Zrównoważony rozwój środowiskowy to modne hasło, które dobrze brzmi, ale jest też korzystny dla biznesu. Zmiana klimatu dotkliwie uderza w społeczności na całym świecie, a konsumenci domagają się bardziej ekologicznych produktów.
Firmy na całym świecie na nowo analizują swój ślad węglowy i ograniczają emisje. Jest to korzystne nie tylko dla planety, lecz także dla biznesu — działania proekologiczne zwiększają zyski i budują silną sympatię do marki.
Prawie 60% milenialsów byłoby skłonnych zapłacić więcej za produkt pozyskiwany w sposób zrównoważony. Ograniczaj odpady, podążaj za trendami wśród ekologicznie świadomych kupujących, usprawniaj działania operacyjne i zadowalaj organy regulacyjne, gdy rządy zaostrzają przepisy dotyczące wpływu na klimat... No dobrze, lista zadań twojego zespołu technicznego właśnie się wydłużyła. Jednak właściwa realizacja tych działań oznacza, że twoja firma pozostanie o krok przed konkurencją.
Europa zamierza zmienić reguły gry za pomocą cyfrowych paszportów produktów (DPP). Do 2026 roku będą one obowiązkowe dla firm działających w UE — jeśli więc sprzedajesz w Europie, dotyczy to również ciebie, niezależnie od miejsca prowadzenia działalności. Dla amerykańskich CTO to doskonała szansa na objęcie przewodnictwa w zakresie zrównoważonego rozwoju, spełnienie rosnących oczekiwań konsumentów i budowanie stosów technologicznych, które poradzą sobie z rewolucją związaną z DPP.
W przypadku amerykańskich sprzedawców detalicznych właściwe wdrożenie DPP oznacza, że zespoły ds. produktów i technologii muszą dobrze ze sobą współpracować. Płynna integracja nie nastąpi przypadkiem. Potrzebny będzie komponowalny stos technologiczny, który jest elastyczny na tyle, by sprostać nowym regulacjom, a jednocześnie wystarczająco solidny, aby radzić sobie z ciągłymi zmianami. Ponieważ zgodność z przepisami i zrównoważony rozwój są obecnie ze sobą ściśle powiązane, kluczowe znaczenie ma elastyczny, modułowy stos technologiczny.
Czym są cyfrowe paszporty produktów i dlaczego ich potrzebujemy?
DPP to dokładnie to, na co wskazuje ich nazwa — cyfrowe rejestry wszystkich miejsc, przez które przeszedł produkt. Choć jest to znaczne uproszczenie, idea ta jest trafna. DPP zawierają wszystkie dane związane z cyklem życia produktu w całym łańcuchu wartości. Obejmuje to materiały, producenta i szczegóły dotyczące produkcji, dane dotyczące napraw w całym cyklu życia, informacje o łańcuchu dostaw i wiele innych.
Można o nich myśleć jak o CarFax, ale dotyczącym wszystkich produktów, a nie tylko samochodów. Szczegóły są znacznie bardziej precyzyjne, zapewniając konsumentom przejrzystość w zakresie autentyczności, jakości i zrównoważonego charakteru produktów, a osobom podejmującym decyzje biznesowe — kluczowe informacje na temat działań w łańcuchu dostaw, zapewniania jakości i inicjatyw na rzecz zrównoważonego rozwoju.
Przykładowo marki mogą uzyskać informacje na temat cyklu życia swoich produktów, szczegółów napraw i innych kwestii, aby identyfikować nieefektywności w produkcji i wykorzystywanych materiałach. Dysponując tymi informacjami, mogą dostosować organizację produkcji, aby między innymi wydłużyć okres użytkowania produktów, zwiększyć efektywność łańcucha dostaw i inwestować w strategię handlu o obiegu zamkniętym.
Każde z tych usprawnień pomaga nie tylko obniżyć koszty ponoszone przez marki, które mogą następnie przenieść oszczędności na konsumentów, lecz także ograniczyć wpływ na środowisko. Ogólnie rzecz biorąc, DPP to rozwiązanie korzystne dla wszystkich: konsumentów, marek i środowiska.
Działania dla CTO
Zaangażowanie w DPP to poważna decyzja, która wymaga ścisłej współpracy między działami. Oto jak można zacząć:
- Sprawdź podstawy technologiczne
- Upewnij się, że obecne systemy są w stanie obsłużyć dodatkowe obciążenie danymi pochodzącymi z DPP.
- Oceń, czy istniejąca infrastruktura jest wystarczająco elastyczna, aby integrować nowe komponenty bez niepotrzebnych przestojów.
- Zainwestuj w solidny system zarządzania informacjami o produktach (PIM)
- Scentralizuj wszystkie szczegóły dotyczące produktów — materiały, informacje o produkcji i dane dotyczące cyklu życia — w jednym wiarygodnym źródle.
- Wykorzystaj ten system zarówno do zapewnienia przejrzystości na zewnątrz, jak i do analityki wewnętrznej, aby mieć spójne dane wszędzie tam, gdzie są potrzebne.
- Uczyń swoją kulturę organizacyjną opartą na danych
- Współpracuj z kierownikami działów, aby przełamywać silosy danych. Jeśli jeden zespół zatrzymuje dla siebie kluczowe informacje o produkcie, spowalnia to pracę wszystkich pozostałych.
- Zachęcaj zespoły do korzystania ze wspólnych pulpitów nawigacyjnych i narzędzi raportowych, aby szybciej dostrzegać trendy i nieefektywności.
- Współpracuj od początku i regularnie
- Uzgodnij strategię wdrażania DPP z zespołami ds. produktu, marketingu, zgodności i łańcucha dostaw.
- Utwórz międzyfunkcyjne zespoły zadaniowe, które zajmą się wszystkim — od kontroli integralności danych po integrację systemów.
- Śledź na bieżąco globalne przepisy
- Uważnie obserwuj przepisy UE na 2026 rok, nawet jeśli działasz w Stanach Zjednoczonych. Jeśli sprzedajesz w Europie choćby w niewielkim zakresie, będziesz musieć ich przestrzegać.
- Załóż, że kolejne państwa pójdą w ślady UE, dlatego już teraz zadbaj o elastyczność, aby później uniknąć działania w pośpiechu.
- Zaplanuj skalowalność i komponowalną technologię
- Wybieraj rozwiązania modułowe, które pozwalają wymieniać lub modernizować komponenty bez przebudowy całej infrastruktury.
- Takie podejście pozwala zachować elastyczność w miarę pojawiania się nowych wymagań, narzędzi i najlepszych praktyk.
- Skup się na długoterminowej wartości
- Choć tanie materiały i produkcja niskiej jakości mogą zapewnić krótkoterminowy wzrost, w dłuższej perspektywie zaszkodzą Twojej marce.
- Wczesne wdrożenie DPP pokazuje konsumentom (i inwestorom), że poważnie podchodzisz do przejrzystości, zrównoważonego rozwoju i jakości.
Przejęcie inicjatywy w zakresie DPP to szansa na wzmocnienie stosu technologicznego, ograniczenie marnotrawstwa operacyjnego i zaspokojenie rosnącego zapotrzebowania na bardziej odpowiedzialne produkty.
Co dalej?
Europejskie przepisy mogą rozpocząć ten proces w 2026 roku, ale konsekwencje DPP zmienią światowy handel. Dla dyrektorów ds. technologii jest to szansa na objęcie przewodnictwa poprzez stworzenie fundamentu technologicznego, który sprosta rosnącym wymaganiom konsumentów dotyczącym zrównoważonego rozwoju i przejrzystości.
Potraktuj to jako szansę, a nie obciążenie! Niezależnie od tego, czy współpracujesz z projektantami nad poprawą jakości produktów, czy z marketerami nad komunikacją marki, technologia jest podstawą powodzenia całego przedsięwzięcia. Wdróż odpowiednie systemy, a wzmocnisz swoją markę na długie lata.
Zapisz się do newslettera The CTO Club, aby dowiedzieć się więcej o zrównoważonym rozwoju w technologii.