Nieuw jaar, nieuwe technologiestapel? De gids van de CTO voor essentiële technologie
Het is weer die tijd van het jaar waarin CTO's de kans krijgen om na te denken over hoe goed hun technologiestacks de uitdagingen van bedrijfstransformatie hebben aangepakt en of ze in het nieuwe jaar optimaal kunnen presteren en naadloos nieuwe technologieën kunnen omarmen.
Jarenlang hebben bedrijven zich gericht op de cruciale infrastructuurlagen, waaronder de cloud, hardware en virtualisatie, en tegelijkertijd de voorwaarden voor goed gegevensbeheer en enterprise-informatiemanagement afgevinkt.
We zullen meer no-code GenAI-aanbiedingen zien die de beweging van citizen developers versterken. Bedrijven zullen deze aanbiedingen verder uitrollen, zodat gebruikers processen kunnen automatiseren en eenvoudig code kunnen genereren. Deze oplossingen en andere low-codeontwikkelplatforms zullen softwareontwikkeling versnellen en de productiviteit op het hele platform verhogen.
Want more from The CTO Club?
Create a free account to finish this piece and join a community of CTOs and engineering leaders sharing real-world frameworks, tools, and insights for designing, deploying, and scaling AI-driven technology.
Have an account? Log In
De realiteit is echter dat veel bedrijven zonder beter beheer van ontwikkelactiviteiten moeite zullen hebben om de voordelen van low-codeplatforms te benutten. Terwijl ze proberen GenAI optimaal te benutten en er rendement op investering uit te halen, zullen velen bezwijken onder hun achterstand als gevolg van 'processchuld' en beseffen dat hun leveringsactiviteiten hun ambities om werkelijk innovatief te zijn met AI niet kunnen ondersteunen.
Bedrijven komen voor een moeilijke beslissing te staan. Als ze niet de juiste oplossingen kunnen vinden om hun leveringsactiviteiten te optimaliseren en hun processchuld weg te werken, zullen ze moeten kiezen tussen het schrappen van enkele projecten uit hun achterstand zodat ze met AI aan de slag kunnen gaan, of hun achterstanden nog verder laten oplopen.
De technologiestack die bedrijfstransformatie aandrijft
Wanneer je architectuur klein is, is het eenvoudig om wendbaar te zijn, en platforms zijn van onschatbare waarde om organisaties te helpen opschalen en belangrijke productupdates vaker uit te brengen. Deze schaalbaarheid leidt echter vaak tot een wildgroei aan platforminstanties en applicatie-eigenaren binnen afdelingen, waardoor een complexiteit ontstaat die moeilijk te volgen en nog moeilijker te optimaliseren is.
Het beheren van meerdere platforminstanties is een cruciale uitdaging geworden voor organisaties naarmate hun omvang groeit. Veel organisaties benaderen instantiebeheer nog steeds op dezelfde manier als servers werden beheerd in het tijdperk vóór de cloud: individueel en geïsoleerd.
Deze gefragmenteerde aanpak leidt tot lange vertragingen in ontwikkelpijplijnen of, erger nog, tot een achterstand als gevolg van processchuld die zo overweldigend is dat innovatie wordt belemmerd. Hoewel platforms bijvoorbeeld in hoog tempo nieuwe AI-mogelijkheden introduceren, blijken veel organisaties zo belast te zijn door bestaande projectwerkzaamheden dat ze de invoering van transformerende functies moeten uitstellen.
Beheer van meerdere instanties — de praktijk van het besturen en coördineren van meerdere platforminstanties — is essentieel geworden om efficiënte activiteiten te garanderen in ontwikkel-, test- en productieomgevingen binnen ServiceNow.
We zullen zien dat ServiceNow-omgevingen van ondernemingen steeds complexer worden. CTO's hebben hulpmiddelen nodig die een overzicht van hun technologische infrastructuur vanuit één centraal punt bieden. Ze hebben oplossingen nodig die volledig toezicht bieden en verschillen tussen instanties, verouderde applicaties en mogelijke integratiepunten bijhouden.
De implementatie van hybride cloudoplossingen voor LLM- en AI-platforms van de volgende generatie zal in 2025 verder opschalen. Ik verwacht dat hybride cloudoplossingen breder zullen worden omarmd. Deze combineren de beste eigenschappen van publieke en private clouds en maken tegelijkertijd naadloze gegevens- en applicatiedeling mogelijk.
Een veelzijdige cloudstrategie (waarbij bepaalde aspecten van het platform gezamenlijk worden gehost) vormt een fundamenteel onderdeel van de CTO-strategie voor AI-adoptie en -integratie binnen de verschillende afdelingen van hun organisaties. Inkoopafdelingen kunnen en moeten bijvoorbeeld AI-technologie omarmen, maar bepalen welke AI-tools ze inzetten is slechts de eerste stap — het integreren en coördineren van die tools zorgt voor een echt rendement op investering.
Ik verwacht ook dat CTO’s binnen ondernemingen van elke omvang AI-agenten zullen omarmen.
Door AI aangestuurde governance en compliance
Met de opkomst van AI ontstaat een kritieke behoefte aan robuuste governancekaders. Low-code- en no-codeontwikkelplatforms hebben grote vooruitgang geboekt bij het verbinden en automatiseren van meerdere bedrijfsworkflows. De realiteit is echter dat veel organisaties die deze platforms gebruiken nog steeds niet voldoen aan de vereisten voor governance, compliance en verantwoordingsplicht.
Stel binnen een grote onderneming de vraag ‘wie heeft toestemming om wat te doen?’ en je krijgt mogelijk sterk uiteenlopende antwoorden. Dat leidt tot verwarring over controle en machtigingen binnen implementatiestromen en de softwareontwikkelingslevenscyclus.
Het handhaven van compliance in meerdere instanties kan moeilijk worden zonder duidelijk inzicht en controle, waardoor de risico's op beveiligingsincidenten en overtredingen van regelgeving toenemen. In het nieuwe jaar zullen we zien dat bedrijven een meer strategische benadering van governance gaan hanteren en technologie adopteren die geautomatiseerd werkt om gestroomlijnde besluitvorming binnen vastgestelde grenzen mogelijk te maken.
De meest vooruitstrevende organisaties zullen investeren in tools die wijzigingen in technologieplatformen kunnen volgen en documenteren, complianceprocessen kunnen automatiseren en beveiligingsrisico's die samenhangen met de implementatie van AI kunnen beperken.
We zullen de opkomst zien van platformen en werkwijzen die inzicht en controle bevorderen, waarbij automatisering wordt gecombineerd met inzicht in meerdere instanties om compliance zonder handmatige interventie of hoge instelkosten te waarborgen.
De focus zal liggen op het terugdringen van ongeautoriseerde wijzigingen, het waarborgen van snelheid en veiligheid en het implementeren van kleinere, stapsgewijze wijzigingen en kleine updates om voortdurende verbetering te bereiken.
10 De keuzes van CTO Club voor de beste low-codeplatformen!
Here's my pick of the 10 best software from the 10 tools reviewed.
Clicks on the links below may earn a commission, which supports our independent testing and review of software and services. Learn more about how we stay transparent.
Betere tools voor ontwikkelaarsproductiviteit
De afgelopen jaren hebben CTO's een aantal verschillende tools voor ontwikkelaarsproductiviteit in hun technologiestacks geïntegreerd, en we zullen zien dat meer ontwikkelaarsproductiviteitstools voor verschillende omgevingen verder worden geïntegreerd, waardoor de marktintroductietijd voor ontwikkeling wordt verkort.
Tools voor platformengineering zullen hun toepassingsgebied uitbreiden en verbeteringen aanbrengen op het gebied van schaalbaarheid en monitoring. Interne ontwikkelaarsplatformen (IDP's) zullen naar voren komen als belangrijke versnellers van ontwikkeling, waarmee de belofte van een kortere marktintroductietijd wordt ingelost.
We zullen ook blijven zien dat meer CTO's platformen met weinig code of zonder code implementeren om ontwikkeling te democratiseren (dit is een van de vele voordelen van appbouwers zonder code). LCNC-platformen zullen een aanzienlijke marktgroei doormaken, geavanceerde technologieën zoals AI integreren en zich uitbreiden naar branchespecifieke toepassingen.
We zullen zien dat burgerontwikkelaars nog centraler komen te staan, terwijl AI-functies de integratie met IoT en blockchain zullen verbeteren. De uitdaging zal nu natuurlijk liggen in governance, om de kwaliteit en veiligheid van oplossingen die door burgerontwikkelaars zijn ontwikkeld te waarborgen.
Ontwikkelactiviteiten voor groei
Wanneer CTO's de sterke en zwakke punten van hun huidige technologiestacks evalueren, wordt de behoefte aan een meer samenhangende, toekomstbestendige aanpak duidelijk.
Dit jaar betekent concurrerend blijven dat innovatie en operationele efficiëntie prioriteit krijgen. Dit omvat het adopteren van geavanceerde technologieën zoals GenAI en platformen met weinig code en zonder code en het aanpakken van procesachterstanden door de wijdverbreide status-quovooringenomenheid die de leveringsactiviteiten op de automatische piloot laat verlopen ter discussie te stellen en te corrigeren.
Het komende jaar biedt organisaties de mogelijkheid om procesachterstanden weg te werken en slimmere tools voor beheer van meerdere instanties en beter bestuur te implementeren, zodat compliance en beveiliging behouden blijven.
Door te focussen op platforminzicht, gestroomlijnde werkstromen en schaalbare activiteiten kunnen CTO's ervoor zorgen dat hun technologiestacks goed zijn gepositioneerd om wendbaarheid en innovatie te bevorderen.
Abonneer je op de nieuwsbrief van The CTO Club voor meer inzichten in technologiestacks.
