Gdy w 2024 roku zamknięto działalność głównych organizacji zrzeszających kobiety w branży technologicznej, wiele osób zastanawiało się, czy ruch na rzecz równości płci w technologii nagle się zakończył.
Jednym z najbardziej zaskakujących zamknięć było Girls in Tech — organizacji, która w szczytowym okresie działalności dotarła do niemal pół miliona uczniów w całym kraju. Girls in Tech miała podobno doświadczyć efektu domina obejmującego ograniczenie darowizn filantropijnych, zmieniające się priorytety korporacyjne i szerszy sprzeciw kulturowy, co doprowadziło do nagłego upadku organizacji i zaskoczyło wiele osób.
Co stało się z tak znanymi organizacjami i co ich zniknięcie oznacza dla kolejnego pokolenia zróżnicowanych talentów technologicznych? Według badań firmy McKinsey przedsiębiorstwa, w których kobiety stanowią ponad 30% pracowników, mają znacznie większe szanse na osiąganie lepszych wyników niż te, w których kobiet jest mniej — jednak inicjatywy DEI są coraz częściej poddawane kontroli, stawiając organizacje non-profit i przyszłych technologów w niepewnej sytuacji.
Jedną z grup, które przetrwały tę burzę, jest Rewriting the Code (RTC) — globalna społeczność skupiająca ponad 35 000 kobiet i niebinarnych osób pracujących w branży technologicznej. Założona przez Sue Harnett organizacja RTC koncentruje się na programowaniu opartym na danych, stabilnych partnerstwach filantropijnych i solidnym mentoringu, tworząc model pokazujący, w jaki sposób liderzy branży technologicznej nadal mogą wspierać kobiety w technologii.
„W czasach, gdy systemy wsparcia znikają, podwajamy nasze wysiłki — udowadniając, że społeczności takie jak nasza mogą się rozwijać, jeśli zapewni się im stałe inwestycje i zaangażowanie w autentyczną inkluzję” — mówi Harnett.
Poniżej przyglądamy się bliżej temu, dlaczego te zamknięcia mają znaczenie, jak RTC wypełnia powstałą lukę oraz co liderzy branży technologicznej mogą zrobić, aby zróżnicowany dopływ talentów nie stał się reliktem przeszłości.
Dlaczego zamknięcia mają znaczenie
Stagnacja innowacji
Raport NCWIT wykazał, że dziewczęta mające pozytywne doświadczenia z kodowaniem we wczesnym wieku znacznie częściej decydują się na zaawansowane kursy informatyki i kariery w tej dziedzinie. Gdy wielkoskalowe programy, takie jak Women Who Code czy Girls in Tech, kończą działalność, tysiące potencjalnych innowatorów tracą ten kluczowy wczesny kontakt z technologią. Skutkiem jest niedobór zróżnicowanych perspektyw w całej branży.
Dla LaToyi Anderson, absolwentki fizyki, która została badaczką technologii kwantowych i jest członkinią RTC, a w swoim programie często była jedyną czarnoskórą kobietą, wczesne i stałe wsparcie miało kluczowe znaczenie:
„Bycie jedyną czarnoskórą kobietą w wielu pomieszczeniach może być trudne, ale [organizacje takie jak] RTC nauczyły mnie z przekonaniem przedstawiać swoją wartość. Wykorzystaj to, kim jesteś, a w naturalny sposób na nowo zdefiniujesz tę przestrzeń dla wszystkich innych. Jeśli kochasz stylizowanie włosów, stwórz narzędzie AI, które pomoże stylistom wizualizować nowe fryzury. Jeśli pasjonuje Cię edukacja, zorganizuj wydarzenie łączące hackathon z mentoringiem dla szkół pozbawionych odpowiednich zasobów.”
Have an account? Log In
Finansowy upadek
Biuro Statystyki Pracy przewiduje, że w latach 2021–2031 zatrudnienie w zawodach związanych z informatyką i technologią informacyjną wzrośnie o 15%, czyli znacznie szybciej niż średnia dla wszystkich zawodów. Jednak przy mniejszej liczbie kobiet wchodzących do branży z powodu osłabienia struktur wsparcia sektor technologiczny może mieć trudności z obsadzeniem tych stanowisk — i stracić miliardy w potencjale gospodarczym. Badanie Intel–Dalberg oszacowało, że brak różnorodności w branży technologicznej może kosztować branżę nawet 16 miliardów dolarów rocznie.
Ten niedobór dotyka również kobiet ze społeczności rdzennych, które często napotykają jeszcze większe przeszkody w dostępie do finansowania i mentoringu. Madeline Gupta, członkini RTC tworząca rozwiązania technologiczne oparte na kulturze swojej społeczności, ostrzega, że utrata tych programów odcina całe społeczności od możliwości:
„Wykorzystuję swoje umiejętności inżynieryjne, aby pomagać mojej społeczności w realizacji projektów, takich jak wirtualna rekonstrukcja wyspy Mackinac. Bez silnych organizacji non-profit lub programów korporacyjnych wiele rdzennych kobiet może nigdy nie zobaczyć, jakie możliwości oferuje technologia. Reprezentacja ma ogromne znaczenie — szczególnie dla tych, które czują się pomijane w głównym nurcie.”
Sprzeciw kulturowy
Zamykanie znanych inicjatyw i organizacji skoncentrowanych na DEI wydaje się objawem szerszej zmiany kulturowej w niektórych częściach społeczeństwa, gdzie inicjatywy na rzecz różnorodności są kwestionowane lub pozbawiane finansowania.
W ciągu najbliższych kilku lat kobietom, imigrantom i grupom niedostatecznie reprezentowanym — które często polegają na tych organizacjach non-profit w zakresie nawiązywania kontaktów i rozwijania umiejętności — może być coraz trudniej wejść do branży technologicznej lub w niej pozostać, szczególnie w dużych firmach północnoamerykańskich zaostrzających zasady sponsoringu lub rekrutacji.
Dla członkini RTC Angeli Cao, analityczki danych, u której w wieku dwóch lat zdiagnozowano autyzm, inkluzywne organizacje mogą zmienić życie:
„Zawsze byłam jedną z niewielu dziewczyn na zaawansowanych zajęciach STEM, więc dołączenie do wspierającej społeczności było jednocześnie odświeżające i wzmacniające. Jako autystyczna kobieta przechodzę przez życie w innym rytmie — czasami spotykam się z pytaniami o małżeństwo lub priorytety zawodowe. Sukces może przybierać wiele form, a inkluzywna sieć przypomina mi, że każda z nas może zdefiniować własną ścieżkę.”
Dziewczyny w technologii nadal działają — lokalnie
Mimo nagłego zamknięcia krajowej struktury Girls in Tech członkowie społeczności utworzyli grupy na Discordzie, aby pozostać w kontakcie. Inni dołączyli do mniejszych inicjatyw lub je uruchomili, wywołując efekt domina w postaci lokalnego mentoringu.
Potwierdza to pogląd Harnett, że „technologia rozwija się, gdy ludzie widzą wzorce, z którymi mogą się utożsamiać” — czy to za pośrednictwem organizacji non-profit działających na dużą skalę, czy oddolnych inicjatyw.
Co liderzy technologii mogą zrobić, aby wypełnić lukę
- Inwestuj od najmłodszych lat Wspieraj lub twórz lokalne programy edukacyjne w szkołach podstawowych i ponadpodstawowych. Wczesny kontakt z technologią ma kluczowe znaczenie dla wzbudzenia zainteresowania, zanim utrwalą się stereotypy dotyczące tego, „kto pasuje do branży technologicznej”. Na przykład Microsoft LEAP przedstawia młodzieży w wieku szkolnym kariery w branży technologicznej.
- Oferuj mentoring i praktyki Zapewniaj uporządkowane programy praktyk lub kręgi mentoringowe. Zgodnie z raportem LinkedIn Workplace Learning pracownicy, którzy otrzymują wysokiej jakości mentoring, częściej awansują i dłużej pozostają w firmie.
- Postaw na DEI Wdrażaj strategie wykraczające poza same deklaracje — finansuj stypendia, organizuj obozy programistyczne lub współpracuj z organizacjami non-profit, takimi jak RTC, aby budować zróżnicowaną pulę talentów. Google finansuje stypendia i prowadzi rozbudowany letni program stażowy dla osób z marginalizowanych grup.
- Zatrzymuj i awansuj Inkluzywne zasady obowiązujące w miejscu pracy, szkolenia przywódcze oraz grupy rzecznicze dla pracowników neuroróżnorodnych lub niedostatecznie reprezentowanych mogą pomóc w zatrzymaniu zatrudnionych talentów. IBM, Cisco i inne firmy mają wewnętrzne sieci kobiet w branży technologicznej i zwiększyły finansowanie STEM w lokalnych społecznościach.
Inicjatywy korporacyjne są obiecujące, ale mogą nie w pełni zastąpić ogólnokrajowego zasięgu ani wyspecjalizowanego profilu, które niegdyś oferowały duże organizacje non-profit. Współpraca z mniejszymi, ukierunkowanymi na konkretną misję grupami, takimi jak RTC, może mieć kluczowe znaczenie dla zapewnienia, że zasoby trafią tam, gdzie mogą przynieść największy efekt.
Koszt utraty ścieżki talentów
Poza miliardami potencjalnych przychodów mniej zróżnicowana kadra w branży technologicznej oznacza mniej innowacyjnych rozwiązań. Produkty mogą być kształtowane przez wąski zestaw doświadczeń, co prowadzi do błędów w oprogramowaniu, uprzedzeń w AI i pomijania całych rynków.
Harnett podkreśla, że to współpraca sprawia, iż technologia pozostaje inkluzywna. „Mam nadzieję, że za 5–10 lat zobaczymy więcej założycielek, prezesek i liderek branży — nasze 35 000 członkiń reprezentuje potężną pulę talentów gotowych kształtować świat.”
A ta ścieżka talentów prowadzi przez prawdziwe osoby, z których każda ma własną, wyjątkową historię odporności.
More Articles
Latarnia nadziei
Założycielka RTC Harnett informuje, że jej organizacja działa w 159 krajach, oferując mentoring, networking branżowy oraz wyspecjalizowane społeczności dla niedostatecznie reprezentowanych grup. Partnerzy korporacyjni odgrywają kluczową rolę w utrzymaniu organizacji non-profit.
Jest optymistycznie nastawiona do przyszłości kobiet w branży technologicznej i mówi: „Kobiety wnoszą kluczowe perspektywy do tego, jak rozwijają się produkty, usługi i odkrycia. Potrzebujemy szerokiej reprezentacji — różnorodnych doświadczeń życiowych i punktów widzenia — aby technologia służyła wszystkim.”
Dla rdzennej edukatorki i członkini Latinas de RTC Angélici Lozano-Romines, która łączy gry z podnoszeniem na duchu swojej rdzennej społeczności, tego rodzaju kompleksowe wsparcie ma kluczowe znaczenie.
Harnett ma nadzieję, że przy solidnym wsparciu „kobiety będą miały kontakt z takimi dziedzinami jak etyka AI, rzeczywistość wirtualna i obliczenia kwantowe.” Wyobraża sobie, że RTC wypełni lukę między programem studiów akademickich — który często nie nadąża za nowymi technologiami — a praktycznymi umiejętnościami potrzebnymi firmom.
Dołącz do ruchu
Od darczyńców korporacyjnych po indywidualnych sojuszników — każdy może pomóc odwrócić niepokojący trend zamykania organizacji wspierających kobiety w branży technologicznej. Oto kilka sposobów:
- Zostań mentorem lub mentorką dla osoby aspirującej do pracy w branży technologicznej
- Finansuj stypendia i programy szkoleniowe
- Nagłaśniaj historie marginalizowanych osób w branży technologicznej
- Współpracuj z organizacjami non-profit, takimi jak Rewriting the Code, lub przekazuj im darowizny, aby wspierać nowe pokolenie innowatorek
„Gdyby czas i środki finansowe były nieograniczone,” mówi Harnett, „stworzyłabym jeszcze większą społeczność inżynierek z różnych branż. Obserwowanie wzorców w działaniu poszerza horyzonty zawodowe.”
Zadbajmy o to, aby utrata tych niegdyś prominentnych organizacji nie oznaczała końca pewnej epoki, lecz stała się iskrą odnowionych i bardziej zrównoważonych działań na rzecz włączenia kobiet w cyfrową przyszłość.
Aby dowiedzieć się więcej lub zaangażować się, odwiedź Rewriting the Code i zasubskrybuj newsletter The CTO Club, aby uzyskać więcej informacji.
