DevOps vs Agile: Somiglianze e Differenze
Agile e DevOps sono differenti in quanto Agile si concentra maggiormente sull'approccio allo sviluppo e alla consegna del software, mentre DevOps si focalizza sul deployment continuo del software. Tuttavia, queste due metodologie hanno anche molti punti in comune, quindi esploriamole insieme.
Il confronto tra Agile e DevOps è frequente, ma la differenza fondamentale risiede nei rispettivi ambiti di interesse e nelle metodologie. Agile è una filosofia centrata sull'approccio allo sviluppo e alla consegna del software, con enfasi sul progresso iterativo e la collaborazione. Al contrario, DevOps riguarda più il deployment continuo del software, utilizzando strumenti moderni e processi automatizzati per rendere più snella ed efficiente l'implementazione del codice.
Le crescenti richieste di digitalizzazione, unitamente alle preoccupazioni sempre maggiori in materia di sicurezza dei dati, hanno aumentato le pressioni sui team di sviluppo software in tutto il mondo. Clienti e stakeholder si aspettano che i team di sviluppo facciano di più con meno risorse, riducendo inoltre il time to market dei prodotti tecnologici.
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In questo contesto, scegliere le metodologie di sviluppo software corrette è fondamentale per il successo. Di fronte a due metodologie di spicco come DevOps e Agile, i CTO possono chiedersi se sostenere l'una o l'altra porterà a risultati di business migliori.
Similarità tra metodologia Agile e DevOps
Lo sviluppo software è cresciuto esponenzialmente negli ultimi anni. Secondo dati pubblicati da IBISWorld, i ricavi sono aumentati del 3,1% tra il 2018 e il 2023 — anche mentre i ricavi in molti altri settori erano in difficoltà.
Se stai cercando di decidere tra un approccio Agile o metodologie DevOps per il tuo workflow di sviluppo software, comprendere dove si trovano i punti in comune tra queste due opzioni è essenziale.
Comprendere la metodologia Agile
Le pratiche Agile sono rilevanti sia per lo sviluppo sia per la gestione dei progetti. Se implementate correttamente, possono portare benefici complessivi ai team tecnici, ai dipartimenti e all'intera organizzazione.
Panoramica dei principi Agile
Agile si basa su una serie di valori e principi chiave. I quattro valori fondamentali di Agile sono:
- Individui e interazioni. Agile dà priorità alle persone coinvolte, inclusi i membri del team e i clienti, rispetto a processi e strumenti. Include cicli di feedback organici, retrospettive e riunioni standup per affrontare le esigenze degli individui durante il processo.
- Software funzionante. L'obiettivo principale di Agile è consegnare software funzionante velocemente, e i risultati sono prioritari rispetto alla documentazione esaustiva.
- Collaborazione col cliente. Agile, per sua natura, è un processo collaborativo. Funziona bene per i team interni e le partnership solide, in parte perché la collaborazione ha la precedenza su una rigida negoziazione contrattuale.
- Risposta al cambiamento. I team Agile sono flessibili. Sono pronti a rispondere velocemente ai cambiamenti, piuttosto che attenersi a una roadmap o a un piano che potrebbe non essere più pertinente.
Oltre ai quattro valori, 12 principi dal Manifesto Agile aiutano a governare il funzionamento di questa metodologia. Questi principi includono:
Soddisfazione del cliente grazie a una consegna anticipata e continua | Dare priorità alla consegna continua di software di valore per soddisfare il cliente. |
| Accogliere il cambiamento | Accettare cambiamenti nei requisiti, anche in fase avanzata di sviluppo, per offrire al cliente un vantaggio competitivo. |
| Consegna frequente di software funzionante | Il software funzionante viene consegnato spesso, preferibilmente in tempi più brevi. |
| Collaborazione tra stakeholder aziendali e sviluppatori | Incoraggiare una stretta cooperazione giornaliera tra persone di business e sviluppatori |
| Motivare le persone | Costruire progetti attorno a persone motivate e avere fiducia che portino a termine il lavoro. |
| Conversazione faccia a faccia | Valorizzare la conversazione faccia a faccia come metodo più efficiente ed efficace di trasmissione delle informazioni. |
| Software funzionante come principale misura di progresso | Considerare il software funzionante come principale misura del progresso. |
| Sviluppo sostenibile | Promuovere uno sviluppo sostenibile e permettere a sponsor, sviluppatori e utenti di mantenere un ritmo costante indefinitamente. |
| Attenzione continua all'eccellenza tecnica | Mantenere costantemente l'attenzione per l'eccellenza tecnica e per il buon design al fine di aumentare l'agilità. |
| Semplicità | Massimizzare la quantità di lavoro non svolto e concentrarsi sulla semplicità. |
| Team auto-organizzati | Incoraggiare le migliori architetture, requisiti e design a emergere da team auto-organizzati. |
| Riflessione e adattamento regolari | A intervalli regolari, il team riflette su come diventare più efficace, sintonizza e adatta di conseguenza i propri comportamenti. |
I principi dell'Agile favoriscono una comunicazione continua e la qualità all'interno del processo. Includono anche indicazioni per azioni rapide, come la consegna di software funzionanti in tempi brevi e l'utilizzo delle retrospettive per riflettere sul processo e sui risultati.
L'agilità è fondamentale nella trasformazione della gestione dell'incertezza nei progetti tecnologici.
Demistificare DevOps
La cultura DevOps utilizza spesso molti acronimi e termini tecnici, quindi superficialmente può sembrare molto più complessa dell'Agile. Sebbene i team DevOps possano attraversare processi e fasi che i team Agile saltano, gli obiettivi finali di entrambi i processi sono creare nuovi prodotti, implementare miglioramenti e collaborare efficacemente con team interfunzionali all'interno dell'azienda.
I concetti fondamentali di DevOps
Le pratiche DevOps spesso seguono il framework CALMS. CALMS è l'acronimo di Cultura, Automazione, Lean, Misurazione e Condivisione. Questi possono essere considerati alcuni dei concetti fondamentali di DevOps.
- Cultura – L'utilizzo degli strumenti DevOps senza un reale coinvolgimento e attenzione al cambiamento nei processi tecnologici porta a pochi risultati. Perché DevOps funzioni, i cambiamenti operativi nei processi IT devono diventare la norma e tutti gli stakeholder dell'azienda devono comprendere come questi cambiamenti possano migliorare i risultati tecnici.
- Automazione – L'automazione riduce il lavoro noioso e ripetitivo, permettendo alle risorse tecniche di dedicarsi allo sviluppo di soluzioni creative.
- Lean – I team DevOps cercano opportunità di miglioramento continuo attraverso tutti i processi e le attività. Accettano che il fallimento faccia parte del percorso e apprendono dagli insuccessi per migliorare i risultati futuri.
- Misurazione – Il miglioramento continuo richiede dati da analizzare. I team DevOps si concentrano su indicatori chiave di performance e altre metriche che aiutano a guidare le decisioni nel lavoro quotidiano.
- Condivisione – Una solida cultura DevOps prevede la condivisione della responsabilità e della rendicontazione sulle soluzioni con l'intera azienda. Spesso, in queste strutture, gli sviluppatori continuano a mantenere il prodotto anche successivamente.
Il ruolo di DevOps nelle operazioni e nell'infrastruttura
DevOps funziona per snellire i processi e favorire l'integrazione e la consegna continue. In teoria, questi sono gli stessi obiettivi dell'Agile. Tuttavia, DevOps agisce secondo un approccio più strutturato che i team operativi di grandi aziende possono prevedere e comprendere meglio.
Agile vs. DevOps: Qual è la differenza?
Sebbene gli obiettivi complessivi possano essere gli stessi, i team Agile e i team DevOps non operano nello stesso modo. Esistono differenze fondamentali nella gestione di questi gruppi di sviluppo e nel loro modo di lavorare all’interno delle organizzazioni aziendali.
Approccio allo Sviluppo Software
Forse la differenza più significativa risiede nello sviluppo iterativo di Agile rispetto alla consegna continua di DevOps.
L’Approccio Iterativo di Agile
L’approccio basato su sprint e la flessibilità dello sviluppo software Agile danno priorità al feedback dei clienti e consentono tempi di sviluppo complessivi più brevi. Gli sviluppatori Agile iterano costantemente per migliorare le soluzioni nel tempo, sia che il software sia sviluppato tramite piattaforme low code che con metodi più tradizionali. Ogni sprint può portare a un incremento del prodotto potenzialmente rilasciabile, favorendo così la soddisfazione e il coinvolgimento continuo dei clienti o degli stakeholder.
Un esempio di successo Agile viene da CISCO – utilizza un "team di team" per supportare rilasci Agile a livelli. CISCO adotta la metodologia Agile per gestire progetti, creare nuove funzionalità e lanciare correzioni di errori.
La Consegna Continua di DevOps
I team DevOps lavorano tramite integrazione continua e consegna continua per abbreviare il ciclo di vita dello sviluppo del sistema o del software senza incidere sulla qualità delle consegne. Eseguono la fusione automatica del codice nel prodotto principale senza attendere date di rilascio importanti. Questo consente aggiornamenti continui e riduce le problematiche di integrazione che si verificano con gli aggiornamenti maggiori.
Gli strumenti di consegna continua adottano questo processo, distribuendo automaticamente il codice negli ambienti di test e produzione adeguati. La consegna può avvenire secondo una pianificazione prestabilita, ad esempio settimanale. In molte aziende, la consegna continua viene effettuata durante gli aggiornamenti di sistema notturni. La distribuzione continua può semplificare ulteriormente le integrazioni: in questo caso, gli aggiornamenti sono resi disponibili direttamente a clienti o utenti finali subito dopo i test automatici.
La capacità di fornire aggiornamenti in tempo reale a centinaia di migliaia di clienti che usano AWS è fondamentale per il successo del gigante digitale, e spesso tocca a complessi processi di test automatici bloccare la distribuzione in caso di errore critico.
Struttura del Team e Collaborazione
La modalità con cui vengono strutturati i team — e come lavorano con gli altri all’interno dell’azienda — cambia in base al modello scelto.
Dinamiche dei Team Agile
I team Agile sono generalmente composti da sviluppatori, scrum master e product owner. Operano tramite standup continui e riunioni regolari e possono usare strumenti come le kanban board per gestire i compiti. Normalmente i team Agile sono piccoli e cross-funzionali; spesso si autogestiscono nel contesto dei propri ruoli e responsabilità. Ogni membro o il gruppo può prendere decisioni di progetto o cambiare focus senza che arrivino raccomandazioni specifiche dalla leadership.
Ogni team Agile può essere responsabile di un progetto specifico o persino di un obiettivo particolare all’interno di un prodotto più ampio. Possono anche passare da un’attività all’altra, agendo talvolta come "squadra di pronto intervento" tecnica, senza vedere l’intero ciclo di vita di un software.
Focus dei Team DevOps
Al contrario, i team DevOps sono spesso responsabili dell'intero ciclo di vita dello sviluppo software. Possono continuare a supportare i prodotti anche dopo il loro rilascio. I team includono risorse di sviluppo, QA, operazioni IT e sicurezza, con una collaborazione molto più intensa tra team e dipartimenti rispetto all’Agile.
Mentre i team Agile misurano il successo nella consegna di software funzionante, i team DevOps utilizzano metriche prestazionali, come il lead time dei cambiamenti e la frequenza di deploy, per valutare il successo.
Agile e DevOps: complementari o in conflitto?
Spesso, l’ottimizzazione dei processi di sviluppo software e l’utilizzo delle risorse del team richiedono un approccio ibrido. In questi casi, i CTO potrebbero voler adottare DevOps come pratica generale e applicare metodi Agile all’interno di quel framework per soddisfare esigenze di sviluppo rapido o cambiamenti di focus.
Ad esempio, potresti adottare una cultura DevOps ma, al suo interno, avere uno speciale team di progetto Agile. Puoi usare questo team per rispondere a necessità nuove o particolari che emergono durante l’anno e che non sono in linea con la roadmap DevOps.
Dove andare da qui
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