On jälleen se aika vuodesta, jolloin teknologiajohtajat voivat arvioida, kuinka hyvin heidän teknologiaympäristönsä ovat vastanneet liiketoiminnan muutoksen haasteisiin ja onko niillä uuden vuoden koittaessa tarvittavat valmiudet toimia optimaalisesti ja ottaa uudet teknologiat saumattomasti käyttöön.
Yritykset ovat vuosien ajan keskittyneet infrastruktuurin kriittisiin kerroksiin, kuten pilvipalveluihin, laitteistoihin ja virtualisointiin, sekä huolehtineet hyvän tiedonhallinnan ja yrityksen tietohallinnon perusasioista.
Tulemme näkemään enemmän koodittomia GenAI-tarjoomia, jotka vahvistavat kansalaiskehittäjien liikettä. Yritykset jatkavat näiden tarjontojen käyttöönottoa ja auttavat käyttäjiä automatisoimaan prosesseja sekä luomaan koodia helposti. Nämä ratkaisut ja muut vähäkoodisen kehityksen alustat nopeuttavat ohjelmistokehitystä ja parantavat tuottavuutta koko alustalla.
Ilman parempaa kehitystoimintojen hallintaa todellisuus on kuitenkin se, että monilla yrityksillä on vaikeuksia hyödyntää vähäkoodisten alustojen hyötyjä. Kun ne yrittävät hyödyntää GenAI:ta ja saada siitä sijoitetulle pääomalle tuottoa, monet joutuvat prosessivelan vuoksi kasvavan työjononsa vangiksi ja ymmärtävät, etteivät niiden toimitustoiminnot pysty tukemaan pyrkimyksiä olla aidosti innovatiivisia tekoälyn avulla.
Yritykset joutuvat vaikean päätöksen eteen. Jos ne eivät löydä oikeita ratkaisuja toimitustoimintojensa optimointiin ja prosessivelkansa purkamiseen, niiden on valittava, luopuvatko ne joistakin työjonossa olevista projekteista voidakseen tarttua tekoälyn mahdollisuuksiin vai kasvattavatko työjonojaan entisestään.
Liiketoiminnan muutosta ohjaava teknologiaympäristö
Kun arkkitehtuuri on pieni, ketteryys on helppo säilyttää, ja alustat ovat korvaamattomia, koska ne auttavat organisaatioita skaalautumaan ja toimittamaan merkittäviä tuotepäivityksiä useammin. Skaalautuvuus johtaa kuitenkin usein useiden alustainstanssien ja eri osastojen sovellusomistajien lisääntymiseen, mikä luo monimutkaisuutta, jota on vaikea seurata ja vielä vaikeampi optimoida.
Useiden alustainstanssien hallinnasta on tullut organisaatioille kriittinen haaste niiden teknologiaympäristöjen kasvaessa. Monet lähestyvät instanssien hallintaa edelleen samalla tavalla kuin palvelimia hallittiin ennen pilvipalveluiden aikakautta – yksittäin ja erillään toisistaan.
Tämä pirstaleinen lähestymistapa aiheuttaa pitkiä viiveitä kehitysputkissa tai, mikä pahempaa, prosessivelasta johtuvan työjonon, joka on niin ylivoimainen, että se estää innovoinnin. Vaikka alustat esimerkiksi tuovat nopeasti markkinoille uusia tekoälyominaisuuksia, monet organisaatiot ovat niin kuormittuneita nykyisistä projektitöistään, että niiden on lykättävä mullistavien ominaisuuksien käyttöönottoa.
Useiden instanssien hallinnasta – käytännöstä, jossa useita alustainstansseja hallinnoidaan ja koordinoidaan – on tullut välttämätöntä tehokkaan toiminnan varmistamiseksi ServiceNow’n kehitys-, testaus- ja tuotantoympäristöissä.
Tulemme jatkossakin näkemään ServiceNow-ympäristöjen monimutkaistuvan yrityksissä. Teknologiajohtajat tarvitsevat työkaluja, jotka tarjoavat tämän teknologiainfrastruktuurin ”yhden näkymän”. He tarvitsevat ratkaisuja, jotka tarjoavat kattavan valvonnan ja seuraavat instanssien välisiä eroja, käytöstä poistettuja sovelluksia ja mahdollisia integraatiopisteitä.
Hybridipilviratkaisujen käyttöönotto seuraavan sukupolven LLM- ja tekoälyalustoja varten jatkaa kasvuaan vuonna 2025. Odotan hybridipilviratkaisujen laajempaa käyttöönottoa. Niissä yhdistyvät julkisten ja yksityisten pilvipalveluiden parhaat ominaisuudet, ja samalla ne mahdollistavat tietojen ja sovellusten saumattoman jakamisen.
Moniulotteinen pilvistrategia (alustan joidenkin osa-alueiden yhteisylläpito) on teknologiajohtajan tekoälystrategian perusta, kun tekoälyä otetaan käyttöön ja integroidaan organisaatioiden eri osastoilla. Esimerkiksi hankintaosastot voivat ja niiden pitäisi ottaa tekoälyteknologia käyttöön, mutta käytettävien tekoälytyökalujen valinta on vasta ensimmäinen askel – todellisen sijoitetun pääoman tuoton tuovat työkalujen integrointi ja koordinointi.
Odotan myös, että kaikenkokoisten yritysten teknologiajohtajat ottavat käyttöön tekoälyagentteja.
Tekoälyohjattu hallinto ja vaatimustenmukaisuus
Tekoälyn yleistyessä tarvitaan kipeästi vankkoja hallintokehyksiä. Vähäkoodiset ja koodittomat kehitysalustat ovat kehittyneet huomattavasti useiden liiketoiminnan työnkulkujen yhdistämisessä ja automatisoinnissa. Todellisuudessa monet näitä alustoja käyttävät organisaatiot eivät kuitenkaan vieläkään täytä hallintoa, vaatimustenmukaisuutta ja vastuuvelvollisuutta koskevia vaatimuksia.
Kun suuressa yrityksessä kysytään, ”kenellä on lupa tehdä mitä?”, vastaukset voivat vaihdella suuresti. Tämä aiheuttaa epäselvyyttä käyttöönoton työnkulkujen ja ohjelmistokehityksen elinkaaren valvonnassa ja käyttöoikeuksissa.
Vaatimustenmukaisuuden ylläpitäminen useissa instansseissa voi vaikeutua ilman selkeää näkyvyyttä ja hallintaa, mikä lisää tietoturva- ja sääntelyrikkomusten riskiä. Uutena vuonna näemme yritysten alkavan lähestyä hallintaa strategisemmin ja ottavan käyttöön teknologiaa, joka hyödyntää automatisoitua lähestymistapaa mahdollistaakseen sujuvan päätöksenteon määriteltyjen rajojen puitteissa.
Edistyksellisimmät organisaatiot investoivat työkaluihin, jotka voivat seurata ja dokumentoida muutoksia teknologiaympäristöissä, automatisoida vaatimustenmukaisuusprosesseja ja lieventää tekoälyn käyttöönottoon liittyviä tietoturvariskejä.
Näemme alustojen ja käytäntöjen yleistyvän. Ne edistävät näkyvyyttä ja hallintaa yhdistämällä automaation useiden instanssien näkyvyyteen, jotta vaatimustenmukaisuus voidaan varmistaa ilman manuaalisia toimenpiteitä tai korkeita käyttöönottokustannuksia.
Keskiössä ovat luvattomien muutosten vähentäminen, nopeuden ja turvallisuuden yhdistäminen sekä pienempien, vaiheittaisten muutosten ja vähäisten päivitysten käyttöönotto jatkuvan parantamisen saavuttamiseksi.
10 CTO Clubin valinnat parhaille vähäkoodialustoille!
Paremmat työkalut kehittäjien tuottavuuteen
Viime vuosien aikana teknologiajohtajat ovat integroineet teknologiapinoihinsa useita erilaisia kehittäjien tuottavuustyökaluja, ja näemme yhä useampien eri ympäristöissä toimivien kehittäjien tuottavuustyökalujen integroituvan paremmin toisiinsa, mikä auttaa lyhentämään kehityksen markkinoilletuloaikaa.
Alusta-arkkitehtuurin työkalut laajentavat soveltamisalaansa ja parantavat skaalautuvuutta sekä valvontaa. Sisäiset kehittäjäalustat (IDP) nousevat keskeisiksi mahdollistajiksi kehityssyklien nopeuttamisessa ja nopeamman markkinoilletuloajan lupauksen lunastamisessa.
Yhä useampien teknologiajohtajien nähdään myös ottavan käyttöön vähäkoodisia/koodittomia alustoja kehityksen demokratisoimiseksi (tämä on yksi monista koodittomien sovellusten rakennustyökalujen hyödyistä). Vähäkoodiset/koodittomat alustat kasvavat merkittävästi markkinoilla, integroivat kehittyneitä teknologioita, kuten tekoälyä, ja laajentuvat toimialakohtaisiin sovelluksiin.
Kansalaiskehittäjistä tulee entistä keskeisempiä, ja tekoälypohjaiset ominaisuudet parantavat integraatiota esineiden internetiin ja lohkoketjuun. Haasteena on tietenkin hallinta, jolla varmistetaan kansalaiskehittäjien luomien ratkaisujen laatu ja turvallisuus.
Kehitystoiminnot kasvun tukena
Kun teknologiajohtajat arvioivat nykyisten teknologiapinojensa vahvuuksia ja heikkouksia, tarve yhtenäisemmälle ja tulevaisuudenkestävälle lähestymistavalle käy ilmeiseksi.
Tänä vuonna kilpailukykyisenä pysyminen tarkoittaa innovoinnin asettamista etusijalle yhdessä operatiivisen tehokkuuden kanssa. Tähän kuuluu kehittyneiden teknologioiden, kuten generatiivisen tekoälyn, vähäkoodisten ja koodittomien sovellusten rakennustyökalujen, käyttöönotto sekä prosessivelan käsittely haastamalla ja korjaamalla toimitustoimintoja autopilotilla ohjaava laajalle levinnyt vallitsevan tilanteen vinouma.
Tuleva vuosi tarjoaa organisaatioille mahdollisuuden purkaa prosessivelkaa ja ottaa käyttöön älykkäämpiä työkaluja useiden instanssien hallintaan sekä parempaan hallintoon, jotta vaatimustenmukaisuus ja turvallisuus voidaan säilyttää.
Keskittymällä alustan näkyvyyteen, sujuviin työnkulkuihin ja skaalautuviin toimintoihin teknologiajohtajat voivat varmistaa, että heidän teknologiapinonsa ovat hyvässä asemassa ketteryyden ja innovoinnin edistämiseksi.
Tilaa The CTO Clubin uutiskirje saadaksesi lisää näkemyksiä teknologiapinosta.
