Vind kampen om AI-talenterne: Dokumenterede strategier for CTO’er til at sikre og styrke de bedste

Midt i den hurtige digitalisering og kapløbet om at etablere en konkurrencedygtig AI-strategi er der en rasende talentkrig, som holder CTO'er vågne om natten.

I denne artikel vil jeg dele måder, hvorpå teknologiledere kan få overtaget på dette konkurrenceprægede arbejdsmarked.

Styrk arbejdsgiverbrandet

Teknologiprofessionelle tiltrækkes af virksomheder, der stemmer overens med deres værdier, tilbyder udfordrende projekter og giver muligheder for udvikling. Det kan gøre en betydelig forskel i forhold til at tiltrække talent at fremhæve, hvordan organisationens vision, kultur og praksis er forpligtet på innovation og forankret i et overordnet formål.

Historiefortælling og fremvisning af projekter, der demonstrerer teknologiteamets indvirkning, samt publicering af indhold (blogs, podcasts, videoer), der fremhæver den teknologiske ledelses førende position i virksomheden, hjælper med at skabe kontakt til talenter.

Udvid talentpuljen

Der kan være behov for mere end traditionelle rekrutteringsmetoder for at finde de bedste talenter. CTO'er skal udforske utraditionelle veje for at få adgang til en mangfoldig og global arbejdsstyrke.

Fjernarbejdsmodeller har udvidet virksomhedernes mulighed for at ansætte talenter over hele verden, og det er afgørende at omfavne og mestre modellens dynamik for at løse talentmanglen.

Virksomheder kan udnytte AI-drevne rekrutteringsværktøjer til at gennemgå bredere kandidatdatabaser for at identificere potentiale og kompetencer og prioritere kandidatsøgningen ud over traditionelle krav baseret på uddannelsesgrader. 

Et stadig mere konkurrencepræget arbejdsmarked for maskinlæringsingeniører (ML), især siden ChatGPT blev lanceret, understreger behovet for, at teknologiledere gentænker deres tilgang.

Brancheindsigt fra Dr. Ximena Hartsock, grundlægger af BuildWithin

“CTO’er, der har svært ved at finde og tiltrække ML-talenter, leder måske de forkerte steder. De bedste ML-ingeniører arbejder ikke nødvendigvis i teknologivirksomheder. Mange arbejder på universiteter og i forskningsinstitutioner. CTO’er, der vil nå dem, skal engagere sig i forskningsmiljøet, være medforfattere til og offentliggøre forskningsartikler samt deltage i akademiske konferencer.

 

For forskere er den private sektor spændende, fordi det er en mulighed for at føre deres forskning ud i livet, men den indebærer også risiko og usikkerhed, især for professorer med fastansættelse eller sikker forskningsfinansiering. For at tiltrække disse forskere skal virksomheder tilbyde aktieoptioner og mindske risikoen ved karriereskiftet gennem oplæring på jobbet og overgangsprogrammer som professionelle lærlingeordninger og forskeropholdsprogrammer.

 

Lærlingeordninger er nu almindelige for erfarne medarbejdere, der skifter branche. De viser, at jeres virksomhed tager det alvorligt at hjælpe folk, der skifter karriere, med at lære og få succes i et nyt miljø. For en ML-forsker med en god idé, men uden erfaring fra den private sektor, kan denne støtte være en god grund til at vælge én arbejdsgiver frem for en anden.”

Andre måder at få adgang til en mangfoldig arbejdsstyrke på omfatter:

• Identificering af målrettede nichefællesskaber på nettet
• Aktivt engagement med akademiske institutioner for at få adgang til talenter, før de kommer ud på arbejdsmarkedet
• Tilbud om opkvalificeringsprogrammer
• Fremme af en mangfoldig og inkluderende rekrutteringsproces for at tiltrække en bredere vifte af kandidater med relevant AI-ekspertise. 

Effektiviser rekrutteringsprocessen

Enhver specialist i talentanskaffelse, der har til opgave at rekruttere AI-talenter, vil uden tøven acceptere, at de bedste talenter ofte er væk fra markedet inden for få dage. En langvarig eller besværlig rekrutteringsproces kan resultere i, at man mister dem til konkurrenterne.

Programmet for talentanskaffelse bør understøttes af klar og engagerende kommunikation gennem hele udvælgelsesforløbet. Implementering af tekniske vurderinger, der er fair og relevante, skaber en større forståelse af de nødvendige kompetencer til stillingerne og hjælper samtidig med at identificere det rette talent til jobbet.

Virksomheder kan bruge AI-drevne værktøjer til at analysere kandidatsamtaler og svar for at identificere potentielt match med virksomhedskulturen og den ønskede arbejdsstil. AI-algoritmerne skal være designet til at undgå skævheder i kandidatudvælgelsen. 

Konkurrencedygtig aflønning

Selvom en konkurrencedygtig løn er afgørende for at tiltrække talenter, ser nutidens kandidater efter mere end blot en lønseddel. Fordele som fleksible arbejdstider, muligheder for fjernarbejde og generøse budgetter til læring kan være det, der adskiller den ene arbejdsgiver fra den næste.

Sammenligning af aflønningen i forhold til konkurrenterne er ikke længere en årlig øvelse; det er en realtidsindsats, der understøttes af teknologi for at bevare konkurrenceevnen på markedet. Fordele som ubegrænset betalt fri, trivselprogrammer og aktieoptioner gør det samlede tilbud mere helhedsorienteret.

Desuden kan tilbuddene udvides til også at omfatte medarbejderudviklingsprogrammer, hvor virksomheden investerer i certificeringer, kurser og finansiering af teknologikonferencer. 

Dyrk en innovationskultur

For at fastholde de bedste talenter skal ledelsen være fokuseret og bevidst om at skabe en arbejdspladsoplevelse, hvor talenterne kan trives, samarbejde og flytte grænserne for innovation. Der skal etableres programmer og processer, som får medarbejderne til at føle sig værdsatte, fejrer succeser og betragter fejl som springbræt, hvilket fremmer en vækstorienteret tankegang.

Ledere og chefer skal forstå disse meget eftertragtede fagfolks unikke ønsker og præferencer og bruge den organisatoriske ramme til at understøtte samarbejde, fælles læring, en stærk forskningskultur, fleksibilitet til at arbejde på passionerede projekter, bidrag til åben kildekode samt udviklingen af etiske AI-praksisser.

Fasthold medarbejderne

At vinde kampen om talenterne slutter ikke med ansættelsen; det er lige så vigtigt at fastholde dygtige fagfolk. Medarbejdertilfredshed og -engagement er afgørende for langsigtet succes. Tendenser på arbejdsmarkedet viser, at medarbejderoplevelsen er en mere omfattende måleenhed til at måle og forudsige fastholdelse og langvarig tilknytning til talenter.

Teknologi spiller en rolle i at uddybe og forbedre oplevelser gennem robust datasporing og -analyse. Organisationer kan differentiere sig og opnå en konkurrencefordel ved at designe arbejdspladser, der imødekommer AI-fagfolks unikke behov og præferencer.

Effektiv ledelse på alle niveauer er afgørende for at definere medarbejderoplevelsen ved at fremme en understøttende kultur, hvor medarbejderne føler sig værdsatte og forbundne, holder af deres arbejde, har muligheder for udvikling gennem karriereveje, læringsinitiativer og mentorordninger og lever et helhedsorienteret og velafbalanceret liv.

Det kræver, at man forbliver konkurrencedygtig på talentområdet ved at fremme mangfoldighed og inklusion. Mangfoldige teams bidrager med unikke perspektiver, hvilket fører til innovation og problemløsning. Fastlæg klare mål for mangfoldighed, hvor ledelsen tager ejerskab for målene og mulighederne for at ansætte og fastholde personer fra underrepræsenterede grupper, gennemføre fordomsfri rekruttering og skabe trygge rum, hvor forskellige synspunkter og tanker kan blomstre i organisationen.

Færdigheder til fremtiden

CTO'er skal investere massivt i programmer til opkvalificering og omskoling. Det kræver en solid prognose for fremtidige færdigheder og behov, understøttet af grundig strategisk arbejdsstyrkeplanlægning.

En løbende ramme for gennemførelse af færdighedsopbygning involverer en "landsby", der skal levere det strategiske imperativ – partnerskaber, funktionelt ejerskab og kompetente ressourcer (interne + eksterne), imødekomme medarbejdernes tankegang, så de afsætter tid til fremtidige gevinster, motivere ledere til at være programmets vigtigste sponsorer og løbende udarbejde strategier for at optimere de involverede omkostninger og den indsats, der kræves for at opnå et effektivt investeringsafkast.

Det er blevet stadig mere almindeligt at se organisationer investere i portaler til talentmarkedspladser for internt at matche færdigheder med muligheder, understøttet af et brobygningsprogram for forbedring af færdigheder, læring på jobbet og vejledning, hvilket fører til succesfuld implementering.

Abonnér på The CTO Clubs nyhedsbrev for flere indsigter og tips om talenter.