Żonglowanie terminami, telekonferencjami i opowiadaniem bajek na dobranoc to codzienność pracującej mamy w branży technologicznej. Jednak w tym kontrolowanym chaosie mamy mają supermoc, która pomaga im rozwijać się w tym dynamicznym środowisku.
Umówmy się: mamy to pierwsze hakerki. Od pierwszego dnia przeprogramowujemy rutyny, optymalizujemy harmonogramy drzemek i wymyślamy całkowicie nowe systemy komunikacji (bełkot malucha, ktoś chętny?). Jesteśmy królowymi ustalania priorytetów, mistrzyniami negocjacji (próbowałyście kiedyś namówić malucha do opuszczenia placu zabaw?) i ekspertkami w kreatywnym rozwiązywaniu problemów (napad złości może dorównać każdemu krytycznemu błędowi).
Umiejętności, które doskonalimy jako mamy, świetnie sprawdzają się w świecie technologii. Od zarządzania złożonymi projektami po budowanie silnych, opartych na współpracy zespołów — mamy są naturalnymi liderkami, które budują mosty i doprowadzają sprawy do końca.
„W szkole często uczono nas, że każda osoba myśli inaczej i że należy uwzględniać różne style uczenia się”, mówi Kendall Carroll, kierowniczka ds. strategii produktu w Alteryx. „Myślałam, że rozumiałam to, zanim zostałam mamą, ale tak naprawdę nie. Wydawało mi się, że mój syn będzie uczył się tak jak ja, a on zdecydowanie taki nie jest.”
Macierzyństwo sprawiło, że formułuję myśli bardziej bezpośrednio i jestem bardziej elastyczna w rozwiązywaniu problemów. Staram się lepiej określać jasne oczekiwania, aby nie było żadnych niejasności. Kiedy dzieci (i dorośli) wiedzą, czego się od nich oczekuje, znacznie częściej odnoszą sukces. Jednocześnie chcę zapewnić wystarczająco dużo autonomii, aby mogły rozwijać niezależność i umiejętności rozwiązywania problemów.
W Dzień Matki uczcijmy mamy pracujące w branży technologicznej i niezwykłą wartość, jaką wnoszą. To tajna broń, która pomoże nam budować przyszłość technologii — jedno innowacyjne rozwiązanie na raz.
Jak mamy pomagają zespołom technologicznym odnosić sukcesy
Mamy stawiają czoła wyzwaniom, łącząc zaradność i pomysłowość, napędzane niezachwianą determinacją. Ciągła ewolucja branży technologicznej w połączeniu z jej potrzebą świeżych perspektyw sprawia, że jest ona idealnym środowiskiem do rozwijania tych umiejętności.
Zapytałam naszą społeczność mam zajmujących stanowiska kierownicze w branży technologicznej, jak tworzą bardziej inkluzywne środowisko.
„Zarządzanie czasem to NAJWAŻNIEJSZA umiejętność zarówno w rodzicielstwie, jak i zarządzaniu zespołem technologicznym, zauważa Reshma Khilnani, współzałożycielka i dyrektor generalna Medplum. „Inne umiejętności rodzicielskie, które przeniosłam z macierzyństwa, to ustalanie priorytetów, trzymanie się zadania i prowadzenie listy zadań do wykonania.”
Niektóre aspekty życia zawodowego są dla rodziców naprawdę trudne — ale zanim zostaniesz rodzicem, masz tego niewielką świadomość.
Reshma kontynuuje: „Podróże służbowe i trudności z organizacją dni, w których dziecko nie ma szkoły albo jest chore, a ty musisz pracować, mogą być wyzwaniem. Jednym ze sposobów, w jaki staram się budować w Medplum inkluzywne i wyrozumiałe środowisko dla pracujących rodziców, jest ograniczenie liczby popołudniowych spotkań, ponieważ wiem, że popołudnia mogą wymagać więcej zajmowania się dziećmi niż inne pory dnia. Dążymy również do kultury, w której pracę można wykonywać asynchronicznie, ponieważ pomaga to osobom potrzebującym elastyczności — często rodzicom.”
Firmy rozwijające oprogramowanie o otwartym kodzie źródłowym, ze względu na charakter swoich społeczności, rozwijają wiele umiejętności związanych z pracą asynchroniczną, co ogólnie zmniejsza liczbę potrzebnych spotkań.
Slavena Hristova z globalnej firmy specjalizującej się w inteligentnej automatyzacji ABBYY dodaje: „Każda pracująca matka rozumie, że sytuacje życiowe są różne, priorytety się zmieniają, a nieoczekiwane sytuacje się zdarzają — po prostu życie. Każda pracująca matka rozumie również, że dbanie o potrzeby rodziny i osobiste obowiązki oraz głębokie zaangażowanie w rozwój kariery i realizację obowiązków zawodowych nie wykluczają się wzajemnie. Wręcz przeciwnie — uczysz się ustalać priorytety, lepiej wykorzystywać czas i zasoby, a także stajesz się bardziej wydajna i skoncentrowana.”
Zaakceptowanie, że życie toczy się dalej, gdy jesteśmy zajęci pracą, oraz zaufanie, że odpowiedzialni współpracownicy zrobią wszystko, co konieczne, aby wywiązać się ze swoich obowiązków, to ważny krok w kierunku integracyjnego środowiska, które szanuje pracowników jako ludzi.
„Mierzenie wpływu pracownika zamiast liczby przepracowanych godzin to strategia wspierania inkluzywności, którą uważam za ważną podczas pracy z opiekunami,” stwierdza Kendall. „Jako matka często muszę zabrać dziecko do lekarza albo radzić sobie ze zmieniającymi się harmonogramami opieki nad dziećmi. Praca asynchroniczna pozwala mi nadal mieć wpływ na mój zespół i być obecną dla rodziny. Najlepsi liderzy technologiczni, z którymi pracowałam, bardziej koncentrują się na rezultatach osiąganych przez ich globalne zespoły niż na liczbie przepracowanych godzin, wspierając inkluzywne środowisko dla opiekunów.”
Jeśli chodzi o budowanie inkluzywnych zespołów od podstaw, Reshma zauważa: „Inkluzywność ma wiele wymiarów. W Medplum jesteśmy dumni z tego, że dwie trzecie firmy stanowią rodzice. W Medplum stosujemy proste rozwiązania, które, mamy nadzieję, sprzyjają bardziej inkluzywnemu środowisku. Na przykład organizujemy lunche zespołowe zamiast spotkań przy drinku po pracy, na które wielu rodziców często nie może przyjść z powodu obowiązków związanych z opieką nad dziećmi pod koniec dnia.”
Różnorodność doświadczeń i różnorodność sposobów myślenia są niedoceniane. Mówiąc o doświadczeniu, niekoniecznie mam na myśli doświadczenie zawodowe.
Życie jest pełne wyzwań i możliwości, a sposób, w jaki człowiek reaguje na te doświadczenia i wyciąga z nich wnioski, kształtuje to, kim się staje, mówi Michelle Suzuki, dyrektorka ds. marketingu w Glassbox. „Ta cała gama doświadczeń sprawia, że zespół staje się silniejszy i lepszy. Zawsze chcę tworzyć dla mojego zespołu miejsce pracy, które jest bardzo elastyczne i zapewnia dużo przestrzeni na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Ta „równowaga” bywa czasem używana bezrefleksyjnie jako chwytliwe hasło, ale utrzymywanie równowagi między pracą a domem ma kluczowe znaczenie.
Obalanie stereotypów i wyznaczanie kierunku
Jeśli chodzi o stereotypy, z którymi matki spotykają się na stanowiskach kierowniczych w branży technologicznej, Slavena wyjaśnia: „Zauważyłam, że często przyjmuje się za pewnik, iż to kobiety zajmują się „pracą organizacyjną”, koordynowaniem i „sprawianiem, żeby wszystko działało”, zwłaszcza jeśli zdarza się, że jesteś jedyną kobietą w pomieszczeniu, co w branży technologicznej nadal nie jest rzadkością. Jest to ściśle związane z macierzyństwem — matki są znane z tego, że są domyślnymi rodzicami, biorą na siebie większą część „obciążenia mentalnego” i godzą życie rodzinne z karierą.”
Kobiety po prostu dobrze radzą sobie z wielozadaniowością, dbając o to, by potrzeby były zaspokajane i nikt nie został pominięty. Chociaż nie powinno to być przyzwoleniem na zrzucanie na ciebie przez współpracowników mniej pożądanych zadań, uważam, że kobiety mogą wykorzystać te umiejętności na swoją korzyść — bardzo pomocna jest znajomość sposobu działania różnych rzeczy, aby móc wyznaczać dalszy kierunek.
Michelle dodaje „Myślę, że istnieje przekonanie, iż kobiety muszą pracować ciężej niż mężczyźni, aby osiągnąć wyżyny kariery. Chociaż uważam, że kobiety na stanowiskach kierowniczych w branży technologicznej pracują niezwykle ciężko, aby udowodnić swoją wartość, pracują także bardzo mądrze. Z mojego doświadczenia wynika, że kobiety mają tendencję do bardzo skutecznego wykonywania wielu zadań jednocześnie. Myślę, że w dużej mierze wynika to ze sposobu, w jaki radzimy sobie z macierzyństwem, godząc wszystkie wymagania związane z pracą i domem.”
Podczas mojej pierwszej ciąży współpracownik zapytał mnie, czy „wrócę do pracy” po urodzeniu syna,” opowiada Kendall. „Właśnie ciężko pracowałam, aby zdobyć tytuł MBA i przejść do roli związanej z produktem — oczywiście, że wracałam!”
Broń swojego zdania, gdy zauważysz pojawiające się stereotypy, i nadal strategicznie wybieraj projekty, które wnoszą wartość, aby Twój wpływ był wymierny.
Wspieranie przyszłego pokolenia: rady dla przyszłych liderek i liderów
Michelle podkreśla, jak ważne jest pamiętanie, że każdy krok w karierze ma znaczenie, ale nie jest wszystkim w życiu. „Dbanie o relacje towarzyskie, związek z partnerem lub partnerką oraz czas spędzany z dziećmi, jeśli zdecydujesz się je mieć, również są ważne. Przez pierwsze dziesięć lat po studiach całkowicie skupiłam się na karierze. Zwlekałam z założeniem rodziny — niemal do momentu, gdy było już za późno. Jestem wdzięczna za cierpliwego i wspierającego męża, bez którego nie mogłabym osiągnąć tak wiele w swojej karierze”.
Bądź odważna i pewna siebie! Jeśli interesujesz się technologią, nie daj się zastraszyć bardziej zdominowanej przez mężczyzn branży technologicznej i nie pozwól, by stereotypy związane z płcią osłabiły Twój entuzjazm. Znajdź mentorki lub mentorów, którzy w Ciebie wierzą i pomogą Ci się rozwijać. Znajdź kobiece wzorce do naśladowania, a szybko zdasz sobie sprawę, że wpływowe kobiety w branży technologicznej wzbogacają dyskusję, oferując inną perspektywę i wyjątkowe podejście.
Od dyrektorek i dyrektorów ds. technologii po programistki i programistów — matki zaznaczają swoją obecność w każdym zakątku branży technologicznej. To te różnorodne głosy i perspektywy napędzają innowacje i postęp.
Wszystkiego najlepszego z okazji Dnia Matki dla wszystkich mam, które budują przyszłość — nie tylko w domu, lecz także w świecie technologii!
