DevOps frente a Ágil: similitudes y diferencias
Ágil y DevOps son diferentes en que ágil se centra más en el enfoque del desarrollo y la entrega de software, mientras que DevOps se enfoca en la implementación continua del software. Sin embargo, estas dos metodologías también tienen mucho en común, así que vamos a explorarlas.
Ágil frente a DevOps es un tema frecuente, pero la distinción fundamental radica en sus áreas de enfoque y metodologías. Ágil es una filosofía centrada en el enfoque del desarrollo y la entrega de software, que hace hincapié en el progreso iterativo y la colaboración. En cambio, DevOps se ocupa más de la implementación continua del software y utiliza herramientas modernas y procesos automatizados para agilizar y mejorar la eficiencia de la implementación del código.
La creciente demanda de digitalización, en medio de una preocupación cada vez mayor por la seguridad de los datos, ha impuesto cargas a los equipos de desarrollo de software de todo el mundo. Los clientes y las partes interesadas esperan que los equipos de desarrollo hagan más con menos, al tiempo que acortan el tiempo de comercialización de los productos tecnológicos.
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En este entorno, elegir las metodologías de desarrollo de software adecuadas es fundamental para alcanzar el éxito. Al enfrentarse a dos metodologías líderes, DevOps y ágil, los CTO pueden cuestionarse si promover una u otra generará mejores resultados empresariales.
Similitudes entre la metodología ágil y DevOps
El desarrollo de software ha crecido exponencialmente en los últimos años. Según los datos publicados por IBISWorld, los ingresos aumentaron un 3.1% entre 2018 y 2023, incluso cuando los ingresos de muchos otros sectores tuvieron dificultades.
Si estás tratando de decidir entre un enfoque ágil o las metodologías DevOps para tu flujo de trabajo de desarrollo de software, es esencial comprender dónde se cruzan las dos opciones en el diagrama de Venn.
Comprender la metodología ágil
Las prácticas ágiles son relevantes para el desarrollo y la gestión de proyectos. Cuando se implementan adecuadamente, pueden aportar beneficios generales positivos para los equipos técnicos, los departamentos y las organizaciones enteras.
Descripción general de los principios ágiles
Ágil se basa en una serie de valores y principios clave. Los cuatro valores fundamentales de ágil son:
- Individuos e interacciones. Ágil prioriza a las personas involucradas, incluidos los miembros del equipo y los clientes, por encima de los procesos y las herramientas. Incluye ciclos de retroalimentación orgánicos, retrospectivas y reuniones diarias para abordar las necesidades de las personas a lo largo del proceso.
- Software en funcionamiento. El objetivo principal de ágil es entregar rápidamente software en funcionamiento, y los resultados tienen prioridad sobre la documentación exhaustiva.
- Colaboración con el cliente. Por naturaleza, ágil es un proceso colaborativo. Funciona bien para equipos internos y asociaciones sólidas, en parte porque la colaboración tiene prioridad sobre la negociación contractual estricta.
- Respuesta ante el cambio. Los equipos ágiles son flexibles. Están preparados para responder rápidamente a los cambios en lugar de ceñirse a una hoja de ruta o un plan que quizá ya no sea pertinente.
Además de los cuatro valores, 12 principios del Manifiesto ágil ayudan a regir el funcionamiento de esta metodología. Estos principios incluyen:
Satisfacción del cliente mediante la entrega temprana y continua | Dar prioridad a la entrega continua de software valioso para satisfacer al cliente. |
| Aceptar el cambio | Aceptar los cambios en los requisitos, incluso en las últimas etapas del desarrollo, para proporcionar al cliente una ventaja competitiva. |
| Entregar software en funcionamiento con frecuencia | El software en funcionamiento se entrega con frecuencia, con preferencia por plazos más cortos. |
| Colaboración entre las partes interesadas del negocio y los desarrolladores | Fomentar la cooperación estrecha y diaria entre las personas del negocio y los desarrolladores |
| Motivar a las personas | Construir los proyectos en torno a personas motivadas y confiar en que harán el trabajo. |
| Conversación cara a cara | Valorar la conversación cara a cara como el método más eficiente y eficaz para transmitir información. |
| El software en funcionamiento como medida principal del progreso | Considerar el software en funcionamiento como la medida principal del progreso. |
| Desarrollo sostenible | Promover el desarrollo sostenible y permitir que los patrocinadores, desarrolladores y usuarios mantengan un ritmo constante indefinidamente. |
| Atención continua a la excelencia técnica | Prestar atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño para mejorar la agilidad. |
| Simplicidad | Maximizar la cantidad de trabajo que no se realiza y centrarse en la simplicidad. |
| Equipos autoorganizados | Fomentar que las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surjan de equipos autoorganizados. |
| Reflexión y ajuste periódicos | A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más eficaz y, posteriormente, adapta y ajusta su comportamiento en consecuencia. |
Los principios de Ágil respaldan la comunicación continua y la calidad dentro del proceso. También incluyen mandatos para actuar con rapidez, como entregar software funcional en plazos breves y utilizar retrospectivas para reflexionar sobre el proceso y los resultados.
La agilidad es fundamental para transformar la gestión de la incertidumbre en los proyectos tecnológicos.
Desmitificando DevOps
La cultura de DevOps tiende a utilizar muchos acrónimos y términos técnicos, por lo que, en apariencia, puede sonar mucho más compleja que Ágil. Aunque los equipos de DevOps pueden seguir procesos y pasos que los equipos Ágiles omiten, los objetivos últimos de ambos procesos son crear nuevos productos, implementar mejoras y colaborar eficazmente con equipos multifuncionales dentro de la empresa.
Los conceptos fundamentales de DevOps
Las prácticas de DevOps suelen seguir el marco CALMS. CALMS significa Cultura, Automatización, Lean, Medición y Compartición. Estos pueden considerarse algunos de los conceptos fundamentales de DevOps.
- Cultura – Aplicar herramientas de DevOps sin respaldo y sin una disposición al cambio en los procesos tecnológicos sirve de poco. Para que DevOps funcione, los cambios operativos en los procesos de TI deben convertirse en la norma, y las partes interesadas de toda la empresa deben comprender cómo estos cambios pueden mejorar los resultados técnicos.
- Automatización – La automatización reduce el trabajo tedioso y repetitivo y deja libres los recursos técnicos para desarrollar soluciones creativas.
- Lean – Los equipos de DevOps buscan oportunidades de mejora continua en todos los procesos y tareas. Aceptan que el fracaso forma parte del proceso y pueden aprender de los resultados insatisfactorios para mejorar los resultados futuros.
- Medición – La mejora continua requiere datos que se puedan revisar. A los equipos de DevOps les preocupan los indicadores clave de rendimiento y otras métricas, que ayudan a fundamentar sus decisiones de trabajo constantes.
- Compartición – Una cultura sólida de DevOps implica compartir la rendición de cuentas y la responsabilidad de las soluciones con la empresa. A menudo, en estas estructuras, los desarrolladores también se encargan de mantener el producto posteriormente.
El papel de DevOps en las operaciones y la infraestructura
DevOps trabaja para optimizar los procesos y respaldar la integración y la entrega continuas. En teoría, estos son los mismos objetivos que los de Ágil. Sin embargo, DevOps actúa dentro de un enfoque más estructurado que los equipos de operaciones de las empresas más grandes pueden predecir y comprender mejor.
Ágil frente a DevOps: ¿cuál es la diferencia?
Aunque los objetivos generales pueden ser los mismos, los equipos ágiles y los equipos DevOps no funcionan de la misma manera. Existen diferencias fundamentales en cómo se gestionan estos equipos de desarrollo y cómo trabajan dentro de las organizaciones empresariales.
Enfoque del desarrollo de software
Tal vez la diferencia más significativa sea el desarrollo iterativo de la metodología ágil frente a la entrega continua de DevOps.
Enfoque iterativo de la metodología ágil
El enfoque basado en sprints y la flexibilidad del desarrollo de software ágil priorizan los comentarios de los clientes y favorecen plazos generales de desarrollo más cortos. Los desarrolladores ágiles iteran repetidamente para mejorar las soluciones con el tiempo, independientemente de si el software se desarrolla mediante plataformas de código bajo o mediante métodos más tradicionales. Cada sprint de este enfoque puede dar como resultado un incremento de producto listo para entregarse, lo que puede ayudar a mantener la satisfacción y la participación continuas de clientes o partes interesadas.
Un ejemplo de éxito de la metodología ágil proviene de CISCO: utilizan un "equipo de equipos" para respaldar lanzamientos ágiles escalonados. CISCO utiliza la metodología ágil para gestionar proyectos, crear nuevas capacidades y lanzar correcciones de defectos.
Entrega continua de DevOps
Los equipos DevOps trabajan mediante la integración continua y la entrega continua para acortar el ciclo de vida del desarrollo del sistema o del software sin afectar la calidad de las entregas. Fusionan automáticamente el código con el producto principal sin esperar a fechas de lanzamiento importantes. Esto permite mantener las actualizaciones y, al mismo tiempo, reducir los problemas de integración que se producen con las actualizaciones importantes.
Las herramientas de entrega continua siguen este proceso y despliegan automáticamente el código en los entornos de pruebas y producción adecuados. La entrega puede realizarse según un calendario establecido, como semanalmente. En muchas organizaciones, la entrega continua se lleva a cabo durante las actualizaciones nocturnas del sistema. El despliegue continuo puede agilizar aún más las integraciones. En este caso, las actualizaciones se publican para los clientes o usuarios finales inmediatamente después de las pruebas automatizadas.
La capacidad de proporcionar actualizaciones en tiempo real a cientos de miles de clientes que utilizan AWS es fundamental para el éxito del gigante digital, y a menudo corresponde a procesos complejos de pruebas automatizadas detener el despliegue si se produce un fallo crítico.
Estructura y colaboración del equipo
La forma en que se estructuran los equipos —y cómo trabajan con otras personas de la empresa— varía según el modelo que se elija.
Dinámica de los equipos ágiles
Los equipos ágiles suelen estar formados por desarrolladores, maestros de Scrum y propietarios de producto. Trabajan mediante reuniones diarias constantes y reuniones periódicas, y pueden utilizar herramientas como tableros kanban para gestionar las tareas. Normalmente, los equipos ágiles son pequeños y multifuncionales; a menudo se autogestionan dentro del contexto de sus funciones y responsabilidades. Cada miembro del equipo o el grupo puede tomar decisiones sobre el proyecto o cambiar el enfoque sin recomendaciones específicas de la dirección.
Cada equipo ágil puede ser responsable de un proyecto específico o incluso de un área concreta dentro de un producto más grande. También puede pasar de un esfuerzo a otro, actuando a veces como un equipo técnico de respuesta rápida, sin contemplar un ciclo de vida completo del software.
Enfoque del equipo de DevOps
En cambio, los equipos de DevOps suelen ser responsables de todo el ciclo de vida del desarrollo de software. Es posible que continúen brindando soporte a los productos después de su implementación. Los equipos están formados por recursos de desarrollo, control de calidad, operaciones de TI y seguridad, con mucha más colaboración entre equipos y departamentos que en los equipos ágiles.
Mientras que los equipos ágiles miden el éxito por la entrega de software funcional, los equipos de DevOps utilizan métricas de rendimiento, como el tiempo de entrega de cambios y la frecuencia de implementación, para medir el éxito.
Ágil y DevOps: ¿Complementarios o en conflicto?
A menudo, la optimización de los procesos de desarrollo de software y el uso de los miembros del equipo requieren un enfoque híbrido. En estos casos, los CTO pueden querer aprovechar DevOps como una práctica general y utilizar métodos ágiles dentro de ese marco para abordar las necesidades de desarrollo rápido o los cambios de enfoque.
Por ejemplo, es posible que trabajes con una cultura DevOps, pero que dentro de ella tengas un equipo de proyecto ágil especial. Puedes utilizar este equipo para abordar las necesidades cambiantes o especiales que surjan a lo largo del año y que no estén en consonancia con una hoja de ruta de DevOps.
Qué hacer a continuación
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