Agile i DevOps różnią się tym, że Agile koncentruje się bardziej na podejściu do tworzenia i dostarczania oprogramowania, podczas gdy DevOps skupia się na bieżącym wdrażaniu oprogramowania. Te dwie metodyki mają jednak również wiele wspólnego, dlatego przyjrzyjmy się im.
Porównanie Agile i DevOps często pojawia się w dyskusjach, ale zasadnicza różnica leży w obszarach ich zainteresowania i stosowanych metodykach. Agile to filozofia skoncentrowana na podejściu do tworzenia i dostarczania oprogramowania, kładąca nacisk na postęp iteracyjny i współpracę. Z kolei DevOps dotyczy przede wszystkim bieżącego wdrażania oprogramowania oraz wykorzystania nowoczesnych narzędzi i zautomatyzowanych procesów w celu usprawnienia i zwiększenia efektywności wdrażania kodu.
Rosnące zapotrzebowanie na cyfryzację, któremu towarzyszą coraz większe obawy dotyczące bezpieczeństwa danych, obciąża zespoły zajmujące się tworzeniem oprogramowania na całym świecie. Klienci i interesariusze oczekują od zespołów programistycznych większych rezultatów przy mniejszych zasobach, a jednocześnie skrócenia czasu wprowadzania produktów technicznych na rynek.
W tym środowisku wybór odpowiednich metodyk tworzenia oprogramowania ma kluczowe znaczenie dla sukcesu. W obliczu dwóch wiodących metodyk — DevOps i Agile — dyrektorzy techniczni mogą zastanawiać się, czy promowanie jednej z nich przyniesie lepsze wyniki biznesowe.
Podobieństwa między metodyką Agile a DevOps
Tworzenie oprogramowania rozwijało się wykładniczo w ostatnich latach. Według danych opublikowanych przez IBISWorld przychody wzrosły o 3.1% w latach 2018–2023 — nawet gdy przychody w wielu innych sektorach zmagały się z trudnościami.
Jeśli próbujesz zdecydować, czy w procesie tworzenia oprogramowania zastosować podejście Agile, czy metodyki DevOps, kluczowe jest zrozumienie obszaru wspólnego obu tych wyborów, przedstawianego na diagramie Venna.
Zrozumienie metodyki Agile
Praktyki Agile mają zastosowanie w tworzeniu oprogramowania i zarządzaniu projektami. Właściwie wdrożone mogą przynieść ogólne korzyści technicznym zespołom, działom i całym organizacjom.
Przegląd zasad Agile
Agile opiera się na szeregu kluczowych wartości i zasad. Cztery podstawowe wartości Agile to:
- Ludzie i interakcje. Agile stawia osoby zaangażowane w proces, w tym członków zespołu i klientów, ponad procesami i narzędziami. Obejmuje naturalne pętle informacji zwrotnych, retrospektywy i codzienne spotkania, które pozwalają odpowiadać na potrzeby poszczególnych osób w trakcie całego procesu.
- Działające oprogramowanie. Głównym celem Agile jest szybkie dostarczanie działającego oprogramowania, a rezultaty mają pierwszeństwo przed wyczerpującą dokumentacją.
- Współpraca z klientem. Agile jest z natury procesem opartym na współpracy. Dobrze sprawdza się w przypadku zespołów wewnętrznych i trwałych partnerstw, między innymi dlatego, że współpraca ma pierwszeństwo przed rygorystycznymi negocjacjami umownymi.
- Reagowanie na zmiany. Zespoły Agile są elastyczne. Są przygotowane na szybkie reagowanie na zmiany zamiast trzymania się planu działania lub harmonogramu, który może nie być już aktualny.
Oprócz czterech wartości 12 zasad Manifestu Agile pomaga określić sposób działania tej metodyki. Zasady te obejmują:
Zadowolenie klienta dzięki wczesnemu i ciągłemu dostarczaniu | Nadawanie priorytetu ciągłemu dostarczaniu wartościowego oprogramowania w celu zadowolenia klienta. |
| Akceptowanie zmian | Uwzględnianie zmian wymagań, nawet na późnym etapie tworzenia oprogramowania, aby zapewnić klientowi przewagę konkurencyjną. |
| Częste dostarczanie działającego oprogramowania | Działające oprogramowanie jest dostarczane często, preferowany jest krótszy przedział czasowy. |
| Współpraca między interesariuszami biznesowymi a programistami | Zachęcanie do ścisłej, codziennej współpracy między przedstawicielami biznesu a programistami |
| Motywowanie poszczególnych osób | Budowanie projektów wokół zmotywowanych osób i ufanie im, że wykonają swoje zadanie. |
| Rozmowa bezpośrednia | Uznawanie rozmowy bezpośredniej za najbardziej wydajną i skuteczną metodę przekazywania informacji. |
| Działające oprogramowanie jako główna miara postępu | Uznawanie działającego oprogramowania za główną miarę postępu. |
| Zrównoważony rozwój | Promowanie zrównoważonego rozwoju i umożliwianie sponsorom, programistom oraz użytkownikom utrzymywania stałego tempa pracy przez nieograniczony czas. |
| Ciągła dbałość o doskonałość techniczną | Ciągłe zwracanie uwagi na doskonałość techniczną i dobry projekt w celu zwiększania zwinności. |
| Prostota | Maksymalizowanie ilości pracy, której nie trzeba wykonywać, i koncentrowanie się na prostocie. |
| Samozarządzające się zespoły | Zachęcanie do tego, aby najlepsze architektury, wymagania i projekty wyłaniały się z samozarządzających się zespołów. |
| Regularna refleksja i dostosowywanie | W regularnych odstępach zespół zastanawia się, jak zwiększyć swoją skuteczność, a następnie odpowiednio dostosowuje i modyfikuje swoje działania. |
12 zasad Manifestu Agile
Zasady Agile wspierają bieżącą komunikację i jakość w ramach procesu. Obejmują również zalecenia dotyczące szybkiego działania, w tym dostarczania działającego oprogramowania w krótkich ramach czasowych oraz wykorzystywania retrospektyw do refleksji nad procesem i jego wynikami.
Zwinność ma kluczowe znaczenie w przekształcaniu sposobu zarządzania niepewnością w projektach technologicznych.
Agile dla CTO
Pozytywne nastawienie Agile do zmian, poleganie na sprintach i innych działaniach realizowanych w szybkim tempie oraz koncentracja na szybkim wydawaniu oprogramowania jako celu wspierają elastyczny rozwój wymagany w dzisiejszym środowisku technologicznym.
Tradycyjne podejście do technologii wymaga okresowego opracowywania mapy drogowej w celu dostosowania działań technicznych do celów biznesowych. Organizacje skoncentrowane na mapie drogowej mogą jednak nie wspierać nowych potrzeb biznesowych. Agile zapewnia ramy, które regulują działania techniczne, jednocześnie eliminując nieelastyczność tradycyjnych podejść.
Na przykład CTO w środowisku opieki zdrowotnej mógł otrzymać zadanie opracowania lepszych rozwiązań dla portalu pacjenta po tym, jak wskaźniki biznesowe wskazały komunikację z pacjentami jako wyzwanie. W tradycyjnym podejściu mogłoby to stać się elementem mapy drogowej rozwoju technicznego na dany rok. Jeśli jednak zespoły zajmujące się rozliczeniami medycznymi później zidentyfikują wadę w rozwiązaniach dotyczących roszczeń, zespół techniczny może nie być w stanie odpowiednio przenieść wysiłków na pracę nad tą nową potrzebą.
Zespoły Agile nie mają tej bariery. Mogą szybko przechodzić od jednego zadania do drugiego, a nawet zmieniać kierunek konkretnego przedsięwzięcia w jego trakcie. Załóżmy na przykład, że pierwotnym wymaganiem dotyczącym rozwiązania portalu pacjenta było zwiększenie możliwości przesyłania wiadomości do świadczeniodawców. Jeśli dalsze opinie klientów wskażą, że fakturowanie jest równie istotnym problemem, zespół techniczny może zmienić kierunek i dodać również rozwiązania do obsługi rozliczeń.
Have an account? Log In
Odkrywanie prawdy o DevOps
Kultura DevOps często wykorzystuje wiele akronimów i terminów technicznych, dlatego na pierwszy rzut oka może wydawać się znacznie bardziej złożona niż Agile. Chociaż zespoły DevOps mogą przechodzić przez procesy i etapy pomijane przez zespoły Agile, ostatecznym celem obu podejść jest tworzenie nowych produktów, wdrażanie usprawnień oraz dobra współpraca z zespołami międzyfunkcyjnymi w ramach firmy.
Podstawowe koncepcje DevOps
Praktyki DevOps często opierają się na ramach CALMS. CALMS to skrót od słów: kultura, automatyzacja, szczupłe podejście, pomiar i dzielenie się. Można je uznać za niektóre z podstawowych koncepcji DevOps.
- Kultura – Stosowanie narzędzi DevOps bez poparcia i nastawienia na zmiany w procesach technologicznych przynosi niewielkie korzyści. Aby DevOps działał, zmiany operacyjne w procesach IT muszą stać się standardem, a interesariusze z całej firmy muszą rozumieć, w jaki sposób zmiany te mogą poprawić wyniki techniczne.
- Automatyzacja – Automatyzacja ogranicza żmudną i powtarzalną pracę oraz pozostawia zasoby techniczne dostępne do opracowywania kreatywnych rozwiązań.
- Szczupłe podejście – Zespoły DevOps poszukują możliwości ciągłego doskonalenia we wszystkich procesach i zadaniach. Akceptują, że porażka jest częścią procesu, i potrafią wyciągać wnioski z niezadowalających wyników, aby poprawiać przyszłe rezultaty.
- Pomiar – Ciągłe doskonalenie wymaga danych, które można analizować. Zespoły DevOps koncentrują się na kluczowych wskaźnikach efektywności i innych danych pomiarowych, które pomagają podejmować decyzje dotyczące bieżącej pracy.
- Dzielenie się – Silna kultura DevOps obejmuje dzielenie się z firmą odpowiedzialnością i rozliczalnością za rozwiązania. W takich strukturach programiści często również zajmują się dalszym utrzymaniem produktu.
Rola DevOps w operacjach i infrastrukturze
DevOps służy usprawnianiu procesów oraz wspieraniu ciągłej integracji i dostarczania. Teoretycznie są to te same cele co w Agile. DevOps działa jednak w ramach bardziej uporządkowanego podejścia, które zespoły operacyjne w większych przedsiębiorstwach mogą łatwiej przewidywać i rozumieć.
Przykład
Weźmy pod uwagę Netflix jako przykład. Popularna usługa przesyłania strumieniowego od ponad dekady wykorzystuje kulturę i narzędzia DevOps — od czasu, gdy dokonała bezprecedensowego przejścia od wysyłania wypożyczonych płyt DVD do przesyłania strumieniowego treści cyfrowych. Netflix to ogromne przedsiębiorstwo z tysiącami współzależnych elementów. Wraz z partnerami takimi jak Amazon Web Services obsługuje również ogromną ilość aktywności serwerowej i cyfrowej.
Metodyka DevOps ma kluczowe znaczenie dla sukcesu Netflix. Usługa przesyłania strumieniowego tak dokładnie wdraża koncepcje CALMS, że zautomatyzowała awarie, aby stale się uczyć i doskonalić oraz zapobiegać awariom, które mogą zostać zauważone przez użytkowników końcowych. To jeden z powodów, dla których konto Netflix działa z taką niezawodnością.
Agile a DevOps: jaka jest różnica?
Chociaż ogólne cele mogą być takie same, zespoły Agile i zespoły DevOps nie działają w ten sam sposób. Istnieją istotne różnice w sposobie zarządzania tymi zespołami programistycznymi i ich pracy w organizacjach biznesowych.
Podejście do tworzenia oprogramowania
Być może najważniejszą różnicą jest iteracyjne tworzenie oprogramowania w Agile w porównaniu z ciągłym dostarczaniem w DevOps.
Iteracyjne podejście Agile
Oparte na sprintach podejście i elastyczność tworzenia oprogramowania Agile nadają priorytet opiniom klientów i wspierają skrócenie całkowitego czasu tworzenia. Programiści Agile wielokrotnie iterują, aby z czasem ulepszać rozwiązania, niezależnie od tego, czy oprogramowanie jest tworzone za pomocą platform niskokodowych, czy bardziej tradycyjnymi metodami. Każdy sprint w tym podejściu potencjalnie prowadzi do powstania gotowego do wdrożenia przyrostu produktu, co może wspierać stałe zadowolenie i zaangażowanie klientów lub interesariuszy.
Jeden z przykładów sukcesu Agile pochodzi od CISCO – firma wykorzystuje "zespół zespołów" do wspierania wielopoziomowych wydań Agile. CISCO wykorzystuje metodykę Agile do zarządzania projektami, tworzenia nowych możliwości i wdrażania poprawek błędów.
Ciągłe dostarczanie DevOps
Zespoły DevOps wykorzystują ciągłą integrację i ciągłe dostarczanie, aby skrócić cykl życia systemu lub tworzenia oprogramowania bez wpływu na jakość dostarczanych rozwiązań. Automatycznie scalają kod z głównym produktem, nie czekając na ważne terminy wydań. Umożliwia to dalsze aktualizacje przy jednoczesnym ograniczeniu problemów z integracją, które występują podczas dużych aktualizacji.
Narzędzia do ciągłego dostarczania realizują ten proces, automatycznie wdrażając kod do odpowiednich środowisk testowych i produkcyjnych. Dostarczanie może odbywać się zgodnie z ustalonym harmonogramem, na przykład co tydzień. W wielu organizacjach ciągłe dostarczanie odbywa się podczas nocnych aktualizacji systemu. Ciągłe wdrażanie może dodatkowo usprawnić integracje. W tym przypadku aktualizacje są udostępniane klientom lub użytkownikom końcowym natychmiast po zakończeniu automatycznych testów.
Możliwość dostarczania aktualizacji w czasie rzeczywistym setkom tysięcy klientów korzystających z AWS ma kluczowe znaczenie dla sukcesu cyfrowego giganta, a często to złożone, zautomatyzowane procesy testowania muszą zatrzymać wdrażanie w przypadku wystąpienia krytycznej awarii.
Struktura zespołu i współpraca
Sposób organizacji zespołów — oraz ich współpracy z innymi osobami w firmie — różni się w zależności od wybranego modelu.
Dynamika zespołu Agile
Zespoły Agile zazwyczaj składają się z programistów, mistrzów Scrum i właścicieli produktu. Pracują poprzez stałe spotkania statusowe i regularne zebrania, a do zarządzania zadaniami mogą używać narzędzi takich jak tablice kanban. Zazwyczaj zespoły Agile są małe i wielofunkcyjne; często zarządzają sobą samodzielnie w ramach swoich ról i zakresu odpowiedzialności. Każdy członek zespołu lub cała grupa może podejmować decyzje projektowe albo zmieniać priorytety bez konkretnych zaleceń ze strony kierownictwa.
Każdy zespół Agile może odpowiadać za konkretny projekt lub nawet za określony obszar większego produktu. Może również przechodzić od jednego przedsięwzięcia do drugiego, czasami działając jako techniczny zespół szybkiego reagowania, bez pełnego wglądu w cały cykl życia oprogramowania.
More Articles
Zespół DevOps — zakres działań
W przeciwieństwie do nich zespoły DevOps często odpowiadają za cały cykl życia oprogramowania. Mogą nadal wspierać produkty po ich wdrożeniu. Zespoły składają się ze specjalistów ds. rozwoju, zapewniania jakości, operacji IT i bezpieczeństwa, a współpraca między zespołami i działami jest znacznie większa niż w przypadku Agile.
Podczas gdy zespoły Agile mierzą sukces dostarczaniem działającego oprogramowania, zespoły DevOps wykorzystują metryki wydajności, takie jak czas realizacji zmian i częstotliwość wdrożeń, aby mierzyć sukces.
Agile i DevOps: uzupełniające się czy sprzeczne?
Często optymalizacja procesów tworzenia oprogramowania i wykorzystanie członków zespołu wymagają podejścia hybrydowego. W takich przypadkach dyrektorzy ds. technologii mogą chcieć wykorzystać DevOps jako nadrzędną praktykę i stosować metody Agile w jej ramach, aby sprostać potrzebom szybkiego rozwoju lub zmianom priorytetów.
Możesz na przykład działać w kulturze DevOps, ale w jej ramach mieć specjalny zespół projektowy Agile. Możesz wykorzystać ten zespół do zaspokajania zmieniających się lub szczególnych potrzeb, które pojawiają się w ciągu roku i nie są zgodne z planem działań DevOps.
Co dalej
Dostępnych jest wiele wartościowych materiałów dotyczących tworzenia oprogramowania, w tym biuletynów dotyczących programowania, które pomogą Ci dowiedzieć się więcej.
Dyrektorzy ds. technologii i liderzy technologiczni stojący na czele prac rozwojowych mogą dołączyć do naszego biuletynu, aby otrzymywać porady ekspertów na temat sukcesów i wyzwań związanych z Agile i DevOps.
