać ani przynosić takich samych rezultatów.
Nawet jeśli wykonywana praca pozostaje taka sama, możesz mieć do czynienia z innymi środowiskami lub korzystać z innych narzędzi. To właśnie sprawia, że skuteczne zarządzanie chmurą jest tak trudne dla zespołów znajdujących się na początkowych etapach swojej drogi do chmury; zespoły IT muszą rozwijać się wraz z wykorzystaniem chmury.
Wprowadzanie niezbędnych usprawnień, w tym podnoszenie kwalifikacji pracowników i dostrzeganie rzeczywistej wartości pracy w chmurze, obejmującej procesy oraz relacje międzyfunkcyjne, może wiązać się z trudnościami okresu rozwoju.
Zaletą tego podejścia jest możliwość rozwoju. Automatyzacja jest w tym kluczowym obszarem, a usprawnienia są wprowadzane nieustannie. Poznawanie nowych narzędzi i procesów ułatwia następnie dalszą automatyzację, a ostatecznie pozwala osiągnąć zwrot z inwestycji.
Warunki, funkcje i możliwości dostawców chmury szybko się zmieniają, co wymaga od organizacji ciągłego zdobywania nowych umiejętności lub zwiększania efektywności. Zyski te są szczególnie widoczne w organizacjach, które rozwijają swoją obecność w chmurze, a wraz z tym rozwojem udoskonalają praktyki FinOps. Zespoły korzystające z tych samych procesów i narzędzi, na których zawsze polegały, będą miały największe problemy z zarządzaniem kosztami chmury i ich optymalizacją.
10 Najlepsze platformy do tworzenia aplikacji chmurowych
- Raport wykazał, że organizacje przekraczają budżet na wydatki w chmurze publicznej o 15%, ale oczekuje się, że w przyszłym roku osiągną wzrost na poziomie 31%. Jak liderzy IT mogą równoważyć presję na innowacje i rozwój, skoro już przekraczają budżet?
Ta sytuacja jest stosunkowo powszechna; co roku zespoły chmurowe przekraczają budżet, a mimo to zawsze oczekuje się wzrostu. Dostrzegamy niezwykle wysoką wartość chmury, dlatego wartość tej inwestycji jest zazwyczaj podtrzymywana lub zwiększana.
Wielu liderom IT powierza się zadanie napędzania wzrostu, a jednocześnie zapewnienia, że każdy wydany dolar jest wykorzystywany możliwie najbardziej efektywnie kosztowo lub przynosi jak największą wartość. FinOps jest w tym kontekście ważny, ponieważ całe podejście koncentruje się na uzyskaniu jak największych korzyści z wydatków na chmurę.
Znalezienie obszarów optymalizacji w środowiskach chmurowych ma kluczowe znaczenie dla firm próbujących się skalować – chodzi przede wszystkim o zapewnienie, że zwrot z inwestycji odpowiada włożonym wysiłkom. Ograniczenie wydatków i zwiększenie oszczędności kosztowych może być głównym celem, ale często można go osiągnąć tylko wtedy, gdy organizacja nie znajduje się w okresie wzrostu.
Jeśli dążysz do wzrostu i próbujesz się skalować, koszty chmury nieuchronnie wzrosną. Aby dokładnie ocenić zwrot z inwestycji w koszty chmury w takim scenariuszu, wzrost kosztów chmury powinien odpowiadać skali wzrostu lub ją przewyższać. Ostatecznie może być konieczne znalezienie innych obszarów optymalizacji kosztów, aby uwolnić budżet na nowe inicjatywy chmurowe.
Nikt nie robi tego właściwie na początku swojej drogi do chmury, a marnotrawne wydatki są nieuniknione. Uczenie się na błędach i rozwój to jedyny sposób na osiąganie celów w chmurze przy jednoczesnym ograniczaniu zmarnowanych wydatków.
- Respondenci poinformowali, że 27% ich wydatków na chmurę zostało zmarnowanych, co stanowi najniższy odsetek odnotowany kiedykolwiek w raporcie. Jak sądzisz, dlaczego ta liczba wreszcie spada? Co organizacje robią inaczej i czy uważasz, że odsetek ten będzie nadal spadać w nadchodzących latach?
Wraz z rozwojem i coraz większym zastosowaniem FinOps wreszcie obserwujemy, jak organizacje przejmują kontrolę nad wydatkami na chmurę. Duża część tego sukcesu wynika z pracy FinOps Foundation nad stworzeniem łatwego do wdrożenia modelu, który umożliwia posługiwanie się tym samym językiem w różnych jednostkach biznesowych, których współpraca jest niezbędna do skutecznego wdrożenia praktyk FinOps.
W miarę jak wiele organizacji zwiększa dojrzałość swoich zespołów FinOps, osiągany jest wymierny zwrot z inwestycji dzięki oszczędnościom generowanym przez narzędzia do analizy chmury.
- Jakie dane szczególnie zwróciły Twoją uwagę we wnioskach?
Nie jest zaskoczeniem, że optymalizacja kosztów chmury jest priorytetem w porównaniu z innymi inicjatywami, takimi jak zrównoważony rozwój. Dopóki za brak inwestycji w programy na rzecz zrównoważonego rozwoju nie będą grozić rzeczywiste kary finansowe, inicjatywy te nie otrzymają należnej im uwagi, ponieważ pieniądze zawsze wygrywają.
Dlatego Europa przoduje w tej dziedzinie — konkretne inicjatywy na rzecz zrównoważonego rozwoju, takie jak Europejskie Standardy Raportowania Zrównoważonego Rozwoju, sprawiają, że te kary stają się rzeczywistością dla organizacji, które nie przestrzegają przepisów.
Zaskoczyła nas jednak liczba organizacji, które rzeczywiście prowadziły inicjatywy na rzecz zrównoważonego rozwoju. Czterdzieści osiem procent wszystkich respondentów stwierdziło, że realizuje takie inicjatywy, jak kompensacja emisji dwutlenku węgla, a odsetek respondentów z Europy był jeszcze wyższy i wyniósł 56%.
Fakt, że połowa wszystkich organizacji ma wyznaczone cele lub wdrożone programy na rzecz zrównoważonego rozwoju, jest bardzo dobrym wynikiem. Choć Europa przewodzi dzięki bardziej rygorystycznym standardom, miło jest obserwować rozwój w tym obszarze.
Najważniejsze wnioski
Raport Flexera „Stan chmury 2024” przedstawia jasny obraz sytuacji: wykorzystanie chmury dynamicznie rośnie, ale skuteczne zarządzanie kosztami wciąż stanowi wyzwanie. Chociaż 71% respondentów zamierza w tym roku usprawnić zarządzanie kosztami chmury, aż 27% wydatków na chmurę nadal jest marnowanych.
Jak zatem uniknąć tych problemów i zoptymalizować wydatki na chmurę?
- Rozwijaj się wraz z chmurą: Środowiska chmurowe wymagają nowych procesów i narzędzi. Podnoszenie kwalifikacji zespołu IT i korzystanie z automatyzacji ma kluczowe znaczenie dla uwolnienia prawdziwej wartości chmury.
- Wdrażaj FinOps: Ten model pomaga maksymalnie wykorzystać inwestycje w chmurę poprzez optymalizację wydatków i maksymalizację zwrotu z inwestycji.
- Równoważ rozwój z efektywnością: Koszty chmury mogą rosnąć wraz z rozwojem organizacji, ale zwrot z inwestycji powinien odpowiadać temu wzrostowi lub go przewyższać. Szukaj oszczędności w innych obszarach, aby finansować inicjatywy chmurowe.
- Wyciągaj wnioski z błędów: Marnowanie wydatków jest nieuniknione na wczesnych etapach wdrażania chmury. Analizuj błędy i dostosowuj swoje podejście, aby stale je doskonalić.
Zapisz się do newslettera The CTO Club, aby otrzymywać spostrzeżenia ekspertów branżowych i praktyczne wskazówki dotyczące optymalizacji drogi do chmury.
