I programvare trenger du solid kvalitetsplanlegging for å lansere gode produkter og tjenester. Uten dette åpner du døren for en rekke problemer som kan bli kostbare for selskapets bunnlinje og omdømme.
Dårlig kvalitetsplanlegging eller mangel på en kortfattet plan fører til forsinkelser i produksjon og lansering, budsjettoverskridelser og en svekket forretningsmessig omdømme. Hvis du leder kvalitetssikringsteamet, bør du alltid spørre:
- Hvordan kan vi forbedre effektiviteten i QA?
- Hvordan sikrer vi at alle funksjoner og krav blir oppfylt?
Kvalitetsplanlegging vil hjelpe deg med å besvare disse spørsmålene.
Å lete etter feil som skader et produkt, er ingen enkel oppgave. Testing for å sikre at alt fungerer som det skal og yter sitt fulle potensial, er hovedoppgaven din.
I tillegg til programvaretesting kan du imidlertid få muligheten til å foreslå nye designelementer som kan gjøre et produkt bedre. Dette kommer i andre rekke og er ikke like kritisk, spesielt hvis det finnes stramme budsjettrammer og tidsfrister. I så fall bør disse tingene noteres for å bli håndtert senere.
Når det er sagt, bør planen for programvarekvalitetsstyring omfatte avansert kvalitetsplanlegging, selv om den presenteres på ulike tidspunkter, for å vise forskjellen mellom planlagt og faktisk ytelse.
4 tips for kvalitetsplanlegging i programvare
Have an account? Log In
1. Tidsplaner er avgjørende
Alle arbeider i ulikt tempo, men kvalitetsplanlegging må inneholde tydelige tidsfrister fastsatt av teamet. Du kan ikke arbeide med prosedyrene og metodene dine etter din egen tidsplan. Hele produktteamet vil ha meninger om hvilket tidspunkt som fungerer best for alle involverte. Det er ikke greit å kunngjøre en forventet lanseringsfrist for så å oppdage at kvalitetssikringen ligger etter fordi kalenderen ikke er sjekket.
Vær oppmerksom på driftsstans, som helligdager eller helger, samt teamets arbeidstidsplan. Hvis du har mer enn ett produkt som venter på kvalitetssikring, må du sørge for at det er nok tid tilgjengelig til å gjøre jobben grundig og nøyaktig. Gjennomføringstiden bør være rimelig. Sørg for at tidsplanene er tydelige for alle involverte, særlig QA-teamet ditt.
2. QA-oppgaver trenger en ansvarlig person
Disse oppgavene varierer avhengig av selskapets størrelse. Ved å bruke avansert produktkvalitetsplanlegging vet du hva som kommer, og du kan ha teamet klart før produktet ankommer. Enten én person utfører QA i selskapet ditt eller det er et helt team, må alle kjenne planen for at arbeidet skal kunne utføres effektivt.
Fastslå hvem som er ansvarlig for hva, og hvilke tidsfrister de har. Dette er viktig i små selskaper, ettersom det er færre personer til å dele arbeidsmengden, noe som betyr at tidsfrister og QA-oppgaver må være tydelige og respekteres. Få personer betyr begrenset fleksibilitet. Oppgavene må samsvare ikke bare med teamets kalender, men også med arbeidstidsplanen til den tildelte personen.
3. Dokumenter, dokumenter, dokumenter
Skriv ned alt. Planlegging av kvalitetskontroll må omfatte et verktøy som gjør det enkelt for teamet å registrere feil på en enkel, helhetlig og enhetlig måte. Å bruke et regneark er en enkel måte å gjøre dette på. Det gir fleksibilitet til ikke bare å registrere feil, men også å komme med anbefalinger om endringer. Du ønsker at disse listene skal være tydelige, slik at andre enkelt kan håndtere dem gjennom tilbakemeldinger.
Ved å bruke et regneark kan QA-teamlederne gå gjennom alles innspill og sørge for at det ikke finnes overflødige kommentarer. Problemene grupperes etter behov, og notatene er enkle å forstå.
4. Arbeid i runder
Når kvalitetsplanleggingen utarbeides, bør QA ha et fast antall runder for gjennomgang og revisjon. Den første runden er den mest kritiske, ettersom den ser nærmere på produktets minste detaljer. Hver del prøves og testes grundig. Når denne første runden er fullført og feilene er rettet, tester teamet produktet på nytt for å sikre at feilene ikke dukker opp igjen, før de går videre til neste runde. Den siste runden bør innebære en grundig test av alle aspekter ved produktet, med en endelig bekreftelse på at alle feil er håndtert.
More Articles
Skuddsikker sjekkliste for kvalitetsplanlegging
Start:
- Bygg QA-teamet.
- Fastsett QA-prosessen.
- Velg hvordan teamet skal registrere datainnsamlingen (dokumentplanlegging).
Oppstart:
- Fastsett prosjektets QA-tidsplan, som tar hensyn til tidsplanen for produktlanseringen.
- Navngi teammedlemmene. Uansett hvor stort teamet er, er tilgjengelighet og arbeidsmengde avgjørende for å sikre at tidsplanene kan overholdes uten unødig press.
Før lansering (implementering):
- Start testrundene. Den første runden bør være grundig og detaljert – kontroller alt to og tre ganger.
- Sørg for at alle feil registreres i verktøyet du har valgt for dokumentasjon.
- Noter eventuelle anbefalinger for fremtidige diskusjoner og endringer.
- Gå gjennom listene over feil og anbefalinger for å eliminere gjentatte kommentarer og sikre at notatene er tydelige for teamet som skal rette feilene.
- Gjennomfør runde 2 og 3 for å teste tidligere feil og utføre den endelige godkjenningen.
Etter lansering (vurdering):
- Innhent tilbakemeldinger fra brukere, salgsteamet og andre interessenter.
- Diskuter de neste trinnene for å implementere tilbakemeldingene etter behov, og se på anbefalingene for fase to som kom frem i de første testrundene.
Avsluttende tanker
Kvalitetsplanlegging er avgjørende for at et produkt skal lykkes, uansett bransje. Bransjer endrer seg etter hvert som ny testteknologi blir tilgjengelig og innovative produkter kommer på markedet. Ved å holde deg oppdatert sikrer du at QA-en din er bunnsolid.
Meld deg på nyhetsbrevet vårt hos The QA Lead eller følg andre QA-eksperter og influencere for å holde deg oppdatert.
