Hoe je DevOps een boost geeft om de time-to-market te verkorten

Onderzoeken binnen de sector - uitgevoerd door partijen variërend van McKinsey tot onafhankelijke leveranciers - suggereren dat zeer gespecialiseerde ontwikkelaars ergens tussen 17% en meer dan 30% van hun tijd vastzitten aan taken met een lage waarde en vervelende werkzaamheden die geen gebruikmaken van hun expertise.

Deze verkeerde inzet van talent leidt ertoe dat ontwikkelaars veel tijd besteden aan alledaags, repetitief werk in plaats van hun probleemoplossende vaardigheden toe te passen op het creëren van innovatieve oplossingen. Deze inefficiëntie, in combinatie met rigide releaseschema's, zorgt voor een perfecte storm van vertragingen en conflicten die de volledige levenscyclus van platformontwikkeling beïnvloeden.

Loskomen van handmatige processen

De opkomst van platformgebaseerde ontwikkeling op bedrijfsplatforms verandert de manier waarop we naar DevOps kijken. Waar traditionele DevOps zich richt op broncode en tekstbestanden, vereist platformontwikkeling een andere aanpak.

Bedrijven moeten nadenken over platformspecifieke DevOps. Traditionele DevOps-hulpmiddelen kunnen niet altijd rechtstreeks worden vertaald naar platformontwikkeling. Het is tijd om na te denken over hoe DevOps-principes kunnen worden toegepast in een platformcontext, waarin de 'code' mogelijk configuraties, werkstromen, invoegtoepassingen, platforms met weinig code en integraties omvat in plaats van traditionele programmeermiddelen.

Hoe pas je DevOps-principes toe in een platformcontext?

Het is belangrijk om rekening te houden met consistentie tussen instanties: bij platformontwikkeling is het cruciaal om consistentie tussen verschillende instanties (ontwikkeling, test, productie) te behouden. In tegenstelling tot traditionele omgevingen, waar codeopslagplaatsen voor consistentie zorgen, kunnen platforminstanties aanzienlijk van elkaar afwijken. 

Het implementeren van robuuste beheermethoden voor instanties is essentieel om DevOps-principes in deze context te handhaven. Door geavanceerde automatisering te benutten en flexibelere releasestrategieën toe te passen, verhogen deze bedrijven niet alleen de productiviteit van ontwikkelaars, maar versnellen ze ook de tijd tot marktintroductie voor kritieke bedrijfsapplicaties.

Naarmate ondernemingen hun gebruik van platforms uitbreiden, wordt schaalbaarheid cruciaal. DevOps-praktijken moeten aandacht besteden aan het efficiënt beheren en implementeren op meerdere instanties.

Deze verschuiving heeft gevolgen die verder reiken dan alleen IT-efficiëntie. Ze maakt een nieuw tijdperk van wendbaarheid in de ontwikkeling van bedrijfssoftware mogelijk, waarin professionele ontwikkelaars en ontwikkelaars uit de business kunnen bijdragen aan innovatie zonder te worden gehinderd door technische overhead.

De platformpijplijn automatiseren

Bedrijven moeten ook prioriteit geven aan het automatiseren van werkstromen voor platforms. Hoewel automatisering een kernprincipe van DevOps is, ziet dit er bij platformontwikkeling anders uit. Het is belangrijk om te focussen op het automatiseren van platformspecifieke taken, zoals configuratiewijzigingen, gegevens-/updatemigraties en het klonen van instanties, in plaats van platformbronnen in traditionele DevOps-toolsets te dwingen.

Het versnellen van de tijd tot marktintroductie vereist automatisering en een gestructureerde aanpak voor softwarereleases. Het implementeren van effectieve praktijken voor releasebeheer zorgt ervoor dat elke implementatie soepel en tijdig verloopt en aansluit bij de bedrijfsdoelstellingen

Continue integratie en levering voor platforms moeten eveneens een belangrijke overweging zijn. CI/CD in een platformcontext omvat vaak niet het samenvoegen en implementeren van code. Het vereist het synchroniseren van configuraties/instanties, het testen van integraties en het waarborgen van integriteit en overeenkomst tussen instanties. 

Governance en naleving zijn eveneens cruciaal. Naarmate ondernemingen meer op platforms vertrouwen voor kritieke activiteiten, worden het handhaven van governance en naleving steeds complexer. DevOps-praktijken moeten robuuste auditsporen en toegangscontroles omvatten die specifiek zijn voor platformontwikkeling.

Bedrijven moeten ook de vaardigheidskloof zien te overbruggen. Er is een groeiende behoefte aan professionals die zowel DevOps-principes als specifieke DevOps-platforms voor ondernemingen begrijpen. Dit vormt zowel een uitdaging als een kans voor organisaties en individuen.

Door DevOps-principes aan te passen aan platformgebaseerde ontwikkeling, kunnen ondernemingen hun digitale transformatie versnellen, de consistentie binnen hun technologiestrategie verbeteren en sneller waarde leveren aan klanten. De sleutel is te begrijpen dat de principes weliswaar hetzelfde blijven, maar dat de implementatie moet worden afgestemd op de unieke kenmerken van platformontwikkeling.

De toekomst van DevOps

Naarmate de vraag naar aangepaste bedrijfsapplicaties blijft groeien, zal het vermogen om complexe platformomgevingen efficiënt te beheren waarschijnlijk een belangrijke onderscheidende factor worden voor bedrijven in alle sectoren. 

Om deze problemen aan te pakken, hebben DevOps-specialisten beter beheer van instanties nodig om vertragingen weg te nemen, de ontwikkelaarscapaciteit te vergroten en ontwikkel- en releaseprocessen te stroomlijnen. Dankzij mogelijkheden voor releases op aanvraag kunnen updates, functies en zelfs volledige apps op elk moment worden geïmplementeerd.

Het toevoegen van automatisering binnen platforms kan ook helpen handmatige implementatie en probleemoplossing overbodig te maken, waardoor de ontwikkelaarscapaciteit toeneemt—waaronder die van burgerontwikkelaars. 

Uiteindelijk kunnen DevOps-teams, als ze het beheer van instanties goed weten in te richten, de optimalisatie van implementatie en releases ondersteunen, processen stroomlijnen, fouten tot een minimum beperken en de tijd tot marktintroductie versnellen.

Abonneer je op de nieuwsbrief van The CTO Club voor meer DevOps-tools, tips en beste praktijken.